集团公司专题会议纪要
20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查(以下简称“迎检”)工作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。
会议认为，自集团公司下发“迎检”工作方案以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到，目前“迎检”各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作，会议提出要求如下：
一、提高认识，高度重视
全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的`快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。
二、对照标准，查找不足
各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。
三、高标准、严要求，确保第一、争创品牌
目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。
四、抓好几个“样板”，发挥示范作用
为确保“迎检”准备工作的效果，有关部门和单位应按照《参考标准》的要求，着重抓好以下几个“样板：
1、路容路貌样板：由养护管理部负责，安全管理部、收费管理部配合，在高速股份管养的路段选取2~5公里进行样板路段建设，段内应包括路面、桥梁、绿化、标志标线、收费设施等。
2、收费站样板：由收费管理部负责，政治部、养护管理部配合，安排一个分公司，选择一个基础较好、功能完备的收费站，作为“迎检”示范样板。
3、服务区样板：由投资企管部负责，养护管理部、政治部、服务区管理总公司配合，安排一个服务区，从软件和硬件两个方面，改善区容区貌，统一服务区内标识，规范服务用语，提升服务水平。
4、内业资料样板：由安全管理部负责，养护管理部、收费管理部配合，安排一个分公司，对照迎检《参考标准》，对内业资料按照规范化的要求进行全面整理。
以上样板路段、样板单位的建设需在今年6月底前完成，个别内容复杂、难度较大的样板建设不得迟于7月上旬。样板建设完成后集团公司将组织检查、验收，并进行推广。在样板建设过程中，既要坚持高标准，又要从实际出发，量力而行，避免单纯依靠加大投入换效果的现象。
五、明确责任，严格奖惩，确保措施落到实处
各部门、各单位要进一步明确“迎检”准备工作的目标、标准、责任人、工作完成时间和奖罚措施，严格奖惩制度，确保各项措施落到实处。既要充满信心，又不能掉以轻心，确保在全国检查中“争第一、创品牌”目标的实现。审核考核部负责将“迎检”准备工作开展情况纳入年度绩效考核指标体系。
参加会议的有：
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