富士康集团涨薪后的管理难题(2)

　　已涨薪一次的富士康集团，目前还在消化涨薪后营运成本增加的影响，如此时再计算工龄工资，无疑进一步增加成本压力，而按工龄工资加薪的方式，还可能使劳动力成本逐年增长。

　　作为一家庞大的代工企业，富士康集团现在要考虑的，或许不仅是生产工厂的定位，近百万员工的规模已使其成为一个小型社会或社区，其内部管理也应从单纯企业管理模式向更高层次的社会管理模式迈进。