绩效管理工作推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢?本人在这里抛砖引玉，把自己在从事绩效管理工作咨询过程中，看到的绩效管理...

B公司的一个被辞退的基层员工把企业告到了劳动仲裁部门，在仲裁申请中，该员工称自己工作如何之努力，表现如何之优秀，而企业如何之无情，自己被辞退又如何之冤枉，说了自己一大堆好话，企业一大堆的不是。对于这样...

绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结和个人(群体)在过去工作中的素质和能力.然而在企业中，绩效管理工作办法往往是所有人力资源管理工作办法和企业管理工作办法中最...

按理说，人力资源管理范畴内的绩效考核管理体系，是对人员绩效考核管理体系，但实际上，包括部分理论上，都把组织绩效考核管理体系作为人力资源管理的一部分职能。比如平衡计分卡，现在很多是人力资源管理部门在实施...

在绩效考核管理体系工作中，某个部门或个人的每一项指标的绩效考评结果均为一般，按照我们正常合理的设计思路，其最终的绩效等级就应该是一般，但是人力资源从业者(以下简称HR)经常会遇到这种情况，即将其所有指标的...

购买物品，有人为获得使用功能而买，有人为获得别人认可而买，更有甚者，有为将来增值升值而买。在当今时代，社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换，成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基...

题记：企业建立在绩效管理制度之上，而绩效管理制度则建立在管理之上;一切管理都是绩效管理制度，所有的主管也都是绩效管理制度主管，管理的本质就是管理绩效管理制度，没有绩效管理制度的企业是没有价值的企业，没...

一般而言，稍上规模的企业都会使用绩效管理考核，诸如KPI，360度考核等等。在我看来，其本意就是对员工工作的监督，以督促员工更努力地工作，更好地完成绩效管理，从而拿到更高的收入，与此同时，公司亦能获得更好的...

企业能否打造一支高效率的员工队伍不是单靠绩效管理体系一个手段也并非单靠人力资源一个部门可以实现的，这需要公司有一个完整的营销体系和配套资源来保证。然而在企业里，绩效管理体系常常受到以下四大方面的障碍，...

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的第一资源，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业员工的素质，有效的绩效管理体系考核是关键的一环。绩效管理体系考核是组织...

随着经济全球化和我国加入wto，企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争，特别是人的竞争，这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的...

对于人力资源绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。在人力资源绩效考核中，对于寻找考核中...

吴建国说过企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和绩效体系的改革...

根据中国连锁经营协会行业调查，2008年中国连锁百强销售规模达到10022亿元，占社会消费品零售总额的比重从2003年的6.0%提高到2007年的11.2%.2009年，连锁百强销售规模达到1.36万亿元，同比增长13.5%.连锁型企业集中...

绩效考核是人力资源部工作职责的重要事项，也是让人力资源经理们头疼不已的工作，绩效考核要真正发挥作用，与薪酬和晋升挂钩，因而成为一个特别敏感的问题，很容易有争议，而为了尽量平息这些争议，就必须要明确、量...

如果要问人力资源管理领域哪个版块在当前争议最大，毫无疑问，绩效管理首当其冲，可谓毁誉参半，尤其是前索尼公司常务董事天外侍郎《绩效主义毁了索尼》这篇文章的横空出世，更是将绩效管理推向了风口浪尖。 难道绩...

绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。 当下的许多企业并...

绩效考核结果不同于学校学生的一个分数，目前，绝大多数企业采用5级评估的方式，评估的过程参考绩效考核记录，但最终是一个价值判断的结果。研究显示，目前全球针对考核结果平均化现象主要有以下5种解决路径。 1、完...

德鲁克说没有考核就没有管理，可见绩效管理在企业管理当中的重要性。一个不懂绩效管理的管理者是一个伪管理者，因为不管是高明的战略还是精明的策略，都离不开人员的执行，任何事情都是人做出来的。老板一句给我结果...

巴克沃先生认为真正的企业绩效管理是两个人之间持续的沟通过程，他从绩效主义理论源头上系统地阐述了绩效管理究竟是什么，如何进行企业绩效管理才可能创造出一种对管理者、员工和所在的组织都有帮助的绩效管理方法。...

任何企业的绩效管理都是不断完善优化的过程，管理者需要不断审视绩效管理的目的与意义，通过控制要点、完善绩效管理四个流程环节，使绩效管理体系从优秀走向卓越。中国移动集团(以下简称中移动)进行绩效管理的四个要...

绩效管理体系大锅饭式的管理思维，或许会换来管理上暂时的苟安，但却是一种管理上的倒退。从发展的角度来看，更是对企业的犯罪。 最近，连续对几家中等规模的制造型企业进行了年度绩效管理体系评估状况诊断，发现很...

公平是个永恒的主题。 在绩效管理体系中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。 最显而易见的争论是：定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果公平吗?评价结果所采取的激励措施公平吗?等等...

实施绩效管理工作体系，要与基层员工保持充分沟通，在绩效管理工作体系面谈中坚持九项原则： 一是彼此信任原则；让员工崇拜你；二是清楚说明目的；三是鼓励员工谈话；四是静听不要打扰；五是集中绩效管理工作体系，...