设计部年终工作总结

时间：2024-03-30 17:57:39 年度工作总结我要投稿

设计部年终工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的设计部年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

设计部年终工作总结

　　设计部年终工作总结篇1

　　我是4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1XXXX多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

　　一设计部完成的主要工作(按时间顺序)

　　(一)设计工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工) 2.“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)

　　4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工) 5.“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)

　　8.“厂”部分装修设计(设计完成,施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工) 11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成) 12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工) 13.“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成) 14.“百盛三期”部分技术图纸绘制

　　(二)其他工作(按时间顺序)

　　1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作

　　2.“儿研所”装修驻场设计工作

　　3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作

　　4.“厂”装修驻场设计工作

　　5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作

　　6.“外文局”装修驻场设计工作

　　7.配合完成公司惯标工作

　　8.编制设计部《定岗定责制》

　　9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄

　　(三)参加业余学习活动(按时间顺序)

　　参加“河北省廊坊新型建材展”参加“农村别墅展”参加“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”

　　二对设计部目前工作的几点看法

　　在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：

　　(一)值得继续发扬的一面:

　　1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神2.工作比较踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务3.能很好遵守公司的规章制度,有责任心

　　(二)目前存在的问题:

　　1.分工过于个人化,团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识,4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范6.工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力.7.设计部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多. 三我的一点想法

　　设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习,不断创新，要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的部门,当然这也有个”度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很重要,更要有创造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有管理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个人优势,团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。

　　那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个项目的时候,我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的”主心骨”应该是自己的,也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感,要有思路.我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”,现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。

　　那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益，安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的`特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。。

　　四迎接

　　已经过去，即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　“设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

　　设计部年终工作总结篇2

　　x年度，在xxx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。

　　一、20xx年度工作完成情况

　　1、20xx年度全院共完成设计任务xxx万平方米，完成产值xxx万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达xxx%以上。

　　2、注重人才培训和人才引进，投资x万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。xxx月份投资x万元组织全体设计人员到xxx等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达x名。

　　3、x年我单位的业务范围扩大到周边城镇，xxx等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的'业务范围更宽更广。

　　4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。

　　5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程设计水平和市场份额

　　强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。

　　2、加快专业人才的培养步伐

　　强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提

　　高单位的设计质量和设计水平。

　　3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务

　　创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破xxx万元。

　　4、为全系统提供技术支持

　　积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。

　　5、加强廉政建设、接受社会监督。

　　设计部年终工作总结篇3

　　20xx年度，在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。

　　一、20xx年度工作完成情况

　　1、20xx年度全院共完成设计任务xx万平方米，完成产值xx万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达xx%以上。

　　2、注重人才培训和人才引进，投资x万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。xx月份投资x万元组织全体设计人员到xx等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达x名。

　　3、20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇，xx等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。

　　4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。

　　凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。

　　5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程设计水平和市场份额

　　强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的.建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。

　　2、加快专业人才的培养步伐

　　强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。

　　3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务

　　创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破xx万元。

　　4、为全系统提供技术支持

　　积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。

　　5、加强廉政建设、接受社会监督。

　　设计部年终工作总结篇4

　　今年四月，人力资源部成立后，在人员不到位的情况下，克服困难积极开展工作，加班加点，较好地完成了院“三项制度”改革、有关照片、专业技术职务评审、员工绩效考核、整章建制等一系列工作。现将一年来的工作情况做如下小结：

　　一、“三项制度”改革

　　“三项制度”改革是一项政策性强、涉及企业深层次矛盾多、牵涉面广的宏伟工程，需要进行深入细致的调查研究、反复论证、多方面听取意见，稍有疏忽小则影响员工的工作积极性，大将影响企业的生存发展。在初步方案形成后，一方面多次听取员工的意见，几易其稿；另一方面加强宣传，做好解释工作，深入细致地做员工的思想工作。经过大家的努力，完成了机关三定、主辅分离、薪酬改革这三项艰巨的改革工作。机关岗位采用考试、考核相结合的方法，竞争上岗，精简了机构定员，明确了各部门各岗位的职责，实行一岗一薪、易岗易薪。将文整、物业、后勤从勘察设计主业中分离出来，按市场化方式进行运作，对符合条件的富余人员实行内退；不仅缩减了开支，还更好地调动了在岗员工的工作积极性、提高了为勘察设计主业服务的质量。根据企业的`实际情况，本着收入向一线工程技术人员倾斜、向技术领军人才倾斜、向中高层管理团队倾斜的原则，废止了老的工资制度，重新设立了工资体系；同时，本着效率优先、兼顾公平的原则，出台了新的薪酬管理办法，于7月1日起开始试行。

　　为保证“三项制度”改革的顺利进行，具体做了如下工作：

　　1、研究、确定机关定员，修改、规定机关各岗位的岗位职责和任职条件，起草、颁布相关文件。

　　2、组织机关岗位竞聘：报名、资格预审、考试、答辩、录用。

　　3、研究、制定主辅分离方案，起草、颁布相关文件。

　　4、组织欣顺公司和物业管理中心主管、员工的岗位竞聘：报名、资格预审、编写考题、考试、阅卷、答辩、录用。

　　5、研究、颁布内部退养规定，办理内退员工的退养手续，做好对内退员工的政策解释、思想教育和疏导工作，维护安定团结和稳定。

　　6、研究、起草院薪酬管理办法，反复征求意见，修改、宣传、颁布院薪酬管理办法。

　　7、调整、计算新的岗位基础工资，并下发工资通知、计算补发差额。

　　8、收集、汇总各部门意见，编写薪酬考核实施细则，形成征求意见稿呈院领导及有关部门，待意见收集后修改发布。

　　9、组织三季度的岗位绩效考核，协助计划合约部完成下半年的项目绩效计算。

　　二、职称评审

　　由于院隶属关系发生变化，已由建总对我院的各项工作进行管理，这次评审工作对新组建的本部门的配合协调工作是一次考验。然而在院领导的大力支持和各相关部门的全力配合下，圆满完成了此次评审工作。今年符合晋升条件的22人中，申报高级技术职称13人，申报中级技术职称8人，申报初级技术职称1人。另有2人低职高聘。在院领导和各部门的大力支持下，通过我们卓有成效地工作，所有申报人员全部通过评审，为我院改善人才结构、参与市场竞争和企业做优做强提供了强有力的人才支持。

　　具体做了如下工作：

　　1、按照总公司的要求组建专业技术职务评委会评委库，在此基础上确定****年度中评委。

　　2、筹备并组织专业技术职务任职资格评审会，组织中级专业技术职务任职资格评审和高级专业技术职务任职资格初评。整理职称评审材料，上报总公司高评委。

　　3、对通过评审的中级专业技术职务任职资格人员下达聘任通知。

　　4、与路局联系、协商办理去年通过评审的中级专业技术职务任职资格人员的职称证书。

　　三、****年应届毕业生招聘

　　应届毕业生招聘是一件事关企业后备人才建设的重要工作，同时也是一件非常辛苦的工作。能否将优秀人才招聘来，如何合理配置各专业人才结构，除了要有强烈的责任心外，还必须了解企业的需要、了解企业发展定位、了解企业的市场前景。今年，通过在校园网上发布需求信息和参加供需见面会，研读求职简历近200份，与近百位学生进行了面谈，与7名学生签订了就业协议，尚有一部分学生在洽谈中。具体做了如下工作：

　　1、在调查研究、广泛听取生产所意见的基础上，提交了****年应届毕业生需求计划。

　　2、需求计划经院领导批准后，先后在同济大学、西南交通大学、武汉大学发布了需求信息。

　　3、在收到同济大学、西南交通大学、北方交通大学、中南大学、中国矿业大学、东南大学、长安大学、兰州铁道大学、石家庄铁道学院等十多所高等院校毕业生的求职简历后，认真研究，经过筛选，与二十多名学生在上海进行了面谈，有的学生面谈了数次。

　　4、赴西南交通大学、武汉大学参加供需见面会，见面会上与近80名学生进行了面谈。

　　四、制度建设

　　与铁路剥离，重新组建企业，制度建设必须快速跟上。研究、制定各项管理制度是本年工作的又一个重点。

　　具体做了如下工作：

　　1、研究、制定、发布院考勤管理制度。

　　2、考察、引起了考勤管理系统，为员工制作磁卡胸牌。考勤管理系统已完成安装、调试，将于****年1月1日起启用。

　　3、研究、制定、发布院近期人才发展战略。

　　4、研究、编写院新进员工管理规定，准备报批。

　　5、研究、编写院员工培训管理规定，准备报批。

　　6、研究、编写外事工作管理办法，准备报批。

　　7、研究、编写因公出国审批管理办法，准备报批。

　　8、整理员工基本信息数据库。

　　五、日常工作

　　人力资源部的日常事务性工作也是非常多且烦琐的，许多后勤服务性的工作需要长期地坚持不懈的努力。比如院技术人员的各种资质的后续管理以及为了保持技术人员知识的更新而经常组织的各项培训、员工的离职招聘、员工的退休、申报户口、社保关系转移等。具体做了如下工作：

　　1、新进大学生的接收。

　　2、新进员工的录用、签订劳动合同、户口办理。

　　3、办理员工注册资格考试、职称外语考试相关手续。

　　4、办理员工培训与继续教育相关手续。

　　5、上报人事劳资月、季、年报表。

　　6、办理员工退休手续。核算每月、每季社保缴费。

　　7、办理退休员工和员工家属的医疗费报销。

　　8、联系、安排员工身体健康检查。

　　9、日常考勤管理、统计。

　　10、一般员工的招聘、退工手续。

　　11、制定发布专业人员校审资格名单，配合完成“贯标”内审、外部监审。

　　六、存在问题与不足

　　1、由于部门是新近组建，对员工的情况不熟、对相关业务不熟。要加强学习，尽快进入状态。

　　2、服务态度、服务意识有待进一步改善、加强。

　　3、因库房一直没有到位，员工人事档案没有办理交接手续，待档案室就位后尽快完成交接。

　　人力资源部

　　设计部年终工作总结篇5

　　一、设计部完成的主要工作(按时间顺序)

　　(一)设计工作

　　1.“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成，未施工) 2.“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成，未施工) 3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)

　　4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成，正在施工) 5.“戴先生”家装工程设计(设计完成，施工完成)

　　6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成，施工完成) 7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工) 8.部分装修设计(设计完成，施工完成)

　　9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成，未施工) 10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成，正在施工) 11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成，施工完成) 12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)

　　13.“茶庄”装修工程设计(设计完成，施工完成) 14.“百盛三期”部分技术图纸绘制

　　(二)其他工作(按时间顺序)

　　1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作

　　2.“儿研所”装修驻场设计工作

　　3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作

　　4.装修驻场设计工作

　　5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作

　　6.“外文局”装修驻场设计工作

　　7.配合完成公司惯标工作

　　8.编制设计部《定岗定责制》

　　9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄

　　(三)参加业余学习活动(按时间顺序) 参加“河北省廊坊新型建材展”参加“农村别墅展”参加“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”

　　二、对设计部目前工作的几点看法

　　(一)值得继续发扬的一面:

　　1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神

　　2.工作比较踏实，能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务

　　3.能很好遵守公司的规章制度，有责任心

　　(二)目前存在的问题:

　　1.分工过于个人化，团队意识不够强.

　　2.设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的 3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识，4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距

　　5.出图无统一标准，投标图纸装订不够规范

　　6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力. 7.设计部资料没有统一管理

　　8.设计参考资料极度缺乏. 9.系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多. 三、我的一点想法

　　设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个”度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲，我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的'，要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。

　　那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的”主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路.我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。

　　那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益，安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。

　　四、即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　设计部年终工作总结篇6

　　走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳畔。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。

　　写这篇工作总结之前，我认真查看了这一年来的周报和年初制定的设计部KPI，思绪万千。这一年是公司收获的`一年，营业额几千万，较以往有大幅度的提高，公司人员数量也迅速的壮大。

　　从切身的感受和周报的内容来看，设计部这一年工作任务量大，具体工作任务细节平时汇报比较多，就不做一一细述和分析。主要分析一下KPI的执行结果：

　　1. GLD软件的熟练使用、负荷计算软件的统一、计算标准的统一

　　这一条已经完成。 GLD软件采用公司先前购买的，负荷计算软件是年初购买的，采用的鸿业负荷计算软件6.0版本。软件的计算过程和思路经过了设计部的讨论，并且与设计院的朋友进行了交流。

　　2.排查各项目运行情况

　　这一条基本完成，今年夏天排查了旅游学校、上实?海上海、桂圆别墅、气象局、热电厂项目，今年冬天的项目排查工作已全面展开。

　　3.启动内部培训、学习制度

　　这一条基本完成。设计部人少，工作任务多，经常针对某一具体的课题和工作任务讨论、学习。但是执行力不够，没有提升到制度的层面。

　　设计部年终工作总结篇7

　　20xx年个人工作计划二0XX年已成过去，不管有没有成绩，是不是遗憾都将化为零。唯有总结提练与改过提升才能更好的开始，二0XX年将全面提高自身各方面能力及人格素养，展现自有的人格魅力：

　　一、设计专业水平提升：

　　一四年因设计而未能促成的订单，例举长江的真丝，楚湘俱乐部等都值得对本身及部门设计能力水平的反思。设计方面努力还不足，存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、时间观念不强，不够虚心向上等问题，都需要亟待转变、改善和提高。为进一步提高设计本身及设计组的全方面能力水平，需加强学习更多的相关专业知识，全面拓展设计思维。从目前公司的业务经营及未来发展来看，首先引进的金映茶叶，文化及包装宣传尤为重要，如何做好相关设计工作，配合金映茶叶品牌推广，都需再度巩固自身设计水平和专业知识水平，同时加强学习茶业等更多的文化知识。

　　二、增强设计管理知识水平：

　　设计，虽然目前只是5个人，但团队的管理不能缺失，公司给足了主管职能的权限，却未能尽到应有的义务，实在有愧于公司给予的信任，对于设计同事关心不够，责任没有尽到，在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决，且未能独挡设计一面，这是本人能力存在的局限。对于管理方面工作胜少，设计工作独立性较多，平时都忙于具体设计事项，管理工作有所怠慢，虽然有作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，仍需努力。有问题存在，就必然有办法解决，增强自身管理能力，同时也需要与公司与同事一道，共同努力，把团队建设好，管理好，关注设计细节，提高工作效率，保证完成好的设计作品，才能推动工作的进程。

　　三、提高与同事间及印刷厂的沟通能力：

　　同事间，并非同一专业，站在不同角度看待事情，理解和认知有所不同，换位思考，如何更好引导说明设计的需要，以及让销售人员更好对接客户，把设的思念传递给客户，或是把客户需求做全面反馈，在方式方法和语句中，都需要进一步升华。结合自己的专业知识，有效地引导客户，这样可以避免一些不必要的重复工作，减少工作压力，提高工作效率。在今后的工作中，加强努力学习更多商业知识，升华设计沟通能力。

　　印刷厂间，维继现有合作的工厂，长远的合作关系不能因个人的原因而被受影响。公司与工厂的立场和操作环节不同，最终考虑的因素影响了沟通，站在不同的立场看待事情和解决问题的方法不一样，然而任何问题的出现都不只是一方的责任，在工厂言辞过激与责任推卸，做为个人，自己的.每一言语和行为代表着公司，需本着宽容的心态认真的处理每一次遇到的问题，彼着同一战线心理，相信没有刻意的一方，在理解与认知的态度，彼诚相待。事有不顺，相互换位思考，共同理解和包容，问题才得以合理解决。如何更好防止工厂在制作过程出现的问题，在制做前期，工作中必须做好全面交待与其不同交待的方式，每一个环节都紧扣着最终效率和质量，监督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天记录，手写注意事项纸稿，文件附加记事本，样本上的数量标注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建议从而提高制做过程中的效率。在往后需更加强化自身印刷专业知识，为公司在强化市场竞争力储备好后备力量。

　　四、商业综合能力的提升：

　　努力学习多面知识，参阅多方面书籍，接触更多的商业环境，扩大自身的社交圏，充实自身学识，不断提高自身素质，严谨自律的工作态度，紧扣每一项工作的细节和掌控好每一个环节提高工作效率。做好自己的本职工作，不断提高自身的业务知识、设计及管理水平，积极完成20xx年各项任务和目标，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益。

　　在此感谢公司为我们提供了温床，在外打拼我们因此不曾畏惧，感谢公司各位领导带着走过这严峻20xx年，困难面前我们勇往直前，感谢一年来共同努力的兄弟姐妹，我们同舟共济，最后，祝我们德瑞普公司二0XX年生意红红火火，业绩蒸蒸日上！也祝愿在座的各位领导及同事身体健康，梦想成真，新春快乐！

　　致此！

　　设计部年终工作总结篇8

　　20xx年，规划院在局党组的正确领导下，贯彻市委“一改两开，富民兴市”总体思路，进一步树立了以经济建设为中心的服务宗旨，紧紧围绕市重点工程开展优质规划设计服务，拼搏进取，艰苦奋斗，编制新区控详规.平方公里、修建性详细规划.公顷、管线规划公里，圆满地完成了各项工作目标，较好地发挥了规划的龙头作用。

　　一、围绕市重点工程开展规划设计服务

　　以经济建设为中心，首先体现在市重点工程。我们将市政府重点工程规划设计放在压倒一切的首要任务来抓，闻风而动，提前部署，超前规划，按时提交成果，以供市领导决策和实施建设。

　　站前广场改造规划，xx路改造规划是今年市里头号重点工程，是改善我市交通环境、投资环境和美化城市的重要举措。我们动员全院同志搞会战，在现场踏勘、调查研究的基础上，按照总体规划的要求，本着既解决交通矛盾、又美化市容的原则，精心设计，反复修改，拿出了地上地下立体式方案。其中站前广场改造的规划成果不仅有地上地下平面图、交通流向分析图、剖面图，还制作了多视角效果图和叁维动画，受到市领导的好评。xx大街环境改造规划和xx商业区步行街环境规划除了文本、现状图、平面图、横断面图外，有出了绿化图、人行道板大样图及总体效果图。这些都对城市基础设施的建设起到了很好的指导作用。

　　随着城市化进程的加快和城市规模的扩大，在继续抓好旧城改造的同时，新区开发和建设越来越引起市领导的重视。为了适xxx重心向西移的城市发展趋势，我们按着局里的安排，编制了西部新区控制性详细规划，范围包括与xx国道支线相毗邻的xx新村、xx公建区、xx公园及高科技文化园区，面积.平方公里。按国家有关控详规的规范，根据该地段的区位及地形条件，安排了各项用地、道路网，规定了每块用地的各项规划控制指标，为近期新区开发有序进行创造了条件。市政府为了从根本上改善xx的交通条件，筹建xx旅游机场，申请立项。我们配合市计委提供了总体规划关于机场的规划文件及选址方案。

　　二、艰苦创业，夯实基础

　　拚博进取，艰苦创业成为我院全体员工的共同行为。在政府指令性任务资金不到位、建筑市场不景气的大环境下，底子薄、条件差，规划院如何发展?全体职工不气馁、不等靠，在院领导班子的带领下，知难而进，拚博向上。在保质保量地完成指令性任务的前提下，提高服务质量，想建设单位之所想，急建设单位之所急，全心全意为建设单位服务，积极开拓市场，提高经济效益。精打细算，节约开支，降低成本已成为全院上下的行为准则。大忙季节任务重，时间紧，大家为了加快设计进度，自觉自愿地加班加点，不计报酬，牺牲双休日及业余时间赶任务，有的同志带病坚持加班。上半年全院累计加班个。这种艰苦创业的精神已是我院保证圆满完成各项设计任务的动力，也是规划设计事业得以发展的基础。

　　三、增强全员素质，提高规划科技含量

　　科技是第一生产力，在知识经济时代，作为设计部门能不能跟上信息化前进的.步伐，是关系到规划院生存的发展的根本大计。全院掀起比学赶帮超的学习热潮，人人有目标，个个有压力。大家都懂得逆水行舟，不进则煺的道理，学习和提高成为自觉行动。以自学为主，结合派出去培训。出去培训回来的同志帮助在家的同志共同提高。在掌握一般的计算机辅助设计技能的基础上，又向更高的层次迈进。通过不懈的努力，设计室的多数同志都有已掌握了微机制作效果图这一高难度技能，部分人员还能作叁维动画，大大地丰富了规划的表现力，提高了设计的层次。在资金短缺的情况下，又购置了奔tcl计算机台及二套建筑软件一套结构软件，所有微机内存从mb升至mb，以适应事业发展的需要。

　　随时着全员素质的增强，规划设计的总体质量得到不断提高。我们把提高规划设计质量、丰富规划设计的内涵作为贯穿始终的首要目标来抓。严把质量关，实行技术责任制，从设计人员、室主任到院领导层层把关。发现问题，严肃处理，及时纠正。为了适应人们日益增强的对物质文化生活的追求，我们把环境规划摆在了突出的位置，精心构思，为人们创造更加舒适、优美、宜人的生产和生活环境。xx学校选址在西部新区，坡度大，地形复杂。除了总平面、定位、环境、管线图外，我们又是因地制宜地利用纵横断面法作了竖向规划，经反复修改和推敲，确定了每一小块用地的高程，使土方量降到最低，节省了土方量投资，便建设单位深为感动。

　　四、坚持原则，依法规划

　　在为建设单位搞好规划设计服务的同时，我们坚持维护规划的法制性、权威性，认真贯彻规划法，认真执行总体规划。对建设单位违背规划原则的要求，耐心地进行说服和宣传，特别注意从安全、消防、采光、通风等到方面严格执行有关法规规范，杜绝隐患。xxx区不按总体规划建设，要求开发鸡城公路两侧。我们要局里的统一部署下，与xx局、xx局等单位密切配合，统一认识，起草了“关于xx公路两侧建设的意见”，从压煤、防洪、保护农田等到方面阐述了其危害性及违法性，在市计委召开的论证会上也系统的表明了我们的态度，这些都将对市领导的决策起到积极的正面作用。

　　五、多元发展，初见成效

　　一业为主，多元发展，是局党组“xx”战略的重要内容。这方面，局领导对我院也寄予了厚望。为了拓宽服务领域和发展空间，我们增办了建筑设计、市政设计、工程勘察和建设监理资质。接管规划设计服务公司以来，按着局里的要求积极筹划多种经营。现已初步同外地供应商建立了联系，拟经营外墙砖和外墙涂料，并与一些单位达成了意向性购销协议。

　　设计部年终工作总结篇9

　　我是20xx年xx月xx日来公司设计部工作的，三个月后转正。xx月xx日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经xx多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。20xx年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

　　一、20xx年设计部完成的主要工作（按时间顺序）。

　　（一）设计工作。

　　1、“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　2、“华尖金矿招待所”装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　3、“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　4、“呼市地税局办公楼”装修工程设计（设计完成，正在施工）。

　　5、“戴先生”家装工程设计（设计完成，施工完成）。

　　6、“建工集团刘先生”家装工程设计（设计完成，施工完成）。

　　7、“青年湖别墅办公空间”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　8、“20xx厂”部分装修设计（设计完成，施工完成）。

　　9、“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计（方案设计完成，未施工）。

　　10、“外文局大厅、会议室”装修设计（设计完成，正在施工）。

　　11、“儿研所底下一层”装修设计（设计完成，施工完成）。

　　12、“北京水泥厂办公楼”装修工程设计（方案设计完成，无反馈信息，未施工）。

　　13、“茶庄”装修工程设计（设计完成，施工完成）。

　　14、“百盛三期”部分技术图纸绘制。

　　（二）其他工作（按时间顺序）。

　　1、“石景山华联超市”装修驻场设计工作。

　　2、“儿研所”装修驻场设计工作。

　　3、“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作。

　　4、“20xx厂”装修驻场设计工作。

　　5、“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作。

　　6、“外文局”装修驻场设计工作。

　　7、配合完成20xx年公司惯标工作。

　　8、编制设计部《定岗定责制》。

　　9、完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄。

　　（三）参加业余学习活动（按时间顺序）。

　　1、参加“xx省廊坊新型建材展”

　　2、参加“农村别墅展”参加“梅日、梅兰定级设计师俱乐部”。

　　3、对设计部目前工作的几点看法。

　　（1）值得继续发扬的一面：

　　①员工的公司荣誉感强。有主人翁精神。

　　②工作比较踏实，能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务。

　　③能很好遵守公司的规章制度，有责任心。

　　（2）目前存在的问题：

　　①分工过于个人化，团队意识不够强。

　　②设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的`目的。

　　③人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识。

　　④方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。

　　⑤出图无统一标准，投标图纸装订不够规范。

　　⑥工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力。

　　⑦设计部资料没有统一管理。

　　⑧设计参考资料极度缺乏。

　　⑨系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多。

　　二、我的一点想法。

　　设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个”度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定。

　　我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲，我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的，要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。那么设计应该怎么去做呢？很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性。

　　当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的”主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。

　　有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的绘图能力呢！怎样提高成本效益，安排舒适合理呢？“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。

　　我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。

　　三、迎接20xx年。

　　20xx已经过去，20xx年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　“设计部”从某种意义上来讲思想汇报专题，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

　　在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

　　总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

　　设计部年终工作总结篇10

　　初出茅庐，时间就这样很快的过去了，在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感，又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的情况总结成如下几方面：

　　一、工作态度和遵守公司规定方面积极完成自己的`本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。

　　二、业务技术水平和工作质量成绩在前辈们的耐心指导以及个人学习中，逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题，以及审图的意见，都做了认真的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。

　　三、工作中的不足与改进参加工作一年多的时间里，尽管在不同方面都有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高；其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养，也要向各位前辈学习。

　　四、总结及展望在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经渐渐适应了工作环境，也认识了公司的文化、理念和人文气氛，同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质，更好的完成工作，为公司做出贡献！最后，感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们！祝公司的发展蒸蒸日上不断超越！

　　设计部年终工作总结篇11

　　xxx是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。

　　在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成xxx年的工作，现总结一下20xx年工作情况和明年工作展望。

　　20xx年，设计部根据公司领导的部署先后承接了xxx总公司、xxx公司、xxx等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。

　　我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的'经验。

　　能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的xxx虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。

　　在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。

　　20xx年已经过去，在新的一年来临之际。我代表设计部向各位领导和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，万事如意，全家幸福。

　　设计部年终工作总结篇12

　　一、工作态度和遵守公司规定方面积极完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。

　　三、工作中的不足与改进参加工作一年多的时间里，尽管在不同方面都有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高；其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的.业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养，也要向各位前辈学习。

　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。

　　在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在xx年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。

　　深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

　　设计部的xx，是一个不平凡的xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

设计部

　　20xx年12月18日