安委会会议纪要（通用20篇）
在日常学习、工作抑或是生活中，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编为大家整理的安委会会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安委会会议纪要 1
时 间：xxxx年xx月xx日下午15：00
地 点：公司三楼会议室
主 持 人：xxx
参加人员：xxxxx
会议内容：
(1)总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。
记 录 人：xxx
xxxx-xx-xx，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：
第一季度安委会工作报告
本次安委会会议：总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。
一、各部门汇报了部门重点工作。
(一) xxx部
(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。
(2)与xxx公司就天然气销售价格进行了沟通。
(3)就xxx消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。
(4)本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。
(二)xxx部
(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。
(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。
(三)xxx部
(1)上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。
(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。
(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。
(四)xxx部
上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。
(五) xxx部
(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。
(2)xxx工程款124万正在办理回款手续。
(3)已起草市场开发专题会议材料。
(六)xxx部
(1)按照集团公司要求，本周编制xxxx年度生产经营计划匡算。
(2)开始商业用户流量计的更换。
(七)xxx部
(1)近期主要完成xxx厂、xxxx等工程的预验收与验收工作。
(2)针对xxx部与xxx部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。
(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。
(八)xxxx部
(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。
(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。
(九)xxx部
(1)xxx门站安装LNG气化器的方案已基本确定。
(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。
二、xxx部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。
冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。
三、公司分管领导对工作提出要求。
(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xxx区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。
(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。
(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xxx部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。
(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xxx价格。
(五)xxx部尽快制定出xxxx年上半年中层及员工考评方案。
(六)xx计划本周编制xxxx年生产经营匡算，数据以市场部上报的`市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。
(七)xxx部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。
(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由xx总审定后确定此次消防演练的规模。
四、xx总对下一步工作提出了以下要求
(一)xx部针对工业用户xxx厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。
(二)针对xxx部反映的PE管焊接出现短路的事故，xxx部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析原因和制定措施;三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。
(三)本次xxx价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。
(四)针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。
(五)气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通;工程建设由xx总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。
(六)各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。
安委会会议纪要 2
会议时间：xxx
会议地点：公司会议室
会议召集：安全部
主持人：总经理参会人员:安委会成员
会议纪录：XXXX
会议主题：三季度安全工作
（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。
（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件
（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。
（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。
（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。
（六）强化层级监督，开展安全检查。
（七）建立信用体系，构建共管格局。
（八）制订应急预案，建立应急机制。
总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结xx年的工作，总结好的`经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署xx年工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。
安委会会议纪要 3
时间：x年xx月xx日9:00
地点：三层会议室
人员：安委会全体成员及安全相关人员
主持：
会议内容
20xx年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。
具体事项：
1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标;正如大家所感受到的一样，20xx年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。
2、20xx年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。
3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在x月份的'全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。
4、无规矩不成方圆。在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。
5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作;二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。
安委会会议纪要 4
国务院安全生产委员会旨在加强对全国安全生产工作的统一领导，促进安全生产形势的稳定好转，保护国家财产和人民生命安全，经国务院同意，成立国务院安全生产委员会(简称安委会)。下文是关于安委会在八月份的会议纪要。
安委会八月份会议纪要全文
安委会会议纪要
时 间：20xx年11月19日上午
主 持 人：刘宏伟
出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳
一、何育炳主任通报安全工作精神：
1，思想上要高度重视安全;
2，措施上进一步加强落实;
3，行动上组织安全拉网大检查;
4，领导应尽力更加重视安全;
5，完善应急预案，搞一次演练;
6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。
二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。
还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强;客服部户内的安检率要提高，秩序要规范;工程部、项目部资料上要做的`完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施;南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育;综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。
三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：
市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作;工程部每个月也会开3、4次安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性;运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度;客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机;运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施;综合办做好后勤保障工作。
四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：
1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及;
2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用;
3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。
五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：
1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程
2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设;
3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改;
4，组织一次针对性的应急事故的演练;
5，安全管理制度要创新，与时俱进。
六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：
1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高;
2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高;
3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。
安委会会议纪要 5
为进一步梳理总结一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生产管理工作开展，20xx年3月31日下午，在公司办公楼二楼会议室，召开了公司一季度安委会暨公司3月份月度安全例会。会议由公司安委办副主任白泉主持，公司安委会主任刘庆新、副主任尹小明及各安委会委员、各部门负责人、专职安全管理人员参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、上期月度安全例会工作落实情况：
1.上期月度安全例会布置具体工作10项，其中一项“要求梳理并制定下发加强危险源管理有关制度”未按期落实，扣生产安全处白泉当月考核分20分。
2.上期安委会布置具体工作10项，均已按要求落实。
二、会议主要议程落实：
1.组织传达学习《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》。
2.组织与会人员学习了国家安监总局89号及90号令。（《国家安全监管总局关于修改和废止部分规章及规范性文件的决定》、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》）。
3.组织传达学习《集团安全生产“十三五”规划》及股份公司20xx年第一次安委会精神及会议纪要内容。
4.生产安全处通报了一季度以来各部门安全管理方面存在的问题及季度安全生产评比结果，汇报近期安全生产预警系统运行情况及预警预测值。布置下阶段安全管理工作重点。
5.各部门对一季度以来安全工作开展情况、安标创建持续推进情况进行总结汇报，对前期例会管理要求落实情况进行汇报。重点剖析存在的问题，汇报了下一个季度及4月份安全管理工作计划及具体管理举措。
7.会议最后，公司安委会领导对会议进行了总结，具体布置下阶段安全管理工作。
三、一季度五大分厂安全管理排序及奖惩考核：
（一）管理绩效排序：
一季度依据安全事故发生情况、被公司层面查处违章起数、大检查被公司层面查处暴露基础管理问题和现场隐患数量进行排序：
1.相关方安全监管不到位，一季度员工被查处违章最多，水泥分厂一季度排倒数第一。
2.制造一分厂发生安全未遂事故，被查处违章第二多，一季度排倒数第二。
3.制造二分厂被查处违章并列第二多，一季度排倒数第三。
4.矿山分厂列正数第二。
5.码头分厂列正数第一。
（二）人员违章违纪及不安全行为方面：
1.20xx年4季度矿山分厂被查处最多，17年一季度水泥分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂与制造二分厂被查处最少，17年一季度码头被查处最少。连续两个季度被查处最少，加码头分厂安全员常后标当月20%工资，加分厂领导姜阿福当月10%工资。
（三）安全基础管理方面：
1.20xx年4季度制造二分厂被查处最多，17年一季度码头分厂被查处最多，连续两季非同一分厂，本期暂不纳入考核。
2.20xx年4季度码头分厂被查处最少，17年一季度水泥分厂被查处最少。连续两季非同一分厂，本期暂不予嘉奖。
四、四季度职能处室安全管理绩效排序：
1.对口管理技改项目建设安全监管不到位，施工单位发生一起高处坠落工亡安全事故；内部员工违章多，保全处列倒数第一。
2.保卫处发生一起员工上下班途中交通事故，列倒数第二。
五、公司领导对会议进行总结，对下阶段安全生产管理工作提出具体要求：
（一）问题协调：
1.针对码头分厂提出的钢构防腐相关事宜，由保全处负责会同码头分厂确定具体处理方案，报公司审核后联系相关部室进行审批,争取4月底前确定处理计划；钢构隐患处理前，码头分厂要制定防范措施并落实到相关人员。
2.针对生活区路灯维修，由办公室负责，会同制造二分厂制定施工和安全方案报公司审批后执行。
（二）具体工作布置：
1.生产处负责，4月2日前将二季度安全文化建设方案完善下发，各部门按照方案具体落实。
2.生产处负责，4月5日前将股份公司安委会布置具体工作梳理制定落实计划表，明确责任人及时间，按要求抓好落实。
3.生产处负责，4月上旬，排定集团安全培训教材“深挖事故镜子、点亮安全明灯”各级领导学习讲课计划表，组织各级领导认真学习掌握教材内容，各部门领导，在二季度要争取将教材内容学完、吃透。
4.部门内部持续开展的安标创建活动，部门领导要有思路、有目标、有举措，要主动作为，不能被动的等着公司来安排。由4月份开始，生产处牵头，邀请公司领导参加，对各部门安标创建思路和目标、措施、岗位达标如何推动、安标示范工段创建怎么开展等管理问题，对部门一把手开展面谈和抽问。
5.针对二季度加强雨季生产安全防范，要坚持夜间、雨天露天禁止涉电作业。夜间故障处理涉及涉电作业的，分厂电气分管领导必须到现场。夜间禁止安排皮带机区域清料及清仓清堵作业，涉及故障处理必须作业的，相关工段管理人员、分厂领导必须到现场组织并落实安全防范和监护。违反上述要求擅自安排或进行作业的，一律按违章落实责任追究。
6.各部门主要领导亲自负责，4月15日前，组织对管辖区域内水泵漏电保护完好情况再开展一次全面的排查和整改。今后，但凡检查发现水泵没有漏电保护的，一律扣罚部门主要负责人当月20%工资。
7.针对强化外委作业安全监管，各相关部门必须对照公司修订下发的《相关方管理制度》和专项通知不折不扣的落实到位。针对夜间施工安排要谨慎，非特殊情况未经请示不得安排。在夜间施工期间，业主单位要安排管理人员现场跟踪负责作业安全监管。
8.针对预检修安全管理，生产处要坚持以往好的做法，加大力度，管控好窑系统集中检修安全作业防范。各类日常检维修及小型作业、卫生保洁等作业，各分厂要提高每日现场安全督查工作的质量，对现场违章和安全意识不强的作业行为，要坚持零容忍的管理态度严肃查处。
9.提高生产运行受控度、减少故障、减少抢修是安全生产的重要保障。各分厂要加强生产运行管理，减少突发性故障。针对周末发生的突发性故障，生产处、保全处负责，按照前期早会和调度会要求，加大责任追究力度。同时，周末期间故障，无论白班和夜间，各级相关领导必须及时赶到现场组织处理及落实安全防范。
10.进入二季度，结合季节特点，各分厂要持续做好防春困检查和叮嘱。5月份后作息时间改变，每日午间要坚持对重点岗位进行检查。
11.矿山分厂要结合季节雨水多、雷雨多、春困等特点，加强爆破作业、边坡作业、易滑坡区段、工程机械一班三检及驾驶员精神状态、夜班安全督查等方面管控。分厂对各级相关管理人员安全管理职责履行要加强内部检查验证。
12.各分厂主要领导负责，由4月份开始，要将职业病危害防范检查纳入分厂日常周安全检查范畴，尤其要强化员工职业病危害防护用具佩戴使用情况的检查督促。
13.针对行政车辆安全管理方面，近期检查发现的一班三检流于形式、驾驶员安全意识有所松懈等问题，办公室要持续加强管理。其它分厂和部门的行政车辆也要纳入正常的管理体系。由4月份开始，要定期组织开展专项的安全检查。
14.各部门要持续做好员工八小时外注意安全提醒、交通安全检查督促、班前精神状态检查等工作。各分厂在4至5月份，要筹划联络员工家属，宣传公司安全管理理念，邀请共同参与安全管理，建立有效共同督促的机制。
15.保全处在特种设备隐患排查整改、到期检测、操作人员持证等方面，要尽快整改存在问题，力争在二季度公司特种设备管理有所突破。
16.针对股份安委会提示的5月份是往年事故高发期，为切实加强防范，4月底前，生产处要筹划专项教育活动，拟定具体强化管理的措施。
会议最后，公司领导强调：
一季度以来，公司先后出现员工严重安全违章、安全未遂事故、员工厂外交通事故以及相关方施工作业人员高处坠落安全事故等一系列问题。前期公司也专门召开了管理研讨会，问题根源在于管理。一段时间以来，尤其是在通过安标现场评审后，管理人员安全管理思想出现放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口头上和会议上，缺乏真抓实干和较真的管理意识。同时一段时间以来，安全工作缺少检查验证、执行力下降、管理氛围不浓；很多往年好做法、好措施没有能持续坚持落实。这些阶段性管理松懈，最终导致公司在安全管理方面付出了沉重的代价。
安全第一，安全管理是对员工的生命和健康负责、对员工的家庭幸福负责、也是对自己负责的首要工作，更是企业的首要责任。安全管理不能有半点松懈，必须持续保持高度警觉。面对当前严峻的安全管理形势，各级人员要深刻汲取教训，切实绷紧安全管理这根弦，必须以高度的责任心去扎扎实实的开展好安全工作。针对后期安全工作开展，提出以下要求：
1.部门主要负责人及各级管理人员要加大对安全管理的投入，提高安全管理工作执行力、提高安全管理工作质量。
往年总是在出现这样和那样的问题后，一段时间内部门领导对安全管理更加重视，会保持一段时间的稳定。我们认真反思：如果一直坚持保持在事故发生后那一段时间对安全管理的认真态度、严肃的管理，我们的管理是不是会更加稳定和有效呢？各部门主要负责人、各级管理人员必须端正安全管理态度，要加大对安全管理投入、要牢固树立“重在持续、重在落实、重在真抓实干”的意识。部门主要负责人要经常思考部门内部安全管理存在的问题、安全管理的举措和对策，在安全管理工作落实和质量方面，更要亲力亲为；一把手不能光听汇报，要认真和实实在在的对待安全管理工作，持续保持重视和管理投入，才会保证安全生产的稳定。
2.切实将往年好的.管理做法，持续、有效的抓落实到实处。
往年，尤其在一些事故发生后，公司总结研讨了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通过血的教训得来的。现在回头看看，很多措施和要求都弱化或者被遗忘了。以前的教训不能淡忘，管理措施要持续有效的落实下去，更要不断总结提高。针对班前精神状态检查、特殊人群安全专项教育、行为观察、班前安全宣誓、周末交接班管理人员参会、交通安全提醒、8小时外安全提醒等措施和要求，各分厂要持续的坚持执行好。分厂内部要以制度的形式固化这些管理要求和措施，另一方面要加强对这些措施落实质量的检查督促。生产处要加强对各分厂管理要求落实的检查验证，对落实质量差的，要对分厂主要领导问责。
3.各级管理人员要加强学习，提高安全生产法制意识和管理水平，优化方式方法。
安全管理是一门科学，作为管理者要注重学习掌握先进的方式方法，要用科学的方法和手段来充实我们的管理，提高管理质量和效果。各部门要积极发动各级管理人员和员工学习安全管理和作业知识；部门要建立规划，在两到三年内，公司各生产单位要有取得“注册安全工程师资格”的人员从事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各级管理人员要加强对安全生产法律法规、标准规范、安全管理规章制度的学习掌握，要将学习的内容运用到日常管理工作中去。生产处负责，要组织好每季度中层学安全法规活动。在4月份，针对集团公司安全培训教材学习，生产处负责排定中层领导学习计划，确保二季度末将教材内容学习完。各分厂内部也要组织对工段和管理人员组织开展类似培训和学习。在二季度，生产处要筹划组织管理人员到周边安全管理方法较好、安全管理绩效较突出的单位进行学习交流，帮助我们的各级管理人员进一步提高安全管理意识和能力。
4.进一步健全一级对一级负责的安全管理体系和网络，形成齐抓共管的新局面。
作为公司层面安全管理专职机构，生产安全处要调整安全管理思路，要着力健全公司一级对一级负责的安全管理体系。要督促各部门主要负责人牢固树立责任和自主管理意识，督促各级管理专业领导参与专业安全管理工作，真正实现“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的安全生产齐抓共管的局面。二季度开始，生产处要调整管理工作重心，要重点强化对二级部门领导安全履职、部门安全工作质量及成效的管理，强化对中层领导的监督考核，有效促进部门内部的安全自主管理。生产处要筹划定期对部门主要领导安全履职进行检查或评比排序，对履职较好的可以予以重奖，对履职较差的可以予以20%-50%工资的考核。各分厂内部也要强化对基层工段和班组的分级管理，要通过有效督促、约束、奖惩，充分发挥每一个层级的管理作用，齐抓共管。
5.加大资金投入、集思广益，进一步完善安全防护装备和设备设施。
在二季度，各部门要动员和发动广大干部员工，在完善个体安全防护用具、使用更安全的工器具、增设安全检测检验仪器设备、改善现场防护设备设施方面多提合理化建议，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防护。相关建议各部门可报生产处汇总，由生产处组织核实和研讨。经研讨采用，对现场安全防护和改善安全管理能起到作用的，公司一律优先审批和购买配置。
各级管理人员要通过一季度安全工作存在的问题和教训，要切实认识到只有认真投入、真抓实干的去管安全，才能保障安全生产。希望各部门各级管理人员立即警醒、立即行动起来，绷紧安全管理这根弦，认真细致的开展好管理工作，履行自己的安全职责。各部门、各级管理人员要树立信心，往年的工作实践也证明，只要我们认真投入的去管安全，真抓实干，一定能取得我们想达成的效果和目标，也一定能保障公司安全生产的持续稳定。
安委会会议纪要 6
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：xxx
记录人：xxx
参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
会议议程：安全主管杨小平主持本次会议，汇报本季度安全生产完成的情况及存在问题，x经理做最后会议总结和一季度的安全工作情况，布置第二季度的主要任务，所有成员各自发表了个人对安全生产的建议。
xxxx年是唐津高速公路扩建的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。
我项目部总结和梳理从入场以来安环部在施工中的管理和存在的点点滴滴不足，有利于安质部在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
一、安全环保部培训教育工作汇报
xxxx年xx月进场以来，安环部组织项目部每个人员进行标准化考试、消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习，11月施工管理人员数量也随之增加，在此期间由安环部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场工人宿舍内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。安环部定
期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安环部加大对各部门人员的安全培训力度，推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管人员进行视频安全教育，以及相关安全知识学习提高管理效率。
2.特殊工种设备的建档。在施工前期，安环部对我项目部的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。
二、重点管控各项安全工作。
1.加大现场检查，确保安全。重点检查安全防护、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全、防煤气中毒措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对大型机械设备的.操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。
2.做好各项安全标识牌。安环部负责在国道与通乡道路交接处设立指路牌;在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌;办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。
3.做好各项安全检查工作。安环部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，跟踪复查。
4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让所有从业人员从思想上真正认识到安全的重要性，具体由安质环保部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。
三、完成各项安质环保部内业情况。
整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的工作及安全检查情况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为止。
四、安环部工作下一步计划
1、计划在下季度的施工过程中安环部加强对人员的安全学习、培训和坚持岗位职责教育，对施工队进场人员进行安全教育。
2、以狠抓现场、狠罚、严惩为手段，达到安全管理为目的。
3、编制各项开工前的安全技术交底、安全专项施工方案和开工前机械设备的检查验收、设备和人员的资质证件的收集、人员岗前的安全培训考试等等。
4、灌注桩施工
(1)检查施工现场的安全防护是否到位。
(2)配合编制灌注桩施工安全专项方案和安全技术交底。
(3)对进场钻机进行安全性能检查。
(4)组织施工队全体人员召开安全交底会议。
(5)小站互通立交桥施工现场上方有一组110kv的高压线通过，距离地面18.25米，经查规范安全距离为5米。在此施工处项目部指定一名专职安全员全程监控施工过程的安全工作，尤其是钢筋笼吊装作业时防止发生触电事故。
5、加强小站钢筋加工场的安全管理工作，主要检查包括设备安全用电、设备安全操作、工人食宿、安全防护用品使用情况、钢筋笼吊装运输和环境保护等。
6、近期天气干燥降雨量较少现场便道扬尘严重，为保护施工场地的环境污染，因此将施工便道的洒水防尘作为重点工作，持每天洒水保证路面潮湿。
安委会会议纪要 7
6月25日上午9点30分，公司安委会主任陈怀忠同志在招待所六楼会议室主持召开公司20xx年第二季度安委会例会，分析目前安全生产形势，明确安全生产工作目标和思路，确定安全生产工作重大事项的解决措施。重点内容：强调安全生产隐患排查、机组运行及设备消缺安全、夏季重大危险源防控、外包单位安全管理措施。会议主要内容如下：
一、会议首先由安环部部长张鑫传达区政府安委办、区安监局给全区广大企业员工的一封“安全在心中，生命在手中”的公开信。
二、发电部、检修部、生技部、物资部、综合部、南充项目部作简要发言，汇报各部门第二季度安全工作开展情况，提出下阶段重点开展的安全工作思路及合理化建议。
三、安环部汇报公司20xx年第二季度安全工作的完成情况、分析目前我公司安全方面存在的不足之处以及下阶段公司安全工作重点安排。
四、安委会副主任黎工琼同志就近期的安全工作提出如下几点要求：
1、加强公司劳务用工风险预控。与有资质的劳务公司签定劳务用工协议，并对劳务人员的素质条件、有无妨碍工作的病症进行审核；
2、外委项目的安全管理。#2楼、俱乐部的修善等外包项目涉及高空作业、水电安装等内容，综合部和安环部要加强现场管理；
3、物资部加强危化品的安全管理。夏季气温高，对易燃易爆物品进行清理，分类在通风阴凉处定点存放；
4、新装修的招待所进行安全专项验收。验收内容包括安全设施、配电线路、配电箱、消防设施等；
5、安环部对生产人员已开展了心肺复苏紧急救护的培训，建议针对管理人员也开展一次心肺复苏紧急救护的培训，要使所有员工均能熟练掌握心肺复苏的方法和技巧；
五、安委会主任陈怀忠同志就目前安全形势进行了分析，并布署了下阶段的安全重点工作。
1、目前安全形势的分析。公司二季度安全处于可控状态，但存在的隐患不少，从各部门汇报的工作已暴露出不安全的苗头。如取水口带负荷合刀闸事件、老升压站未办开工手续擅自开挖机入场施工等。各部门管理人员在布置工作时首先要对安全预控措施进行布置。
2、对开展安全标准化二级达标的要求。开展安全标准化二级达标是实现我司本质安全的有效手段和途径，是一项重要工作。要通过开展安全标准化二级达标，加强员工的安全思想教育，规范员工的安全行为习惯，提高设备安全运行可靠性，促使公司安全管理上新台阶。
① 从思想上高度重视。公司定岗后，每位员工都是有岗位的，部门、班组和员工个人要将“一岗双责”贯彻到每项工作中；
② 安环部代表公司履行安全监管责任，其职责是监督；各班组、各岗位是安全责任的主体；
③ 请安环部结合公司实际情况进一步完善各项管理制度和流程；
④ 加大制度执行力。对每次检查、整改及不安全事件和违章行为的考核要过硬，各层各级要用重典治乱的精神提高违法成本，起到警示作用；
3、当前季节性安全工作的安排
按调度上网电量计划：7月上网计划1.4亿度，8月上网计划1.5亿度左右。7、8月正值高温天气，对各辅机、油库、氢站是严峻的考验。重点要从以下几方面做好危险源防控，确保迎峰度夏：
① 综合部于7月份落实员工防暑降温物品，安环部督促外包单位作好夏季防暑降温物品的配备；
② 高温天气运行人员加强设备巡回检查，检修部加强设备维护；
③ 物资部保证所需的'风扇、灭火器、消防水带等防暑降温应急物资采购到位；财务部作好防暑降温物资的资金保障；发电部作好相关设备设施故障时的应急预案；
④ 外包单位的安全管理：
a、 从第三季度开始，公司安委会会议要通知各外包单位负责人参加；
b、 综合部于7月份全面清理外包单位劳务用工规范手续，审查劳务公司的资质、风险承担能力以及人员的健康状况等，安环部监督；
c、 安环部对取水口、输煤码头等外包单位迎峰度夏安全工作的开展情况进行检查。内容包括外包单位是否切实做好承包项目的安全管理，有无安全管理台帐、工器具是否完好齐备、作业人员是否持证上岗等。对存在无证作业人员的，要给外包单位正式去函要求换人，对不能满足安全运营的外包单位有权提出终止承包合同；
d、 为了明确责任、加强安全风险管控，只要是和我司签订外包合同的单位，必须将安全管理协议作为合同附件之一，否则合同不能签字生效。
4、安委会针对各部门提出的建议明确如下：
① 制度执行力方面。因为设备是人在维护、人在巡检，出现问题不能老往设备问题上推，要落实到人。
② 检修间的问题由姚德奎负责抓紧实施，三天内要进场施工，尽快解决主厂房、物资仓库屋顶漏水、物资大门失修问题；
③ 取水口、煤码头要进行专项检查。在安全问题上要实行一票否决，安全上必须保持高压态势。
④ 为保证Y型楼六楼仿真机的安全，7月份由综合部落实Y型楼物业管理事项，并在Y型楼五楼至六楼间装设防护隔离门，不准无关人员上六楼。
⑤ 3吨以下电动葫芦不属于特种设备，由公司内部自修自检，必要时请外部力量协助；
⑥ 南充项目发电部员工奖罚问题，部门有权处理，报公司审批兑现；
⑦ 安环部7月份对全公司特种作业操作证进行清理，陆续送出培训取证或复审。
安委会会议纪要 8
一、×季度安全环保工作
×季度，公司安全生产情况良好，无火灾、危险化学品泄漏等发生，但有×起员工受伤事故发生，已按四不放过原则对事故进行调查。××××及××××的改造工作生产现场日常安全相比上季度加强了设备监督管理，定期对生产设施进行维护和保养，确保生产顺利进行;加强监督检查，发现隐患及时消除，确保生产和人员安全。
今年国家以及地方大力推行安全标准化建设，推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件，结合公司体系工作正在进行，标准化工作有所进展，但在检查组××月××号对我公司标准化工作进行检查时依然存在很多问题需要改进。
×季度，各部门的`危险源及环境因素的辨识工作一直在进行中。现场安全工作相比上季度有所进步但还须努力改进提高，四季度天气变冷，施工人员的劳保用品佩戴不完整，存在很多潜在危险。在隐患整改落实方面因资金问题很多未能及时整改完成。同时还要加强工程现场的沟通协调和配合，切实落实主体责任，防止现场安全管理出现脱节。
二、下季度安全工作
下季度，寒冷天气来临，应做好走水管道、仪表、机械设备的防冻防裂保护;加强防滑、防高处坠落、防砸的安全保护措施落实，及时清扫积水、薄冰等，防止大面积结冰或人员滑倒或砸伤。
××××、××××即将进入水下调试阶段，××××改造工作也在如火如荼进行，在此阶段，各部门要落实检查督查责任，深入生产现场，全面开展自查自纠，自觉解决存在的隐患和问题，安环部应做好危险作业审批工作，坚持防患于未然，深入开展事故隐患治理工作。把功夫下在事前预防上，下在隐患排查整改上，全面排查治理各类隐患。年关将至，施工人员流动较大，做好防盗工作。确保冬季安全生产扎实推进。
员工安全学校即将开办成立，各项章程、相关制度已制定完毕，××××年将有计划的对员工进行上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能培训等，将全面提高员工的生产技能水平及精神面貌。
最后×总总结发言表示，安全生产，责任重于泰山，要充分认识安全生产的重要性、艰巨性和长期性。新年伊始，在新的一年意味着新的起点，新的挑战，各部门人员在思想上要高度重视安全生产，确保公司保持稳定良好的安全生产局面。
安委会会议纪要 9
20xx年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司安管部经理主持，公司总经理···，安管部副经理···、安全生产领导小组成员等13人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报
1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。
2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。
3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。
4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。
5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的`排查整 1改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。
6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。
7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。
二、生产部、技术部等负责人的发言
1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。
2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）
3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）
4、安管部20xx年档案资料的归档工作。（行政部）
三、总经理总结发言
1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的'现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。
3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。
4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。
5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。
6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁前保持稳定良好的安全生产局面。
安委会会议纪要 10
20xx年8月9日15：00分，段在三楼会议室召开了20xx年7月份安全生产委员会会议。会议由李世忠副段长主持，段安委会成员、各科室负责人参加了会议。会上，安全调度科、信号技术科、车载科、信息技术科、劳人科分别对20xx年7月份全段安全生产情况以及重点工作落实情况进行了汇报，对20xx年8月份重点工作做了布置。段长葛学仁、段党委书记杨建国在听取完汇报后，就7月份总体工作和8月份重点工作做了点评。会议确定如下内容：
七月份，全段干部职工认真组织学习和贯彻落实部、局运输安全紧急电视电话会议精神，开展“三保一促”和安全生产大检查活动，落实汛期防洪工作，推进安全生产专项整治，强化设备日常维修养护，确保了各项任务全面完成。通过全段各级干部职工共同努力，截止7月31日，实现安全生产8857天。
一、月度安全重要工作落实开展情况
1、为确保我段安全生产持续稳定，按照7月25日全局运输安全紧急电视电话会议要求，对开展安全生产大检查活动做了周密部署，明确了组织领导和包保责任以及检查重点，为深入开展活动并取得实效统一了思想。
2、针对季节特点，强化相关工作并逐项落实。一是认真做好防洪工作，加强对防洪重点处所巡视检查工作；二是继续组织对信号设备防雷设施全面检查测试和整治；三是针对道床漏泄大区段积极联系工务部门开展联合整治工作；四是结合部工作，重点落实工务、电务联合检查绝缘制度，加强轨道电路绝缘的测试检查工作，卡控结合部问题发生。
3、继续开展安全生产专项整治活动。一是针对暑期、汛期特点和段自身生产实际，继续开展劳动安全专项整治活动；二是整治分路不良区段；三是电缆专项整治工作。
4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建设工作；二是迁曹线电源箱改造；三是LKJ方面组织数据换装，更换机车芯片，检修LKJ系统设备，处置车载设备落修等；四是整治外锁闭道岔；五是大秦线站联电缆切割前期调查准备。六是核对信号设备建筑限界。七是第六轮“一体化”考核考试。八是组织LKJ、机车信号知识培训班和现场信号工技能培训班。
二、设备故障情况
7月份，全月共发生设备故障xx起（均为局掌握），D21事故1起，总延时1045分钟，平均延时87.1分钟。与6月份相比故障增加8起，D21事故增加1起，总延时增加930分钟，平均延时增加49.1分钟。与20xx年同比故障件数增加4起，总延时增加451分钟，平均延时增加13.1分钟；D21事故增加1起，D10事故减少1起。
局考核设备故障9.5起，其中一起外转。考核总延时432分钟（外转、漏泄考核延时20%），考核故障平均延时45.5分钟。与6月份相比考核故障增加6.5起，考核故障总延时增加317分钟，考核故障平均延时增加7.47分钟。
考核故障按设备类型分：轨道电路4.5起，占考核故障总数的47.4%；道岔1起，占考核故障总数的10.5%；电缆2起，占考核故障总数的21.1%；控制台1起，占考核故障总数的10.5%；LKJ1起，占考核故障总数的10.5%。故障按照性质分：外界影响1.5起，占考核故障总数的15.8%，检修不良3起，占考核故障总数的31.6%，漏泄4起，占考核故障总数的42.1%，供电影响1起，占考核故障总数的10.5%。
三、通知书情况
从5月21日-7月31日，共收到路局签发通知书80张（安监室71张、电务处8张、防火委1张）。其中，红通41张、黄通39张。根据通知书内容性质分类有设备44张；管理21张；防火1张；施工12张；人身2张。段机关签发通知书56张。其中，红通26张；黄通30张。根据通知书内容性质分类有设备36张；管理20张。车间正职签发通知书133张，其中红通68张；黄通65张，根据通知书内容性质分类有设备81张；管理51张；两纪1张。
四、全月安全情况分析
七月份根据故障和通知书内容以及检查中所反映出的问题来看，暴露出我们存在主要问题有：
1、安全大检查不够深入。安全大检查活动开展以来，我段部分干部职工对7.23事故给铁路带来的压力和开展安全大检查活动的紧迫性、重要性，思想认识严重不到位，对安全大检查的关键环节、重点部位和砸锅惹祸的问题认识不清，消极对待、应付检查。不少干部下现场包保不知道“应该干什么”，“应该查什么”，“应该怎么查”，不能发现安全关键问题，对存在的问题整改不主动，等靠思想严重，干部不作为20种表现问题突出，使我段“安全大检查”工作效果大打折扣。
2、转辙设备问题突出。虽然我们的故障中只有一件道岔故障，而且是玉田北12#道岔岔尖小电机内部断线。但实际上由于锁框与锁钩磨卡造成道岔下不去就有两起（玉田北15/17#、蓟县西6#），由于缺口变化造成道岔无表示就有三起（东二场208#、长城粱2#、翠屏山8#），还有因调整不当总成道岔下不去的两起（大石庄13/15#、后营13/15#），甚至还有电缆盒进水的（柏庄9#）。还有通过通知书和检查中反应出的问题，杆件与枕木磨卡、游间不足等问题，诸如这几类设备故障和隐患，可以说是惯性问题，这其中固然存在有受外界影响，包括列车冲击、经常单位置走车不易试验等客观方面的因素，但是这不是发生故障的理由，恰恰反映出现场日常维修质量不高，针对外锁闭装置道岔机械强度的检查调整不细，关键没有把住；施工结束后，对转辙设备的复查整治工作开展不力、不到位；道岔扳动试验，动作曲线、电流的监测分析质量不实，日常清扫维护不良等方面的问题，病害隐患未能得到及时有效的根治，致使此类故障多发。
3、因漏泄导致的故障多发。7月24日茶坞至下庄间空车线3185#通过信号机红灯。原因是降雨导致3185ＡＧ道床漏泄。7月25日下庄至延庆间空车线2843#通过信号机红灯。原因也是降雨导致2843AG道床漏泄增。7月29日下庄站空车线第一、二、三离去（3043G）区段红光带，原因还是降雨导致道床漏泄。针对雨、雪天气，尤其是强降雨天气易发生漏泄产生故障情况，我们早已有了具体的办法和措施，遇有降雨天气要时时监测分析，发现特性变化要及时采取技术性措施防范。现场虽然也组织进行了盯控，在七月下旬，特别是25、29日两天，茶坞、蓟县、遵化、卢龙、柳村等车间针对降雨，做了大量的工作，发现和处理了不少问题，但是仍然没能阻止故障的发生。针对这一故障虽然存在一定的客观因素，而且发生在空车线（空车线发生的比较少），确实有些区段眼看着就落下，来不及采取措施，但是根据延时来看，除了有一个区段无法调整外，其它区段处理的时间也是比较长的，说明我们所采取的措施并不得力，人力投入少，实力投入差，应急反映迟钝，当然也反应出一定的素质问题。
4、施工管理、监护存在漏洞，潜在的隐患凸显。在紧张繁忙的施工期间，全段干部职工下了很大的辛苦来全力保证各项施工安全顺利的完成，4月末同时开通多个站，特别是湖东站的改造施工更是前所未有，能够顺利开通实属不易，但是由于时间紧、任务重，改造项目复杂，施工后留下了一些隐患，这些隐患隐藏很深，及不易被发现，一旦发生问题，很难处理。比如：湖东二场2107/2109WG不解锁的问题，处理时间长达275分钟。湖东二场旧场西咽喉控制台“花盘”，处理时间长达140多分钟，原因是湖东II场站改后，旧电缆未在室内分线盘全部拆除，室外旧电缆短路造成，而且由于处理不当还扩大了影响范围。这些问题在同蒲线施工改造后也发生过多起。这就给了我们警示，在组织安排上要做的更细，施工方案、措施要制定和考虑的更加周全，人力和物力要更多的投入，也许将来不存在这样的施工，但我们还是要引以为戒，坚决杜绝类似问题的发生。
5、对电缆径路的专项整治不重视。7月19日店坪-大新二场间上行二离去（60G）、三离去（44G）红光带，大新一场至店坪间下行一接近(37G)红光带，原因是：村民盖房利用铲车挖地基时将K5+850米电缆铲断两根。这起故障，尽管直接的原因是由于外界所致，但是也反映出我们自身对于电缆径路的检查、专项防护整治措施落实不到位的情况。一是电缆径路的标示不清不全；二是电缆的埋深不够；三是安全责任意识差，对于外部因素在电缆径路、附近周围施工作业，易造成电缆损伤的隐患缺乏认真的检查监督和防范卡控，而且前期已经发现村民在电缆径路上取土，就是不管。这些都是导致电缆损伤的内在因素。还有7月19日下庄-延庆间空车线2977#通过信号机显示绿灯机车信号显示红灯，原因是由于施工留下的隐患没能及时发现，在降雨时电缆进水，电缆性能下降，导致故障发生。这条电缆在一个月前就发生过故障，故障发生后，为解决这条电缆存在的问题，虽然我们想了不少办法，也做了一些工作，这起故障本来是可以避免的，但是由于我们上面没有引起高度重视，下面责任心不强，处理问题漫不经心，拖拖拉拉，导致了故障的重复发生。
6、车载设备管理还需进一步完善。近一个时期以来，车载设备故障可以说得到了有效控制，特别是显示器面膜内部粘连故障基本消除，但是6月23日发生了一起，7月25日又发生一起。在客观上存在涉及结合面广、在运用中一些不确定因素多，尤其是系统程序、材质等方面的技术性问题不易控制。但是，从自身管理层面也反映出我们日常对车载设备的检测工作还存在不细问题，检测的手段、标准还不够完善，缺乏运用过程中的问题追踪，而且针对设备运用中存在和发生的问题在分析、防范上措施不力，或者是有标准、有手段，也有防范措施，但是在执行上比较困难，甚至执行不了，那么我们向领导反映没有，向上级打报告没有，由于我们在日常工作中对解决问题不是太积极主动，导致发生问题和发生问题后的被动。
7、劳动纪律问题始终没有得到控制。劳动纪律松散弱化现象仍然存在，大新测试点当班饮酒，而且是工长带头饮酒，个别职工当班脱岗。口泉半自动工区应当班2人，只有一人，另一人脱岗，而且1人干与工作无关的事。茶坞电务材料库门卫及库内其他人员长达1小时离岗。秦东机务车间机车信号测试点值班人员当班玩手机。秦东机务车间电务机车信号测试点人员未在岗位，检查后测试点人员才从黑灯的间休室出来。前期针对这类问题进行过通报批评，对干部和相关责任人给予了处理，但是目前来看，重视程度依然不够，从源头上堵塞漏洞、强化管理的方式方法依然不足。我们的制度、办法和措施制定了很多，也比较详细，关键在于落实、在于监督和考核。
8、对人身安全引不起重视。作业纪律边整边犯，人身安全意识淡薄，柳村南站二场电务人员在209#、207#、215#、217#、213#道岔处进行清扫、涂油作业，作业人员未按规定使用木楔子。口泉站，6832次客车进站时，在X101下行出站信号机处有1名电务作业人员在距列车不足300米抢越线路到工务二工区。平旺站66#、72#道岔处电务雇佣临时工砌转辙机平台施工，现场防护员与作业人员扎堆，且防护员为未经培训的临时工，无防护证；信号楼无驻站人员，现场无电务监护人员。这样的问题在平旺连续发生多次，当时就下发了通报并进行了考核，但是类似问题又在岱岳、阳方口、西湾堡发生。说明我们的管理执行力弱化、落实力不强，依然是失之于软、失之于松、失之于宽。从严管理就是严不起来，类似的问题重复发生而无人问经。虽然我们在人身安全方面没有发生如何问题，但是隐患时刻存在，任其发展，不发生问题是偶然的，发生问题是必然的，所以希望各级干部都要重视人身安全，随时检查人身安全，时刻督促人身安全，严格考核人身安全问题当事人。
9、安全基础管理工作薄弱。干部作风不实，日常管理严不起来，落不下去。干部下现场抓不住重点，发现不了关键问题。日常管理松散，各种资料、规章管理混乱，有些制度不健全，有些制度不完善，有些制度不落实，特别是安全分析制度中有着明确规定，从上到下不去执行，有的通知书不分析、有的故障不分析、有的安全分析会都不开。由于管理的弱化和松散，导致有些过去管理比较好的车间、班组，现在也在走下坡路，管理逐渐在退化。这些问题的存在，作为主管科室，我们负有不可推卸的责任。
10、设备细检细修质量不高。尽管我们反复强调要严把设备质量关，并且针对季节性和设备运用的特点，对设备维修工作做出了具体的`安排布置。但是，一些现场车间、班组对工作的落实还远远不够，在设备维修整治上的投入力度还不大，更有些车间、班组组织不起有效的维修生产，设备漏修、失修问题非常严重，这一方面通过各级检查、通知书内容就能够反映出来，一是设备箱盒缺锁；二是绝缘破损不良；三是轨道电路钢丝绳、补偿电容固定不良；四是转辙设备缺防护罩；五是液压道岔油管防护不良、机内渗油；六是道岔滑床板清扫不良；七是轨道接续线、钢丝绳塞钉虚接；八是保险接触不良；九是螺丝松动。这些问题在测试、巡视、日常检修中都是可以和发现和处理的，但是由于测试不认真、巡视走过场、检修应付甚至根本不检修，致使问题长期存在，得不到解决，有些问题已经导致为设备故障。
11、职工技术业务素质差。部分车间、班组职工应急处理问题的能力、设备工作原理不熟的现状还依然存在。比如7月18日安塘、秦家庄控制台显示器黑屏（供电影响），安塘站的故障在车间人员处理完秦家庄故障再赶到后排除，造成了延时长，被考核延时，主要原因是工区人员对设备停电恢复后微机联锁启动程序不清楚，排除故障时没有按照先启动操表机，再启动联锁机的正确程序进行。另外，7月30日湖东二场新、旧场西咽喉控制台“花盘”，原因：2160DG、2162—2164DG送电端电缆接地，湖东II场站改后，旧电缆未在室内分线盘全部拆除，室外旧电缆短路造成。其实这个故障根本不影响新二场，但是由于对电源屏的原理不清，在处理中造成了对新二场的影响。这些问题的发生，都是由于技术素质低造成的。
12、部分干部职工积极性不高、主动性不强。有些干部职工对自己的'工作已经麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落实，该干的不干，督一督、动一动，甚至督也不动。我们一再强调工作要主动，主动发现问题，主动解决问题。但是，我们有些干部职工，不但自己发现不了问题或根本就不去发现问题，而且别人给发现了问题都不去处理，甚至有反感情绪。这些问题的存在，突出反映的是对工作的态度问题，反映出对工作不负责任，没有责任感，没有安全意识和大局意识。
五、八月份要重点抓好以下几方面的工作：
1、把安全大检查活动引向深入
一是卡死砸锅惹祸的关键问题。一要检查轨道电路分路不良区段的管理。轨道电路分路不良区段是否进行了测试；是否在运统-46的登记；有无属分路不良区段而漏登现象和不属于分路不良区段错登现象；是否按要求对区间、站内成段更换钢轨后分路不良进行卡控；是否对雨后轨面生锈区段进行检查、测试和分析。对检查中发现的分路不良区段要及时处理，不能及时处理的向段调度汇报。二要检查电源和电缆绝缘。用万用表、兆欧表对各种电源进行测试，检查电源有无接地、有无混接，测试电缆绝缘是否良好；三要检查防雷元件型号及安装情况，有无型号不对及漏装现象；检查防雷元件引接线是否接触良好，防雷元件是否损坏；检查阻值是否合格。四要检查机械室内除测试仪表的表笔外，还有其它导线；检查机械室二极管盒内的备用二极管是否加封，是否存有其它二极管；道岔手摇把数量、编号是否与台帐相符，并加封加锁良好，其它处所是否留有手摇把。五要检查对站存车辆是否采取了防溜措施；是否按段规定周期对站存车辆进行检查，特别是大风天气是否加强巡视检查；防溜器具的使用、撤除是否按规定执行。
二是强化“两纪”问题管理。第一，严禁班前、班中饮酒，一经发现，依纪处理；第二，严禁当班私自换岗、离岗、串岗、睡觉、打牌、下棋、看电视和干与本职工作无关的事情；第三，工作中必须按规定着装、佩带防护用品；第四，严格执行人身防护制度和自控、互控、他控以及“三通告”制度。
2、抓好设备维护整治和测试工作。根据本月存在的问题来看，对设备的整治和测试还必须加强，一是加强对转辙设备的整治，重点是单边使用的道岔，外锁闭装置机械磨卡，道岔调整不当，缺口变化等；二是加强区间区段的整治，重点是解决补偿电容短缺、断线、塞钉虚接以及引接线防混固定不良等隐患；三是加强站内轨道电路的整治，重点是绝缘破损、扣件短路鱼尾板、空开虚接、引接线断头等；四是强化设备日常电气特性测试、分析工作，充分发挥微机监测系统功能，重点做好道岔、轨道电路和电缆设备等电气特性的测试分析工作，特别是曲线分析，尤其是八起月至安全大检查结束，路局对道床漏泄引发的故障将考核全部延时，各相关科室、车间、班组要引起高度重视，做好有关工作，消除雨天道床漏泄增大引发设备故障，相关科室要明确回调管理制度，车间、班组要做好回调工作，确保行车安全。
3、抓好问题的整改。一是安全大检查中至上而下发现了不少问题，二是平时设备在运用中也反映出不少问题，目前掌握的有42件没有处理，这些问题都需要我们去整改，整改是
我们的最终目的。在整改问题时要积极主动，责任到人，开动脑筋，想办法，能解决的必须解决，解决不了的要及时上报，形成问题整改的闭环管理。三是严肃对待督办问题的落实解决。对督办问题关键在于落实，各科室要安排专人负责，限期解决。确有困难一时不能解决，要制定妥善措施，保证问题得到有效控制。问题不管是否解决，都要按照要求及时回复落实情况等有关信息，督办问题解决处理实现闭环管理，确保相关领导和上级部门及时掌握问题落的具体情况；四是树立效率意识。各级干部工作要以严谨细致的工作作风，发挥主动创新、主动思考，主动承担责任，主动工作，努力提高工作效率，同时也作为干部转变作风的一个标志，确保各类问题得到切实解决。
4、加强应急工作的落实。应急的材料、备品是否齐全，应急的机具是否完好，应急的人力是否充实，对应急的材料、备品、机具等进行一次全面检查，必要的材料、备品必须补足、补齐，必须的机具必须完好，做到有被而战。
5、加强车载设备检测工作。一是要提高检测人员技术水平和检测能力，把好库内检测关，必要时增加监测项目，将车载设备故障隐患消灭在库内；二是要加强库内修程机车LKJ、机车信号各项功能的试验，保证出库运用良好；三是要加大设备质量分析力度，提前发现问题，及时解决问题；同时，加强机车添乘检查，对地面信号设备以及车载设备进行有重点、有针对性的追踪分析，综合排查隐患。
6、抓好人身和交通安全。一是要加强人身安全的宣传教育，提高干部职工的自保意识，各级干部要强化人身安全检查工作，杜绝人身安全问题发生；二是要认真落实现场作业中的防护、下道避车、高空作业和三通知等人身安全制度，强化自控、互控、他控工作，确保人身绝对安全。三是树立责任主体意识，加强施工单位人身安全监管工作；四是加强交通安全管理，司机要认真执行交通规章，用车人员和司机都要自觉遵守道路交通法律法规。出乘前要对车辆的状况认真检查，消除车辆隐患，严禁酒后驾车，严禁超速行使，严禁非专职司机驾驶单位车辆。
7、全力组织好重要各类施工和车载设备改造工作。一是柳村成组更换道岔工作；二是更换转辙机工作；三是内燃机车一体化改造和8K机车加装语音装置任务；四是数据更换试验工作。相关科室要认真落实有关管理规定和规章制度，投入足够人力、物力保障，确保联锁关系正确、车载数据无误、施工顺利安全。
8、强化安全基础管理工作。一是由安全科完善段故障管理办法，事故管理办法和安全问题管理办法。二是段、车间、班组要全面落实安全分析制度。三是各级干部，特别是包保干部要追踪、督促、检查落实情况。
安委会会议纪要 11
会议议题：确保年度安全生产目标实现
会议地点：公司会议室
会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
会议主持：xxx
会议记录：xxx
参议人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议内容：
为加强我公司安全管理能力的建设，提升公司安全管理水平，现对公司安全生产工作做出以下几点要求：
第一、思想重视。各部门、车间负责人在日常工作中坚持对各岗位作业人员开展安全培训教育，做好培训记录，确保每次培训都有一定的效果，只有具备足够的安全意识、知识和技能，把这些事情抓好了，安全生产就有了基础。
第二、搞好宣传，加强引导。各负责人员大力宣传安全生产的方针、法律法规，对公司在安全生产方面有突出表现者予以鼓励，提高一线工作人员的安全生产意识。
第三、建立健全安全生产责任制，努力构建安全生产监管长效机制。一是我们坚定不移地贯彻落实各级安全生产工作精神，强化安全生产监管责任。公司和部门的`主要负责同志多次深入一线，对企业的重点行业进行现场指导和检查。二是加强安全管理网络建设。
以上，是年度安全生产会的全部内容。
安委会会议纪要 12
20xx年7月30日上午8:30，公司召开安全生产会议，会议在公司会议室召开，各科室负责人和安全管理人员及部分驾驶员参加了会议。
一、会议首先听取了XXX做安全生产情况汇报：
从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结了第二季度安全工作，并指出4项存在的.问题：安全检查不到位、车辆设备存在安全隐患、安全经费投入不足、职工安全意识差等问题。并提出以下整改措施：
1、不断加强思想教育；
2、严格落实各项安全制度，加强安全检查；
3、从严要求，从细管理；
4、加强安全教育培训，提高全员安全意识；
5、积极开展各项安全活动。
二、张谭稀主任总结安全工作、布置下一步工作重点：
首先回顾了公司安全工作取得的成果，然后从公司内部深层次分析了存在的管理问题。并指出员工的安全工作素质和责任心是目前最大的问题；
三、下一步工作要求：
1、全年不出事故，确保安全生产工作顺利开展；
2、认真开展各项安全活动；
4、探索企业内部考核机制；
5、加强安全文化建设；
6、开展安全隐患排查治理活动。
安委会会议纪要 13
议题：无线传输配套建设项目传输部分安全生产会议
时间：xxxx年xx月xx日xx点xx分
地点：xx市通信建设有限公司x分公司办公室
主持人：xxx
参加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议内容：
一、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的`安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对现场安 全生产负领导责任。
三、建设健全公司安全生产责任制，完善公司的'安全管理政策和组织结构，检查安全责任制的落实情况。
四、组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全方针、目标以及评价管理成效。
五、对安全管理工作进行指导，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
六、组织制定并实施现场安全事故应急救援预案。
七、建立积极的安全文化和职业健康安全管理体系。
八、及时如实地向上级报告安全事故。
安委会会议纪要 14
工程名称:
xxxx一期东区工程
建设单位:
xx市xx中心区房地产开发有限公司
xx市xx中心区xx建设开发有限公司
施工单位:
xx控股集团有限公司
监理单位:
xx市xx监理咨询有限公司
会议时间:
xxxx年xx月xx日
地点:
工地现场会议室
参加人员:
详见签到表
本次会议主题:部署xx节前后安全生产工作，强化工作措施，切实减少一般事故、有效控制较大事故、坚决防控重大事故、确保工地安全生产形势的持续稳定。做好节前安全检查，将存在的安全隐患明确指出，限期整改，做好节前后的.安全工作，使工地的安全处于受控状态，将安全隐患消灭于萌芽状态。经检查发现以下问题:
1、外脚手架安全网挂设不及时，安全防护不到位;
2、工地现场个别施工人员未带安全帽;
3、外脚手架离墙体30cm防护不到位;
4、 4#楼施工电梯楼层防护门未关闭;
5、 4、5#楼部分楼层管道口、临边围护不到位;
6、现场建筑材料堆放杂乱，没有材料堆放标示牌;
7、无安全警示标志、标牌;
8、专职安全管理人员不到位;
以上几点希望施工单位引起重视，落实整改到位，确保工地现场的安全。整改完成后报我监理部。
安委会会议纪要 15
主题：20XX第三季度公司安全生产工作会议
时间：20XX年9月28日
会议地点：会议室
主持人：
参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内容：
一、总结上季度安全工作
上季度，我们开始实施安全标准化工作，对此我们制定公司安全生产方针和目标；引入了风险管理；建立健全了公司安全生产责任制；完善了安全生产规章制度和安全操作规程；确定了公司关键装置和重点部位，实施了关键装置、重点部位安全联系管理机制；制定了各类安全检查表，并组织进行了安全检查等。通过安全标准化建设，我们从中学习到了很多管理理念，从根本上提高了安全管理水平。
按照安全标准化的要求，我们实施了关键装置、重点部位安全联系点管理机制，确定了重点部位、关键装置。对此，我们还对安全联系人到现场进行监督管理，参加安全活动进行了考核，考核结果较好。
此外，未发生生产安全事故和其他伤亡事故；定期组织人员对车间进行安全检查和巡查，未发现安全隐患，对于发现人的不安全行为和物的不安全因素及时给予纠正，保障了公司生产正常、安全运行。
二、工作指示
上季度，我们的生产取得了喜人的.成绩，我们的`二级安全标准化创建工作经专家评审后获通过。请各部门、车间在按标准化各要素开展安全工作的同时，积极完成本年度各项工作目标。
安委会会议纪要 16
会议时间：20XX年3月14日下午6:00
会议地点：项目部一楼会议室
参会人员：项目部全体人员
主持：xx会议内容：落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的`通知》
项目部经理xx在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一、施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二、路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三、桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四、料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
安委会会议纪要 17
时间：
地点：公司安全科
参会人员：xx、公司安全管理员、项目经理、专职安全生产管理人员
会议内容：传到上级会议精神，迎接安全生产大检查
20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召开了建筑施工安全生产工作会议，公司副经理孟德忠、安全科科长任金龙及公司安全管理人员、项目经理、专职安全生产管理人员共10余人参加了安全生产工作会议，会议由分管安全生产副经理孟德忠同志主持，会议传达并学习了县安监站安全生产例会会议精神及安全生产大检查活动的通知。
会议总结分析了公司建筑施工安全生产工作情况、建筑施工安全生产形势、公司当前安全生产工作存在的问题并对公司建筑施工安全生产工作进行了安排和要求。会议重点讨论了如何围绕上级主管部门的指示精神开展建筑施工安全生产管理，如何抓好建筑施工安全生产隐患的排查、防治工作。公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作指导方针。会议决定公司以加强安全生产教育培训，加大安全生产专项投入，强化建筑施工安全生产指导和监管工作，坚持对建筑施工安全生产工作中存在的.安全隐患认真排查、防治建筑施工安全事故发生，杜绝违规违法操作行为。
会议要求公司安全管理部门及各项目经理、专职安全生产管理人员认清立场，进一步增强建筑安全生产的紧迫性、增强建筑施工安全生产工作的责任意识和安全意识，扎扎实实做好建筑施工安全生产工作，确保公司安全生产稳步提升。
安委会会议纪要 18
主 题：20xx第二季度公司安全生产工作会议
时 间：20xx年7月4日
会议地点：会议室
主 持 人：
参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内 容：
20xx年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的`不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。
会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。
会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。
会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。 会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：
目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
安委会会议纪要 19
时间：20xx年xx月xx日
地点：xxx会议室
主题：讨论有关安全生产制度，布置20xx年安全工作
主持人：xxxx
与会人员：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，城区各施工企业主管安全生产负责人
会议内容：
一、讨论《中卫市建设工程重大安全隐患举报制度》，李局长提出鼓励举报重大安全事故隐患的人员，建议对举报者奖励2000元；
二、讨论《中卫市建设工程质量管理先进集体评选办法》、《中卫市建设系统安全管理先进集体评选办法》
三、建设局建筑业科冯科长通报20xx年度建设局安全工作的计划；并强调了20xx年度安全工作的主要内容包括：签订《建筑工程安全工作目标责任书》；建立安全生产联络员制度；定期召开安全生产会议；推行中卫市安全生产管理规程；规范劳务分包行为；规范脚手架搭设和起重吊装设备的安全，执行质量安全挂牌制度等；
四、建设局李局长就第一季度安全生产管理提出意见并对20xx年全年的安全工作提出了要求。
五、质监站站长张国泰提出以下目标要求：各施工企业建立各自的安全自控体系；各施工企业与项目部负责人签订安全生产目标责任书；质监站安全管理办公室与施工项目部及项目监理部签订安全承诺书或目标责任书；今年对标化工地、一般工地和存在安全隐患的工地分别挂红黄绿牌；运用现有的政策措施积极主动热情为施工监理单位提供服务，实现全年无安全事故。建设局祖局长强调了安全管理的'重要性，对20xx年的安全管理成就予以了肯定。希望全市安全监管人员和生产一线的各级安全管理人员再接再厉，让中卫市的安全工作再上新台阶。
安委会会议纪要 20
时间： 年 月 日
地点：镇大会议室
主持：
记录人：
年 月 日上午，镇长在镇大会议室主持召开第三季度及半年安全生产工作会议，参加了会议，会议传达了县近期召开的安全生产工作会议精神，会议通报了 年上半年全镇安全生产工作情况，并对 年下半年安全生产进行了研究部署。
现将会议纪要如下：
一、会议指出： 年上半年，在全镇干部共同努力下，我镇安全生产总体保持平稳态势。 年16月，我镇安全生产形势总体平衡。但安全生产基础还比较薄弱，特别是相关业主的安全生产主体责任意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，要求相关责任单位、责任人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。
二、会议强调： 各责任单位、责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐团陂。
三、会议要求： 各要相关责任单位、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和责任范围的实际情况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。
1、强化宣传培训。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点行业领域安全生产监管。 下半年安全生产工作重点呈现二个特点：一是国庆黄金周。二是秋季节多雨进入汛期容易出现灾害。这些都是安全生产工作的'重点和难点，下阶段要把安全生产各项工作落实到实处。
4、强化责任落实情况报告制度 。 从即日起，各村、相关责任单位应于季度最后一个月的25日前书面向镇政府报告本单位本季度安全生产监管履职情况及责任范围内的安全生产工作情况，并将之作为对相关责任人年终考核的重要内容之一。
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