建筑行业个人年终总结

时间:2022-09-30 10:29:58 个人工作总结 我要投稿

建筑行业个人年终总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的建筑行业个人年终总结,欢迎大家分享。

建筑行业个人年终总结

建筑行业个人年终总结1

  20xx年的日历已悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我作出如下个人工作总结:

  一、务实工作,自我加压

  今年我在万科工地工作,作为一名管理人员,我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏,我平时注意自我加压,利用时间多看建筑行业知识书籍,多向业务精的同事请教。

  二、正视不足,以期完美

  “用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:

  三、工作体会

  今年是我在万科的第一个年头,在基层工作的这一年,我感受颇深:“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量,对于我来说是第一次,我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量,模板工程量,轻质隔墙,内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力,也提高我的计算能力。

  “不经历风雨,怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者,必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者,势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人。

  四、工作打算

  总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作,我给自己提出如下打算:

  一是想从事预算,因为我对预算很感兴趣,也相信公司给我一次机会,如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

  二是自我解压,调整心态,创新求变。心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。

  岁月无声,步履永恒。我迈过一道道坎走向明天,只要认认真真踏踏实实的工作,我想我的明天定将更美好。

建筑行业个人年终总结2

  时光如梭,即将告别20xx年,一年来在领导的关心指导下,在同事的支持下,勤奋踏实地完成了本职工作,顺利的完成领导交办的各项任务,自身在各个方面都有所提高,现将一年来的工作情况做如下总结:

  一、注重学习理论,提高自身素质修养

  这一年我还是紧抓业务学习,一是认真学习与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学习他们好的经验好的方法,进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的,平时更应该注意向其他往来单位学习,熟悉了解更多我们不足的地方。在多学习多接触中提升自己,提高办事效率扩大交际关系,这样才能在实际工作中做到游刃有余。

  从公司的环境上说,岁末回到公司接受了交际和礼仪的培训。使自己对待人接物做到礼貌、热情、耐心有了更客观的理解。无疑在今后的工作中发挥效应,培训的职业经理人从中吸取到做任何事情都要合理安排流程,目的只有一个方法是可变的,自动自发、注意细节、善于分析判断、乐于求知,自我发现问题、思考问题、解决问题这些执行能力大大提高。

  二、工作方面

  参加工作以来一直参与承德污水管网工程的工作,虽然参与施工时间不长,但学到了不少的施工经验:

  施工过程中要处理好的几个关系

  a、业主、监理和施工单位的关系

  业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程具体的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主>监理>施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的'最下端,更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权,做到工程质量过硬,做好现场签证的工作,避免以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。比如:

  承德污水管网施工中,由于经验不足其中改水工程没有及时签量,工程结束后业主和监理以没有看到为由拒签,因此造成很大麻烦。如果在加之关系不好,监理拒签就很有可能造成此工程的巨大损失,因此在施工中做到有理有据尤为重要,以有理有据为基础,以关系为纽带才能使处于底部的施工者游刃有余。

  b、施工单位与分包队伍的关系

  此关系类似业主与施工单位的关系,但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面,是一根绳上的蚂蚱,分包队伍把工程干不好直接会影响到施工单位。

  分包队伍的选取,我认为分包队伍的实力大于报价,往往我们只侧重了报价。如果分包队伍建制不全,租赁费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下。总体算下来项目的收益会大大折扣。

  c、团队内部的关系

  平安保险总经理哲说过:企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说:有好的团队才有好的执行力,执行力又是企业竞争力的核心。就拿承德来说施工前期准备没有拿出具体可行的针对性施工方案,没把工程细化开来,如每天干几米安管几根开挖沟槽多少米砌筑挡墙多高多长,是先截流还是先安管,诸如此类的细节施工前没形成具体的文字流程,进而执行起来眉毛胡子一把抓,最后每件事情都执行不好。一天如此便天天如此,偏差越来越大,与预期的目标只能相差甚远,这种情况直到肖经理到承德才有所改观,仅一个星期就把工程拿下。我认为企业内部团队既要奋力合作又要协调一致、分工明确,制定可行的施工细则,施工才有保障。

  三、一年来在工作中的不足

  a、施工经验不足施工过程中人员、材料、机械、物品的统筹管理有待提高。

  b、对工程预算、施工合同、工程成本认识不足。

  c、安全生产意识薄弱,对企业形象重视不够。

  四、两点建议

  a、诸如现代交际与礼仪的培训多搞几次,既能丰富员工的非专业知识又扩大知识面。

  b、集体活动太少,集体活动能增加员工之间的凝聚力和对公司的责任感。

  建筑行业是一项学问颇深涉及知识面较广的行业,建筑项目的管理工作又是一个复杂多样变化多端的工作,管理的好坏直接关系到项目的经济利益。只有不断地提升自己才能适应这种无形的变化。最后祝我们张家口分公司的事业蒸蒸日上!

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