关于供应合同集合五篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编精心整理的供应合同5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应合同 篇1
Part 1: 关系
a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）
b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴
c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案
d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）
e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：
互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；
信任：是供应链关系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；
合作性：可以进一步培育关系；
互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3．1 关系的谱系
对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。
外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2．10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）
3．9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）
4．3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）
第三章 竞争环境
2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。
S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商
2．25 SWOT内部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）
第四章 增值型供应链关系
1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）
第五章 合同履行的基础
1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式
1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。
2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。
3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；
4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5．正确的形式与格式
2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款：
明示条款：是在合同中明确阐述的`，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。
默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示
条款）
为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：
1． 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）
2． 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）
3． 成文法（立法或者议会法）
4． 行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。
5．3 法律的一致性，常见问题：
1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）
2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）
3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）
5．5 买方和卖方的义务
1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权
2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）
1． 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3．3 诉讼的主要优点（背）：
1． 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。
2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3．4 诉论缺点（背）：
1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。
3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系
5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：
调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）
5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：
1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。
2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：
1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。
3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）
1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。
2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。
3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。
4． 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。
5． 进度缓慢，或者不能向前推进。
6． 无法实合同预期的收益与价值。
1．10 积极的，主动的合同管理好处：
1． 改进合同制定与管理中的风险管理。2． 提高供应商的合格性和承诺。
3． 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）
1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：
1． 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2． 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。
3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）
4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。
2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：
1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。
3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。
3．3 买方的合同经理的职责：
1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；
3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。
6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3．4 供应商的合同经理的职责：
1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；
4． 对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。
6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划
5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）
合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）
1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及
在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。
2．9 供应商评估，卡特尔10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）
3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）
4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统
5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。
6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。
8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。
9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。
2．16
3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？
1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。
供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3．5 对标四种类型：
1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）
3．6 对标过程：
1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。
2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）
3．研究和评估比较对象的绩效及流程
4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。
5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。
3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）
财务：财务绩效和为股东创造的价值。
客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
供应合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙双方依据中华人民共和国合同法及其他有关法律法规，在平等互利基础上，经友好协商，现就乙方向甲方材料配送事宜，一致达成如下协议：
一、甲方的权利和义务
1.甲方根据工程需要填写材料清单，加盖公司专用印章后经主管部门经理签字方可到乙方处配料。甲方专用印章与主管经理签字，及盖有甲方公章的营业执照复印件须留给乙方备案，以使乙方在供货时核对并作为此材料供应合同的附件。(除签字备案人员之外任何人签批的材料单均属无效，如因乙方疏漏而造成的损失甲方不承担责任)
2.甲方现场监理(或督导员)在接到送货清单后，仔细清点数量、规格、种类等，并检验质量，发现不合格的材料，乙方应及时负责退换。
3.甲方在施工过程中，要严格按照施工要求施工，如因甲方施工不当而出现的工程质量问题，由甲方自行负责，或由于甲方现场材料保管不善而造成的损失，也由甲方自行负责。
4.甲方应采取有效措施，尽量减少退换货数量。
二、乙方的权利和义务
1.乙方应向甲方提供营业执照副本复印件(需加盖公章)，免费提供甲方所需的'样品及相关产品的宣传资料和检验报告。应确保检测资料的真实性，须加盖乙方公章，否则造成一切损失由乙方负责。
2.乙方接到甲方配料单后，应按甲方要求将材料准时送到(接到材料单24小时以内)施工现场。乙方承担向甲方所供材料货款壹仟元以上材料送货责任。
3.材料价格以双方商定价格为准，若市场价格发生浮动，乙方应在变动前一星期以书面形式通知甲方，具体变更双方协商为宜。
4.甲方在承接的工程中使用乙方配备的材料，乙方须提供真正符合国家质量标准的装饰材料系列，否则造成的损失由乙方全权负责。
5.乙方每半年向甲方提供其产品的各种检测报告，并保证其真实性。在甲方正常使用中，若出现假伪材料或材料中有害气体排放超标等问题，经有关部门鉴定确属产品责任，乙方负责给甲方此批材料款的双倍赔偿金额。
6.甲方确定乙方为定点配货中心，若因其他原因更改经营材料地点，乙方提前一个月通知甲方，双方协商一致后解除合同。若在合同期间，甲方从乙方以外的其他处购买乙方已有材料，甲方应向乙方支付所发生材料款的1%违约金。
7.乙方向甲方提供的所有装饰材料都必须符合甲方材料单所开具的规格、品牌、及数量要求，不得有假冒伪劣商品，如出现假冒伪劣材料，乙方须支付合格材料价双倍的违约金，并承担由此造成的各种损失。
8.乙方需在每月月底交纳甲方双方协定好的材料佣金。否则甲方有权终止此协议。
9.本协议签定之日起，乙方需向甲方支付材料质量保证金人民币_______________________元整，本协议解除后，甲方将退还乙方此质量保证金。
三、工程运作的相关问题
1.双方按照现金方式结帐，具体办法如：甲方货款到后乙方负责发货。如与特殊情况由双方具体协商。
2.对于甲方未使用的少量材料，乙方负责将其拉回退换。
3.当需要更换材料时，乙方应在接到甲方通知24小时内负责更换，逾期甲方有权处罚乙方。
四、乙方按甲方要求提供“金桥伟业装饰工程专用”标签。
五、甲方不负责退还材料的运费。
六、本合同一式两份，双方各执一份。具有同等法律效力。
七、本合同未尽事宜双方协商解决，协商不成，双方均可向太原仲裁委员会申请仲裁。
八、本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方： 乙方：
代表人(签章)： 代表人(签章)：
年 月 日 年 月 日
供应合同 篇3
供方：
需方：
根据《中华人民共和国合同法》，在平等互利的基础上，经友好协商达成以下协议：
一、产品名称及品质：50KG液化石油气，丙、丁烷混合气，按照国家充装标准：49KG±1KG充装,保质保量；在合作过程中，乙方如发现甲方所供应气体存在明显的重量缺失，经责任认定（如双方人员均在场），乙方保留对甲方追加人民币￥伍仟元 罚款的权利。
单价：甲、乙双方同意按照深圳市物价局规定的液化石油气价格或低于物价局的价格（上下浮动）供货；现甲方以 ￥400元/瓶 的价格向乙方供应，如有价格变化需要调整，甲方必须提前2天书面或电话通知对方。
二、交货方式及交货地点：
甲方根据乙方的需求将燃气送至指定的地点，乙方必须于上班时间前24个小时（电话或传真）预约甲方送气，乙方收到甲方货后应在送货单上盖章并签名予以确认。
三、检验方式及提出异议的期限：
甲方向乙方提供的液化石油气必须符合国家标准，如乙方对产品质量、数量有异议，应在提货时提出；如需理化检验，应交国家法定检验部门在十日内检验完毕并书面通知甲方，逾期视同认可；
甲方所供应的液化气品质如不良，经乙方反应叁次而无所改善，乙方可寻求专业人士查验该气体品质，如确定品质不佳，乙方有权终止合作契约。
四、货款结算方式及期限：
货款月结：乙方应在次月 20 日前付清上月全部货款给甲方，逾期付款一周以后每逾期一天按货款总额的`千分之五付违约罚金于甲方，且甲方有权停止供货。
五、钢瓶租用及责任
钢瓶租用期间如发现实物与甲、乙方气瓶来往登记不符或遗失或损坏，确认是乙方造成的责任，乙方将无条件向甲方赔偿损失；参考价格为：钢瓶500元/个。合同期间，乙方不得利用甲方的钢瓶装任何气体、液体、固体等，或油脂、油类涂在钢瓶身上，否则甲方有权追讨损失。
六、免责条款：
双方在不可抗力等特殊情况下，致使任何一方不能履行其在本合同项下规定的义务，该方应书面通知对方不能履行或推迟履行合同全部或部分义务的原因。按照事故对本合同履行的影响程度双方协商决定是否终止本协议、部分免除本协议的义务或延期履行本合同的义务。
七、合同期限：自 年月 日至 年月日，合同到期双方无提出异议，合同将自动延续。如一方需终止合同需提前十天书面告知对方，并按照双方的货款结算方式，结清双方的账务及供用手续。
八、合同保密及纠纷：
双方应保守本合同秘密，未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露本合同内容。合同执行中如发生纠纷，双方应通过友好协商解决，如通过协商无法解决，任何一方可向甲方所在地的仲裁机构提请仲裁或向甲方所在地的人民法院起诉。
九、责任划分：因甲方问题所造成乙方的经济损失国家权威部门鉴定后，确实是甲方责任由甲方承担。
十、其他条款：
本合同由双方签定之日起生效，合同为一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方单位（盖章） 乙方单位（盖章）委托代理人：委托代理人：
单 位 地 址： 单 位 地 址：
联系电话： 联系电话：
供应合同 篇4
甲方：
法定代表人：
地址：
乙方：
法定代表人：
地址：
鉴于：
1、甲方系电影/电视剧《________》拍摄方，需要为剧组供应餐食。
2、乙方系具有合法食品卫生许可证的餐饮经营企业，愿意承担甲方的剧组餐食供应任务。为此，甲乙双方于____年____月____日在____地区订立条款如下：
一、餐食供应各类与标准
乙方愿意按照约定向甲方提供盒饭餐食，每份盒饭的配备标准为：
1、餐食A类：（午餐、晚餐时供应）
（1）主食：米饭或面条或馒头，不少于____两。
（2）素菜：____种，每种不少于____两。
（3）荤菜：____种，每种不少于____两。
2、餐食B类：（早餐时供应）
（1）主食：面条或馒头，不少于____两。
（2）配菜：____种，每种不少于____两。
（3）汤类：稀饭或豆浆或菜汤，不少于____两。
3、餐食C类：（夜宵时供应）
（1）主食：面条或馒头，不少于____两。
（2）配菜：____种，每种不少于____两。
（3）汤类：稀饭或豆浆或菜汤，不少于____两。
二、供应价格
1、餐食A类，每份____元。
2、餐食B类，每份____元。
3、餐食C类，每份____元。
三、乙方承诺
1、乙方具备食品生产、供应的卫生资质、生产供应资质且具备供应能力。
2、乙方须使用新鲜原料进行餐食加工，不得使用过期、变质或陈旧原料加工，并保证加工过程安全、卫生，加工人员身体健康。
3、乙方须进行精细加工，其提供甲方的餐食食用安全、可口，并同意按照甲方要求对其口味、配料等进行调整。
4、乙方提供的每份盒饭应使用环保、合格的一次性包装物进行包装且每份独立包装，每份盒饭均配备一次性餐具；保证盒饭送至甲方指定地点时，饭菜仍然新鲜且温热。
四、供应安排
1、双方同意，每批盒饭的`供应及其供应数量、供应时间、供应地点由甲方事先通过电话或短信下订单，乙方按照甲方订单进行加工和提供；但最大要求供应数量一般不超过___份，如超过此数量，则须提前____天通知乙方。
2、每批盒饭均由乙方按照订单规定时间送至甲方指定地点，并由甲方签收。
五、费用结算
1、双方同意，先由甲方向乙方交付人民币____元预付金。
2、自本合同签署后，甲乙双方每周结束后____日内结算上一周盒饭费用，结算依据为甲方签收的盒饭数量及盒饭类型并按约定价格计算。
3、本合同约定的每份盒饭费用已经包含盒饭费用、送餐费用、包装费用等，除此之外，甲方无其他任何费用或成本支付费用；如甲方要求增加每份盒饭数量或其他内容，则双方另行协商确定费用标准。
4、结算费用时，可由乙方从预付金中扣除，也可由甲方另行支付；但预付金不足一半时，乙方有权要求甲方补充。但双方终止本合同关系或甲方明确通知不再由乙方供应时，乙方须全额返还预付金或以预付金抵扣餐食费用。
5、乙方从甲方收取每周餐食费用时，应向甲方开具同等金额合法有效发票。
六、违约责任
1、如因乙方供应餐食存在质量或不卫生等原因造成甲方食用人员生病时，乙方须赔偿一切损失（含医疗费、误工损失）并支付预付金两倍的违约金，甲方有权立即解除本合同。
2、乙方不得将本合同约定餐食供应权利义务转让、转包或分包给他人，否则甲方有权立即解除本合同并要求乙方返还预付金、支付预付金同等金额违约金。
七、其它条款
1、联络：本合同双方的联络方式如下，任何一方改变其联络方式，均须书面提前通知另一方，否则送达至原授权代表或以原联络方式送达即视为有效送达：
（1）甲方指定联系人：____，电话____，传真____，手机____，电子信箱____，通信地址____，邮编____。
（2）乙方指定联系人：____，电话____，传真____，手机____，电子信箱____，通信地址____，邮编____。
2、争议解决：
双方因合同的解释或履行发生争议，应先由双方协商解决，如协商不成，向____地（如：甲方所在地或乙方所在地或本合同签署地）有管辖权的人民法院提起诉讼。
3、合同生效与文本：
（1）本合同的变更、续签及其他未尽事宜，由双方另行商定。
（2）本合同自双方签署之日起生效，一式____份，双方各执____份，具有同等效力。
甲方：
法定代表人：
签订时间：____年____月____日
乙方：
法定代表人：
开户银行：
账户：
签订时间：____年____月____日
供应合同 篇5
品名 规格 钢号 不含税基价 技术条件 结算方式 交货期 订货数量（吨） 总货款（元）其它条款 另收17%增值税，1‰保险，铁运、海运费
1、技术质量条件，验收标准及方法按钢厂标准。
2、产品提出异议期限：自买受人收到货物起10日内。
3、计算方法：无特殊规定的均按钢厂标准执行。
4、买受人要求出卖人代办运输到铁路限制地区的.，须注明非限制地区的二到站及收货单位，一并在合同中注明。
5、出卖人代办运输，产品均参加国内货物运输保险，运费、运输保险费及运输部门收取的其它费用均由买受人承担，
出卖人代收，买受人应按实发车钟承付运费。
6、自提合同预期不提，由出卖人向买受人收取保管费，收费标准按钢厂约定条款执行。
7买卖双方如需变更合同条款，必须重新协商，签订变更合同。
8交货公差按钢厂标准执行。
9违约责任：
10解决合同纠纷方式：双方协商，协商不成提出鞍山市仲裁委员会仲裁。合同履行地：鞍山
11货物所有权自买货人交付全款时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，货物属于出卖人所有。
12其余未尽条款按合同法特国家现行有效的法规执行。
供方名称：
地址：
电话：
开户行：
帐号：
法定代理人：
委托代理人：
需方名称：
地址：
电话：
开户行：
帐号：
到站：
收货单位：
结算单位：
法定代理人：
委托代理人：
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