人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原则...

2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲：不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期，也不能用改革开放前的历史时期否定改革开放后的历史时期。笔者认为，两不否定是他...

随着中国人口红利的渐行渐远，企业的用人成本也越来越高，人才问题日益突出，成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下，企业必须实现价值创造方式的转变，从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源管理，正处...

企业人力资源开发不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的领导力提升团队，员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学，也是一门艺术。加强人力...

和上世纪相比，国内的人力资源职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作，而今的人力资源管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有的HR从业者都有一个美好的...

在如今的企业人力资源招聘中，我们经常会对招聘职位要求具有良好的团队协作精神或良好的沟通能力;而不管是作为在职场混迹多年的油子，还是刚离开高校大门初入社会的新兵，在进入新的企业前，多少都通过多方渠道了解...

作为一名人力资源管理人员和一名党员，下一步如何才能开发自身潜能，提高人力资源开发与管理的水平，实现人力资源的精干和高效。人不仅是被管理的客体，更是具有思想、感情、主观能动性的主体，如何制定科学、合理、...

每近年关，职场开始躁动。最近，房地产、金融、IT等行业中层抱团离职的新闻时常见诸报端。从数据上看，年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工，起到中流砥柱的中层员工离职更是会使公司元气大伤...

企业管理在全球范围内流动的人才不是一件容易的事情，所以企业需要采用一种更具人力资源管理战略意义的人力规划办法。人力资源管理规划流程是指在当前业务战略要求的水平下，认准当下需求，预计未来需求，处理好人才...

随着社会经济的不断发展，同质化竞争异常严峻，企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘需侧重于内部市场，晋升机会较广泛。绩效管理必须注重长期目标。...

从传统人事管理转向现代人力资源，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折，企业所面临的首要课题就是，必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样，才能在此基础上有分工有组织地开展现...

HR该怎么在移动互联网时代招聘人才? 在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理为HR的角色提供了一个新的视角，更加关注HR的产出...

随着社会经济的不断发展，同质化竞争异常严峻，企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。招聘管理需侧重于内部市场，晋升机会较广泛。绩效管理必须注重长期目...

第一章 总 则 第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿...

环境能改变人，也能影响人。在雾霾天气笼罩下的城市里生活，人们的健康指数肯定会下降;在鸟语花香、天然氧吧覆盖下的生态乡村生活，吃着粗茶淡饭，人们也会长命百岁。工作环境也是一样道理。 中小型企业不太注重工作...

1、品质(Quality)类指标 N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数员工总数100% N是由企业人力资源战略决定的，某500强企业希望新员工至少服务4年，N就是4;某民营企业希望新员工至少工作2年以上，N就是2. 导向...

作为一个企业的HR人员，首先理清自己的职责，是需要参与打造幸福企业，让员工快乐地工作，从而使员工能够为客户、消费者提供最快乐、最愉悦、最有幸福感的产品、服务体验，让整个社会满意。 从成本、资源，再到资本...

人力资源管理盘点是企业每年必备的功课，但不少企业往往因为没有注意一些细节，导致陷入到某些误区中去。通常情况下，企业常犯以下三类错误： 1、仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作 人力资源盘点是各...

作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种，人力资源(战略)规划最通俗的理解就是3+1。 3就是对人力资源的数量、质量、结构进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量(编制)...

在一些企业 ，我们不难发现人力资源部门，尤其是招聘 专员，每天要做各种各样的报表和数据 分析，分析公司的员工出走情况，分析员工在职人数占离职人数的百分比是多少。如今是大数据时代，hr部门的工作方式已经从人...

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理，然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何做好公司人力资源...

如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。枉费一番工夫，最后老板那里交代不了，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩;说数据，鸡毛蒜皮难量化;说功绩，无凭无据难说...

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效...

作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种，人力资源(战略)规划最通俗的理解就是3+1。 3就是对人力资源的数量、质量、结构进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量(编制)...