办公会议纪要

时间：2025-03-25 10:35:02 小英会议纪要我要投稿

办公会议纪要范文（精选20篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是小编为大家收集的办公会议纪要范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

办公会议纪要范文（精选20篇）

　　办公会议纪要 1

　　时间：

　　7 月 16 日，星期五

　　主持人：

　　参会人员：

　　主要内容：

　　一、本周工作中需协调问题反馈周工作中需协调问题反馈中需协调宗：会议室物品汇总表需审核确认; 潘：企业资信等级过期，已提醒过财务予以办理，因上市审计一直延后，需再次催办;

　　二、下周预定重点工作汇报预定重点工作汇报宗：《沪安报》经副总审核后修改、印刷、发放、邮寄; 潘：税务登记证办理公证件;

　　三、下周主要工作任务周主要工作任务工作任

　　1、与 7 月 7 日参会人员联系，确定沪安大学生团队的名称;

　　2、公司宣传品申请流程 PPT 的制作，后续将安排培训;

　　3、通知各部门重新申报特约记者，并安排一场沟通会;

　　4、继续完成三楼、六楼档案柜的'标示统一工作;

　　5、对档案进行归类，建立在Excel表格中;

　　6、定期检查在档证书是否过期;

　　7、跟踪报表传递制度的反馈意见;

　　8、办理军工系统的保密认证;

　　9、行政楼二楼办公室的搬迁工作跟踪;

　　10、跟踪销售一楼大厅装修工作;

　　会议时间：

　　20xx年11月3日09：00—10：30

　　会议地点：

　　集团公司五层总经理办公室

　　主持人：

　　XXX

　　参会人员：

　　XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　记录人： XXX

　　办公会议纪要 2

　　20xx年2月21日，县委副书记、常务副县长、罗布泊地区党工委书记、管委会副主任主持召开了青海华兴投资集团XX县项目建设推进会。会议就煤炭资源开发利用和企业提出的问题进行了交流讨论并提出了解决方案。现纪要如下：

　　一、关于华峰能源水电站电价问题

　　根据企业与我县签订的投资项目协议，承诺的事项不会改变，维持我县信誉，但其中"收购80%电量"的有关内容应在3年期为总体平衡。

　　二、关于整合河小水电站事宜

　　在请示县委后及时向企业反馈。

　　三、关于在业园区洗煤厂项目事宜

　　将积极协调圣昆仑动力机电有限公司加快电源建设步伐，力争6月底建成投产，因此企业90万吨洗煤厂项目应于4月底前开工。

　　四、关于阳光煤矿开采及合作事宜

　　根据县域市场煤炭需求大幅增长的实际情况，企业今年重点进行详勘并就扩大规模安排生产计划，报董事会批准后实施。

　　华兴投资公司同意在县城建热电厂的`企业采取参股、控股等合作方式参与阳光煤矿资源开发。

　　五、关于国土资源部门每吨收取20元资源补偿费的事宜

　　我县将根据程序及时向上级政府及有关部门行文，反映当地实际情况，力争自治区能够减免此项费用。

　　参加会议人员：县人民政府副县长，县发改委、县商务和经济信息化委员会、招商局，财政局、住房和城乡建设局，人事劳动和社会保障局、，县国土资源局、县供电公司，青海华兴投资集团。

　　办公会议纪要 3

　　一、新的《甘州区差旅费管理执行办法》已经颁布，由副校长负责宣传执行。

　　二、学校公寓处已对校外住宿学生进行了调查摸底，主任协助公寓处了解学生在外住宿原因，要求此类学生回学校住宿。

　　三、由副校长负责，协助向相关单位申请民勤会馆修复资金。

　　四、会议通过了课改处起草的《张掖二中青年教师培养方案》，由副校长负责实施。

　　五、我校申报的省级精神文明单位已经通过了省文明办验收，但尚未公布，会议要求王登利书记和吴文涛主任联系市精神文明办，询问我校审批情况及公布时间。一旦公布后，学校积极准备申报全国精神文明单位。

　　六、文庙巷工程即将完工，共建18个铺面。本周星期三总务处通知各承租户召开了会议，会议明确了门面的.经营范围、租期（24个月）、起租价（每平米50元），下周星期二（4月14日）正式招标，要公平竞价，争取学校利益最大化。计划在4、5月全部出租完毕。

　　七、目前老师对学校集资款利息支付和利息税有意见，主要是对政策有误解，在此说明三点：

　　①集资利息全部清算至退本金之日，只要教育局不反对，将如数发放；

　　②利息纳税问题，学校会积极争取教育局和税务局的允许，尽最大努力让老师利益最大化；

　　③前面的集资利息学校财务室先是按不纳税造表上报，多次争取后教育局和税务局仍不允许，只能按规定纳税。老师集资款利息发放和减免利息税事宜由李亦武副校长和上级部门沟通解决。

　　办公会议纪要 4

　　时间：

　　20xx年3月21日

　　地点：

　　xx区行政服务中心C207会议室

　　主持：

　　杨帆

　　参加人员：

　　孙勇、韩松、王朝军、报名供应商代表

　　记录：

　　杨帆

　　采购项目：

　　大庆技术创业服务中心生物和新材料检测平台设备采购项目

　　议题：

　　一、关于技术及性能要求

　　二、政府采购注意事项

　　会议内容：

　　大庆技术创业服务中心生物和新材料检测平台设备采购项目（项目编号：20xx—021），组织了招标前的预备会，就采购项目中所涉及的有关技术问题及性能要求组织投标单位、需方进行答疑，并就政府采购注意事项规定了具体要求，会议决定事项如下：

　　1、竞争性谈判文件第12页中第20项程序控温马弗炉的内径技术参数更改为150x200x400。

　　2、竞争性谈判文件第12页中第21项程序控温干燥烘箱的内径技术参数更改为400x300x400。

　　3、竞争性谈判文件中国产仪器设备的`供货期要求为30天。进口仪器设备的供货期为90天。

　　4、专家针对投标文件提出质疑时，投标方不能做出合理解释的属于无效投标。

　　5、正式开标前如有退出投标的投标方必须以书面形式向政府采购办进行申请。

　　6、预备会上供应商没有提出的技术问题，解释权在需方，供方须服从材料采购。

　　7、预备会议纪要与招标文件具备同等效力。

　　集中采购机关：大庆xx区政府采购管理办公室

　　办公会议纪要 5

　　xx年xx月xx日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

　　总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：

　　1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;

　　2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;

　　3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的.工作动力，提高工作实效。

　　同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：

　　1、结合现阶段市场动态决定：;

　　2、招商部于一周内落实上报商户;

　　会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共x人。

　　参会人员：

　　会议地点：

　　办公会议纪要 6

　　会议名称：

　　砂石料采购评审会

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　会议时间：

　　xx年x月2日

　　参加人员签字：

　　会议纪要：

　　一、物资部市场调查：

　　1、xx建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给xxx等工地正供应砂石料，其注册资金为万元，各种协调人员12人，无论从运输设备、人员配置，还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。其资金比较充足，经洽谈，其口头承诺可以长期占压50—100万资金，在付款方式上对项目部后期施工比较有利。

　　2、价格方面，按照同期市场价格，同等规格的中砂市场价格为38—40元/立方之间，石子价格为68—75元/立方之间，而xxx建材经营部报价最低，中沙为35元/立方，石子价格为64元/立方。具有明显的价格优势。

　　3、地方关系方面，因为砂石料具备很强的地域性，该建材经营部法人为当地人，在地方关系协调，运输道路方面具有明显的地方优势，中途不会出现因为地方关系问题影响砂石料供应。

　　4、该经营部供应的砂石料均为其资产的'，市场为其自由，砂子为其采砂船自采，在供应方面具备明显的料源优势。

　　二、试验室试验结果：经试验室委外检测，该经营部委送的xxx市场的石子和xxx河沙均检测合格，完全能满足我单位施工要求，另外委送的两家单位一家石子强度不合格，一家砂子含泥量太高，均因为质量问题不能满足要求。

　　三、因为砂石料的特殊性和地域性，在具备价格等优势的基础上确定xxx建材经营部为供应单位，由设备物资部牵头，起草合同文本，进行具体合同细节谈判，尽早签订采购合同，及时备料，一边尽早开展施工生产。

　　办公会议纪要 7

　　20xx年11月30日下午，xx公司总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了发展现状及目前的紧迫形势，并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。

　　会议认为，当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的.同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在重庆地区打开市场。

　　会议强调，总公司在发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。

　　会议明确，重庆分公司管理权限，可进行权限设置，可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由总部发邮件。

　　会议指出，重庆分公司要抓住年底运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在12月15日以前将全部铺设到位。

　　会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前50台机使用商家可先免费试用一周。

　　会议明确，重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。

　　参加会议的有：

　　报：总经理

　　抄报：

　　发：各部门

　　共印：八份重庆分公司行政部

　　20xx年xx月xx日

　　办公会议纪要 8

　　地点：金花社区活动中心会议室

　　事项：青城草莓农民专业合作社（暂定名）设立大会。

　　记录人：邓彦会议由50人员。设立大会按照会议议程，达成以下目的：

　　1、向全体参会人员通报合作社发起的`过程20xx月30日有50户参会，大家一致认为有成立合作社的必要性。

　　2、学习讨论合作社《章程》草案。重点学习了合作社成员构成及入社条件；成员的权利与义务；合作社的组织结构；及财务管理。大家讨论，让有意愿加入合作社的人员自己作出决策。

　　3、发放入社申请表，自愿提交入社申请，产生成员，成员登记签名。经过统计，有名，其中农民身份的名，农民占超过80%符合《农民专业合作社法》要求的农民成员比例。并向全体成员宣布成员数及组成结构。产生设立成员，并召开第一次大会。

　　4、选举理事会成员和理事长。

　　（1）按照《农民专业合作社法》要求，自愿为合作社服务，建社出资数额等条件，推举理事会候选人，选举

　　5、名理事会成员。在选举产生理事会成员后选举产生理

　　（2）候选人向全体成员陈述自己入选理事会后的基本责任。

　　（3）推举产生记票员，并发放选票。

　　（4）无记名投票选举理事会成员。当选为理事会成员，见附件：理事会选举报告。

　　（6）推荐理事长候选人。

　　（7）无记名投票选举理事长。

　　（8）宣布理事长选举结果，当选为理事长，见附件：理事长选举报告。

　　6、对《章程》提出修改意见，并签名。

　　7、新当选理事长宣布合作社正式成立，并讲话。

　　8、会议主持作总结，并向社员陈述合作社成立程序和后续工作。

　　9、理事长宣布大会结束。

　　附：全体设立人员对设立会议纪要签名：

　　办公会议纪要 9

　　会议时间：

　　20XX年XX月XX日上午10:00-11:30

　　会议地点：

　　公司会议室

　　参会人员：

　　部门经理：XX经理、XX经理

　　市场部：XX主任、XX主任

　　销售部：XX主任、XX主任

　　研发部：XX主任、XXXX主任

　　会议目标：

　　1、深入了解公司新产品的特点和优势；

　　2、讨论并确定新产品推广的目标用户群体；

　　3、拟定新产品推广的主要渠道和策略；

　　4、分配各部门的'具体任务和责任。

　　会议议程：

　　1、新产品介绍和说明（由研发部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　2、讨论和确定目标用户群体（由市场部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　3、讨论和确定推广渠道和策略（由销售部主任XXX先生进行）- 30分钟；

　　4、讨论和确定各部门的具体任务和责任（由部门经理XXX先生总结）- 20分钟；

　　5、会议总结和下一步行动计划（由部门经理XXX先生总结）分钟。

　　会议纪要：

　　会议开始时，部门经理XX先生向大家介绍了本次会议的目标和议程，并强调了大家的参与和合作的重要性。

　　随后，研发部主任XX先生详细介绍了公司新产品的特点和优势，包括技术创新、质量保证和竞争优势等方面。大家对产品表示了兴趣，同时对新产品的目标用户群体进行了讨论。

　　市场部主任XXX先生根据市场调研结果，提出了针对性的目标用户群体，包括年轻白领、技术人员和中高端消费者等。大家对此表示了认可，并提出了一些建议。

　　随后，销售部主任XXX先生就推广渠道和策略进行了讨论，并提出了线上线下相结合的推广方案。大家对此进行了充分的讨论和分析，并就渠道和策略的选择达成了共识。

　　最后，部门经理XXX先生总结了会议讨论的结果，并分配了各部门的具体任务和责任，要求各部门密切配合，确保推广工作的顺利进行。

　　会议结束时，部门经理XX先生再次强调了下一步行动计划和时间安排，并要求各部门积极跟进，及时汇报工作进展。

　　办公会议纪要 10

　　时间：

　　地点：

　　主持人：

　　参会人员：

　　根据公司领导班子会议决定，将公司xx部原设备、备件配件采购业务，移交给xx部，为确保设备、备件配件采购业务及其相关事宜的平稳交接，20xx年10月11日下午由xx牵头组织以上人员就设备、备件配件采购项目的移交进行了甄别与分类，达成了一致意见，现将会议精神纪要如下：

　　一、物资材料等仍归xx部采购，主要类别为：燃料及油类、xx水暖件等。

　　二、机电设备的主机及其备件配件划归xx部采购管理，主要类别为：提升机设备、xx、电机、仪表及量具等生产设备及其备件配件。

　　三、公司对外经济业务合同专用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同专用章时，由xx部填写用印申请，经xx部长签字后交xx部盖章。

　　四、公司物资仓库和员工暂由xx部统一管理，采购业务的出入库手续实行“同一仓库，同班人员，两套账本”的办法，按采购品种或类别，分别由xx部和xx部对口处理，采购资金的计划及提交支付，亦采取分部门管理办法；条件成熟后单独设立机电设备、备件仓库。

　　五、按照分部门管理的原则，经营部原发生的采购业务，自移交之日起，未结清的.采购资金支付手续由xx部提交办理。

　　六、采购业务资料的移交主要有：20xx年xx月30日前发生并保存在xx部的采购资金内部财务账，购货发票、采购合同、客户资料等。

　　七、移交后有关设备、备件配件的采购，xx部需配合xx部做好接收工作。

　　八、自20xx年10月1日起，交接双方按协商后的采购品种与类别各自履行采购职责，如发生一时不好界定的业务，双方积极沟通，及时处理。（附：移交业务电子文档表）

　　请公司内部各单位从本会议纪要发布之日起，依据本纪要划分的采购业务分工，向经营部、机动能源部提出物资材料、设备备件采购计划。

　　办公会议纪要 11

　　6月30日上午，总经理XXX在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

　　一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务；将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

　　二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副总经理XXX负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的`贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

　　三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

　　四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

　　五、会议审定并原则通过了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物业管理制度》、《XXXX市场发展规划》、《XXXXX设分公司、办事处、项目工地印章使用》、《XXXXXX工程项目合作补充协议》、《XXXXXX业务拓展奖励制度》。

　　六、会议讨论确定了机关各部室20XX年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室考核挂钩，真奖实罚。

　　会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20XX年各项任务圆满完成。

　　会议还研究了人事任免等事项。

　　参加会议人员：XXX、XXX、XXX、XX

　　列席人员：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。

　　办公会议纪要 12

　　会议名称：总经理办公例会

　　主持人：x总

　　记录员：xxx

　　时间：xxxx年xx月xx日

　　地点：xx房地产会议室

　　参加人员：x总、xxx、xxx、xxx、xxx等xx房地产公司员工;xx房地产公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等列席参加。

　　会议主题：总结xx房地产开发有限公司前期工作的完成情况，部署后期的工作任务，研究需要解决的问题。

　　会议纪要：

　　一、需要解决的问题：

　　针对xx与xxx项目的言诚销售代理公司的纠结问题，应采取以下措施：

　　(1)先找专业律师沟通一下，找个合适的.切点，求稳求快。

　　(2)发律师函给言诚代理公司，让他催促业主赶快补交首付，同时准备银行贷款资料，答应业主，首付付完和资料完整后会尽快办理相关手续，签定合同，尽快去房管局备案。

　　(3)通过一次次的过滤，确定哪些是真正的客户。

　　二、强调的问题：

　　1、明天由xxx和xxx两人协助x总工办理看房通道的事情，下周二之前解决。

　　2、售楼处门前划一些分界线，做成贵宾车位，明确自己员工的车不能停在此车位上，要留给客户使用。

　　3、售楼处门前的景观要规划好，去附近花卉市场买一些性价比高的花草，由xxx和xxx配合x总工，一周时间内完成。

　　4、以后每周五下午，xxx、xxx和xxx都要去华阳开会，同时每周六一天要在华阳上班。

　　5、对于很难解决的问题，要多花时间，多花精力，多付出一点，提高工作效率，任何事情都要往前推进，不要拖，要有工作主动性和预见性。

　　6、提出问题，不要把困难先想的太多，最主要的是要提出解决困难的办法，要有承担风险的精神，坚决杜绝围绕一件小事去纠结，要站在努力推进合同执行的高度，围绕大局来展开工作。

　　主题词：办公例会会议纪要(共印15份)

　　抄报：x总、x总、x总

　　抄送：公司各部门

　　承办单位：xxxx房地产开发有限公司总经理办公室

　　办公会议纪要 13

　　时间：xx-xx

　　地点：xxxx

　　主持人：xxxx

　　参会人员：xxxx

　　根据公司领导班子会议决定，将公司xx部原设备、备件配件采购业务，移交给xx部，为确保设备、备件配件采购业务及其相关事宜的平稳交接，20XX年10月11日下午由xx牵头组织以上人员就设备、备件配件采购项目的移交进行了甄别与分类，达成了一致意见，现将会议精神纪要如下：

　　一、物资材料等仍归xx部采购，主要类别为：燃料及油类、xx水暖件等。

　　二、机电设备的主机及其备件配件划归xx部采购管理，主要类别为：提升机设备、xx、电机、仪表及量具等生产设备及其备件配件。

　　三、公司对外经济业务合同专用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同专用章时，由xx部填写用印申请，经xx部长签字后交xx部盖章。

　　四、公司物资仓库和员工暂由xx部统一管理，采购业务的出入库手续实行“同一仓库，同班人员，两套账本”的办法，按采购品种或类别，分别由xx部和xx部对口处理，采购资金的.计划及提交支付，亦采取分部门管理办法;条件成熟后单独设立机电设备、备件仓库。

　　五、按照分部门管理的原则，经营部原发生的采购业务，自移交之日起，未结清的采购资金支付手续由xx部提交办理。

　　六、采购业务资料的移交主要有：20XX年xx月30日前发生并保存在xx部的采购资金内部财务账，购货发票、采购合同、客户资料等。

　　七、移交后有关设备、备件配件的采购，xx部需配合xx部做好接收工作。

　　八、自20XX年10月1日起，交接双方按协商后的采购品种与类别各自履行采购职责，如发生一时不好界定的业务，双方积极沟通，及时处理。(附：移交业务电子文档表)

　　请公司内部各单位从本会议纪要发布之日起，依据本纪要划分的采购业务分工，向经营部、机动能源部提出物资材料、设备备件采购计划。

　　办公会议纪要 14

　　办公会议纪要

　　时间：xx年2月2日上午

　　地点：市政府办公厅

　　主持人：x x x主任

　　会议协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题

　　参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

　　会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的.协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

　　经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

　　一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

　　二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

　　三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。

　　四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

　　会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。

　　办公会议纪要 15

　　5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：

　　一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

　　二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

　　四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的'阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

　　五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。

　　六、会议讨论确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。

　　会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。

　　会议还研究了人事任免等事项。

　　参加会议人员：

　　列席人员：

　　办公会议纪要 16

　　会议议题：

　　关于装饰工程完工验收的相关事宜

　　会议时间：

　　20XX年7月23日15点

　　会议地点：

　　办公楼十七楼会议室

　　会议主持：

　　xxxx

　　与会人员：

　　详见会议签到表

　　会议内容：

　　一、汇报当前施工进度情况及存在的问题

　　开工至今，整个 10—19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1—9楼酒店的内装饰工程已完成了预计90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下；外墙施工在7月29日前全部结束；一楼大厅于7月底施工完毕；空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必须请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现问题，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；同时有些问题也必须进行重点阐述：

　　1、，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为。

　　2、中央空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的'使用功能。

　　3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必须抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。

　　4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常使用。

　　二、下步工作的领导指示

　　王：

　　1、希望实业项目管理组同协调好，8月1日室外广场要开始铺贴地面砖。

　　2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后根据合同支付工程款。

　　3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。

　　4、于8月18日正式开始投入办公使用。

　　5、空调系统必须达到合同要求的使用功能，现在的一些视频会议和培训会议会在大厦召开，空调必须保证能正常使用。

　　王：

　　1、屋顶花园必须尽快施工，以免影响太阳能施工，在8月18日酒店正式营业太阳能热水系统必须投入使用。

　　2、地下室的消防设施必须抓紧施工，以便整个大厦通过消防验收后我公司办理酒店开业的相关证件手续。

　　办公会议纪要 17

　　会议时间：

　　20XX年2月5日下午2:00-3:30

　　会议地点：

　　公司会议室

　　参会人员：

　　部门经理：XX经理、XX经理

　　市场部：XX主任、XX主任

　　销售部：XX主任、XX主任

　　研发部：XX主任、XX主任

　　财务部：XX主任、XX主任

　　会议目标：

　　1、了解新产品推广方案的执行情况；

　　2、讨论并解决新产品推广过程中的问题和困难；

　　3、调整并优化推广计划，提出改进措施；

　　4、分析新产品推广的市场反馈和销售情况。

　　会议议程：

　　1、推广方案执行情况汇报（由市场部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　2、问题和困难讨论及解决方案（由各部门主任依次进行）- 30分钟；

　　3、调整和优化推广计划（由市场部主任XXX先生进行）- 20分钟；

　　4、市场反馈和销售情况分析（由销售部主任XX先生进行）- 30分钟；

　　5、总结会议结果和下一步行动计划（由部门经理XX先生总结）- 20分钟。

　　会议纪要：

　　会议开始时，部门经理XX先生向大家介绍了会议的目标和议程，并强调了对执行情况的全面了解和问题解决的重要性。

　　随后，市场部主任XX先生汇报了新产品推广方案的执行情况，包括推广渠道的开拓、宣传活动的.组织和市场反馈等。根据汇报内容，大家对推广进展表示了肯定，同时提出了一些问题和困难。

　　各部门主任依次进行了问题和困难的讨论，并提出了解决方案。在讨论中，大家积极发表意见，共同分析问题的原因并提出改进措施。

　　随后，市场部主任XX先生根据讨论和分析的结果，调整和优化了推广计划，并提出了具体的实施方案，包括加大线下推广、加强与渠道商的合作等。

　　销售部主任XX先生根据市场反馈和销售情况进行了详细分析，认为推广效果较好，但还存在一些销售瓶颈和竞争压力。大家对此表示了认同，并提出了一些建议和改进措施。

　　最后，部门经理XX先生总结了会议讨论的结果，并提出了下一步行动计划和任务分工。他强调了各部门的责任和合作，要求大家密切配合，确保推广工作的顺利进行。

　　会议结束时，部门经理XX先生再次强调了执行情况的监督和评估，并表示会定期召开会议，跟踪推广工作的进展。

　　办公会议纪要 18

　　20xx年xx月xx日下午，本公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论本公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，本公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于本公司经济合同管理办法

　　会议讨论了总经办提交的本公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于职工因私借款规定

　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，本公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于本公司资金管理办法

　　会议认为计财处提交的`本公司资金管理办法有利于加强本公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

　　四、关于职工工资由银行代发事宜

　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

　　五、关于本公司机关11月份效益工资发放问题

　　会议听取了人力资源处关于本公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

　　会议最后强调，本公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立本公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

　　办公会议纪要 19

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：集团总部小会议室

　　参会人员：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

　　2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：

　　① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求

　　② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值

　　④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等

　　⑤ 员工关怀

　　⑥ 爱与责任

　　⑦ 感恩与收获

　　⑧ 与万物和谐相处

　　3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：

　　① 惰性

　　② 不自信，专业能力不足

　　③ 不知道自己的目标，想要什么

　　④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己

　　⑤ 个人观点影响与外界和谐相处

　　⑥ 执着

　　4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下来写：

　　① 现状：_______

　　② 执行：_______

　　③ 结果：_______

　　针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

　　① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。

　　② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动

　　③ 给员工发放各种书籍

　　注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。

　　会议收获：

　　通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的.自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。