办公会议纪要

时间：2024-12-06 12:09:27 赛赛会议纪要

办公会议纪要范文（通用13篇）

　　无论在学习、工作或是生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的办公会议纪要范文，欢迎大家分享。

办公会议纪要范文（通用13篇）

　　办公会议纪要 1

　　7月14日下午，市长小枫主持召开了市长办公会议，会议主要讨论、研究了污水管网建设及区域供水、工业窑炉整治、土地交易服务中心资产负债和财务收支审计、退役士兵和转业士官接受安置、医疗固体废物集中处置、供用电等6项议题。现将会议主要精神纪要如下：

　　一、会议讨论、研究了有关污水管网建设及区域供水问题，听取了市水利农机局《关于污水管网建设及区域供水有关情况的汇报》(以下简称《汇报》)。会议认为，进一步加强市清源污水处理厂二期扩建工程管网建设，加快纳管范围内污水统一接入，实行集中处理，不仅能充分发挥污水处理厂的综合效能，而且还可有效改善水环境质量。会议同时认为，实行区域供水，有利于高质量完成我市改水任务、改善市民饮用水条件，也有利于保证饮用水安全、让更多的人充分享用到优质水。会议原则同意《汇报》意见。关于污水管网建设问题，会议强调了三个“加快”：

　　一是要加快实施污水处理厂二期工程建设，使污水处理厂日处理能力扩大到2.5万吨至5万吨左右。同时，要加快污水接入管网建设，使之尽快覆盖宜城老城区、城南及环科园三大区域，确保明年上半年接入管网建设到位。

　　二是要加快二期工程建设的资金筹措。会议明确，污水处理厂二期工程建设所需资金主要通过银行贷款、收好排污费和财政预算安排贴息资金三方面渠道解决。三是要加快纳管范围内污水统一接入。会议强调了三条原则：即按时序强制接入的原则，先生活污水后工业污水的原则和分级负担、分别建设的原则。会议要求，市水利农机部门要制定具体的纳管范围内污水统一接入的有关政策意见，并将上述三条原则体现在该政策意见中。在具体操作上，由市水利农机部门搞好指导，市清源污水处理厂积极实施。关于区域供水问题，会议强调了三点：一是要确保区域供水的可靠性、安全性。会议要求，市水利农机部门要邀请有关专家对横山水库的最大供水量作进一步动态分析和论证，以保证区域供水方案的安全、可靠，做到既对当前负责，也对历史负责。二是在保证城区供水安全的情况下，横山水库若有余量可优先考虑向中心镇供水。

　　三是会议同意横山水库向官林镇供水。会议认为，供水方案经专家论证后可付之实施，管道建设费用实行分级负担。同时，要进一步细化供水价格，均衡负担，具体请供水公司与官林镇作好会商。关于分质供水问题，会议指出，横山水库水源水质是优质的，也是有限的，在横山水库供水范围内实行分质供水，既可降低水价，又可保证供水安全，更重要的是体现了优水优用的原则，可以让优质的横山水更多地解决市民饮用水问题，

　　关于分质供水的水价等具体问题和政策意见，会议要求市水利局拿出具体操作办法和意见后报市政府商定。

　　二、会议讨论、研究了有关工业窑炉整治问题，分别听取了市工业窑炉整治办公室、丁蜀镇、宜城镇、环科园关于工业窑炉整治推进有关情况的汇报。会议认为，自5月15日全市工业窑炉整治动员大会以来，市工业窑炉整治办公室以及丁蜀、宜城、环科园等部门和单位都做了大量扎实有效的工作，收到了明显的成效。但对照工业窑炉整治目标，任务仍很艰巨，当前，要突出重点解决好以下几个关键问题：一是窑炉企业的试点问题。会议要求，丁蜀镇、环科园要加强引导，强化服务，想方设法确保首批试点企业试点成功。二是关于港华燃气的配合问题。会议要求，港华燃气公司要按时间进度要求，加快燃气管道建设，确保管网建设进度满足企业的改造要求。同时，要进一步明确责任，确保各项政策落实到位。三是关于窑炉整治办公室下一步工作重点问题。会议指出，市工业窑炉整治办公室要加强指导服务，加强现场办公，针对企业提出的'问题逐一加以解决。当前，尤其要坚持工业窑炉整治的推进目标不变，工作力度不减，推进进度不降。会议要求，在本月内再次召开市工业窑炉整治推进会，进行再发动，再加压，以确保工业窑炉整治目标任务的如期完成。

　　三、会议讨论、研究了有关土地交易服务中心2002—20xx年资产负债和财务收支情况的审计问题，听取了市审计局《关于宜兴市土地交易服务中心20xx—20xx年资产负债和财务收支情况的审计意见》(以下简称《意见》)的情况通报。会议认为，市土地交易服务中心(以下简称“中心”)自成立以来，在市委、市政府及有关部门的关心支持下，土地交易的政策比较配套，操作比较规范，成效也比较明显。在此情况下，对“中心”的资产负债和财务收支情况进行审计，显得十分重要，也非常必要。会议原则同意《意见》精神。会议要求，“中心”要认真落实审计意见，进一步改进土地出让金的核算方法，规范核算行为;进一步完善操作规程，健全内控制度，更好地为宜兴经济社会发展服务。会议明确并要求市审计局对前期成本费用作延伸审计。同时，鉴于经营土地交易比较敏感、每年土地收益金数额较大及房地产开发对宜兴城市发展的作用越来越大三方面考虑，会议要求市审计部门对“中心”土地交易和财务收支情况要每年审计一次，每年通报一次。

　　四、会议讨论、研究了有关20xx年冬季退役士兵和20xx年春季转业士官接受安置问题，听取了市民政局关于《20xx年冬季退役士兵及20xx年春季转业士官接受安置情况汇报》(以下简称《汇报》)。会议认为，做好退役士兵和转业士官的接受安置工作，是一项十分重要的政治任务。各级各有关部门必须抓紧抓好，抓出成效。会议原则同意《汇报》意见，并强调四点：一是关于目标。会议指出，无论是有偿安置还是指令性安置，安置率必须达到100%。二是关于政策。会议明确，今年自谋职业优惠政策与去年保持一致，以体现政策的连续性。三是关于标准。会议明确，今年有偿安置的补助金标准与去年保持一致。四是关于经费。会议要求，有偿安置资金由市财政出资300万元，资金缺口由市财政按照均衡负担的原则对各镇(园)、各有关部门进行统筹。会议同时明确，此项工作，由市委常委、常务副市长杨亚君具体牵头负责，市民政、财政认真组织实施。

　　五、会议讨论、研究了有关医疗固体废物集中处置问题，听取了市卫生局《关于医疗固体废物集中处置筹备工作情况的汇报》(以下简称《汇报》)。会议认为，加强医疗固体废物集中处置，既是“三创建”工作的迫切需要，也是改善我市城乡环境的内在需要，更是坚持以人为本、贯彻落实科学发展观的具体体现。会议原则同意《汇报》意见，会后，市卫生部门要结合宜兴实际，尽快制定出台医疗固体废物集中处置管理办法。会议强调三点：一是全市所有医疗单位固体废物都必须进行集中处理。二是所有医疗固体废物必须全部处理。三是医疗固体废物必须进行无害化处理。关于组织实施问题，会议明确，由副市长洪雅牵头组织市卫生部门作进一步调研，最终确定由哪家企业来实施以及集中处置的场地选择、优惠政策等问题。关于医疗固体废物集中处置点实施时间问题，会议要求年内必须建成，明年正式投运。

　　六、会议讨论、研究了有关供用电问题，听取了副市长庄建明《关于我市供用电有关情况的通报》(以下简称《通报》)。会议认为，今年以来，针对日趋紧张的供用电形势，我市积极研究并采取了有力措施，努力搞好电力供应和调度平衡，确保了全市有序用电，为居民正常生活和经济持续快速发展提供了有力保障。会议原则同意《通报》意见。会议明确，由副市长庄建明总负责，继续实行“开五停二”方案，努力把缺电造成的损失降到最低限度，以保证顺利“迎峰度夏”。

　　最后，会议还就近阶段有关重点工作作了部署安排。

　　办公会议纪要 2

　　20xx年2月2日上午，市政府办公厅xx主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

　　会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的'问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

　　经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

　　一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

　　二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

　　三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。

　　四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

　　会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。

　　办公会议纪要 3

　　会议时间：

　　2 0xx年xx月xx日晚19：00

　　会议地点：

　　二楼会议室

　　会议主持：

　　xx总经理

　　参会人员：

　　计11人，名单如下：

　　列席人员：

　　无部门负责人以外人员列席。

　　会议记录：

　　20xx年xx月xx日，xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：

　　一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

　　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

　　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

　　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

　　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏。

　　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

　　五、关于成品仓的整理问题。会议要求xx经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

　　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。

　　会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

　　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由xx经理安排人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部xx。

　　会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由xx经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

　　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求xx按1套/4天的进度完成，请xx经理跟进和反馈。

　　九、关于热压机钢板更换的问题。已责成xx更换，请xx经理跟进并反馈。

　　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部xx跟进解决。

　　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由xx经理联系相关人员协调解决。

　　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，xx经理与采购部联系协调解决。

　　十二、关于同色环美贴的问题。xx经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部xx经理跟进设计方案的修改。

　　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求xx经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询xx经理。

　　会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的'物件损坏。

　　十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：

　　跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

　　会议要求由采购部xx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

　　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部xx经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

　　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由xx经理协调解决。

　　十七、沙发面料数据更新问题。

　　会议指出：现有面料情况可由商务部知照xx按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求xx每周更新1次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部xx联络，以督促更新。

　　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。

　　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域存放。xx经理、xx经理予以协调落实。

　　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由xx总经理直接受理。

　　二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。

　　会议明确要求：25套布版由xx经理安排落实；色板封面制作由xx负责；海绵样品则由xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

　　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由xx经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

　　二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，xx总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由xx跟进解决。

　　二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由xx经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

　　记录人（签字）：

　　主持人（签字）：

　　办公会议纪要 4

　　会议主题：部门年度计划讨论。

　　会议时间：1月1日。

　　主持人：李总。

　　参会人员：

　　会议记录人：小张。

　　会议内容：

　　1.李总首先介绍了会议的目的，即讨论部门的年度计划。并就公司当前的.发展形势进行了简要的分析。

　　2. A、B、C、D、E、F、G、H、I、J依次介绍了各自负责的工作，提出了一些计划和建议。

　　3.大家就计划和建议进行了深入的讨论，对各自的计划进行了详细的补充说明和调整。

　　4.在讨论的过程中，涉及到了一些具体问题。大家积极发言，找到了对应的解决方案。

　　5.最后，李总总结了会议的讨论内容，并提出了具体的要求和建议。

　　决议：

　　1.各负责人需要在会议后的两天内整理出自己负责的计划和建议，并提交给部门主管审核。

　　2.所有参会人员需要在会议后的一周内整理自己的会议笔记，并提交给会议记录人。

　　3.下一次会议时间定为1月15日，主题为部门计划的最终确定。

　　办公会议纪要 5

　　9月1日下午，市长别必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况，并召开现场办公会。襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些问题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。现纪要如下：

　　会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区举行，现在离活动开幕式只有短短二十几天时间，时间紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。各相关部门必须紧紧围绕“确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利举行、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前”这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。

　　一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。隆中文化园公

　　司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时间，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。

　　二、加快核心景区景观改造提档升级建设。隆中文化园

　　公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂—六角井—武侯祠区域提升改造。已开工建设的.工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。

　　三、加快道路建设进度。市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。

　　四、加快房屋拆迁工作。襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对影响施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚定不移地在9月10前拆除完毕。

　　五、加快环境整治进度。景区环境整治工作由隆中管委

　　会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾害。道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。

　　六、完善应急预案。隆中文化园公司要抓紧制定和完善

　　天气、供电、供水、通信、安全维稳等方面的应急预案，确保活动期间不出差错。

　　参加会议人员：xxx等人!

　　办公会议纪要 6

　　时间：x年2月9日上午X时

　　地点：会议室

　　出席人：应出席公司全体职工共12人，实到11人，闫登文缺席，出席人分别为、。

　　主持人：

　　记录人：

　　会议内容：总结x年工作，安排部署x年工作。

　　会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。

　　一、回顾过去公司管理情况

　　雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。

　　二、讲x年年总会精神，提x年工作要求

　　雷总指出x年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对x年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。

　　三、单位人员调整

　　雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，、协助;负责财务工作，任出纳，协助会计工作;全面负责经营部工作，协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。

　　四、经营管理工作

　　雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现差错和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及代理公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否则不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，凡是违反考勤纪律的.都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处罚，确保制度得到落实，各项工作规范有序。

　　五、加强学习

　　雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务发展。在学习中，一是要对公司存在的现状进行探讨，提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进不足，拓宽建筑业，促进建筑业发展。

　　六、努力奋斗

　　雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续发展。x年要实现三大目标：一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的发展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。三是提高职工素质，x年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司发展贡献力量。

　　雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和x年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作不足问题进行改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改进不良之处，把责任和义务落实到位;增压要变压力为动力，增强工作积极性;心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现x年公司目标工作任务。

　　办公会议纪要 7

　　20xx年5月27日上午，县长许爱军在工业园区会议室主持召开了工业园区现场办公会议，现场办公会议纪要。县委副书记符忠林、县委、常务副县长毛宗保，县委、工业园区党工委书记李广文出席了会议;旴江镇、县财政局、县国土资源局、县建设局、地税局、司法局、人劳局、编委办、招商局等部门主要领导参加了会议，现将会议纪要如下：

　　一、会议讨论工业园区企业"三税""三费"的征收及奖励问题。

　　1、同意建筑营业税先按标准征收，如企业在入园协议规定的期限内建成达标并经工业园区验收合格后，地方留成部门由财政全部奖励给入园企业;

　　2、同意土地契税先按税法规定的税率征收，经园区按入园协议验收合格后，奖励给企业用于基础设施建设;

　　3、关于土地使用税及工会工作经费、残疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相关部门先做好税费调查，待条件成熟后再行开征。

　　二、会议同意了工业园区新上项目管理办法中涉及费用的问题。

　　1、土地挂牌报名资料费1000元/宗(由用地企业缴纳);

　　2、土地交易费2000元/宗(由用地企业缴纳);

　　3、公证费200元/宗(由用地企业缴纳);

　　4、土地评估费1800元/宗(由园区管委会承担)。

　　三、会议讨论了工业园区基础设施建设项目审批程序。

　　会议原则同意:

　　1、投资在5万元以下(含5万元)的基础设施建设项目，由园区管委会党政联席会直接确定建设方案和施工队伍。

　　2、投资在5—10万元(不含10万元)的基础设施建设项目，建设方案由园区管委会向政府请示，政府批准后，由园区管委会党政联席会直接确定施工队伍，

　　3、投资在10—50万元(不含50万元)的基础设施建设项目，由工业园区管委会向县政府请示，政府批准后，采取邀请招标方式确定施工队伍。

　　4、投资在50万元以上的基础设施建设项目，由园区管委会确定建设方案报县政府审批，采取公开招标方式确定施工队伍。

　　四、会议研究了二期A区道路硬化及土方平整的问题

　　1、同意建设二期A区的道路硬化工程，路长为991米，总路宽16米，其中：路面宽10米，两边人行道各3米，采取公开招标方式进行，工期为3个月。

　　2、同意规划三路至长生桥土方平整工程，采取公开招标，最低竞价竞标方式发包。

　　3、规划三路至长生桥的路面硬化，待土方平整后再作研究。

　　五、会议讨论了园区内设机构的增设及人员选调等事项

　　工业园区增设财政、行政执法两个内设机构报县编委会研究，财政分局选调人员、执法大队调剂人员报县人事领导小组研究决定。

　　六、会议讨论了有关人员调动(选聘)问题

　　1、同意谢文波同志正式调入工业园区，报县人事领导小组研究决定。

　　2、因工作需要，工业园区选聘人员，应通过公开招考方式选拨。

　　3、邓志勇、李志忠两位司机的人事调动，报请县人事领导小组会议研究决定。

　　七、会议研究了园区土地挂牌后使用权证的保管问题

　　会议原则同意园区起草的涉及园区企业用地他项权利证书的办理的有关建议，要求国土、建设部门在办理土地和房产他项权利证书时，企业应提供园区管委会的.项目竣工验收合格书，否则不予办理。由县政府下发抄告单，国土、建设部门按抄告单规定执行。

　　八、会议研究了招商局与园区合并后的相关事宜

　　1、原则同意招商局与工业园区合并的几点建议。

　　(1)县招商局保持现有的20个全额拨款事业编制，人员按工作性质由县工业园区管委会统一调配;

　　(2)管理体制、人员待遇与县工业园区人员相同;

　　(3)办公地点待园区服务大楼竣工后再搬迁。

　　2、对于上下班的交通工具问题，由园区打请示到政府购买一辆江铃宝典，对于购买一辆20座的小班车，待正式合并办公后一并研究解决。

　　九、会议讨论了在园区范围内兴建酒店及超市的问题

　　工业园区拿出土地进行商业开发，必须公开挂牌竞拍，通过招商引进有资质、有管理经验的客商投资。

　　办公会议纪要 8

　　会议时间：

　　主持会议：

　　会议地点：总经理办公室

　　与会人员：

　　内容：

　　一、财务方面：财务与采购人员要定期(半个月或一个月)双方核对发票的收缴情况，已收集的发票双方做好交接，未收集的发票财务有义务定期(指打款后半个月或一个月)催促采购相关人员收缴。

　　二、预付款挂账必须要经手人本人签字，为了保证安全性，货款不要打到个人户头，如须打到个人户头，必须要让供方公司开出证明，然后在把货款汇入供方公司所指定的个人户头，避免漏失，出现不可收拾的.麻烦。

　　三、采购人员在预付款后，必须保证预付款所对应的货物及时到货，如货物未能及时到达，采购人员有义务多次进行催促货物，如果货款多次催促，供方还未发货，采购人员有义务对货款进行追回，如履次追回无效，须上报公司走诉讼程序。

　　四、办公室物品统计，对办公用品进行作价，并需要部门人员签字，如有新人员入职该部门，新入职人员也应签字，部门内部人员对部门内部物品进行保管或使用，如有遗失，部门人员按作价赔偿。

　　办公会议纪要 9

　　县长主持召开县人民政府第36次政府常务会议，专题研究了全县廉租住房建设相关事宜。

　　会议听取了县住房和城乡规划建设局关于全县廉租住房建设工作的情况汇报。会议认为，近年来，在国家、省、州的大力支持下，我县创新思维、多措并举，积极开展以城镇廉租房为主的保障性住房建设，目前城镇廉租房分配入住XXX户，为解决我县城镇低收入住房困难家庭的住房问题发挥了重要作用，产生了良好的民生效益、社会效益。但由于上级补助资金有限、县级财政拮据等因素，廉租房建设依然面临建设资金缺口大、配套设施不足、后期管理难等问题。会议要求，各相关职能部门要加强协调配合，确保在建项目尽快建成并投入使用，基本解决城镇低收入困难群众住房问题。

　　会议议定以下事项：

　　一是原则同意公共租赁住房与廉租住房并轨建设和管理。县住建、发改、财政等部门要按照《州住房和城乡规划建设局、州发展和改革委员会、州财政局关于加快推进全州公共租赁住房和廉租住房并轨运作的通知》精神，整合廉租房和公租房建设资金，加快并轨后项目建设进度，确保按期完成建设任务。同时，要积极探索建立符合实际的配套改革措施，全力解决保障性住房建设中出现的困难和问题。

　　二是县住建部门要全面加快并轨后第五期廉租住房建设进度，要进一步加大质量监管力度，完善小区配套设施，切实保障工程质量，确保项目尽快建成并投入使用；要按照城市规划总体要求，完善小区建筑风貌和环境营造。

　　三是县住建、发改、财政等部门要加大项目建设资金争取、筹措力度，县财政在预算安排时要给予必要的资金保障。同时，县住建部门要加大对第一、二、三、四期已入住廉租住房小区的后期管理力度，强化廉租房小区“准入、退出”动态管理，同时探索推行廉租住房共有产权制度改革，着力解决建设资金缺口。

　　参会人员：

　　会议听取了县高协办、各标段项目部、涉及乡镇等单位工作情况汇报。会议指出，雅康高速公路段建设工作在省州党委、政府的正确领导下，在州级相关部门的大力支持下，在相关乡镇、部门及各参建单位的密切配合、辛勤努力及倾情付出下，圆满完成20XX年度目标任务。对此，各有关单位不能自满傲骄，要再鼓干劲、再强措施、再求突破，全力支持配合雅康高速公路建设，为早日实现雅康高速公路竣工通车贡献力量。会议要求，一是各涉及乡镇要进一步统筹和整合乡镇工作力量，针对房屋拆迁、坟墓搬迁等突出问题进行集中攻坚，保障项目建设顺利推进。二是各涉及乡镇、县级相关部门、业主单位、施工单位等要科学统筹组织人员和施工力量，进一步细化落实责任目标，限定时间节点，强力攻坚克难，确保各项工作任务按时完成。三是各涉及乡镇和相关部门要加大对群众政策法规的宣传教育力度，积极引导群众理解支持高速公路建设。同时，要结合全州“依法治州”“乡村治理”和全县“依法治县”活动开展，对阻工阻路、强包强揽等违法行进行严厉打击，营造良好建设环境。

　　会议议定以下事项：

　　一、关于征地拆迁方面问题。

　　（一）关于土地征收问题。一是由泸桥镇人民政府牵头负责，于20XX年1月20日前完成咱里三组2户征地补偿协议的签订和c16-1标段临时用地及沙湾隧洞出口处新征土地实物指标调查工作。同时，牵头协调县林业局及相关村组干部，妥善处置沙湾隧洞进口便道林地界限纠纷问题。二是由烹坝乡人民政府牵头负责，于20XX年1月20日前启动小马厂便道建设土地实物指标调查工作及完成油房村涉及土地实物指标调查工作。

　　（二）关于房屋拆迁和坟墓搬迁问题。一是本着“实事求是，合理解决群众实际问题”的原则，原则同意将喇嘛寺村村民周凤全户房屋纳入房屋征拆迁范围红线进行处理。二是由烹坝乡人民政府负责于20XX年1月30日前完成喇嘛寺红线范围内所有房屋和坟墓的搬迁清场工作。三是由泸桥镇人民政府负责于20XX年1月20前完成五里沟组杜正刘户圈舍拆除工作，1月30日前完成其房屋拆迁和清场工作。

　　（三）关于团结村五里沟组贾瑞林等8户水电移民房屋拆迁问题。由第三移民工作组牵头负责，县高协办配合，明确政策标准，强化人员统筹，再次对所涉群众开展政策法规宣讲，并于20XX年1月20日前完成贾瑞林、贾瑞琼房屋拆迁和清场工作，20XX年2月17日前完成五里沟组所有水电移民户房屋清场工作。

　　（四）关于坟墓搬迁问题。按照“先易后难和优先满足施工需求”的原则，由泸桥镇人民政府负责于20XX年2月17日前完成伞岗坪引桥、锚定建设范围内20座坟墓的搬迁工作。同时，泸桥镇、烹坝乡人民政府要充实力量、强化措施，落实专人负责坟墓搬迁工作，务于3月30日前全面完成所有坟墓搬迁，保障施工需求，确保项目建设有序推进。

　　（五）关于永临结合输电线路问题。为缓解建设矛盾，有序推进项目建设，由雅康公司牵头，参考康、泸两县钢塔建设或其他同类项目建设标准，尽快就杆管线拆迁、桩基制定单价等相关问题提出具体实施方案，并组织有关部门进行风险评估后，呈报州人民政府审定。同时，泸桥镇、烹坝乡人民政府要切实做好辖区内征占用耕地、林地的.协调工作。

　　（六）其他搬迁问题。一是由县高协办牵头，协调华电公司、c2标段项目部就华电公司实验室拆迁补偿问题进行协商。二是由县高协办牵头，协调c15标项目部和华电公司完成境内水电移民生产生活用水管道搬迁工作。同时，按照“随行就市、实事求是”的原则，参照现行水价，由c16标段项目部就施工区生活用水费用向华电公司进行补偿。

　　二、关于弃渣场选址问题

　　鉴于雅康高速公路建设存在弃渣方量大、工期建设紧、程序耗时长等原因，原则同意采取“分两步走”的原则处置弃渣问题。一是由雅康公司牵头，按照规定步骤，抓紧开展弃渣总体方案的审核、评估、论证等工作，待总体方案确定后，由县高协办组织国土、水务、林业等部门专业技术人员现场勘查确认后实施。二是针对目前条件比较成熟、无安全隐患及不影响群众生产生活的弃渣选址点，可先行启动征地及建设工作。

　　三、其他方面问题

　　（一）关于民工工资问题。雅康高速公路代表处要加强对各标段项目部民工工资的清理核查工作，确保民工工资按时、足额兑付到位。

　　（二）关于环境保护问题。一是各标段项目部要加强对施工人员的管理，妥善处置生产生活垃圾，营造良好建设环境。二是要加大对施工过程中的降尘处理，避免因施工建设而影响群众生产。

　　（三）关于施工安全问题。各标段项目部要高度重视施工质量安全管理工作，进一步加强对施工队伍的组织管理，严防施工生产用火和安全生产问题，做到科学有序文明施工，确保工程建设质量和人员安全。

　　办公会议纪要 10

　　会议时间：

　　20XX年XX月XX日上午10:00-11:30

　　会议地点：

　　公司会议室

　　参会人员：

　　部门经理：

　　市场部：

　　销售部：

　　研发部：

　　会议目标：

　　1、深入了解公司新产品的特点和优势；

　　2、讨论并确定新产品推广的目标用户群体；

　　3、拟定新产品推广的主要渠道和策略；

　　4、分配各部门的具体任务和责任。

　　会议议程：

　　1、新产品介绍和说明（由研发部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　2、讨论和确定目标用户群体（由市场部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　3、讨论和确定推广渠道和策略（由销售部主任XXX先生进行）- 30分钟；

　　4、讨论和确定各部门的具体任务和责任（由部门经理XXX先生总结）- 20分钟；

　　5、会议总结和下一步行动计划（由部门经理XXX先生总结）分钟。

　　会议纪要：

　　会议开始时，部门经理XX先生向大家介绍了本次会议的目标和议程，并强调了大家的.参与和合作的重要性。

　　随后，研发部主任XX先生详细介绍了公司新产品的特点和优势，包括技术创新、质量保证和竞争优势等方面。大家对产品表示了兴趣，同时对新产品的目标用户群体进行了讨论。

　　市场部主任XXX先生根据市场调研结果，提出了针对性的目标用户群体，包括年轻白领、技术人员和中高端消费者等。大家对此表示了认可，并提出了一些建议。

　　随后，销售部主任XXX先生就推广渠道和策略进行了讨论，并提出了线上线下相结合的推广方案。大家对此进行了充分的讨论和分析，并就渠道和策略的选择达成了共识。

　　最后，部门经理XXX先生总结了会议讨论的结果，并分配了各部门的具体任务和责任，要求各部门密切配合，确保推广工作的顺利进行。

　　会议结束时，部门经理XX先生再次强调了下一步行动计划和时间安排，并要求各部门积极跟进，及时汇报工作进展。

　　办公会议纪要 11

　　会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议

　　会议时间：XX年4月13日下午4：00 签发：

　　会议主持：

　　参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、

　　集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　记录整理：

　　抄报：集团公司董事长、集团公司总经理

　　抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。

　　一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：

　　集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。

　　二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：

　　为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理小李同志分管财务中心工作。小张同志对今后的财务中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。

　　2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。

　　三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：

　　1、小刘首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的`台阶。

　　2、小陈提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。

　　3、小李要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。

　　4、小张对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。

　　四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：

　　现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，小谢同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。

　　xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。