公司销售合同

时间：2023-05-26 18:53:14 合同范本我要投稿

公司销售合同通用15篇

　　随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同出现的次数越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编帮大家整理的公司销售合同，欢迎大家分享。

公司销售合同通用15篇

公司销售合同1

　　甲方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　乙方：

　　居民身份证号码：

　　家庭住址：

　　根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定,甲乙双方经平等协商一致,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。

　　一、劳动合同期限。

　　第一条本合同为期限劳动合同。

　　合同有效期自年月日至年月日止，其中试用期为月。

　　二、工作内容。

　　第二条依据甲方工作需要，乙方同意从事_岗位工作。经甲乙双方协商同意，可以变换工作岗位。

　　第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

　　三、工作时间及休息休假。

　　第四条甲方安排乙方执行。

　　执行标准工时制的,乙方每日工作时间_小时,每周工作_小时。

　　综合计算工时工作制，乙方平均每天工作时间不超过_小时，平均每周工作不超过_小时

　　第五条乙方在合同期内享受国家规定的各种休息休假的权利，甲方应保证乙方每周至少休息一天。

　　三、劳动条件及劳动保护。

　　第六条甲方要严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规及规章，为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，制定工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

　　第七条甲方有义务负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和有关规章制度的教育及培训。

　　四、劳动报酬。

　　第八条乙方试用期的工资标准为人民币_元。

　　第九条乙方试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方实行综合工资制：基本工资为_元;提成工资：按照月销售量考核，具体为_。

　　第九条甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，发薪日为每月_日，不得克扣或无故拖延。甲方支付乙方的工资，应不违反国家有关最低工资的规定。甲方可根据其生产经营效益状况和职工生活费用价格指数变动情况，适时调整乙方工资。

　　第十条乙方依法享受年休假、探亲假等假期期间，甲方应按国家和地方有关的标准，或劳动合同的标准，支付乙方工资。

　　五、社会保险。

　　第十一条甲应按国家和海口市的有关社会保险的'法律、法规和政策规定，为乙方办理有关社会保险手续;社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

　　甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理社会保险相关手续。

　　第十二条乙方在孕期、产期、哺乳期等各项待遇，按国家和地方有关生育保险政策规定执行。

　　六、劳动纪律。

　　第十三条甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律;各项规章制度应向乙方公示。

　　第十四条乙方应做到：严格遵守甲方制定的规章制度，完成劳动任务;服从甲方安排，忠于职守，珍惜甲方声誉，维护甲方利益，保守甲方秘密，全心全意为甲方服务;乙方违反劳动纪律，甲方可依据单位规章制度，给予相应的纪律处分，直至解除本合同;积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。

　　七、劳动合同的变更及解除。

　　第十五条有下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续：甲乙双方协商一致的;订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的;订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。

　　第十六条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。

　　第十七条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

　　1.在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　2.严重违反劳动纪律或者甲方规章制度，按照甲方规定或者本合同约定可以解除劳动合同的;

　　3.严重失职，营私舞弊，对甲方经济利益造成重大损害的;

　　4.乙方患病或者非公负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原来岗位工作的;

　　第十八条有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前30日以书面形式通知乙方：

　　1.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　2.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

　　第十九条有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

　　在试用期内的：

　　甲方违反国家法律法规，严重侵害职工合法权益的;

　　甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;

　　甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的。

　　八、劳动合同的终止、续订。

　　第二十条有下列情形之一的，本合同终止：

　　合同期限届满的;

　　乙方达到法定退休条件的;

　　乙方被依法劳动教养或追究刑事责任的;

　　第二十一条有下列情形之一的，应续订本合同并及时办理续订手续：

　　甲乙双方同意续订劳动合同的;

　　本合同期限届满后，乙方仍在甲方工作，甲方未提出异议，乙方要求续订劳动合同的。

　　九、违约责任。

　　第二十二条合同期内，任何一方违反本劳动合同，给对方经济损失的，应依据产生损害后果和责任大小，给予经济赔偿。

　　第二十三条甲方出资培训和出资招接收的乙方，违反本合同的约定解除合同的赔偿标准为人民币_元。

　　第二十四条乙方因存在本合同规定的第十五条第项、第项规定的情形，被甲方解除本合同，且给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。

　　第二十五条乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反保守商业秘密事项，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

　　十一、劳动争议处理

　　第二十六条双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方劳动争议调解委员会申请调解;当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

　　十、其它。

　　第二十七条以下规章制度作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力，该附件与本合同具有同等法律效力。

　　第二十八条甲、乙双方对本合同所有条款均认真地进行了阅读，其内容均已熟知，并积极自愿履行。

　　第二十九条本合同未尽事宜，可由双方协商解决，必要时签订补充协议。

　　第三十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：居民身份证号码：

　　签订日期：年月日签订日期：年月日

公司销售合同2

　　尊敬的、在座的各位领导：

　　你们好！

　　充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了xxxx年经济责任目标合同签订会的隆重召开。xxxx年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。

　　为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

　　1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

　　尽管我们刚涉足该行业，但xxxx年我们还是取得了一定的'成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。

　　对于xxxx年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

　　2、具体落实销售计划。

　　对照公司下达的年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

　　加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每x月x日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

　　3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

　　销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。xxxx年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在xxxx年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

　　另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、、等级分类，对xxxx年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

　　4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

　　销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

　　5、开拓思路，积极发展代理商。

　　在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

　　6、加强工作责任心和组织纪律观念。

　　一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

　　在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，虎年大发！

　　谢谢大家！

公司销售合同3

　　甲方(买方)：乙方(卖方)：

　　第一条总则

　　一、根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，经友好协商，甲乙双方自愿签订合同，以兹共同遵守。

　　二、本合同有效期为一年，自年月日生效，至年月日止，其效力及于有效期内甲方和乙方有关购买和出售货物的所有协议(包括订单和附件)。

　　三、本合同自甲乙双方被授权的代表签字并加盖合同专用章后生效。

　　第二条供货方式

　　一、交(提)货地点：乙方负责将货送达到甲方指定地点。

　　二、乙方向甲方提供如下商品，详见附页，具体定量按乙方要求确定。

　　三、运输费用承付：全部运费由方承担。

　　四、所订的货物运抵到甲方的期限在订单下达后的天内。

　　五、乙方提供的`商品必须符合食品检验标准，应将商品合格证(或质量保证书)和必要的资料以及证件等随同商品货运单交付甲方，若资料不全，甲方有权拒收或退货，退货费用皆由乙方承担。

　　六、零售价的限制：

　　七、结算方式：

　　八、残次品处理方法：

　　九、退/换货：对于滞销商品，甲方在保持原商品质量、外观、及小包装的原则下，可以在以下双方约定的期限提出退货给乙方或换取同等价格的其它商品，退回或调换货物的运输将由双方协调解决，退货或调换货物的价格为甲方当时订单所确认的价格为准。

　　十、补货条款：

　　为保证商品供应，对甲方要求补货商品，乙方应在接到甲方补货通知后，审核、签约人后、在双方约定条件下按时按量补货给甲方。

　　补货通知形式：

　　到货期限：

　　十一、补充条款：

　　1、在履行本合同过程中，双方明确授权代理人和具体执行交易过程中各环节代理人以及代理行为的法律效力，从而确保合同的顺利履行。

　　2、本合同涉及的通知，应当以双方约定的形式送达。

　　3、一方向另一方收取货款或者费用的，应向对方开具发票。

　　4、本合同的变更和补充，双方应当另行签订补充协议，且补充协议不得与本合同相冲突。

　　5、本合同经双方法定代表人或其代理人签署并加盖公章后生效。

　　6、本合同一式份，双方各执份，均具同等法律效力。本合同附件为(根据各企业情况不同，自己拟定)：《购销商品确认单》、《双方补充约定》。

　　甲方：签约代表：盖章：

　　乙方：签约代表：盖章：

公司销售合同4

　　甲方：杭州华络通信设备有限公司

　　地址：杭州市东新路沈家巷工业园区43号

　　邮编： 310004

　　电话： 0571-87870705

　　传真： 0571-85375420

　　法人代表：

　　电子邮件：

　　乙方：

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　传真：

　　联系人：

　　电子邮件：

　　甲、乙双方依据平等互利、公平自愿的原则，经友好协商，就甲方授权乙方获得其相关

　　产品代理商资格之事宜达成一致。为明确双方权责以及合法权益，规范代理关系及相应市场

　　行为，特签订本代理合同。

　　第1章权利和义务

　　第1条甲方享有如下权利：

　　1．对地区或项目代理经销行为进行考察、评判，以确立、取消或处罚地区或项目代理；

　　2．销售区域和行业项目的划分及确定代理产品类别；

　　3．产品价格的决定；

　　4．企业形象设计及产品广告形式的决定；

　　5．审核和支持乙方广告宣传与维护甲方利益的活动支持；

　　6．区域或项目营销模式的决定。

　　第2条甲方应履行的义务：

　　1．不断推出适销对路，具有较强市场竞争力的新款产品；

　　2．不断进行广告宣传和形象宣传；

　　3．协助指导乙方开展产品广告宣传、促销活动；

　　4．帮助乙方拓展市场,进行入围招标等工作的.协助开展等；

　　5．协助乙方培训具有专业技术知识的经销和售后服务人员；

　　6．保证乙方所售商品的售后服务；

　　第3条乙方享有如下权利：

　　1. 在甲方授权的代理区域或项目内代理甲方产品；

　　2. 共享华络公司的销售文档与市场资料；

　　3. 可在代理产品的资料上打上代理商的商标，但不得去掉华络公司的商标；

　　4. 放弃地区代理资格（须提前二个月向甲方提出书面报告）；

　　第4条乙方应履行的义务：

　　1. 严格遵守甲方的销售政策，包括价格政策、回款制度等；

　　2. 积极拓展市场，扩大销售；

　　3. 配合甲方对假冒、侵权产品的打击；

　　4. 按期提出需货计划、发货安排及市场预测；

　　5. 按甲方提出的有关售后服务要求，作好售后服务工作，反馈产品质量信息；

　　6. 配合甲方做好市场调查、广告宣传等工作；

　　7. 遵守甲方的有关政策和规定。

　　8. 在合作中所获知的华络公司的商业资料与客户资料应负保密义务，不得泄露给第三方得知。

　　第2章代理标的物

　　1、本节协议涉及的甲方授权代理销售的产品包括：杭州华络通信设备有限公司所属无线网络产品中的所有产品。

　　2、用户可以通过互联网进入甲方网站，获取甲方拥有的各类资料数据及实时信息产品的全部内容。

　　第3章品牌所有权

　　甲方所供应产品的商品品牌、形象及标识之版权为甲方所拥有，乙方在行使代理商职责

　　期间应对甲方品牌、形象及标识进行义务保护。

　　第4章代理商行为规范：

　　1. 在协议期间，乙方应自觉维护甲方（被代理人）的利益，其经营活动不得损害甲方权益。

　　2. 乙方应自觉保护甲方产品权益。

　　3. 价格规范：

　　甲方产品实行全国统一定价。

　　乙方不能擅自进行降价销售，包括降价形式的促销活动；

　　乙方根据地区市场实际情况进行价格调整时应事先向甲方通报，在取得甲方认可同

　　意后方可实施；

　　4. 销售定额：

　　甲、乙双方根据代理地区市场或项目情况制定代理商销售定额，乙方无特别原因应

　　完成规定的销售定额；

　　乙方如果未能完成规定销售定额，甲方将视原因给予撤消代理资格的处理。

　　乙方代理甲方产品最低经营额为60 万元人民币每年。

　　5. 代理制度的使用规范：

　　乙方使用甲方统一标准格式的产品销售代理合同(本代理合同)；

　　申请表内容必须如实填写完整，并加盖有用户与代理商（乙方）双方签章后生效。

　　有效申请表须传真或复印件送至甲方备档，原件由乙方保存管理。

　　6. 代理商利益协调：

　　甲方保证乙方的代理商利益，在代理范围内，乙方享有优先权，双方在销售当中如

　　遭遇相同客户时，由乙方完成跟进工作，但如乙方未能在2个月内完成销售，则甲方销售员可跟进这客户。

公司销售合同5

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意签订本合同如下。

　　一、项目名称

　　二、货物清单单位：(人民币)元

　　三、合同金额

　　1.合同总额人民币小写：￥

　　2.合同总额包括乙方设计、安装、随机零配件、标配工具、运输保险、调试、培训、质保期服务、各项税费及合同实施过程中不可预见费用等。四、货物产地及验收标准

四：

　　1.货物为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。

　　2.交付验收标准

　　依次序对照适用标准为：①符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准;②符合采购文件和响应承诺中甲方认可的合理最佳配置、参数及各项要求。上述标准必须是有关官方机构发布的最新版本的标准。

　　3.进口产品必须具备原产地证明和商检局的检验证明及合法进货渠道证明。

　　4.国内制造的产品必须具备出厂合格证。

　　5.乙方应将关键主机设备的用户手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给甲方，使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。

　　五、交货时间、地点

　　乙方在合同生效后进行现场验核。在7天内安装调试完毕并可交付验收使用。

　　六、包装

　　货物为原厂制造商未启封全新包装，序列号、包装箱号与出厂批号一致。

　　七、付款方式

　　1.设备安装调试完毕并由甲方出具验收报告时付合同总额的%，合计：￥元;

　　2.设备连续安全运行满时付清余额%，合计：￥元;。

　　3.办理付款的时间一般不超过7个日历日。

　　八、安装与调试

　　以符合采购文件要求和响应承诺的前提下，将设备(系统)安装并调试至最佳状态且双方均认为满意。

　　九、质保期及售后服务要求

　　1.本合同的质量保证期(简称“质保期”)为年，质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、包维护保养，期满后可同时提供终身(免费)维修保养服务。

　　2.质保期内，如设备或零部件非人为因素出现故障时，供货方必须联合厂方及时解决。

　　3.乙方负责向甲方提供现场安全操作及必要的维护保养培训。

　　4.对甲方的服务通知，乙方在接报后1小时内响应，4小时内到达现场，48小时内处理完毕。若在48小时内仍未能有效解决，乙方必须免费提供相同档次的设备予甲方临时使用，不得影响甲方的正常工作业务。

十、违约责任

　　1.乙方未按要求履行合同义务时，甲方有权拒绝验收，逾期交付的货物或工程，如无不可抗力因素，从逾期之日起每日按合同总额2‰的数额向甲方另加付违约金;逾期20个工作日以上时，甲方有权终止合同，由此造成甲方的经济损失由乙方承担。

　　2.甲方未按要求履行合同义务时，且无正当理由拖延付款时，甲方须向乙方支付滞纳金，标准为每日按违约总额的2‰累计，由此造成的乙方的一切经济损失由甲方承担。

　　十一、提出异议的时间和方法

　　1.甲方在验收中如对货物的型号、规格、质量有异议时，应在妥善保管货物的同时，自收到货物起3天内向乙方提出书面异议。

　　2.乙方在接到甲方书面异议后，应在3天内负责处理并函复甲方处理情况，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。

　　3.甲方因违章操作、保管、保养不善等人为造成货物损毁，所提出的`异议乙方不予接受。

　　十二、争议的解决

　　1.合同执行过程中发生的任何争议，均以上述交付验收标准作为仲裁解决依据。如双方未能通过友好协商解决，应向有管辖权的人民法院提起诉讼。因货物质量问题发生的争议，统一由当地产品质量监督检验所进行终局鉴定，鉴定结果符合质量技术标准时，鉴定费由甲方承担;否则，鉴定费由乙方承担。

　　2.在法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其它事项和条款仍应继续履行。

十三、不可抗力

　　任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后1天内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明或双方谅解确认后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

　十四、税费

　　1. 中国政府根据现行税法所征收的一切税费均由各缴税责任方独立承担。

　　2.在中国境外发生的与本合同相关的一切税费及不可预见费均由乙方负担。

　　十五、合同生效

　　本合同在甲乙双方法人代表或其授权代理人签字盖章后生效。

　　十六、其它

　　1.如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，应承担相应责任。

　　2.本合同一式二份，甲方、乙方双方各执一份。

　　3.本合同共计A4纸张，缺页之合同为无效合同。

　　4.本合同签约履约地点：

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

公司销售合同6

　　供货方：(以下简称甲方)

　　购货方：(以下简称乙方)

　　经甲乙双方友好协商，按互惠互利的原则，达成以下合同条款。

　　一、木方规格：米木方。

　　材质为进口松木加包装，不能用杂木，且质量必须达到足尺。

　　如果豁飘超过公分长度就必须退货。

　　二、单价：元/根。

　　三、付款方式：甲方供给乙方的货款三个月结算一次，从供货之日起，三个月付供货款的 %，乙方需要的'木方送完后的四个月内全部付清。

　　四、双方的权利和义务：甲方所供材料数量达不到要求，乙方有权拒收，乙方需要必须提前五天通知甲方，如在通知时间内甲方不能按时到货，应由甲方负责工期赔偿损失。

　　乙方如在款额规定内不及时付款给甲方，甲方有权不供货，每月每条米木方按每条元。

　　超过四个月后未付清全款，每条木方另加收元。

　　五、交货方式：由甲方负责运到乙方指定地点，货到由乙方安排人按质量要求收获签字为准，运费由供货方负责，下车由购货方负责。

　　六、未尽事宜，如在履行本合同发生争议，由甲乙双方协商解决，协商解决不成甲乙双方均可向人民法院提起诉讼。

　　七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方(公章)：

　　法定代表人(签字)：

　　乙方(公章)：

　　法定代表人(签字)：

　　年月日

公司销售合同7

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　1、合作方式：

　　甲乙双方直接签署合作协议，建立友好合作关系，双方共同服务准则以客户需求为导向，客户满意为依据，用产品来塑造品牌的服务理念。

　　2、结算及付款方式：

　　1、在执行协议期间，乙方出现货源紧缺或因厂家停产的产品，需要用其他同价位、同质量、同外观产品替代的，须至少提前______天以书面形式通知甲方，在得到甲方认可后，乙方才能供货，如乙方未得到甲方认可，擅自供货或安装造成损失，由乙方全额承担。

　　2、甲方套餐总价为______元，甲乙双方约定实际折扣支付______元。

　　3、如甲方客户在乙方店面自选材料价格超出甲方套餐总价，超出套餐总价部分享受乙方店面零售最低折扣价，并由甲方客户直接与乙方店面结算。

　　4、待乙方供货、安装完成后，由甲方客户在验收单上验收并签字后，乙方即可到公司财务部进行结算，超出套餐总价范围由乙方直接向甲方客户收取。

　　4、安装：

　　1、为保证甲方客户顺利选材，乙方须在乙方店面内对合作套餐内家具进行样品展示；乙方为甲方展厅内提供展示材料，所有权归乙方所有，甲方向乙方缴纳样品押金元，若出现停产等情况需要材料下架，甲方将样品归还乙方后，乙方将样品押金全额退还甲方。

　　2、为确保甲方能够在规定工期内按时交工，乙方供货周期（自甲方确认下单至乙方到货的时间）为______天，甲方客户在乙方店面选好材料并确认签字后，乙方可进行下单定货，并将客户确认签字后的单据拍照发给甲方存档，到货后乙方须通知甲方，甲方负责告知甲方客户到货预约安装。

　　3、甲方客户需要安装须提前至少______天与乙方联系并约定安装时间，乙方在接到甲方客户安装通知后安排乙方安装人员按时到场安装，乙方安装人员安装完毕验收通过后甲方客户须在验收单上确认签字。

　　4、乙方提供材料价格表包含安装、运输、搬运费用（家电安装若产生附加材料费，须由乙方安装人员提前告知甲方客户，经甲方客户同意签字后，由甲方客户与乙方结算），乙方安装完毕后须将安装所产生的'垃圾清场至小区垃圾堆放点，小区没有垃圾堆放点的，不得堆放在小区物业禁止堆放范围内；甲方工地现场及施工人员对乙方到达现场的已安装或未安装的产品应给予必要的保护，避免造成乙方的损失。

　　5、质保：

　　乙方自安装验收合格之日起年内，对甲方客户所选材料进行质保，如超出质保期客户要求维护维修，乙方可与甲方客户协商进行维护维修，乙方可酌情_____进行维修。因人为因素或使用不当造成损坏，乙方可不予保修。

　　6、售后：

　　甲方客户报乙方相关维修，移交乙方______小时之内，乙方必须与甲方客户联系并约好时间上门维修，若由于乙方未与甲方客户联系造成客诉，甲方有权要求乙方向甲方客户道歉，挽回甲方声誉。

　　7、本协议一式______份，均具同等法律效力。甲乙双方各持______份，自签署之日生效。

　　甲方：____________________________乙方：____________________________

　　_________年_______月_______日_________年_______月_______日

公司销售合同8

尊敬的、在座的各位领导：

　　你们好！

　　充满活力的猴年已匆匆而过，同样充满机遇和挑战的鸡年已悄悄来临，今天我们怀着激动的心情，迎来了××××年经济责任目标合同签订会的隆重召开。××××年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰巨，压力之大。

　　⒈总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

　　尽管我们刚涉足该行业，但××××年我们还是取得了一定的成绩，实现销售数量吨，销售收入达万元。另外我们还摸清了公司各种产品的市场需求量及大部分客户的货源、价格等基本情况，为制定我公司年的产品构成、产品价格、营销策略等提供了很好的依据。

　　对于××××年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

　　⒉具体落实销售计划。

　　对照公司下达的年的'销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

　　加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每×月×日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

　　⒊努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

　　销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。××××年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在××××年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

　　另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、、等级分类，对××××年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

　　⒋一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

　　《公司销售部合同签订会会议发言稿》相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

　　⒌开拓思路，积极发展代理商。

　　在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

　　⒍加强工作责任心和组织纪律观念。

　　最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，虎年大发！

　　谢谢大家！

公司销售合同9

　　甲方：销售总公司

　　乙方：销售一公司

　　为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。

　　一、乙方承包指标

　　（一）主要指标

　　1. 销售收入：考核任务 7800 万元；

　　2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上；

　　3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；

　　4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元；今年不超过3680.8万元。

　　5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元；

　　6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元；

　　7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10％；

　　8. 新市场开发：

　　9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。

　　10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。

　　11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

　　（二）其他指标

　　1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%；每月24日销售主计划后的增补率控制在5％以内，销售计划准确率达到95%；发货计划完成率达到99.5%；

　　2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

　　3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内；

　　4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。

　　5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

　　6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

　　7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

　　8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

　　二、乙方销售费用

　　乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

　　（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

　　1.基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

　　（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；

　　（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

　　（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的`35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

　　2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

　　经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；

　　经理提成工资计算办法：（1）、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

　　（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

　　（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

　　业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

　　3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元；

　　4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1％；效益工资及利润考核年底统算。

　　5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；

　　6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；

　　7.回款任务考核

　　月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行；

　　（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

　　（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。

　　（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费 11万元，万元回款提成招待费14.1元；预计提成电话费2.15万元，万元回款提成电话费 2.76元；预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费

　　年定额3000元，从部门电话费用中列支。（从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办公室统计汇总，年底考核）。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。

　　（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取活动费12元。

　　（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

　　（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

　　三、对乙方经理的考核:

　　1. 信息反馈传递及时率100%；销售计划准确率达到95%；产品发出率达到99.5%；每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元；每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元；

　　2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

　　3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

　　4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。

　　5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

　　6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。

　　7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

　　8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

　　9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；

　　10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

　　11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核； 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。

　　13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。

　　14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；

　　15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%-20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；

　　16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50-70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；

　　17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；

　　18. 对一、（二）其他指标的考核《xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。

　　19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000－50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。

　　四、甲乙双方的权利和义务

　　1. 甲方有权依据《xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。

　　2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。

　　3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。

　　4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。

　　5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。

　　6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。

　　7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。

　　8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。

　　9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。

　　五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。

　　六、本合同相关文件

　　1. xx年承包合同考核实施细则；

　　2. 清欠工作管理办法；

　　3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。

　　甲方代表：乙方代表：年月日年月日

公司销售合同10

　　甲方(聘用单位)：_________________

　　乙方(受聘人)：_________________

　　甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订商场经理聘用合同。

　　第一条合同期限

　　1、合同有效期：_________________止，其中前三个月为试用期，合同期满聘用关系自然终止。

　　2、本合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

　　3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

　　第二条工作岗位

　　1、甲方为加强超市管理，提高工作绩效，聘用乙方为超市经理。工作时间随商厦办公室制定的工作时间。

　　2、超市经理负责超市全权日常管理工作，制定年度预算和工作计划，达成工作绩效，并对超市股东负责。

　　3、超市股东不参加日常经营管理。非重大决策问题股东不干预乙方的正常工作。

　　第三条工作报酬

　　1、根据国家和地方政府的有关规定，甲方按月支付乙方工资，乙方每月底工资______元人民币。

　　2、乙方享受国家规定的法定节假日。每月一次探亲假，报销往返路费。

　　3、甲方按地方规定，按期为乙方缴付养老保险金和医疗保险金的企业承担部分，

　　4、甲方每月给乙______元伙食补贴并解决住房问题。

　　第四条工作绩效

　　1、乙方在聘用期间，保底指标年销售额______元。

　　2、保底指标超出部分，乙方可获得5‰提成。甲方要求乙方每月有5%的销售增长。如完不成保底，则按1‰扣除工资。

　　第五条工作纪律、奖励和惩处

　　1、乙方应遵守国家的`法律、法规。

　　2、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度和劳动纪律，自觉服从甲方的管理。

　　3、甲方依照乙方的工作实绩、贡献大小，参照商厦奖惩制度给予奖励。

　　4、乙方如违反甲方的规章制度和劳动纪律，甲方参照商厦奖惩制度给予处罚。

　　第六条聘用合同的变更、终止和解除

　　1、聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。

　　2、聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

　　3、甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。

　　4、经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。

　　5、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同。

　　(1)在试用期内被证明不符合聘用条件的;

　　(2)严重违反工作纪律或商厦管理规章制度的;

　　(3)故意不完成工作任务，给公司造成严重损失的;

　　(4)严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的;

　　(5)被依法追究刑事责任的。

　　6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。

　　(1)乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

　　(2)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的;

　　(3)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的;

　　(4)乙方不履行聘用合同的。

　　7.有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同

　　(1)乙方患病或负伤在规定的医疗期内的;

　　(2)法律、法规规定的其他情形。

　　8.有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除聘用合同。

　　(1)在试用期内的;

　　(2)甲方未按照聘用合同约定支付工作报酬或者提供工作条件的。

　　9.乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。

　　第七条其它事项

　　1、甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，可向人民法院提起诉讼。

　　2、本合同共四页、一式二份，甲乙双方各持一份

　　经甲、乙双方签字后生效。

　　甲方(盖章)：_________________

　　乙方(签字)：_________________代表(签字)：_________________

　　签约时间：_________________

公司销售合同11

　　卖方(甲方)：________

　　买方(乙方)：________

　　甲、乙双方经充分协商，同意就买卖车辆一事达成以下一致意见：

　　一、甲方同意将一辆普通桑塔纳轿车卖给乙方，乙方同意购买，价格为15000(壹万伍仟)元。车辆基本情况如下：

　　车辆品牌：________

　　型号：________

　　颜色：________

　　发动机号码：________

　　底盘号：________

　　牌照：________

　　二、付款、交车方式：________

　　乙方必须在本协议生效之日一次性付清购车款，甲方必须在乙方付清购车款后三天内将车辆交付给乙方。交车地点在________。

　　三、车辆功能、质量、维修条款

　　1、甲方向乙方出售的车辆为旧车，车辆功能、质量及外观由双方当场确认。甲方向乙方出售车辆时已经真实、准确介绍所销售车辆的基本情况。乙方在购车时应对所购车辆的功能、质量及外观进行认真检查、确认，乙方在本协议上签字视为已经对所购车辆的功能、质量及外观进行了检查并确认符合双方约定的交车标准。

　　2、甲方保证向乙方出售的车辆已在《全国车辆、民用改装车和摩托车生产企业及产品目录》上备案。

　　3、甲方在出售车辆时应当向乙方提供：

　　4、乙方在购车时应认真检查甲方所提供的车辆证件、手续是否齐全。

　　5、车辆在交付给乙方后，车辆的.保养维护、维修、年检、保险等工作全部由乙方自行办理，费用全部由乙方承担。

　　四、本合同生效后，由乙方办理车辆过户手续，包括将车辆由警车转为民用手续，费用全部由乙方承担，但甲方应当予以配合。原有警车牌照由甲方在交付车辆时收回。

　　五、车辆交付给乙方后，乙方必须依法安全行驶，如果发生意外事故(包括但不限于交通事故)，一切民事、行政及刑事责任均由乙方承担。

　　六、违约责任：任何一方违反本合同的约定，均应向对方支付违约金10000(壹万)元。

　　七、争议解决：如果因履行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成的，任何一方均可向法院起诉。

　　八、本合同经双方签字、盖章后立即生效;本合同一式四份，双方各执二份。

　　甲方(签章)：________

　　身份证号码：________

　　电话：________

　　签订合同日期：________年________月________日

　　乙方(签章)：________

　　身份证号码：________

　　电话：________

　　签订合同日期：________年________月________日

公司销售合同12

　　甲方（卖方）：_________

　　乙方（买方）：_________

　　依据《合同法》及其相关法律、法规，遵照平等、自愿、公平和诚实信用原则，经甲、乙双方友好协商，订立合同如下：

　　第一条产品名称、规格、材质、单位等基本情况

　　第二条质量标准：每件红木家具应符合《中国深色名贵硬木家具标准》规定的树木名称，产品标识和实际用材符合，且不低于样品同等质量。

　　第三条付款方式：

　　1、本合同签订当日，乙方向甲方支付货款总额_________%（不得超过20%）的'定金（乙方违约定金不予返还，甲方违约定金双倍返还），余款提货或送货时付清。

　　2、尾款共计人民币捌拾万元整，￥_________元，乙方在提取货物或验收货物合格后60个工作日内，将尾款通过银行转账方式一次性支付到甲方以下账户。账户：北京盛润弘商贸有限公司账号：9120__开户行：上海浦东发展银行北京电子城支行

　　第四条自提货物。乙方自行提货，现场验收，缴清全款方可提货，提货时视为当日验收合格。

　　第五条甲方送货，运费由甲方承担。乙方缴清货款，经乙方验货签收，卖方应在交货时督促买方对家具的商标、数量及款式等外观特征及有无《产品质量书》进行验收，买方发现问题应当场提出，并由双方协商达成解决方案。

　　第六条违约责任：若甲方未能按约定时间交货，每延误一天，按合同总额的0。5%向乙方支付违约金。

　　第七条购买家具在保修期内出现质量问题的，乙方告知甲方后，甲方在7天内修理或更换，修理不好或不能更换的，予以退货。乙方在使用中发现家具质量与质量保证书明显不符提出更换或退货要求的，甲方应予以更换或退货。

　　第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由甲乙双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列两种方式解决：

　　（一）提交仲裁委员会仲裁；

　　（二）依法向人民法院起诉。

　　第九条本合同一式两份，双方各执一份，自双方签章之日起生效。合同执行期间，如有未尽事宜，甲乙双方协商另订附则，所有附则均与本合同有同等法律效力。

　　甲方（签章）：_________

　　乙方（签章）：_________

　　委托代理人：_________委托代理人：_________

　　_________年_________月_________日_________年_________月_________日

公司销售合同13

　　甲方：（以下简称甲方）

　　乙方：（以下简称乙方）

　　为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：

　　一、合作基本内容

　　甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司合同规定区域的'所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产；

　　二、合作形式和待遇

　　1、乙方帮甲方管理授权区域业务，甲方每月给予乙方销售提成作为薪资待遇，提成标准：按照甲方授权乙方负责区域内所有客户每月销售回款总额的3%给予乙方作为薪资报酬；

　　2、提成支付时间：当月销售提成甲方须在次月28日—30日前一次性全额支付乙方，如逾期3天甲方仍然未支付乙方提成薪资则乙方有权按照应得提成薪资的50%追加收取甲方违约金；

　　3、乙方工作时间由乙方自行安排，甲方不得擅自干涉；

　　三、业务开支

　　1、日常业务开展中与客户产生的应酬费用由甲方承担（需要时须提前向甲方说明，书面同意后以报销形式支付）；

　　2、大型节日或者客户办酒席所需的礼金等费用由甲方承担（乙方先书面申请后甲方同意支付）；

　　3、市场所需一切费用均有甲方承担（乙方须提前书面申请，甲方同意后方可执行）

　　四、其它

　　1、合同其间，乙方负责协助甲方授权区域市场客户的货款回收工作；

　　2、所有退换货，乙方代表甲方与客户协商并经甲方书面同意后方可执行相关操作；

公司销售合同14

　　本合同按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法规的规定，结合具体情况，本着互助互赢的态度，共同完成本项目的目的，双方达成如下协议：

　　甲方：

　　乙方：

　　一、甲方所在昌吉地段的房产共计十栋楼，约平方，需要苯板做外墙保温，此保温材料(苯板)由乙方提供，不得再由第三方进入。

　　二、乙方在供货期间，首先由乙方垫付苯板款万元，垫付到由第三方供货，如发生此情况，所造成的一切后果均由甲方承担。

　　三、甲乙双方商定，乙方同意在此处用货款抵押一套住房，面积在㎡，楼层和地点由乙方自行挑选，确定后不得改产，甲方无权出售此房，由乙方自行处理(注：此房款由乙方的货物抵扣，但必须是最后的尾款)。

　　四、甲乙双方协定，外墙保温板厚度为公分，重量为到工地的'重是每立方公斤(按板的实际尺寸计算)，如低于如高于公斤，甲方不再加价计算。

　　五、甲方工地于 ___年___月___日开始施工做外墙保温工程，甲方请提前通知乙方，做好备料准备，供货期间，乙方不得耽误工程进度。如因为供货不及时，为此造成甲方停工待料的情况(误工时间为小时及以上)，甲方有权罚款乙方，罚款万元，前提条件乙方必须认可方能执行。

　　六、经双方协定，苯板价格每立方为元/m(不包括任何税费)，此价格包括运费由乙方承运到工地。此价格执行到 ___年___月___日止，到时如EPS原料上涨或下跌，双方再议定，但价格以及方量必须以销售单为准，甲方收料人签字确认。

　　七、乙方供的全部苯板必须是阻燃材料，乙方应保质保量，如甲方验查出是非阻燃产品，甲方有权从重处罚乙方。

　　八、因甲方用量较大，双方应每半个月核对单据，由收料人出据汇总凭证，并记帐上报公司，工程完工后，双方须将所有月总票据全部汇总，甲方将剩余款于20xx年底前一次付清。

　　九、如双方发生争议时，应友好协商，如协商不果，可向原告所在地人民法院提起诉讼。

　　十、本合同自此项目开工之日起，工程完工后自行解除，本合同一式两份，自双方签字盖章后生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

公司销售合同15

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　一、乙方承包指标

　　（一）主要指标

　　1、销售收入：考核任务7800万元；

　　2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；

　　3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；

　　4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。

　　5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；

　　6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；

　　7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；

　　8、新市场开发：

　　9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。

　　10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。

　　11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

　　（二）其他指标

　　1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；

　　2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

　　3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；

　　4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。

　　5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

　　6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

　　7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

　　8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

　　二、乙方销售费用

　　乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

　　（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

　　1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

　　（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；

　　（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

　　（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

　　2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

　　经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；

　　经理提成工资计算办法：

　　（1）、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

　　（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

　　（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

　　业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

　　3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元；

　　4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。

　　5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；

　　6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；

　　7、回款任务考核

　　月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；

　　（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

　　（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。

　　（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费

　　（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。

　　（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

　　（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

　　三、对乙方经理的考核：

　　1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；

　　2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

　　3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

　　4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。

　　5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

　　6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。

　　7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

　　8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

　　9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；

　　10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

　　11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

　　12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。

　　13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。