- 发布时间:2017-07-30企业该以哪些依据制定薪酬管理制度
如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线，那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。然而建立薪酬制度需要兼顾很...
- 发布时间:2017-07-30薪酬管理制度范本
第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 ...
- 发布时间:2017-07-30绩效薪酬管理制度
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。 一、绩效工资考核目...
- 发布时间:2017-07-29如何发挥薪酬管理的激励作用
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。 薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平...
- 发布时间:2017-07-29薪酬管理也得有点智商
一个优秀企业的薪酬管理系统应该具有什么样的功能呢?对世界五百强及那些优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的薪酬管理系统都具有相同的三个功能，而且他们在这三个方面都达到了卓越的程度，这...
- 发布时间:2017-07-29民企薪酬管理存在的问题
近年来，作为我国国民经济一支重要力量的民企，在数量上快速增长，而且自1998年以来，民企对经济增长的贡献超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%、由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经济将难以取得...
- 发布时间:2017-07-29四种典型的薪酬体系
薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义;而改革和...
- 发布时间:2017-07-29中国式薪酬变革：关注程序
法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等;为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和责任得以履行的有关程序...
- 发布时间:2017-07-29薪酬调查的外用内修
薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪...
- 发布时间:2017-07-29薪酬管理问题点中的体会
薪酬无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。运用得当，会收到员工工作热情既高而企业人工成本又比较合理的良好效果。但是，许多企业在薪酬管理方面并不得心应手，并常因此而造成员工满意度低、人员流失、...
- 发布时间:2017-07-29企业薪酬设计的内容和流程
企业薪酬设计的内容和流程对于企业来说，无论是什么样的类型，薪酬管理在企业管理中都是极其重要的，而作为薪酬管理重要组成部分的薪酬设计，无疑同样重要。作为承担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑，做好薪酬...
- 发布时间:2017-07-29薪酬管理体系的两个机制
薪酬管理体系作用机理表现为其对组织成员的约束机制和激励机制现代企业管理的着眼点，应体现在企业是否存在自我完善和发展的约束机制和激励机制。 约束机制是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作...
- 发布时间:2017-07-29该如何轻松面对薪酬管理压力
所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率...
- 发布时间:2017-07-29员工工资：保密好还是公开好
从同事最喜欢的猫咪视频到老板假期泡汤，办公室职员已经习惯于打探每个人的私生活细节。 现在，有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核，甚至每个人的薪水。...
- 发布时间:2017-07-29如何合理解决新老员工的薪酬问题
很多HR人力资源都遇到这个问题：在招人难的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的...
- 发布时间:2017-07-29加薪潮 企业如何应对
加薪潮 企业如何应对 前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10%以上，有些省份上调幅度甚至超过了20%...
- 发布时间:2017-07-29隔离效应与企业薪酬设计
薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献的相应的回报，体现了员工实现的绩效，以及付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造。广义的薪酬分为外在薪酬和内在薪酬两大类。外在薪酬主要是指为员工提供的可量化的货币性回...
- 发布时间:2017-07-29薪酬管理制度面临的五大难题
我国许多中小企业均采用薪酬保密制度，使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系，从而引起员工猜疑，产生不满情绪。我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。 一、薪酬管理与...
- 发布时间:2017-07-29年薪制体系的主要薪酬结构
参考国内外实践中通行的做法，在企业的中，针对一些工作职责重大、业绩形成周期长的职位设计薪酬体系，适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。 年薪...
- 发布时间:2017-07-29HR如何完善企业薪酬管理体系
企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系...
- 发布时间:2017-07-29如何建立适合自身企业发展的薪酬管理体系
目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理体系的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理体系过于僵化。 具体表现在薪酬管理体...
- 发布时间:2017-07-29薪酬调查报告在薪酬管理体系中的应用
薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪...
- 发布时间:2017-07-29建立企业薪酬管理体系的3大阻碍
薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，企业薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性...
- 发布时间:2017-07-29薪酬体系实施的保障措施
一、引言 关系到每一名员工自身的利益，直接影响着员工的积极性和稳定性。企业制定相关的薪酬体系可以确保薪酬体系的顺利实施并且发挥积极的作用。 二、保障措施 1.组织结构保障 企业建立、健全薪酬工作领导小组，为...
