采购合同

时间：2023-08-17 10:27:02 采购合同我要投稿

采购合同(汇总4篇)

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同的地位越来越不容忽视，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编帮大家整理的采购合同5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

采购合同(汇总4篇)

采购合同篇1

　　供方：合同编号：需方：签订日期：20xx年1月20日

　　经供需双方协商一致，就硫化铅银锑矿采购一事达成如下合同条款，望共同遵守。

　　二、订价方式：以交货行情平均价结算。

　　三、运输方式：在供方仓库提货，供方确保货物安全出境内，在此境内产生的其他任何费用由供方负责。

　　四、付款方式：预付万元给供方，供方须保证。五、检斤、品质检验及仲裁规定：

　　1、检斤与水分检测：公平检斤，公磅为准，水分以现场的水分检测报告为准。

　　2、取样：按国家取样标准，由供方取样，供需双方共同参与监督取样制样，具体在供方进行，供需双方共同确定最终取样重量并封存，制样的样品至少4份。

　　3、样品检验：制出样品任意选取二份作为仲裁公样，经双方共同签字封存后由供需双方各保存。双方结果交换日期不得晚于封样后7天。

　　如供方对需方的化验结果无异议，则以需方化验结果为最终结算品位。如对需方化验结果有异议，先协商，协商不成寄送样仲裁。

　　4、仲裁单位及仲裁结果规定：仲裁单位为北京冶金研究院。仲裁值在双方结果内为有效结果，以仲裁结果为最终结算品位。如超过双方结果，则以接近方的结果结算。

　　5、仲裁费用规定：仲裁单个元素检测费用由输的一方承担，如仲裁结果为中间值则费用各承担一半。

　　六、解决合同争议的方式：双方因执行本合同产生纠纷，应协商解决，协商不成的双方均可依法向原告地人民法院诉讼解决。

　　七、违约责任：按《中华人民共和国合同法》的`有关规定执行。

　　八、其他约定事项：供方应保证本合同的货物的合法性，如有任何纠纷由供方负全部责任。

　　本合同自双方签字与盖章后生效，本合同一式二份，供需双方各持一份，均具有同等法律效力。

采购合同篇2

　　买方：北京建筑工程学院 (以下简称甲方)

　　卖方：(以下简称乙方)

　　经甲、乙双方充分友好协商，就购买项目特订立本合同，以便共同遵守。

　　一、设备的名称、规格型号、质量及数量

　　序号设备名称规格型号单位数量单价（元）总价（元）

　　样表

　　总额人民币大写（小写）

　　二、合同价格

　　设备总价为人民币（大写）

　　总价中包括设备金额、包装、运输保险费、装卸费、安装及相关材料费、调试费、软件费、检验费及培训所需费用及税金。

　　本合同总金额不得做任何变更与调整。

　　三、合同生效

　　本合同经双方签字后生效。

　　四、付款方式

　　货物验收合格，设备安装、调试运转正常，乙方为甲方培训结束、甲方无疑问后，甲方向乙方支付合同总价100%货款。

　　五、交货、包装与验收

　　1.交货地点：按甲方指定的地点。

　　2.交货时间：合同生效后??日内。

　　3.乙方将货物一次运至交货地点。并于到货前24小时将到货名称、型号、数量、外形尺寸、单重及注意事项等，以书面形式通知甲方。

　　4.设备包装应符合国家标准，以保证设备在运输过程中不受损伤，由于包装不当造成设备在运输过程中有任何损坏或丢失，由乙方负责。

　　5.设备由乙方负责送到施工现场，由乙方负责运输、卸车。

　　6.设备到达现场，甲乙双方均须在场并确认包装的完好性后，由甲方验货。乙方应按甲方安排的时间派人到现场，对货物进行清点验收，并签字确认。若发现货物与装箱单不符，乙方负责补齐或收回。如乙方不能按时到达，甲方有权开箱检验，并对缺件，损坏做出记录，乙方应认可并负责解决。

　　7.乙方负责设备安装及调试，直至设备正常运行。最终验收在此之后进行。如设备不能通过验收，乙方应退货，退还甲方所有金额。

　　8.乙方应自带用以安装、调试过程中所需的各种工具、仪器仪表及易损件。

　　六、产品质量保证与售后服务

　　1.乙方应严格按照国家有关标准和规定进行制造和检验，材料及零部件均为全新未用过的，且符合本合同附件中规定。以确保产品质量。设备须经技术检验，符合国家相关标准才能出厂。

　　2.乙方负责免费为甲方培训操作及维修人员。包括：基本原理，操作使用和维修保养。

　　3.设备投入正常运行后，乙方应定期回访使用方。

　　4.乙方应在附件中明确售后服务内容、响应时间、范围、方式、收费标准等，并进行其他售后服务工作。

　　七、责任与义务

　　1.在设备安装调试时，如乙方提出，甲方应为乙方人员的'饮食提供方便，其费用由乙方自理。

　　八、违约责任

　　1.乙方不能按期交货，除不可抗拒因素外，乙方应向甲方支付延期违约金，每日按合同总价的0.3%金额计￥? 元计算。

　　2.甲方延期付款时（正当拒付除外）。应向乙方支付该此延付款数额的延期违约金，每日按该此延期付款额的0.3%金额计算，支付款办理期为10个工作日。

　　3.双方必须严格执行《中华人民共和国合同法》的有关违约责任规定。

　　九、合同的解除和变更

　　1.当合同一方要求变更或解除合同时，在新协议未达成前，原合同仍然有效。要求变更的一方应及时通知对方，对方在接到通知15日内给与答复，逾期未答复则视为已同意。

　　2.如乙方要求变更或解除合同，所造成的损失由乙方负责。

　　十、合同纠纷的解决

　　1.甲乙双方若发生合同纠纷，应本着互谅互让、互相尊重、和平友好的原则协商解决。2.本合同履约地为北京，若双方不能通过协商达成协议，可依据《中华人民共和国民事诉讼法》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，向甲方所在地仲裁机构申请仲裁或提起诉讼。

　　3.如果有附件，附件也是本合同不可缺少之组成部分，具有同等法律效力。

　　十一、免责条款

　　本合同因不可抗力而无法履行时，双方按国家有关法律规定处理。

　　十二、其它约定事项

　　本合同未尽事宜,可由甲乙双方商定,并签署书面补充协议。

　　本合同一式 5 份，其中正本2份，副本 3 份，都具有同等法律效力。甲方执正本1份，副本3份，乙方执正本1份，具有法律效力。

　　甲方：北京建筑工程学院乙方：

　　（单位盖章）（单位盖章）

　　法定代表人：裴立德?法定代表人：

　　委托代表人：?委托代表人：

　　（签字）（签字）

　　委托代表人联系电话：（010）68322383委托代表人联系电话：

　　使用方：邮编：

　　（签字）地址：

　　使用方联系电话：

　　邮编：100044

　　地址：北京市西城区展览馆路1号

　　合同签订日期：xxxx年xx 月

采购合同篇3

　　甲方：____学院膳食处

　　甲方代表：

　　乙方：

　　乙方代表：

　　为明确责任，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，经平等协商一致，订立此合同。协议内容如下：

　　双方在平等自愿的前提下协商，一致通过以下协议，并共同遵守，此协议受法律保护，不得违反，

　　1. 乙方每天向甲方提供蔬菜 200 公斤，其中家常蔬菜 100 公斤，花色蔬菜(每天品种不少于五种) 100 公斤;

　　2. 蔬菜要求新鲜，采摘期不超过二天。牌价按当天菜场供应市价的 90% 计算;

　　3. 运输由甲方自行解决。

　　4. 货款每星期结算一次，于每星期日通过银行托付;

　　5. 合同期限为一年;

　　6. 甲方如不能按时付款，则处于每逾期一天按总价 5% 罚款;

　　7. 乙方如不能提供足够数量和品种的蔬菜，则按不足部分的' 50% 处于罚款;

　　8. 如任何一方终止合同，则应付违约金 3000 元。

　　备注：本合同一式五份，双方及其上级各一份，公证处一份，以示凭证;双方已自觉遵守，不得违反。

　　甲方签字：甲方盖章

　　乙方签字：乙方盖章

　年月日

采购合同篇4

　　摘要：服务采购活动的采购内容弹性大、可变因素多，管理和监督难度较大。本文结合企业内部风险防控机制建设，从服务类采购合同的评审、签订、执行等主要环节入手，揭示存在的控制风险，客观评价工作状况，认真研究如何解决基础性、症结性问题，探索某科研单位服务采购活动的有效实践。

　　关键词：服务采购；合同管理；控制风险；解决对策

　　近年来，国家对廉洁从业、加强监督的要求越来越严明。完善企业内部风险防控机制，提高管控体系的针对性、系统性和有效性，这是保障企业健康发展的关键因素。服务采购活动采购内容弹性大、可变因素多，又因其采购额相对总量占比较小，一直是管理和监督的难点和死角。本文针对某科研单位服务类采购合同的签前评审与审查、合同签订与管理以及合同执行与考核等主要业务环节，全面揭示存在的控制风险，客观评价工作状况，认真研究解决基础性、症结性问题，并探索科研单位服务采购活动的有效实践。

　　一、合同签订总体情况

　　某研究院为专业从事电力技术及关键器件研发的专业研发机构，下设5家非独立法人的研究所和2家独立法人的全资子公司。除合同会签、备案通过全院统一建设的专门化信息管理系统进行集中管理外，采购需求、申请提报、合同交付等均由各发起单位负责。

　　（一）采购合同分类分布

　　今年1-11月，该单位共履行597份采购合同（包括未完成会签合同），涉及金额1.8亿元。

　　（二）合同流转时间分析

　　至11月，已完成会签审批547份合同，按照合同在信息系统中从提交会签到完成审批的时间来统计.

　　二、服务采购合同管理

　　主要问题主要是管理流程未做到完全闭环、操作不够细致严谨、管理有疏忽、评审会签不高效以及科研过程形成资产的管理不严谨等问题。

　　（一）合同管理流程方面

　　1.未能实现两级对接、全面覆盖和闭环管理目前，该院本部层面上覆盖了合同文本草案的会签、审批和签订后归档，合同签订的需求提出、签前评审，合同签订后的履行、变更、解除、终止，合同执行效果评估、合同档案维护管理等环节，分散在合同发起单位或部门。这样一来，在院本部、各单位两个层级上容易出现错位、脱节和衔接不严密、覆盖不到位等问题。即使在各单位内部，合同管理也由不同岗位的人员分散管理，未能形成统一的规范和程序。

　　2.重评审、轻执行，重签订、轻变更单位内部建立了严密的合同会签、审批和监督程序。但各单位在合同签订后，对合同分析和交底不够重视，合同签订与合同执行的衔接不够紧密，其他人员只知其相关的工作职责，而对合同总体情况知之甚少；在发生合同内容变更或者主体变更情形后，负责履约的管理人员缺乏全局意识，忽视了合同变更的及时协调,不能很好的实现合同变更目的，无法保障合同的履行效果。

　　３.会签审批的流程环节多、流转时间长合同文本除需承办单位（部门）内部会签之外，还需院相关业务部门、管理部门会签，此后发送到院分管领导、院主要负责人审批。这种“前台后台都上台”的流程设置，延长了合同的会签流程、处理环节和流转时间；同时，合同会签和审核重心的上移，削弱了合同承担单位作为合同履行主体的权利和义务，可能造成责任的松懈。加之“一人多岗”、审核任务繁重，合同会签审批流程看似严谨、实则流于形式，最终导致“人人把关、人人把不了关”。

　　（二）经法系统应用方面

　　1.与其他业务系统在协同与深化应用上衔接不够在合同信息管理系统的应用上，与财务报销系统、ERP系统在基础信息的互联互通以及档案管理系统的横向协同衔接不够。比如，ERP系统和经济法律管理系统的`供应商基础信息需要分别录入；合同会签审核后，财务报销程序仍需提供纸质合同复印件等。

　　2.个别单位和紧急项目会签评审流程不完整，存在绕道、短路现象合同、协议和授权书须按照《合同管理办法》，凭流转完毕的《合同审查会签流转单》办理用印。但在一些时间紧迫项目的合同协议签订时，有些单位未按照合同用印要求，心存侥幸，把未经过会签、审批流程的合同协议，直接申请使用印章。

　　（三）合同内容条款的审核方面

　　1.部分合同条款的权责不对等、尺度不一致合同关键条款的标准不一致、权责不对等，或者签订不全面、不完整、有缺漏，不利于保护我方权益。表现为：①付款条款较为苛刻；②收款条款过于宽泛；③违约责任约定模糊或遗漏，只讲正面的、不讲反面的，一旦违约，争议不断。

　　2.有些合同文字不严谨、语义逻辑不严密合同中的用语不明确、含糊不清，合同一般条款和特别条款约定前后不一致，或者合同某些条款从语义上产生多种不同的理解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只有靠准确、明晰的合同文字。

　　（四）项目与合同管理的衔接协同

　　1.科研项目购入资产的实物管理和价值管理脱节在科技项目合同实施过程中，按照研究开发费财务管理办法，购置的整体计入项目成本的设备、器材、软件等非一次性耗用资产，其价值表现和实物形态不尽一致。

　　2.科技项目物资采购未集中采购、批量招标研究开发需用的设备、材料、低值易耗品等物资以及技术开发、试验检测、专家咨询等服务采购，多采取分散采购、单独实施的方式。这些采购要求单笔合同签订的金额不超出招标限额；如果统筹考虑同一时期、不同项目的物料需求，集中采购、批量招标，将显著缩短合同审批流转时间、提高物资保障能力。

　　三、存在问题的主要原因

　　（一）思想认识上与我院集约管理要求有差距

　　思想上缺乏一盘棋观念，对统一管控的认识不够，对政策和形势变化缺乏敏感性。表现在业务办理和制度执行上，出现了各种绕弯子、打折扣的行为，不按制度和程序办事，使制度形同虚设。虽然目前没有造成特别严重的后果和重大损失，但其潜在影响不可忽视。

　　（二）经办人员的合同法律意识淡薄

　　市场竞争环境中，合同主体都是依照合同去取得权利、履行义务。合同法律规范，宏观上维护市场秩序，微观上又是规范合同各方行为、维护其合法权益的准绳。任何合同管理上的“不慎”，都可能带来以后的“不利”。

　　（三）对合同与合同管理的关系认识不深刻

　　合同与合同管理相互依存。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视。合同签订后缺乏有效管理，甚至淡漠了合同全过程与合同管理是唇齿相依、皮毛共生的关系，忽略了合同履行过程是实现权利义务的过程。因此，合同管理问题大多数产生在中期和后期履行阶段。

　　四、解决问题的主要对策

　　（一）建立合理、顺畅的合同实施保障体系

　　首先，规范、优化合同管理程序，经营管理中协调好外部和内部各方面关系，使合同实施程序化、规范化。其次，建立合同协同管理信息系统，覆盖合同订立、履行、变更、解除、转让、终止各流程以及审查、监督、控制、评估各环节，实现合同信息的集中管理和合同管理的高效协同。最后，探索建立合同执行评估制度，通过对比合同目标与履行效果、管理流程的遵循情况、档案信息的共享维护、内部部门的协同配合，优化完善合同管理、提高管理的效果和效率。

　　（二）加强合同变更、终止等例外管理

　　合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同的洽谈、签订的管理，更要重视合同生效履约期间出现情况变化及时对合同进行修改、变更、补充或中止、终止的管理活动。

　　（三）抓好履约检查环节与违约纠纷处理

　　合同管理人员必须经常了解合同履约和管理情况并进行有针对性的检查，及时发现问题并提出解决建议或发出解决请求，制订防范风险的对策。一旦发生违约情形，要能区别情况，及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护公司的合法权益，减少经济损失。

　　参考文献：

　　[1]《中华人民共和国合同法》及其实施条例.

　　[2]《中央企业效能监察暂行办法》（国资发纪检〔20xx〕139号）.

　　[3]吴磊.浅谈内部审计质量控制的策略加强.商场现代化，20xx（24）.

　　[4]吴磊，陈卫娜.风险导向内部审计与管理导向内部审计的对比分析.中国集体经济，20xx（04）.

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