工地会议纪要
在学习、工作或生活中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工地会议纪要，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地会议纪要1
xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部
会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：
一、施工单位汇报工程情况
1、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼xx特大桥监理组组长xxx作工作部署：
兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及xx特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，xx特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：
(一)XX年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间，我们xx特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的xx特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;
二是关于质量问题：用两句话概括，
一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;
二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。
怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：
工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;
料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;机：机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;
法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;
环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们xx特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题：
桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;
四是计量问题：
两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。
(四)最后提出三个建议：
1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结：XX年xx特大桥取得了好成绩，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。
xxxx高速公路第五监理处
xxxx特大桥监理组
XX年3月22日
发：19a、19b 项目部
报：xx公司领导、中心试验室、总工室、监理部、xx工作站
工地会议纪要2
时 间：xx年12月31日9点00分
地 点：现场办公室
参加单位：*****(建设单位)
*****监理有限公司
*****建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：*****
现场工程师：*****
2、监理单位：*****
总监：*****
水电安装监理：*****
土建监理：*****
安全监理:*****
3、施工单位：*****
项目经理：*****
现场技术负责：*****
质量员：*****
安全员：*****
施工员：*****
资料员：*****
材料员：*****
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划xx年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
*****(建设单位)(签字和盖章) *****(施工单位签字盖章)
*****(监理单位签字盖章)
**年**月**日
工地会议纪要3
时间：X年XX月
地点：XXXX
参会单位：XXXX
建设单位：XXXXXX
监理公司：XXXX
施工单位：XXXX
到会人员：XXXX
主持人：XXXXXX 记录：XX
会议内容：
第一次工地会议的主要议题：
1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：
1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理
1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师
1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：
1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
2)、提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)
3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。
4)、材料报审制度：进场原材料、成品、半成品、构配件、设备进场按要求出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验;需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合格材料不得用于本工程;擅自使用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己承担。
5)、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制(自检、互检、专检)，施工单位要设专职质检员，每道工序必须经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐蔽前必须取得监理工程师签字确认的浇筑令后方可进行砼浇筑。未经验收或验收不合格私自隐蔽的工程将要求进行返工。
6)、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。施工现场规划布置要合理，材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入，三宝必须使用合格产品。
7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。
4、召开例会的主要议题：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关事项; 6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。
建设单位：XXXX
监理单位：XXXX
施工单位：XXXX
X年XX月XX日
工地会议纪要4
山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程
第一次工地例会会议纪要
时间：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部
参加单位：京台分公司济南养护所
山东高速工程咨询有限公司
山东高速路桥养护有限公司
参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功
本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。
会议的主要内容如下：
由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。
一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：
1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。
2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。
3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。
6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：
1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。
2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。
三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：
1、施工队伍、机械设备已经准备到位。
2、工程计划5月10日开工，10月底完成。
四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明
京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：
1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。
2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。
3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。
五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示
京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：
1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。
2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。
3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。
4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。
5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。
8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。
工地会议纪要5
时间：
20xx年8月3日(星期三) 15:00
会议地点：
总监办会议室
出席人员：
建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
会议主持：
李x
会议主题：
A2、A3第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》 )
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》 )
二、监理单位评述工程施工情况
A2现场监理：
1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：
1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：
1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：
1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3 K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结
龚科长：
1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。
2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。
4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。
6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。
7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。
9.变更资料不完善上报不及时。
10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：
1.清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。
2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：
1.不戴安全帽不许进入施工现场。
2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。
3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
工地会议纪要6
会议名称 安全会议
会议时间 x年2月5日下午
会议地点 项目部
主 持 人
记录
出席人员
会议内容：
我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定;相关安全制度已建立健全;各类人员进行了安全培训和教育;危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理;危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练。一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：
一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前
项目部领导、各部门高度重视，加强组织领导。以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。
二、监管到位、将安全落到实处
各部门强化管理，加大安全监管力度。安全部门加 强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。
三、安全自查、发现问题就地整改
各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。
四、重点投入、主要场站增强配备专人看管
针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。
五、关于省交通厅安全大检查提出问题的整改情况报告
4月21日，省交通厅安全检查小组对我标段的安全生产工作情况进行了全面的检查，并提出了宝贵的意见和建议，根据厅领导的要求和指示，我项目部上下掀起了又一轮隐患整治的工作高潮。
1、及时召开会议，部署整改工作。交通厅检查组视察结束后，项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改工作，并指派分管安全的项目副经理牵头，组成工作组，具体负责。
2、认真开展督办检查。工作组分别对各工区安全工作情况进行了检查督办，现场办公，就地解决问题。
3、抓紧安全应急预案修订和演练。我项目部在4月下旬完成了各种应急预案的修编工作，并根据工作安排，组织有关领导、应急队伍和安全专职人员进行学习和演练。
六、下一步工作重点
在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。
2.强化安全生产责任，努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。
4、加大安全隐患整治力度。进一步强化施工安全管理，深入开展安全检查，认真排查安全隐患，对存在的事故隐患和危险源建立重大隐患、重大危险源管理档案，并有专人监控，确保企业安全生产。
5、加大安全防范措施，确保生产安全。对发现的安全问题，立即采取有效措施进行整改，防止因小事情引发大的安全问题。进一步抓好从业人员的三级教育，对安全意识差的违规作业人员，责令其停止工作，进行学习再教育，考核合格后方可上岗。
6、认真做好消防值班。建立24小时消防值班制度，落实了消防值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查，确保值班万无一失。
3.抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的防范意识。争取按期优质完成建设任务，不倒一名筑路人。
工地会议纪要7
时间：20xx年x月x日上午10点30分
地点：项目部
会议室主持人：总监刘爱清
记录人：王志
出席人：详见会议签到单附一
内容：
首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：
一、进度
1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的？其承台多少人？桩基多少人？钢筋下料多少人？
（1）黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。
（2）刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不？
（3）黎炼回复能做到！
2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划；第二是管理人员没有合理的安排；第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益；接下来我希望从以下几个方面来加快进度：
（1）因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。
（2）项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场！
（3）承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
（4）桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。
（5）砼没有问题，主要是模板安装和砼浇筑的问题，所以你们要从自身找原因，保证好质量、安全、进度，不要互相推诿，无休止的争执，争执是解决不了问题的。
（6）12月31号，必须完成具备桥面铺装的条件。
（7）在湖南搞工程就要有个心理准备，夏热冬冷，你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口，你们必须合理组织好作息时间，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下几点：
（1）排水明沟尽快挖出来；
（2）要增加设备，其挖机和渣土车要加大投入；
（3）填方区的压实要控制在30~50cm；
（4）组织好人员、材料、机械一步到位，要制定好详细的进度计划，严格按照自己的进度计划来执行。
二、安全
1、天气这么炎热，项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水，工人必须要领到位，积极关注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作为第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必须有爬梯，现在天气炎热，脚手架钢管发烫，所以一定要有安全措施，要给他们配好手套，操作平台跳板必须铺满，临边防护必须规范到位，同时要用密目网封好，假如安全措施不到位，监理不要去检查，先让你们老板自己爬上去检查，再让你们总工跟施工员爬上去检查，安全措施不到位不进行下一道工序。
3、对工人一定要有安全技术交底，交底必须到位，同时分包单位要承担一定的安全风险，只有你们自己有风险，你们才会更加重视自己的安全，无论什么时候，安全永远是第一位！
4、临时用电要规范起来，线路老化的要立即换掉。
5、安全这一块，安全员一定要负起责任来，监理要配合起来，齐心协力搞好安全！
四、文明施工
1、马上要进入月检，文明施工占50%~60%，弃土场已经落实，所以该运的弃土尽快远走，该清理的尽快清理，该清理干净的道路尽快清理干净，如果项目部评到最后一名，罚款3万元，监理5000元，所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名，这个费用就由你们分包队出。
2、如果你想做好，从今天下午就开始准备，我希望工地明天有一个质的改变，有一个全新的面貌！
接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复，主要内容如下：
1、形式很严峻，7、8、9月必须全面展开工作，加快进度，示范区对我们是实行包干制度，不会因为工期延长而有所补偿。
2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点，老百姓打110报警，他们依然继续工作，所以你们要卯足劲头，加快进度，就在我们这会开会时，陈主任又到工地上来巡查了，看我们是否在工作，所以大家一定要齐心协力，争取在年底交工。
3、对于黎炼，你必须要增加队伍，没有工做，我们项目部进行补助，承台八月份你必须把我到位，今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。
4、对于你提到的承台模板，如果是因为承台模板影响到你们施工，我们就增加模板。
5、对于于工，你们要增加模板，加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定，你们具体给个时间，不要再拖延了，我们拖不起。
6、挂篮模板你们要准备好4套。
7、天气好了，对于路基施工该增加的设备要增加了，如果缺挖机就增加挖机，对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查，害怕下雨，所以等你们到位后，提前一天打报告申请，我们好请业主过来验收。
8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度，我们自己要控制好质量。
10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源，我们现在做的还不是很到位，所以我们一定要加强完善，做好监督检查，做好安全技术交底，对工人要签好安全协议，后面要附上他们的身份证复印件，要他们按好手印，交底一定要到位！
最后，刘总监，请两个分包队代表进行表态，对于以上提到的要求能否做到？
1、黎炼表态今天回去就叫人过来，明天到位，对于人员安排听从项目部的，如果做不到就退场！
2、于工表态墩柱模板一定要增加，但是需要点时间，估计要一周时间，这两天内一定安排好进度计划，两天内使工地有个全新的面貌！
刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他们，让他们加班生产业可以，能做到就做做不到就立即退场，反正你们自己必须得想办法！
2、你们做事一定要团结一心，要考虑全局，不能只想着自己那一点利益。
3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入，对于模板，第一就是要满足工期的需要，一套不行就两套，两套不行就三套，直到满足为止！你们回去要跟你们老板统一好思想，你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。
4、最后希望大家齐心协力，一起搞好这个工程！
工地会议纪要8
时间：20xx年2月8日
地点：xx街道二楼会议室
主持人：xx街道办事处主任陈满昭
记录人：xx街道办事处副主任谢平泽
参加人员：街道办全体干部;各村(社区)安全生产主
管分管领导;各村所有生产队队长、副队长
会议议题：近期燃气安全管理，预防一氧化碳中毒
会议内容：
1、xx街道办事处分管安全生产工作领导谢平泽副主任传达2月7日晚城区安全生产紧急会议精神，并通报2月7日晚xx村11队一氧化碳中毒事故。
今年以来，全南宁市煤气中毒事故共造成38人死亡，其中西乡塘区死亡6人(事故4起)。事故主要发生在城中村出租屋。2月7日晚，我办xx村11队发生一起一氧化碳中毒死亡2人的事故，城区领导对此高度重视，连夜召集城区领导班子和各街道办主要领导、分管领导召开安全生产紧急工作会议，研究部署事故的处理，并就加强燃气安全方面的工作做出了明确指示。要求做到“三到户”，即“温馨提示要到户，宣传资料要到户，承诺书要到户”。
2、xx街道办事处主任陈满昭发表重要讲话,街道办下一步的工作要做好宣传工作，张贴宣传资料，发放到各村(居)民户，各村(社区)干部要全力做好此项工作，今晚之前要确保发放到位。要求做到以下几点：
(1)高度重视、尽职尽责。
(2)广泛宣传，工作到位。
(3)检查到位。包括仓储物流、企业、宾馆、出租屋等都必须进行检查。
3、xx街道党工委书记蒙彦做总结性讲话
xx村2月7日晚发生的一氧化碳中毒死亡事故，2名死者均为21岁左右的年轻人，所以燃气安全宣传要注重年轻人和老年人群体。要求做好以下几点工作;
(1)各村、社区会后要立即开展相关工作会议，除干部外，要求各楼栋长、生产队长也要参加。
(2)宣传单要张贴到各出租屋，下午各村要召开户主动员会。
(3)明天(2月8日)上午城区将对我办进行督查，所以各村、社区一定要宣传到位。
(4)措施到位。各村、社区的宣传资料发放到各出租屋时，一定要求屋主进行签收。同时，屋主也要和租户签收。
(5)各出租屋主一定要做好安全设施的`配套工作，如抽风扇、抽风机等。
(6)对查处的隐患，要做好整改工作。
(7)做好出租屋的登记工作。
xx街道办事处
20xx年2月8日
工地会议纪要9
工程名称：xx县xxxx小区工程
会议地点：工程项目部办公室
会议时间：xxxx年xx月xx日
组织单位：xx市市政建设监理有限公司
主持人：xxx
会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容
与会单位及人员：
xx县xx房地产开发有限公司
xx县第x建筑工程公司
xx市市政建设监理有限公司
一、 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 分工;
(1) 建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。
(2) 施工单位;施工单位项目经理; ，安全员; ，施工员; ， 质检员; ，材料员; ，见证员; ，资料员;xxx
(3) 监理单位;监理单位项目总监;xxx，总监代表;xxx，质量监工 程师;xxx，安全监理工程师;xxx。
二、 建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;
(1)建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位(xx县xx房地产开发有限公司)授权(xx市市政建设监理有限公司)xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。
三、 建设单位介绍工程开工准备情况;
(1) 项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。
(2) 施工现场三通一平工作已完成;路通;xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。
(3) 建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。
四、 施工单位介绍施工准备情况;
(1) 施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。
(2) 施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到 位。
(3) 施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。
(4) 工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。
五、 总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;
(1) 施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。
(3) 材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工 工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。
(4) 各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安 排其相继进场了，这事要落实。
六、 总监理工程师介绍工程监理规划的内容;
(1) 监理工作范围;xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电 气、防雷施工阶段监理。
(2) 监理工作内容;
1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系 来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。
2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。
3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。
(3) 质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。
(4) 施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、 混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。
七、 会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、 地点及主要议题;
(1) 会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。
(2) 召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的 星期三下午三时在监理办公室召开。
(3) 主要议题;质量、安全、进度、投资控制。
工地会议纪要10
工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程 编号：XX**(月份)**(次数)
会议地点 *****变电站(输电线路)新建工程现场会议室 会议时间 XX**** 会议主持人 总监理工程师 *** 会议主题：
*****变电站新建工程监理周例会 会议内容：
****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：
一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性
(一)本周完成的具体工作量
变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。
线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。
(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如**轴**基础，几号设备，第几号塔等)
(二)实际进度与计划进度的符合性
本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。
二、本周现场安全管理和文明施工工作情况
1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。
2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。
3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。
三、本周施工质量管理工作情况
1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。
4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。
5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。
6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。
7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。
工地会议纪要11
时间：xxxx-xx-xx
地点：xxx
主持人：xx
参加单位及人员：
xxx房地产有限公司：xxx
xx监理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx质量监督站：xxx
xxx设计院：xxx
会议主持人：xxx
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：
详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。
xxx监理有限公司
xxxx-xx-xx
工地会议纪要12
例会时间
例会地点
建设项目部会议室
参会人员
（签到表附
施工单位：XXX—XXX
监理单位：XXX—XXX—XXX
施工单位：XXX—XXX
审计单位：XXX—XXX
主持人
记录整理
XXX
本次会议是本项目的第一次现场会议。会议由施工单位代表XXX主持。主要信息如下：
1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工
1施工单位：—代表施工单位
XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段
2、监理单位：—项目总工程师，全面负责
项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；
项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。
3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；
项目现场总监，全面协助项目经理的管理；
项目技术总监，全面负责项目的技术管理；
项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；
项目安全员，全面负责项目的安全管理；
项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；
项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。
4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核
公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核
5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。
三、建设单位介绍项目前期准备情况
建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。
四、承包人施工准备情况介绍
1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。
2、施工单位根据施工合同成立了施工项目部，并经施工单位和监理单位批准。建设项目部目前运行正常。目前正在根据实际情况编制施工组织设计等技术文件。
3、施工现场已按设计院定位图放线，规划部门将对线路进行检查。
4、现场施工道路、职工住房和办公室、给排水、供电等临时施工设施已到位。
提问：1、工期：受主要施工道路影响，辅助厂房与食堂不能同时施工。首先需要建造护理大楼，然后建造食堂。合同期限受9个月影响。
2、老房子改造项目需要患者在施工前搬进新的护理楼。在合同期内，甲方需要对宽限期进行研究。
五、总监对准备场景提出意见和要求。
工期：要求施工单位在投标前自行进行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应进行全面研究。拟建工期为施工组织问题，工期延误的理由不成立。
1、编制切实可行的施工组织设计，报监理部门批准。
2、现场临时施工设施完工后及时申请检查。
3、监理单位在确认开工条件满足开工要求后，将及时发出开工令。
六、建设单位对施工准备方案的意见和要求
建设单位提出的工期问题客观存在。工期按开工令签发之日计算，施工方应根据合同总工期，科学合理地规划工期。
施工单位必须按照施工合同、设计图纸和建设工程有关规范、标准的要求进行施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。
七、总监介绍的监理计划信息
1、监理程序
（1）工程质量控制监理程序—施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检验验收程序、检验批、分项工程质量检验验收程序、分部工程质量检验验收程序、，工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等
（2）工程进度控制监督程序—施工总进度、月进度、周进度等监理程序
（3）项目投资控制监理程序—现场数量签证程序、设计变更和谈判管理基本程序
（4）安全和礼貌施工监督程序—安全文明施工方案审查程序、安全材料设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等
2、监理方法与措施
施工阶段监理的主要任务是通过过程监理、动态控制、质量控制，使工程质量、进度、投资和安全达到预定目标的要求，根据监理目标进行组织协调和合同管理。
在监理工作中，运用动态控制原则，始终控制质量、进度、投资、安全四大目标，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有效措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理施工各方合同执行情况，收集整理工程技术资料，协调施工各方工作关系。简言之：施工阶段的监理工作是实施“四控、两管、一协调”的全过程控制。
施工合同的目标是监理工作的核心。根据国家规定、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工全过程实行组织、技术、经济、合同三种控制模式和三项措施，确保项目总体目标的实现。
3、监理制度
（1）、设计文件和图纸会审制度（2）、开工报告审批制度（3）、材料和材料的检验和复验制度
工地会议纪要13
会议时间：20xx年09月24日 11：30
会议地点：总监办公室
会议主持：方 侠
参会人员：田** 李** 刘** 段** 付** 陈**
20xx年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：
1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。
2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。
3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。
4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监
测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。
5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。
6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。
水利部丹江口水利枢纽管理局建设监理中心
乡城洞松工程监理部
20xx年10月06日
工地会议纪要14
时间：20xx年5月15日中午12：30
主持人：王锡亮
地点：工地
参加人员：
监理单位：刘新民
施工单位：于永江、王强、王锡亮、蔡田、黄凯、全体工人（60人）
会议内容如下：
一、xx市政工程总公司王锡亮：
1、王锡亮做自我介绍，给工人发安全教育试题，填写三级安全教育表。
2、介绍施工中常用的术语和必须了解的内容，安全基本常识。
3、施工过程受天气的制约和影响因素很大，一定注意在冷热交替季节过程中我们施工人员的穿着问题，施工过程中认真执行安全管理方针安全第一，预防为主做到三不伤害，搞好三级教育，杜绝三违的发生，通过这种形式的安全教育增强工人的安全意识。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，不准在工作时间喝酒，不准穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工种必须持证上岗作业（机械操作工，电工，电气焊工）。
二、xx市政工程总公司王强：
1、安全互相监督。
2、西侧挡土墙作业注意安全。
3、消防缓冲通道区域内已粘贴禁止吸烟的标识。
xx松树山净水厂二期扩建工程项目部
20xx年5月15日
工地会议纪要15
时间：20xx.4.30
地点：
主持人：
记录人：
内容：
首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。
1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。
2、施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。
3、临时用水、用电必须安排专人负责。
4、搞好项目部、办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。
项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。出现隐患，及时排除。并对易出现隐患的部位进行了介绍。项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：
1、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
2、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。
3、未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
4、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
5、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
8、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
9、施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、。
10、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。
11、施工作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。
12、六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。
13、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
14、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。
15、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
16、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。
17、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
18、施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。
19、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
工地安全生产会议纪要三
会议名称港龙财智国际广场二期施工安全教育会议
主持人XXX
会议内容
20xx年7月23日中午，由苏州福喜幕墙门窗有限公司总经理召集了港龙财智国际广场二期所有幕墙施工人员，进行了长达一个半小时的施工安全教育会议。会议首先总结了前段时间的施工情况，并指出了目前施工现场存在的问题，下一步施工需注意的安全问题以及相关要求，形成会议纪要如下:
1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。
2、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。
3、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
参会人员:
记录人
审核人
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