公司安全工作会会议纪要

时间：2021-12-03 08:27:57 会议纪要我要投稿

公司安全工作会会议纪要

　　在学习、工作生活中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司安全工作会会议纪要，欢迎阅读与收藏。

公司安全工作会会议纪要

　　公司安全工作会会议纪要1

　　20xx年4月份工作会议纪要

　　20xx年第2期签发人：罗长兰

　　会议时间：20xx年5月7日（星期六）上午10时会议地点：江缘公司二楼会议室

　　主持人：周国安

　　参加人员：南南百靖隆那平田凌分公司及各项目负责人记录人：冯立新

　　会议内容：

　　一、各分公司、各项目汇报第一季度各项工作情况和第二季度工作计划。

　　二、公司领导对各公司、各项目4月份工作情况做出总结并对5月份各项工作作出要求和部署：

　　1、靖西分公司

　　（1）对物业管理中出现的问题及时进行沟通，解决；

　　（2）每季度定期向业主公布各项支出情况；

　　（3）对涉案的案件及和相关部门跟进和沟通；

　　（4）未售车位可以考虑用信用卡按揭形式来促进销售。

　　2、隆林分公司

　　（1）5月底前江缘公司负责维修的人员，把物业维修结果以

　　书面形式汇报到分公司；

　　（2）物业小区监控的事情可以申请物业维修基金来进行处理；

　　（3）注意控制物业管理成本和各项支出。

　　3、凌云分公司

　　（1）地基处理签证工作，工程部要主抓签证小组意见，调动施工员的积极性，按照要求把该签证的基本资料迅速补齐，加强工作的主动性，目前预结算工作滞后；

　　（2）加强原材料进入工地后的管理，严格统计、管理、登记出入库使用情况；

　　（3）工地管理方面，各工程项目要注意做好部门和人员之间的协调沟通配合，江缘公司薪酬制度和工作强度可以根据实际情况适当调整，以确保工程进度按期进行；

　　（4）加强甲方对本设计勘察协调工作，施工方案审核无误后要进行公示，每一道工序要有明确要求，做好与监理方的沟通；

　　（5）由于项目进度、质量、安全要求比较高，所以必须严格把好分包队伍质量检验工作；

　　（6）按照合同规定，做好资料提交和项目申报工作，按工程进度请款；

　　（7）对凌云的棚改项目，财务上要单独由第二分公司列支管理；

　　（8）配套设施建设队伍也要及早的选定；

　　（9）做好来访部门和人员的接待工作。

　　4、那坡分公司

　　（1）本月21号举行农贸市场正式动工仪式；

　　（2）那坡的60栋楼销售任务，下半年全部结束；

　　（3）8月份两个扶贫项目都要开工；

　　（4）平孟的旅游项目要和招商部门沟通加快推进；

　　（5）加强物业公司人员自身能力和岗位责任培训；

　　5、南宁总部

　　（1）拓宽营销推广渠道；

　　（2）成交均价目前是下线，尽量往上调一下；

　　（3）加大销售回款力度；

　　（4）物业方面加强电动车充电、地下室通风安全管理，保证电梯日常运行；

　　（5）办公室及时做好空缺岗位人员招聘工作。

　　6、田东分公司

　　（1）目前抵扣房款比较多，凡是需要抵扣房款的必须要附件收据齐全，只有说明是不可以的；

　　（2）商铺销售要做好风险防控；

　　（3）工程的维修没有完成和介入的暂不发放工资；完善道路施工材料采购、验收管理流程；

　　（4）和政府结算的项目，湿地公园5月份要有结果，学校

　　项目要确定政府核审核的单价和体育休闲公完政府核算价格都要做出来；

　　（5）加快幸福新城二期地下室施工进度；

　　（6）做好田东酒店装修监督，进场材料要严格检验；

　　7、百越分公司

　　（1）抓好销售团队的建设，增强凝聚力和人员稳定性，提高工作中相互配合能力；

　　（2）商铺销售可以采取租售并举或带租约销售的方式来进行补充；

　　（3）加快工程和亮化工程进度；

　　（4）车位的事情再和银行进一步沟通。

　　8、平果招商

　　对诉讼案件跟进办理情况。

　　9、江缘公司

　　（1）加强财务管理，统一管理、统一支配；

　　（2）做好招聘员工的对接工作；

　　（3）注意储备施工技术人员；

　　（4）新制定的薪酬体系试行一段时间后，可以根据实际情况做相应的调整；

　　（5）日常管理中必须加强施工资料、档案，人员劳动合同管理；

　　（6）狠抓安全（人身安全、质量安全）管理工作。

　　10、百色招商

　　对原欠租户在缴清陈欠后进行续签的租户，可以参照周边租金行情适当下调租金。

　　11、农业公司

　　农业公司在规划设计上要向耕种机械化、采收自动化的目标努力，避免未来人力短缺带来的影响，提高企业市场竞争力。

　　12、雅客酒店

　　（1）田东：尽快办理南宁雅客在田东投资酒店的实体公司，然后把房开公司土地和主体转移到酒店公司名下；

　　（2）靖西：继续保持经营的良好势头，做好各项管理工作；

　　（3）南宁：拓宽客户渠道，做好地铁开通后的出口方向客人引导标识。

　　13、影城

　　（1）靖西：日常加强设备维护和检修；

　　（2）田东：日常加强设备维护和保养。

　　14、园林公司

　　（1）从加强自身管理入手，提高解决问题的能力，多想措施想办法，打开思维上的瓶颈；

　　（2）那坡项目绿化收尾工作20日前全部做好。

　　15、茶庄

　　协助那坡把装修尽快做好，加强监督。

　　发：各分公司、各项目、各部门负责人

　　集团公司行政办20xx年5月11日

　　公司安全工作会会议纪要2

　　会议时间：xx年x月x日

　　地点：会议室

　　参加会议人员：

　　会议主持人：

　　20xx年3月日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

　　会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

　　一、1月份安健环部管理分析内容提要

　　1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

　　截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。

　　2、安全任务分解责任书签订情况

　　各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。

　　3、四票办理情况

　　1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。

　　本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。

　　4、安全培训

　　安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。

　　5、隐患排查

　　1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。

　　二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施

　　1、事故教训

　　1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。

　　2、薄弱环节

　　薄弱环节

　　1：作业人员处理事故时经验不足。

　　2：不按规定办理工作票。

　　3、改进措施

　　措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。

　　措施2：严格工作票实施目录要求办理工作票。

　　三、月度本安体系建设推进会内容

　　1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。

　　2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月xx日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。

　　3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。

　　四、领导讲话重点纪要

　　副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

　　总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。

　　公司安全工作会会议纪要3

　　会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时

　　会议地点：指挥部第三会议室

　　主持人: 邵衍伟

　　参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等

　　记录人：xxx

　　会议内容

　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　　公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　　3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　　二、质量进度管理方面：

　　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的.工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　　三、内部管控方面：

　　1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。

　　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

　　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　　四、其他：

　　1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　　2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

　　3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　　公司安全工作会会议纪要4

　　20xx年5月14日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会，集团公司工作会议纪要。会议由公司董事长XX主持，XX石油设备总经理宋树茂、XX工贸总经理XXX、XX公司总经理XXX、XX化工总经理XX、qiyong 总经理XXX及集团人事保障部总经理XX、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：

　　一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。

　　二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。

　　会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。

　　会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：

　　1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；

　　2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；

　　3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。

　　三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。

　　四、会议通报了各公司的大体运营状况；XX公司运营良好，利润可观；XX公司处在投资建设期；XX公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；XX工贸订单充足，应在产值方面突破；XX和XX考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。

　　五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。

　　1、XX公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；

　　2、XX工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；

　　3、XX化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难；

　　4、XX公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难；

　　5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为XX的完工提供充分的融资支持。

　　6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。对于各公司工作情况，会议提出具体要求：

　　1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；

　　2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；

　　3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；

　　4、要具有市场规划；