合同谈判会议纪要

时间:2022-11-29 19:02:32 会议纪要 我要投稿

合同谈判会议纪要(9篇)

  现今社会公众的法律意识不断增强,合同的使用频率呈上升趋势,合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?以下是小编精心整理的合同谈判会议纪要,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

合同谈判会议纪要(9篇)

合同谈判会议纪要1

  时间:

  20xx年7月26日

  地点:

  公司办公楼二楼会议室

  主持:

  参加人员:

  改制小组成员

  记录人:

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为,勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

  (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

  (2)提取坏帐准备金。

  (3)完善临建基础资料。

  (4)清理长期投资,完善相关手续。

  (5)未完施工进行清理。

  2.会议责成人力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3.会议责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  4.会议责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  5.会议责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。

合同谈判会议纪要2

  文件编号:

  会议主题:

  xxx合同谈判

  会议时间:

  20xx年4月28日

  会议主持:

  xxx

  整理人:

  主要内容:

  20xx年4月28日,在xx,就有关xx市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与xxxx建筑勘察设计研究院xx分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有xxx

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过xxxx万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

合同谈判会议纪要3

  20xx年第x期

  文件编号:xxx

  会议主题:合同谈判

  会议时间:20xx年4月28日

  会议主持:xx

  整理人:xx

  主要内容:

  20xx年4月28日,在,就有关xx市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有

  会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。

  3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过x万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

合同谈判会议纪要4

  投标邀请编号: 内容:

  日期: 年 月 日 地点:

  参加人员:甲方:

  双方就该项目的工作范围、服务标准、验收程序、合同价格等内容进行了澄清、谈判,就以

  下内容达成一致,现纪要如下:

  1、 工作范围:针对花园小区进行绿化及车场改造。

  2、双方就工程维修范围,施工技术要求及质量标准达成一致。

  3、工程工期: 自合同签订之日起 至合同签订之日后40日内

  4、 本工程的质量保修期为12个月。

  5、合同价款:本合同以实际工程量进行结算,结算金额不得超过总造价 万元。

  6、付款方式:发包人确认竣工结算报告之日起7日内,发包人向承包人支付工程竣工结算价款总额的95% 。剩余5%作为工程质保金,一年后无工程质量问题后返还。

  甲方:渤海石油物业管理公司 乙方:天津滨海延发建筑装饰工程有限公司 技术人员:

  商务人员:

合同谈判会议纪要5

  ************有限公司会议纪要

  20xx年第期

  文件编号:

  会议主题:*******合同谈判

  会议时间:20xx年4月28日

  会议主持:******

  整理人:

  主要内容:

  20xx年4月28日,在*****,就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与****建筑勘察设计研究院**分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有*******

  会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。

  3、考虑到铁路两侧工程的.接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过****万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

合同谈判会议纪要6

  时间:

  20xx年7月26日

  地点:

  公司办公楼二楼会议室

  主持:

  xxx

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴xx负责协调各部室间的清理工作。

  (1)提取坏帐准备金。

  (2)完善临建基础资料。

  (3)清理长期投资,完善相关手续。

  (4)未完施工进行清理。

  二、会议责成人力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  三、会议责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  四、会议责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  五、会议责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  六、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  七、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。

合同谈判会议纪要7

  文件编号:

  会议主题:

  合同谈判

  会议时间:

  20xx年4月28日

  会议主持:

  整理人:

  主要内容:

  20xx年4月28日,在,就有关xx市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有xx

  会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。

  3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过x万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

合同谈判会议纪要8

  会议主题: 孝昌隽水大道营业厅扩建房屋租赁事宜 会议时间:20xx年 4月 18 日

  会议地点: 孝昌联通公司5楼小会议室

  主持人 :卢杰(乙方) 记录人: 付鹏(乙方)

  谈判双方人员:

  出租方(甲方):

  卢旺达,李明

  承租方(乙方):

  丁春华(孝昌联通公司副总)

  黎炜(孝昌联通公司纪检组长)

  卢杰(孝昌联通公司渠道管理员)

  娄萍(孝昌联通公司市场部经理)

  徐龙(孝昌联通公司建设维护部经理)

  易华(孝昌联通公司综合办公室主任)

  李娜(孝昌联通公司会计)

  付鹏(孝昌联通公司市场部项目经理)

  谈判会议内容:

  一、甲方陈述意见:甲方将孝昌县隽水镇隽水大道225号四个门档(210平米)租予乙方;四个门档年租金28万,以后租金年递增10%,租赁期5年,并要求联通公司承担部分原租户装修损失和搬迁费用。

  二、乙方陈述意见:因周边单个门档(40-50平方)租金一般为5万元(不含税金)上下,我公司认为应参照此行情,要求租金降到单个门档年租金6万元且甲方提供税票,年租增幅以6%为宜;因原租户退出引起的装修损失和搬迁费用,联通公司没有接受承担的惯例。

  三、 甲乙双方共同意见:

  经甲乙双方多轮坦诚协商,达成如下一致意见:

  1.房屋租金按年结算, 20xx.6.1日至20xx.12.31租金为贰拾万元整(小写20xx00元),20xx.1.1日至20xx.12.31租金为贰拾伍万玖仟贰佰元整(小写259200元),以后三年内租金按前一年的基数的8%进行递增,如下表:

  2.原租户退出过程中,产生的任何其他纠纷,均由甲方自行处理,乙方概不负责;

  3.要求甲方按时交房,不得影响乙方进场装修。如甲方不能及时交房,需按两倍日租给予乙方赔偿。

  四、本谈判纪要作为合同附件,与合同具有同等法律效力。

  甲方参会人员签字:

  乙方参会人员签字:

合同谈判会议纪要9

  时间:

  20xx年7月26日

  地点:

  公司办公楼二楼会议室

  主持:

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——xx勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴xx负责协调各部室间的清理工作。

  (1)提取坏帐准备金。

  (2)完善临建基础资料。

  (3)清理长期投资,完善相关手续。

  (4)未完施工进行清理。

  2、会议责成人力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3、会议责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  4、会议责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  5、会议责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  二、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  三、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。

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