财务经理会议纪要

　　会议内容记录：

　　一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划

　　1、日常工作

　　(1)12月份工资的计算并发放，和20xx年年终奖的计算;

　　(2)12月费用交至xxx公司并与其核对;

　　(3)办理xxx公司账户业务事宜;

　　(4)进行了现金的盘点;

　　(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;

　　(6)总承包合同已核对并盖章;

　　(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、凭证

　　(1)检查20xx年xx月x家公司的凭证;

　　(2)已办理汽车租赁事项;

　　(3)有关成本确认，xxx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);

　　(4)关于发票抬头更换为xxx名称的款项，原件已全部移交给xxx，并只由xxx会计签名确认;

　　(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;

　　(6)关于xxx工程，xxx公司要求提供合同、验工计价表;

　　(7)xxx工程款及年底双薪已完成在xxx公司的审批流程，并已开好支票。

　　3、xxx

　　(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;

　　(2)完成xx月物品进出仓明细表;

　　(3)完成x家公司国税的电话申报;

　　(4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报;

　　(5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。

　　4、盘点

　　(1)与公司进行了现金的盘点;

　　(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;

　　(3)xxx公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;

　　(4)本周需完成第x季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;

　　(5)x月流水账已完成;

　　二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

　　1、有关工资是否开具发票的问题，需与xxx沟通，把该事项一并写到费用协议;

　　2、需继续跟进理财产品;

　　3、按规定办理工人工资保证金;

　　4、与xxx公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

　　以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

　　与会人员签名：

　　xxx xxx xxx xxx xxx

　　会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议

　　会议时间：20xx年x月x日

　　会议地点：公司五楼会议室

　　参会人员：

　　主要内容：

　　1、财务总监xxx首先对20xx年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取各项目财务经理做的工作汇报。

　　2、xx项目财务xxx对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该积极主动的与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为公司领导提供明确及时的数据分析。其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订的合同不规范化等问题，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严格的管理监督。

　　3、xx项目财务xxx针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简要总结汇报。并提出了要明晰财务人员的'岗位职责问题，并要求财务工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，集团对各个分公

　　司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效率，财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司又好又快的发展。

　　4、xx项目财务xx对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策，掌握好公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　5、公司财务经理xxx对各位项目经理提出的问题给予肯定，为此作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预算管理等几方面。并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中经营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。

　　6、回首过去，展望未来。根据公司的实际情况及公司发展的需要，在x总的督促领导下，x经理对部门20xx年财务工作计划进行了阐述，指明了工作指导思想，合理制定了14项工作计划：

　　(1)、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。

　　(2)、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理模式

　　(3)、规范日常核算管理

　　(4)、实行会计电算化。适应集团发展

　　(5)、加强财务分析，及时反馈信息

　　(6)、加强财务审计，实施财务监督

　　(7)、强化培训工作，提高人员素质

　　(8)、强化税收筹划，回避税务风险

　　(9)、加强人员招聘，储备后备人才

　　(10)、引入竞争机制，实行优胜劣汰

　　(11)、加强资金调控，减少资金闲置

　　(12)、协调合作银行，做好按揭回款

　　(13)、做好融资基础工作

　　(14)、完成其他临时性任务

　　7、x总对本次会议做出了总结，并对当前的工作做了安排。最后要求财务中心部门人员精诚团结，齐心协力，与各部门加强沟通，加强配合，及时做好服务工作，一切以公司大局出发，不断学习更先进的管理模式，不断进步，更好的服务集团公司。