安全科会议纪要4篇
在平时的学习、工作或生活中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编整理的安全科会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
安全科会议纪要1
会议时间：20xx/10/1314：40
会议地点：公司会议室
主持人：X总
参会人员：xxx
会议议题：加强公司规范化管理
会议内容：
1、公司管理规范化
所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验；档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档；财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由提供版本；
工地管理规范化文档由朱总提供版本；
《公司管理制度》《财务管理制度》的制定；
应收帐款根据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提醒项目负责人；以励鼓人，不以罚治人；要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和能力；
2、项目管理要求
项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》，让项目具体负责人有据可查；
项目《目录》的制定；
按项目合同报价确定量、价，汇总；制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由、商定后批示实施方案。
3、对项目施工办事员要求：
《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志；做《工作日志》，进行每日工作安排，罗列“已做完、未做完、明日工作安排计划”，需其他人员配合的及时通知；
必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌；做《工作周报，》总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给，抄送、；三日内，由总结处理意见，以邮件形式回复给具体负责人；做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等；另一人据此报表去工地结算；按阶段性节点清算，严格控制成本。知识、经验不足的'，多问多说多探讨；在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用；对专业历练不抵触。
安全科会议纪要2
时间：20xx年五月十六日
地点：xxx
主持人：xxx
参加人：xxx、xxx
会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下：
1、现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的'管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2、根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作；张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作；孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作；王新生副科长负责公司安全环保科综合工作；施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
3、虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好HSE工作。
安全科会议纪要3
20xx年x月x日上午9：45分左右，为了提高安全意识，增强责任，加强安全生产管理，6月19日上午在第二会议室董事长主持召开了安全生产会。会上对于事故发生原因作了分析，主要是个人安全意识不强及安全生产相关责任人监督不到位等；对于近几次安全事故发生当事人多数是老员工这个问题上，安全生产领导小组成员认为老员工更容易在思想上麻痹大意、心存侥幸。
会议要求：分管安全的相关责任人要不定时、不定期的参加车间班前会，检查会议记录，将会议内容格式化、标准化，定期组织安全知识考试，将该项考核与其工资直接挂钩。二是要不断学习，提高管理水平。要经常全面检查，及时发现问题，消除隐患。三是要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作。车间外围管理由负责；安全管理负责人；定置管理及车间内部管理负责人；质检、技术中心、科研工作站负责人；产量考核由负责。四是要奖罚分明。对于考核不达标不合格的`要严惩不贷，绝不姑息。
董事长强调，高学历人才是企业的后备军，在人员招聘进厂后，人力资源部及相应部门负责人对其定期部署工作计划和要求、密切关心其成长、掌握其思想动向；同时征求其合理化建议以及对企业管理现状、专业技术等方面的一些见解、看法、改进的思路等等。
会议最后还对车间废料回收以及仓库通水的相关工作做了细致安排。
二〇xx年六月十九日
安全科会议纪要4
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司维修中心召开了“安全生产交流会”，会议由公司工程部副经理吉艺华主持，王宝根总经理、王东朝副总经理、工程部、党委工作部负责人，一分公司、二分公司、三分公司、设备分公司一把手及相关人员参加了会议，议定事项如下：
一、会议的日子特殊，意义重大，20xx年的事故是刻骨铭心的血的教训，每个人都要吸取教训，引起重视，切实落实好安全工作。
二、对安全生产管理要从思想上重视，不能麻痹大意，从认识上提高，警钟长鸣。安全生产是第一位的，责任重于泰山，对安全工作要常抓不懈。
三、规范管理真落实。公司管理的面积较大，各种设备较多，包括电梯;高、低压配电室;空调;供暖系统;燃气锅炉;燃气开水炉等，安全生产的压力比较大。需从以下几个方面抓起：
(一)抓安全生产的关键是人，保证人员不疲劳作业、不带病作业、不带不良情绪作业、不违章作业。各单位要加强安全生产教育，经常讲反复讲安全生产的'重要性，提高全体员工的安全生产意识，安全生产班前会要坚持下去并认真做好记录。
(二)建立健全完善各项安全管理制度、措施、预案。
(三)加强对工具、设备、劳保用品、重点部位的检查力度，严格执行工具领用制度，做到由专人负责监督，保证工具安全使用;按期保证劳动用品的发放，教育维修人员在工作中必须做到穿戴好防护用品;采取有效措施消除安全隐患。
四、把安全工作贯穿到整个管理中，加大管理力度，把安全生产工作落实到实处。在日常工作当中，下班后也存在安全问题，各级领导要时时处处关心，工作再忙再累也不能忽视安全情况。
此次会议精神要传达给各单位，对安全工作都要引起重视，将安全工作做扎实。
20xx年十一月二十一日
主题词：安全生产交流会议纪要
抄送：公司主管领导，各部门、各单位。
北京方庄物业管理有限责任公司工程部20xx年11月21日印发
【安全科会议纪要】相关文章：
安全科会议纪要12-09
安全科会议纪要5篇12-09
安全科会议纪要(5篇)12-09
安全科会议纪要合集5篇12-09
物业科会议纪要01-14
安全的会议纪要01-09
关于安全的会议纪要11-11
安全会议纪要10-18
安全主管会议纪要01-15