钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结

时间:2020-10-21 11:20:50 活动总结 我要投稿

钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结模板

  目前,整个钢铁行业形势十分严峻,我们安钢也面临着巨大的压力。公司“三步走”发展战略实施以来,安钢投入了大量的资金用在工程建设上,对第二炼轧厂来说,同时承担着第二步、第三步建设项目中的核心工程,在大的市场环境中,我厂承担着更大的压力。因此,无论是工程建设期间还是生产组织过程中,我们一直本着“经济、实用、节约”的原则,力争做到“少投入、多产出”,努力追求效益最大化。

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  一、工程建设中,在保证工艺技术、设备先进性的基础上,全方位降低工程投资。

  工程建设期间,我们就面临着设备、钢材等价格大幅上涨,汇率攀升等巨大压力,因此,在资金控制上,我们权衡缓急,最大限度地节约工程投资。120吨转炉—炉卷轧机工程设计总投资约33亿元,原创:()按公司要求投资控制在30亿元以内,根据当时情况,汇率的变化引起投资增加,与20xx年底相比欧元对人民币汇率增加20以上。钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅料等价格上涨,设备厂报价也随之上涨约20-25,更是不易控制的主要因素,个别行业(如齿轮箱行业)涨价幅度更大,达到30-35;电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投资增加30左右。一重、沈重等主要设备制造厂因原材料、外购配套件涨价等因素引起成本增加,曾多次提出涨价问题,其它制造厂也有同样的呼声。

  在这样的压力下,在整个招标过程中,我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物资采购招标管理办法”等各项规定,本着“实用、可靠、先进、经济”和“公开、公平、公正”的原则,认真进行招标、评标,在满足适用性要求的前提下,能由国内制造的设备不引进,力争为安钢订到“物美价廉”的设备。为此,仅进口合同一项就比国内同类项目节约资金1.5亿多元人民币。

  指挥部在工程建设期间还成立了资金控制管理小组,从出差人数、业务招费、办公用品费等各个资金支出口进行科学管理、严格控制,全方位节约工程投资。

  150吨转炉—1780mm热连轧工程也已全面启动,我们要充分吸收120吨转炉工程建设经验,结合当前行业形势和安钢开展降本增效工作的实际情况,力争再打一次漂亮的工程“攻坚战”。

  二、120吨转炉—炉卷轧机工程投产后,参照同类型企业的先进指标,自我加压,不断提高管理档次和水平,努力实现低成本运转,最大限度地为安钢增产创效。

  120吨转炉—炉卷轧机工程投产后,我厂迅速成立了对标挖潜、降本增效领导小组,逐层召开动员会,上下联手共织降本增效网,并瞄准同行业先进指标,着手制订指标考核办法,不断提高管理档次和水平,努力实现降本增效。

  对安钢来说,120吨转炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成本运作,早日达产达效、尽快发挥效能,事关安钢的“前途”。我厂作为这条崭新生产线的“驾驭者”,在成厂之初就把“成本决定生存”列为四大管理理念中的第一条。今天,在共度难关之际,我厂瞄准同类型生产线先进指标,结合安钢实际着手制订指标考核办法,并把指标分解到工段、岗位和个人,做到点面结合、上下联动,全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。

  10月26日,我厂召集所有科级以上干部,安排“对标挖潜、降本增效”工作,并成立领导小组,逐层动员、逐项落实。作为一个新的集体,二炼轧1900余名干部职工,正以前所未有的危机感、紧迫感和历史使命感,上下联手,努力实现降本增效。

  目前,我厂对入场原材料进行严格把关,加强工艺监督,保证上道工序为下道交合格产品,在生产中及时修改操作规程,提高产品质量和成材率。即使在热试中也细算成本帐,提高产品合格率,力争为安钢多创效益。

  我厂工会根据需要还成立了对标挖潜、降本增效合理化建议活动委员会,对活动的具体内容、奖励办法、申报要求作了明确规定。活动期间共收到合理化建议564条,经厂合理化建议委员会评审,分别进行了奖励,很多好的建议在实际工作中已结合实际使用。

  另外,我厂还进一步加强全面预算管理,控制每个资金支出口,为成本及各种费用管理上了一把牢固的“铁锁”。

  三、今后一定时期内,我厂将深入开展对标挖潜,进一步查找差距,制定措施,赶超先进,尽快实现120吨转炉—炉卷轧机工程的达产达效,在特殊时期,为安钢提供强力支撑。

  首先,思想上高度重视,在我厂营造降本增效的浓厚氛围。

  目前,围绕“对标找差距,向管理要效益”活动,我厂已采取了重要举措,发动全体干部职工,深刻认识降本增效对安钢的重要意义,鼓动广大干部职工立足岗位、降低成本、多创效益,把广大职工的思想和行动真正统一起来,为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。

  具体做法有:

  1、选树典型。要求各单位推荐一个先()进班组,上报一份车间先进材料,推荐2名先进个人。

  2、加强报道。要求各单位加大宣传力度,大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型;每月上报宣传报道材料不少于2篇,并对各单位进展情况进行奖罚。

  3、组织板报展。各车间正在积极筹备板报。

  4、在醒目位置悬挂横幅。

  5、召开不同层次座谈会,收集整理有关对标挖潜工作好的`建议和意见,并在实际工作中采纳使用。

  其次,结合实际,制定目标,深层挖潜,成立对标挖潜攻关小组,为对标挖潜提供组织保证。

  目前,我厂已成立了以厂长及各科室、车间主要领导为成员的组织机构,已经掀起“对标挖潜”活动的高潮。下一步,我们要发挥党、政、工、团的整体优势,全员参与,齐抓共管,赶超先进,全面实现我厂的降本增效。针对该项工作,我们将逐步推出一些对标挖潜的活动。

  1、积极开展技术攻关、合理化建议活动,充分发挥我厂产品优势。

  面对我厂设备大型化、工艺现代化、产品专业化的国际一流的生产线,我厂将努力进行技术攻关,在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题。勤动脑、深钻研,把问题解决在生产前,把缺陷改正在暴露前,把隐患处理在萌芽状态,确保生产稳定顺行。并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动,调动全厂职工的工作热情,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力,驾驭好这条先进的生产线。并尽早着手新产品开发,充分发挥我厂的先进设备、技术、产品质量优势。

  2、从身边做起,从点滴小事做起,继续发扬“自我动手、修旧利废”活动。

  从指挥部到第二炼轧厂成立以来,电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护中,本着“自己动手,修旧利废”的原则,能自己修理的不外委,能修复使用的不更换,并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动,促进企业革新生产技术,提高生产效率。

  3、细化分工、健全制度,依照程序,按章办事,全面节省资金。

  在我厂,办公用品管理,严格按照管理人员每人3元/月,操作人员每人0.5元/月的标准发放,力争用有限的资金购置常用和急需的办公用品,满足日常办公需要。复印、纸张、长途电话管理,在严格执行目前管理制度的基础上,结合工作实际,进一步完善管理制度,最大限度控制用量原创:()。计算机及易耗品管理中,领取必须经车间科室主要领导签字盖章并经分管领导同意,对计算机附件的领取还采取以旧换新的方式。邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理。本着“节约、经济、实用”的原则,严格按公司标准和厂部实际发放。

  4、开展节约资源“四个一”主题实践活动,引导广大干部职工从我做起,争做节约资源的先锋。

  在我厂广大干部职工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动,提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴的生活方式和适度消费,教育引导广大干部职工牢固树立“节约资源,人人有责”的意识,培养节约型消费观,养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯,争做节约资源的先锋。

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