设计院个人年终工作总结

时间:2020-12-31 10:02:43 年终工作总结 我要投稿

设计院个人年终工作总结范文

  时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?以下是小编为大家整理的设计院个人年终工作总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

设计院个人年终工作总结范文

  设计院个人年终工作总结1

  大学毕业是一个终点也是个起点,×××就是我新的起点!进入新的环境,认识新的人物,接触新的事物,感受新的生活方式,由陌生到熟悉,由稚嫩逐渐迈向成熟,走过由学生到员工这座桥,工作赋予我的生活新的形状与颜色。这半年来,我工作上受益匪浅,思想上也感悟良多,这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。现将工作以来的情况总结成如下几方面:

  一、收获与认识

  初出茅庐,在这半年时间里,我既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感,又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛。从开始对工作性质和内容的模棱两可,到渐渐明了工作的方式方法和职业态度,每一次进步都有莫大的收获:

  1、要虚心求教,潜心学习。“闻道有先后,术业有专攻”,除了自身看书学习外,无论是生活阅历还是工作经验,老员工身上总有众多值得学习借鉴的地方,通过工作上的接触,我发现了自己专业知识层次和处理问题的方式上和他们都有一定差距,有时他们简单的点醒也会起到醍醐灌顶的作用。工作经验可以自己积累,知识技能也可以自己沉淀,但如果能整合好身边已有的资源,虚心学习,一定会成长的更快。

  2、工作要有条理性。设计工作繁冗而复杂,从总体到局部,由宏观到微观,有条理的明确任务与目的才能理清思路消除盲目。另外,与同事交流,向领导汇报时思路清晰、重点明确、表达简练能让我们交流畅通,合作方便。无条理的言不及义或是说不清道不明,都会给工作带来不便。所以在工作中自己还要不断加强这方面的学习。

  3、合作意识很重要。每一个设计项目都需要不同人员的参与,个人参与的部分一定要服从于总体设计,由总体定局部。另外,“众人拾柴火焰高”,个人知识必定有限,只有很好的交流沟通,集思广益,博采众长,同事之间充分配合,落实工作项目的各个方面,工作才会更快更好的完成。

  4、要有积极的价值观念,也就是上进的工作心态。价值取向决定职业观念,而职业观念则决定工作态度,也就是做事情的积极程度。还没毕业我就对工作有了一定的希望和憧憬,因此不可否认初来乍到时我曾抱怨过理想与现实的差距,但当我对“工作”一词有了深层次的了解后我就少了那份埋怨。工作是为了更好地生活,而公司让我工作则是因为我能为公司创造一定的价值,这实质上是两者之间的双赢关系,而自己则是决定平衡点的关键因素。有人这样解释职业与事业:事业是今天干了明天还想干的.工作,职业是今天干了明天还得干的工作,一个被动,一个主动,所以如果认同一份工作就要认同这份工作的总体价值取向,然后以归属的姿态去服务于他,我认为干任何一份工作都要有随遇而安而又有所追求的心态,随遇而安就会少许多抱怨,有所追求才不会止于平庸,这样有了乐观的心态,就会提高效率,有助于成长。

  二、存在的问题

  参加工作半年多,尽管在不同方面都有了一定进步,但仍存在一些不足:

  首先,刚走出校园,从理论知识到工作实践的过渡,实际上就是知识构架的转型,工作中我发现自己对于课本知识和实践运用之间的衔接能力还有待提高,有些问题比较理想化,与实际施工结合的不紧密。这需要花费时间和精力,从日常的工作学习中去总结提高,努力做到活学活用,活学巧用。

  其次,独立分析解决问题的能力有待加强。实际工作时疑问总是一串接一串的,有问题找老同事也总能得到热情的解答,但慢慢发现在设计过程中很少加入自己的看法,绝大部分都是老员工拿主意,缺少自身独立思考的成分。所以在以后的工作中自己要注重这方面能力的培养。

  另外,在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来,处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力,所以平时要注意观察,多看、多听、多想有意识的提高。

  三、工作建议

  整个设计院的运行制度虽已相对完善,但我还是想提两个个人建议,希望领导能够支持采纳:

  1、尽早建立设计规范的借阅机制。对于新员工来说,最缺乏的就是工作经验了,所以初始的知识积累特别重要,知识的准确性会关乎以后很长一段时间的工作,而设计规范不但能限定设计标准让设计做到有理可依、有章可循,也能及时纠正我们在设计过程中错误的主观臆断。但是大部分新员工的设计查询资料还是大学课本,而课本中有些信息的准确性确实有待考证,所以希望领导能尽早解决设计规范的借阅问题。

  2、希望有机会多去工地现场查看学习。设计工作有时就是“纸上谈兵”,尤其是新员工,设计工作与实体建筑物之间的联系能力更是匮乏,如果有机会多去工地看一些在建的和建成的设计项目,肯定对新员工的成长有莫大帮助。

  四、总结及展望

  在过去的时间里,通过不断的学习和提高,我已经渐渐适应了工作环境,也认识了公司的企业文化、经营理念和人文气氛,同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信,通过公司领导及同事的悉心指导,自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质,更好的完成工作!

  设计院个人年终工作总结2

尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好!今天我感到阳光明媚,春天来了,是不是。

  首先感谢公司的各位领导和同事给我的信任和支持,我很荣幸被推选为院青年代表作工作总结。20XX年在公司领导及部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,完成了领导下达的各项工作任务,今天我的业绩完成了指标,这和大家的努力分不开,应为有了我们这个优秀的团队,大家相互帮助,通过扎扎实实的努力,给20XX年画上了一个完美的句号。对于过去的工作我们只能回顾,总结以往的经验教训,以期望在新的一年里有所改进,能够提高设计质量,更加注重服务意识,用院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己。下面我将从工作上和业务素质上谈谈这一年的得失。

  20XX年,对于我来说是紧张的,忙碌的、充实的,也是充满责任心一年,工作中任务大小不一,处理时间长短不同,我都是人人真真保质保量,按时完成,都进最大的努力做好交给我的每一分工作。我主要是做市政道路排水工作的,去年也做了几个小区室外配套的项目,小区室外的给排水设计和市政道路排水设计有区别的,小区的设计基本没有规划吗,不仅需要和道路及电气专业结合,还需要结合建筑总体布局、建筑单体给排水的设计总体考虑、合理布置给排水管线,设计中参与的每个设计人员都要相互沟通尤为重要,才能确保项目顺利推进,按时保质保量的完成。

  这一年,尽管在一些方面有了一定进步,但仍存在一些不足需要自己去改进:首先,给排水设计规范中建筑给排水方面及消防规范了解的宽度和深度不够,将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次,在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来,处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力,所以平时要注意观察,多看、多听、多想有意识的提高自己专业知识技能。另外,在符合规范规定的基础上,解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养。继续向各位前辈们学习,在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩。

  新年新气象,新的一年意味着新的起点,新的机遇新的挑战!我相信在不久的将来我院将具有道路及勘察专业甲级资质,直至综合甲级资质,为我们自身价值的实现不断的提供更大的平台,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,同志们,让我们努力提高专业技能吧,推敲院里企业文化、理念结合人文气氛,其实单位就是我们的大家庭,我们都是一家人,期待新的一年里这个大家能有更大的发展,我们将不断鞭策自己并充实自己,提高设计水平与业务水平,以适应企业的大发展,让我们与单位共同进步,共同成长。

  最后,感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们!祝公司的发展蒸蒸日上不断超越!

  设计院个人年终工作总结3

  我于20xx年12月25日,被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组(即工业组)组长,根据《员工岗位编制与职责手册》要求,以及20xx年部门领导具体任务安排的实际情况,我主要开展和完成了以下几方面的工作:

  一、管理工作

  1)工业组日常管理工作

  协助院领导进行工业组的日常管理工作,具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务,并对工业组的设计进度及质量负责。

  2)工业组设计监督工作

  跟踪监督工业组的设计进度,督促技术人员按时完成相关设计任务,具体为负责把关工业组的设计质量,为技术人员提供技术指导与协助。

  二、设计工作

  1)具体负责公司重大项目本专业的设计任务。

  2)具体负责本专业的项目设计工作。

  三、跟单配合工作

  具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动;协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作;根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。

  四、审核工作

  1)本专业设计方案的审核工作

  具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品,对所审核的设计内容的质量负责。

  2)本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作

  具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审,复审后交审定。

  五、招投标工作

  具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。

  六、团队建设

  主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行“传帮带”,使新人尽快融入公司、部门的工作中;从技术层面指导下属工作,培养后备技术人才梯队,协助经理完成部门队伍建设;定期与设计人员进行思想方面的沟通,加强队伍的思想建设工作。

  七、自我提升

  具体为按公司“四有人才”标准严格要求,不断提高自身技能与综合素质。

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