莫子豪 个人年终总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的莫子豪 个人年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
莫子豪 个人年终总结1
自毕业以来，宏昌建设公司工作已半年了。静心回顾这半年的工作，我收获颇丰，从专业理论知识到现场管理实践能力我都学到了很多。半年来，我有两个月的理论培训课，三个月黄岐工地的轮岗，再到现今高明新工地的工作，一路走过，不断学习，不断成长。
七月一号公司报道，奠定了学校学习的生涯结束，也迎来了进入社会工作生涯的开始。
在黄岐项目部，首先公司安排的是两个月的理论培训课：钢筋，混凝土，模板，砌体，塔吊，脚手架，桩基础，水电等工程基础理论课；平面布置，施工组织设计，进度计划编制，工程造价等理论课程；财务管理流程，材料申购流程，公司制度和经营理念等认识学习。在这些课程的授课期间，我们认真细心学习和完成公司布置的方案和作业，例如：黄岐项目施工组织设计和进度计划，白云项目预制桩方案，黄岐项目桩基础方案，塔吊基础施工方案，黄岐项目一层梁板抽筋，黄岐砌体工程施工方案等。通过课程的学习和动手编制各种方案，加上授课领导的细心评讲。初步上能做出一份较为完善的施工组织设计和若干施工技术方案。
培训课结束，九月份正式转正，开始在黄岐轮岗工作。
第一个岗位是跟支护桩，为期两个星期，这期间，首先，对整个支护桩工程的施工有了一个全面的了解。结合现场施工和建筑规范，吸收了很多旋挖桩工程施工的经验，例如打桩顺序、泥浆的浓度对成桩的影响，各种土层岩层的转挖时间，混凝土报料方法，清孔前后沉渣厚度测量，砼坍落度对打混凝土时候对钢筋笼的影响，浮笼的处理方法等等。其次是，跟班组的沟通交流，既不能完全迁就
班组，要有自己的思路，有自己的原则，但也不能盲目独执己见，因为有些现场的经验还需要向老师傅学习的。
第二个岗位是跟工程桩，工程桩施工大体与支护桩施工过程相似，不同的是图纸设计和方案的技术要求不同，支护桩桩径、桩长、行走路线单一，而工程桩这几方面都多变，而且质量要求和技术要求比较支护桩高。但是有了之前跟桩的经验，跟工程也不吃力，关键是把握好孔深，报料，打混凝土这几个环节。在跟工程桩期间，也负责过板房基础的施工，吸收的经验不少。
第三个岗位是测量岗，为期两个星期，这两个星期的测量，使我熟悉了使用全站仪的一些基本功能如放点，测坐标，距离，高差等。业内作业做过自定义坐标系，导线坐标平差。两个星期的工作主要是完成三种桩工程提供放点任务。第四个岗位是跟支护桩凿桩头，主要是控制好标高工作。虽然这个岗位比较轻松，但是在这个岗位上也吃过苦头，前期大意有所疏忽，打完标高，就离开现场，让工人自己打到标高位置。由于太过放心工人的操作，高估工人作业平，导致有三根支护桩桩头被削去四分一，影响后边的检测工作和冠梁的施工。经过反省，做到每根桩都细心跟进，在之后的桩头每根都标高达标和桩头保持完整平整。在黄岐项目最后一个岗位是测量岗，由于土方开挖，桩承台，地梁，底板等工程跟进，测量的任务更加繁重，也琢磨出到不少现场的测量方法，例如在钢筋面上放线，用铅垂将轴线上墙，在钢筋笼上划放柱位线，底板浇完后，放大线，弹细线等。
黄岐项目工作期间，收获丰富，个人方面，在知识理论上，现场施工技术上，管理上，社会经验上，人际交往上都有一个质的提高，团队协作方面也有一个深刻的认识，特别是轮岗期间，一般是三四个同事为一组，组员之间互相协作，沟通交流，互相提高，深谙团队精神的力量。
十一月底，结束了在黄岐项目部的工作，和几个同事一同分配到高明新项目，开始新的一个阶段，在新项目组建团的团队当中，我延续在黄岐岗位，扮演测量的角色，负责高明项目的测量工作。十二月份上旬，做好了现场的控制点测量，主导完成了两个区土方方格网的现场坐标，标高采集，内业上编制了土方方格网和土方计量。因为土方方格网之前没有经验，成果都是慢慢一步步琢磨出来的，感慨良多。完成方格网工作后，也编制了几个施工技术方案。土方工程，超前钻工程，冲孔桩工程在即，紧张的工作也即将来临，希望能把工作做到位，做好。在这半年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就目前来说还是远远不够的，在以后的工作中我会以更加积极的工作态度，饱满的热情投入到新项目各项工程建设上去，脚踏实地做好每一件事，努力完成领导交办各项任务，为宏昌公司，为高明项目尽自己的绵薄之力。
莫子豪 个人年终总结2
临近年末，万都陶瓷装饰城工程也进入收尾阶段，回顾这一年来的工作，从年初的三人会议，到新项目的正式开工，一直要求自己以全新的面貌去开展工作。把项目部带入正常轨迹，树立口碑、创出自己的品牌，是年初会议让我认识到的最该做的事。也正是把这句话、这个目标做为工作的总方向。
而回首这一年的工作情况，无论是个人还是整个项目部确实有了新的改变，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚在起步阶段，经历了很多坎坷和风雨的项目部更多了一份成熟。
项目部的改变是因为人的改变，从重组人员，人员更加精练，结构更加合理，到工作方式的改善、规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。但是树立口碑、创出品牌则还需要更多积极的因素。每一个小小的改变或者完善都是以后实现“树口碑、创品牌”这一目标不可忽视的一部分。在我理解中，要达到这个目标，无论是个人还是整个项目部都离不开三个要素：“责任心”、“凝聚力”、“素质”。
以下就从这三个方面展开，对个人以及整个项目部做出总结和展望：
一、责任心
今年工作开展到现在最大的变化就是责任心加重了许多，明确了自己该在什么时候做什么事，工程进入到某一步该预控什么，该检查什么，这也是责任心的首要条件：对自己负责——对得起这份工作，对得起别人赋予的信任。责任心也是积极工作的前提，改变和避免拨一拨动一动或者漫无目的混日子的现象。
虽然今年在责任心上加强了很多，积极主动的开展各项工作，检查、验收、预控，但是在最后的处理问题环节还很薄弱。个人认为还是因为缺乏自信，总把自己定位在年纪轻、资历浅，少说话多做事，尤其当总监到来的时候，更有了一种依赖感。项目部发展到至今终于有了一位正式的总监，单从工作和专业上说这也是目前为止最有资历的总监，确实有很多自己学习的地方，正因为这样渐渐的产生了依赖，总把问题交给总监处理，自己抱着学习的心态拘于身后，没有很好的去锻炼自己在处事上的能力。
随着这一年的学习，也算是与总监的了解和磨合，我相信在新的一年一定会有更全面的改变和进展，在发现问题后主动的与各方沟通，积极参与处理工作，只有在亲临其境的参与中才能更好更快的锻炼自己薄弱环节。
二、凝聚力
每一个人都代表着整个项目部，而项目部也映衬着个人的面貌。在过去的几年我很了解我们项目部的发展，也正是这样才更知道凝聚力的重要。以往散漫、自家扫取门前雪，莫管他人屋上霜的作风，更有互揭其短独看好戏的思想不仅是存在个人，也是整个项目部的面貌和氛围，而今年也有了很大改观。正因为有了凝聚力，心往一处想，劲往一处使才能让项目部更加强大，而只有了整体的强大才能衬托个人的强大，在与各参建单位共处一室时展示实力和地位。
当然明显的改观并不代表已经完善，意见出现分歧时常会有不同的.步调。不怕意见分歧，只怕心不往一处想，打着个人的小算盘，我想如果都是本着为工程为整个项目部出发，再大的分歧也能得到沟通，得到最妥善的解决方式，如果怀揣算盘怎能敞开心扉的沟通，生怕露了心思动了算珠，没有沟通永远找不到正确的方法。
除此之外，凝聚力还应该具有互相扶持、互相帮助的表现。让每一个人都能
参与工作中，无论学识多少，资历深浅，都能展示各自的能力，互相给予信心和鼓励，才能让每个人都认识到自己在这个项目部的重要性。尤其是在特殊的情况下更需要这种扶持和鼓励，而不至于感觉自己什么事都做不了，失去了信心，也就失去了动力，逐渐的消沉和主观上的无所事事。回想过去的发展，也正是因为缺少了这份重要感才使得人心涣散，失去了工作的动力。
三、素质
这里的素质只代表工作素质。项目部的素质是个人的缩影，在这集体里，无论是哪一个人，他的作为都会影响集体的形象，以至间接的影响周围的人，“千里河堤毁于蚁穴”已经不用再去论证它的真理。当然“近朱者赤”的佳事也历历在目。
这就是我对三点的理解，和从这三点上对今年工作的总结以及以后工作的展望。当然在这三点的基础上是需要更专业更全面的知识去支撑。
我们常把资历和学识比喻成内功，而在我看来，最需要修炼也是最难修炼的则是心——责任心、荣辱心；资历、学识等都会在长年的学习和磨练中积累达到一定高度，向着一个方向进展，只是时间快慢，程度的深浅，这些都是外在的武装，而真正内在的则是会因环境的改变而改变，身边人员的改变而改变，这也是真正影响个人，乃至集体的源头。强烈的责任心，良好的工作素质等等都会带动整个集体，而在这集体的环境也会引导着个人。我们项目部虽然个人能力还有所不足，但每一个人都有各自的特点和优势，只有大家各自发挥优势，取长补短互补互助，那我们项目部一定能更加强大，明确和树立属于我们项目部的风格，得以保持得以延续，无论里面的个体怎么改变，也不会影响整个项目部，是人员去适应或者更符合这个项目部的作风和风格，而不是项目部是适应个人的改变。
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