工程月度会议纪要

时间：2024-11-07 13:11:41 会议纪要

工程月度会议纪要

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么你真正懂得怎么制定会议纪要吗？下面是小编收集整理的工程月度会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程月度会议纪要

工程月度会议纪要1

　　时间:20xx年5月24日

　　地点：公司六楼会议室

　　参加人员：

　　一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

　　1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20xx]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

　　1)钢筋进场合格证明及复试报告;

　　2)钢筋加工和安装质量;

　　3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

　　4)现场抽验。

　　2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

　　3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

　　4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

　　5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

　　二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

　　三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

　　1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

　　2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;

　　3、现在上报的`方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

　　四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：

　　新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

　　五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

　　1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

　　2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备案。

　　3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

　　4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

　　最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

　　工程管理室

　　二〇XX年四月二十六日

工程月度会议纪要2

　　会议时间：20xx—04—20

　　会议地点：XX会议室

　　参加人员：XXX

　　会议主持：XXX

　　会议记录：XXX

　　会议主题：XXX

　　对20xx年3月份预算执行情况分析

　　通过沟通所披露的问题

　　会议内容：

　　一、对3月份预算执行情况分析

　　本月的预算执行情况总体是好的，根据去年集团审批通过的预算，本月预计利润为—21067。65；实际完成利润17038。98，经营利润完成率为200%，对于实际情况与月度预算存在的差距，各部门具体情况如下：

　　总经办：总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2，500。00/月服务收入、业务招待费、联络费四个预算指标：

　　本月回款执行情况如下：

　　1、XX公司因付款手续流程较复杂，未及时回款；

　　2、中国XX公司、XX科技的款项已于4月份收回；

　　3、中国XX公司续签资源合同，涨租20xx。00/年（创收），款项已于4月份收回；

　　4、原财务中心办公区3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租；

　　5、对于XX物协的20xx年度欠费的追缴工作，己上报集团相关部门，正在协助处理当中；除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。

　　另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2，500。00元服务收入指标未完成。业务招待费联络费两项费用指标：我们一直是本着合理控制的原则，费用一定要发生在实处，正常情况下，这两项指标都不会超预算。

　　工程部：

　　本月经营用电费、修缮费均控制在预算内：

　　其中经营用电费节余大，预算数的.40000。00元，实际计算公摊数据为：27770。00元，节余12230。00元；主要收A栋业主/租户电价上调（办公性质住户用电电价由0。58元/度提高至0。93），配电间变压器停止使用一台，节约损耗；预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完，6250。00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。本月修缮费（此类费用一般为日常设施设备维修费用）较预算节约费用1056。00元。

　　安保部：

　　本月停车费收入58609。00，超预算4909。00元：其中停车月卡收入超预算13860元；临时停车收入低于预算8800元；电动车充电收入低于预算151元。

　　本月保安设备耗材费用超预算2830。00元，其中：采购巡更棒、铁链、LED灯款实际发生2550。00元，冲减1月份计提1070。00元后，超预算1480。00元；本月采购交通柱款1350。00元，属预算外费用。

　　本部门的费用指标，因编制预算时是按照往年发生的历史数据预估，可今年因一些管理上的需求及部门耗材单价上调，有些设备耗材费用未在预算内或超预算。

　　行政部：

　　本月用人费用较预算数节约11916。28，本月数据都是财务按预算计提，于下月实际发生时冲销本月预提，可比性不强。现用人实际情况为工程缺编1人，安管缺编2人，社保同时节约。另外，本月为每年社保年检月份，年检期间生育险、医疗险基数待定，扣缴不成功：2195。64元，于年检后（4月份）补缴。培训费、招聘费本月未发生。

　　客服部：

　　本月物业管理费回款64331。44元；XX物业移交欠费，大业主及业委会成员欠费均己通过工作报告形式向集团申请作为坏帐处理，但是我们还是会协同公司其他部门一起，采取有效措施，尽最大可能追回公司资产。

　　二、通过沟通所披露的问题

　　1、全公司上下仍要齐心协力，相互配合，充分利用公司资源，挖掘收入，争取按月完成指标；

　　2、客服员加强与业主、租户沟通，争取让大部分业主、租户能按季预交物业管理费用，按时交纳水费；尽量减少应收帐款额度；

　　3、这段时间客户办月卡的增多，临时停车的减少；另外3月中旬，地下车库地坪漆整改，车位减少导致车辆无法停放，是临时停车收入减少的另一个原因。关于道闸系统停车卡回收情况，现财务中心张总正现场指导跟踪。

　　4、对于各个部门的预算外费用均需严格执行费用审批流程。

工程月度会议纪要3

　　公司各部门、各煤业公司、各项目部：

　　为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产计划任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好准备工作。

　　一、验收检查组

　　组长：1111副组长：222,333

　　成员：生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。

　　生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加，对各单位工程现场实测，通过讨论、研究评定，进行质量标准化打分，确定等级。

　　生产部负责月末验收检查的组织工作。

　　二、验收检查的主要内容

　　1、6月份施工工程质量及进度。

　　2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。

　　3、结合各矿月度进度平面图，核对1～5月份进尺完成的准确性。

　　三、月度验收检查依据

　　1、三类《工程质量验收规范》;

　　2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》;

　　3、公司制定的相关工程质量验收管理办法;

　　4、灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。

　　四、月度验收的几项要求

　　(一)各项目部要做好以下准备工作

　　1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。

　　2、各矿井巷工程必须标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。

　　3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。

　　4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求，认真做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。

　　5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。

　　(二)各煤业公司要做好以下工作

　　1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测

　　记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的.追究相关人员的责任。

　　2、核对前期月度进尺情况，发现有虚报现象者，按灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》追究有关人员的责任

　　3、对于5月份验收存在的问题，本月验收重复出现时追究有关人员的责任。

　　4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、准备好公司验收所用的验收检查空表及质量标准化检查空表格、按照专业安排好相关陪验专业人员，相关副矿长必须下井亲临现场。

　　(三)对参与验收人员的几项要求

　　1、参与验收的人员必须做到清正廉洁，秉公办事，拒收礼金礼品，如有徇私舞弊行为者，一旦查出将从严处理。

　　2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正，严禁贿赂各级验收人员，如若有此行为，查出后将对项目部工程中扣除适当比例的工程款。

　　五、验收检查时间表：

　　1、26日：11煤业

　　2、27日：22煤业

　　3、28日：33煤业

　　4、30日：44煤业

　　灵石66能源有限公司

　　20xx年6月24日

工程月度会议纪要4

　　工程名称大同富力城S2地块二期工程

　　会议时间20xx年03月25日

　　会议地点工地会议室

　　总包单位中国建筑一局(集团)有限公司

　　项目经理(会议主持人)

　　建设单位大同富力城

　　负责人签字

　　分包单位、负责(授权委托人签字)

　　会议内容

　　1、截至3月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度

　　2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。

　　3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确保供暖正常。

　　4、决议及方案

　　1、滞后的劳务管理工作，须在4月10号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的'影响;

　　2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续;

　　3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。

　　记录人(总包劳务力管理员)签字

　　记录时间

　　20xx年03月25日

　　注：本表空间不够，可进行背书补充。

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