员工座谈会会议纪要
引导语：你们是不是在苦恼，员工座谈会会议纪要怎么写呢?不用害怕，下面小编为你们准备了一些范例你们，供大家参考，希望对你们有帮助。
员工座谈会会议纪要范文一
主 题Topics：总装车间第四季度员工座谈会
会议时间Meeting time：.12.20 11:00—12:30
会议地点Meeting place：东区二楼201会议室
与会人员Participants：王懿、周廷志、肖宏、王占明、兰小龙、胡庆、秦芸、黄贤敏、马玉锋、邱家鸿、耿相龙、刘伟、蒋波、成克、罗瑞、魏超、卢津平、刘涛、王绍航、石磊、秦杰
主持人： 秦杰 会议记录：秦杰
会议内容Meeting minutes：
停车场、班车
问题1：301停车场出口经查发生交通事故，主因1是成龙大道行驶车辆车速快，大部分存在超速情况;2是员工开车时经常存在压双实线违规左转。
之前与龙泉交管局协调过增加左转灯等措施，但由于停车场门口离世纪大道路口过近，未能通过，而且后续成龙大道还要提速20%，违规左转风险更大，请大家按交规开车，下班出停车场去龙泉方向需先右转到310门处红绿灯方可掉头，成都市区方向上班需前行至世纪大道路口掉头方可进停车场。后续会跟龙泉交管局沟通，争取将两个方向车道隔离。(工厂服务科)
问题2: 厂里循环班车较少，适量增加循环班车;班车循环时间较长，摆渡车数量较少，厂内循环班车少且周期较长。
将由目前2台循环车增加至3台，2条循环线路合并为一条，整改完成后发车间隔将由目前的20分钟缩短为10分钟，目标是一月份完成整改，整改完成前循环车继续接受预约车服务。(工厂服务科)
问题3：上下班高峰期摆渡车不变通，一直一台车拉满才继续开始下一辆车上人;西厂下班时摆渡车紧张，人多车少，班车不足。
目前的发车方式是与之前车间沟通后形成的方案，存在优化空间，将由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后改进。(工厂服务科、总装车间)
问题4：1、阳光城班车不按时来、发，且严重超载，2、班车存在少开现象，如：规定3辆车实际却是2台车。
三大车间阳光城班车总的需求人数是3台车，如果三大车间工作时间不统一就存在少开现象。如果是3台车，则发车时间分别为7:05、7:15、7:30，如果是2台车，则发车时间改为7:05-7:10发第一台车，7:30发第二台车。
对于市区等班车等只有一台班车的路线只能等到7:30准点发车。(工厂服务科)
问题5：西厂总装至308号门上班有摆渡班车，下班没有，员工下班得行走至308号门停车场。
由于工作时间长、工作强度大，西区员工强烈要求增开到308号门的摆渡班车，考虑到安保要求，班车暂时只可能将下车站点前移至西涂装门前大桥处，后续再协调更方便的下车站点。建议第一趟班车坐满发车，第二趟在7:10分左右发车，具体方案由车间生产值班长充分征集意见后与班车管理员协商后确定。(工厂服务科、总装车间)
问题6：夜班下班员工需要等白班上班时候的班车。
当上下班时间存在重叠的时候白班上班的班车会顺便摆渡夜班下班员工，该车次并不在计划的夜班摆渡车内，属于额外增加;计划内的夜班摆渡车并不会因此减少。(工厂服务科)
问题7：厂内班车能否用公交车或类似机场摆渡车的形式，增加站位，提高摆渡效率。
由于厂内班车需兼顾厂外班车运转，所以必须符合国家法规，而公交或机场摆渡车属于特种车辆，不能作为班车使用。(工厂服务科)
问题8：董朗路班车能否从308号门进厂，将员工送到车间附近。
员工可以要求在308号门下车，但出于安保的要求，不能让班车从308号门进入。(工厂服务科)
食堂、工作环境
问题9：东区食堂餐盘收取不及时，后一批吃完饭没有地方放餐盘。
通过优化人员，在本周内解决该问题。(工厂服务科)
问题10：食堂饮料能否改为全发水果。
由于饮料预算是1.5元/人，在总预算一定的情况下全发水果所增加的成本只能从缩减肉的供应，得不偿失。(工厂服务科)
问题11：月底冲刺70万辆产量，员工都很辛苦，工厂服务科如何做好保障。
已提高员工伙食质量，12.21、12.28将有2次美食节推出(工厂服务科)
问题12：车间缺少员工超市，员工生活品购买困难.
出于食品安全及环境卫生方面考虑，不建议开设。(工厂服务科)
车间开展意见征集，如果需求强烈，车间将将问题升级(总装车间)
安保科
问题13：公司发放的没开封的劳保福利没有与安保科沟通好，到门口需要开箱检查。
发放奖品礼品时需提前将清单发给安保科聂胜旭、王锁，如果是小件物品则可以放行，大件物品仍需开箱检查。(安保科)
改进发放方式，让员工领奖尽量方便。(总装车间)
员工座谈会会议纪要范文二
时间：xxxx年xx月xx日
地点：xx分公司
参会人员：人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人：xx
内容：
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题：
xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题：
员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题：
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的`原因。员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。实行新的岗位工资制后，在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等，员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资，员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难，部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱，报销流程复杂。
另外，分公司财务人员反映财务紧张，这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好，但是最后公 布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目，可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走，与大家多交流，了解员工心声。
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