董事长年终工作总结致辞

时间：2023-04-05 08:28:18 年终工作总结

董事长年终工作总结致辞

　　【篇一：董事长年终工作总结致辞】

董事长年终工作总结致辞

　　同志们：

　　刚才总经理做了《树立信心，坚定信念，克服困难，努力实现股份公司20XX年的各项经营目标》的工作报告，讲的很好很全面，希望大家回去以后认真学习，结合企业自身的实际情况制订出合理有效的方案和措施，力争完成今年的经营目标任务。下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：

　　一、关于管理结构与管理层次方面的问题

　　股份公司的管理结构曾经历了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了一定的积极作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延伸到现代物流、商业地产及液化天然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种情况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发展现状，也符合企业的战略要求。

　　从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清晰的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。

　　现在的问题是各产业实体在对所属单位和部门的管理层次上，管理职责不清，管理体制不明确，管理措施不到位，出现了管理断层现象，很多好的计划和措施未能很好地落实下去，缺乏执行力度。究其原因我认为，本质问题是我们对“对制度量化处理的不够”。管理制度不够健全，或者有制度不执行，责权利不清晰，管理粗放马虎，工作效率低下，是我们公司目前存在的一个非常突出的问题，可以这样说很多问题都是因它而生，如部分企业除了内部市场的拉动已失去了造血功能和市场竞争的能力;公司职能部门对各经济实体的指导和监督不到位;部分企业的市场管理部门定位不准，把关不严，人浮于事，没有采取有效措施跟踪落实合同的执行情况，以致造成货款回收不及时，货款回收的票据手续不全，使应收账款的回收难度加大，2005年底的外销应收账款余额高达4000多万元;某些公司的业务流程不顺，销售体制难以适应市场变化，市场信息不对称;某些公司的库房管理不规范，出现物资丢失等现象，这些都说明我们的企业经营者忽视了细节管理的作用，忘记了“细节决定成败”的理念。我认为，作为一个企业的领导干部一定要把自己所分管的业务流程搞清楚，可以这样说，如果我们在每一个细节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“认真能把工作做好，用心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，及时制定适合企业发展的各项管理制度，把细节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培养企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。

　　二、关于领导干部素质和能力问题

　　企业管理者的水平高低、素质高低直接决定了企业的运营和发展，关系到企业未来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神”，提升“五种能力”。

　　第一，理清经营思路，转变经营观念。

　　人们常说：“思路决定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。

　　股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清楚本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，认真研究并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，研究分析有关市场信息，采取措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和办法，提高市场开发的成功率;另一方面，要认真研究每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。

　　第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。

　　企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：

　　1、提高管理者的业务水平。主要是指专业知识和行业知识。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的时间多学点知识，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。

　　2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本领。我曾经说过“发现问题是能力，解决问题是水平”。也就是说发现问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必须提高自己的管理水平;其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、尊重人、说服人、领导人;第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要掌握财务基本知识，学会防范财务风险的技巧，善于运用成本核算与管理的手段经营企业。

　　各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、计划和采取的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，如果你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，如果你把目标定在半山腰上，那么你可能永远只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。

　　三、关于工作方法与形式方面的问题

　　我们说领导是一种艺术，可是很多人却把领导当成一种权利。领导的职责应该有四个：管理、指导、监督、检查。领导是一种责任、意识的体现，对此，我希望我们的各级领导应该有一个清醒的认识，明确并知道自己肩上的责任和担子的份量有多重。而在这点上，恰恰我们的很多领导干部认识不清，准备不足，从而造成工作方式、方法和过程中有许多不尽人意的地方。有的工作方法简单粗暴;有的没有养成调查研究的好习惯，不善于听取别人的意见;有的工作不细致扎实，很多问题没有打破沙锅问到底，只知其一不知其二等，工作浮躁，职工不满意，领导也不认可。

　　最近，董事局主席曾在一次总裁班子会议上讲到了一个领导者的工作方法问题：“作为一个领导者在一天当中应该如何来分配他的时间和精力，”仔细想一想，我觉的他讲得很有道理。一个人的时间和精力是有限的，如何在这有限的时间里把工作做好做到位，值得我们每一个人好好地反思一下，所以，我们的干部要有分析辨别能力，分清轻重缓急，那些是紧急而重要的工作需要先办，那些是紧急的需要马上就办，那些是不重要的工作可以先放一放，这一点一定要清楚。我们说一个管理者如果坚持每天解决一个问题，一年就能够解决300多个问题，一个企业中能有多少问题不能够解决呢?关键是要养成一个良好的工作习惯，现在能干的事不要等一下，今天能做的事不要等明天，管理上的事情一定要立竿见影，安排的每一件事都要有结果，要紧盯落实，勤于检查，我想就没有解决不了的问题。所以，要求我们的干部要有求真务实的工作态度，扎扎实实的工作作风，脚踏实地的实干精神。只有这样，管理才能出效率，工作才能有起色，企业才能有希望。

　　四、关心职工生活，深入工作一线做职工贴心人问题

　　关心职工，做职工的贴心人，真心实意为他们办实事、办好事，为他们排忧解难是我们各级领导的一个非常重要的工作。重点要关心和爱护战斗在市场前沿的营销人员，人们常说“在家千日好，出门一日难”。我们应该理解营销人员在外面工作的难处，尊重他们的劳动成果，积极为他们排忧解难。他们的作用发挥得怎样，直接关系到企业的经济效益。所以说营销人员是我们企业的精英、栋梁和宝贵的财富，我们要想方设法调动起他们的积极性、主动性和创造性来。

　　我们要在抓生产经营的同时，坚持开展“访、谈”活动，经常深入基层一线，千方百计设法解决职工关心的问题。要关心职工的成长，从解决职工最关心的问题入手，尽心竭力使职工及时得到他们应该得到的实惠，及时感受企业发展得到的成果，同时建立内部奖励政策，鼓励自我教育，岗位成才，营造浓厚的学习创业氛围。培养员工对企业的认同感，让员工对我们的企业有一种归宿感、安全感和责任感，让员工体会到同企业一块成长的快乐和乐趣。

　　五、关于安全生产问题

　　安全生产问题是我们生产经营中的一件大事，要引起我们的高度重视，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，对安全生产问题一刻都不能放松，时时、处处、事事讲安全抓安全，始终把安全生产放在首位。现在我们有些企业，在安全生产方面，制度还不够健全，个别企业还出现了不同程度的安全事故，对此我们要警钟长鸣。

　　安全是伴随生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。

　　第一，我们要建立健全安全目标分级负责的责任制，使企业的每个部门、每个职工都要有明确的安全工作任务、职责和权限。第二，建立安全保证体系。使企业从领导到工人，从专职部门到业务部门，再到各产业实体，各环节的安全管理活动都严密地组织在一个统一的安全管理系统内，保证安全目标管理活动的顺利开展。第三，要建立健全安全检查、安全预警、安全教育和安全事故隐患整改制度，完善安全设施，改善劳动条件，以制度保证安全生产体系的正常运转。特别是石材矿山开发公司和液化天然气公司，一定要在作业中制订严格规范的安全措施和操作规程，遵守规程的义务，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。

　　同志们：

　　刚才，总经理和刘总会计师已经分别同各单位经营负责人和财务总监签订了经营目标责任状和财务目标责任状，20XX年的各项工作目标已经非常明确，下一步就是要抓好惯彻和落实工作。俗话说“一年之计在于春”，春天是一个充满希望的季节，也是一个规划未来的季节，在座的各位都是我们企业的精英，今后只要我们能做到两点：一是做一个精耕细作的耕耘者，二是做一个精益求精、不折不扣的执行者，我们就一定能够实现我们的目标。我希望大家要努力学习先进的管理模式和管理理念，思想再解放一点儿，视野再宽广一点儿，办法再多一点儿，步子再迈得快一点儿，以求真务实的工作作风，积极有效的措施，推动企业再上一个新台阶。

　　最后，20XX年春节即将来临，在此我代表股份公司董事会祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。

　　【篇二：年终总结大会董事长致辞】

　　大家好!今天，我们欢聚一堂，庆祝公司圆满走过了20XX年，不知不觉即将进入20XX年。我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。

　　智慧创造价值，责任成就未来，20XX年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了产品内容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了我们这支工作团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。

　　愿在座的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。

　　一祝我们团队一起努力，一起创造我们的辉煌，实现我们的的五年计划，让我们的表现优异的老师有房有车，让我们资深老师至少有房子有家。

　　二呢，祝大家新年快乐、身体健康。今年20XX，代表寓意是爱你一生，即将到来的是20XX代表爱你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能够一生一世的相爱，没成家能够找到爱自己一生一世的那一位

　　三呢，祝今天的大会圆满成功，晚宴能够愉快，大家能够玩的尽兴、笑得开怀。

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