技术部上半年工作总结
上半年的过去，预示着一年的工作已经过半，是不是应该要写一份工作总结来对自己上半年的工作反馈呢?下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于技术部上半年工作总结，欢迎阅读!
技术部上半年工作总结【1】
20XX年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下:
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题:
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
下半年工作打算
(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
技术部上半年工作总结【2】
时间的沙漏伴随着力达的脚步，我们已经在20XX走过了一半旅程。在董事长20XX工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20XX上半年工作总结如下，分析成绩、弥补不足。
一、新产品方面在新产品开发方面，我部门今年有三项大任务
1利用总公司现已成熟的定型技术，完善PE板材生产技术。在上半年，我部门协同设备部、动力部及二车间将PE板生产线搬迁至老一车间，并组织各部门相关人员到总公司去学习定型技术，对PE线进行冷却系统安装改造，安装改造工作预计在7月底完成。
2购买设备，调试生产PVC透明板。自20XX年开展工作以来，我部门一直在筹备PVC透明板生产线的采购工作。这期间协同设备部、动力部到广州橡塑展会去考察，最终确定在金维、金湖、金韦尔这三家具备生产、工艺调试实力，并有过成功案例的生产厂家中进行筛选。通过与各家业务人员商谈，到厂家考察，并对比价格、配置，最终确定金维为最合适的一家，并已开始拟定合同，现正就各项条款跟其进行协商。
340mmPVC板材的调试生产。鉴于山东模具厂家报价较低，可降低大量成本，对山东的模具厂家进行考察，并选取了具有较大实力和规模厂家订购了40mm厚板模具。现已验收完毕，在生产压力较小时着手进行调试。
二、设备方面
1订购片材主机和片材模具，并协同动力、设备部对原台湾线辅机进行整修，采购备件，做好片材生产线上马准备。
2订购40mm模具，并与设备部共同对其图纸及各项技术参数加以审核并根据图纸进行验收。
3与邓工合作筛选透明板设备，确定生产线技术配置。
4协助设备、总务搬迁PE线，并安装改造冷却定型系统?我部门还大力协助二车间机修、设备部对车间日常出现问题的设备进行维修，包括模具的维修、三辊的调试整改，螺杆的调试，除尘系统的'完善等，使车间能够正常有序的生产。
三、部门其他工作
1质量控制正如董事长在20XX年总结中所说?品质关系企业生死存亡?追求卓越的品质，既是对客户负责，也是对我们自己负责?品质第一，客户至上，才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与二车间协作做好工艺配方的控制，每天到车间做好记录，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要由质检部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。
2部门日常继续以精益化管理为核心，每周做好五件事。及时下达生产单并做好生产统计，在有交货期限或客户急用时，做好车间生产与业务之间的协调工作。
上半年工作中的不足之处：
1在精细化管理方面做得还不够好，部分工作安排还不够细致。
2PE线的搬迁工作上，对车间、设备及其他相关人员协调安排时做得不够好，对各部门工作考虑不周全，搬迁工作进行的较晚。
20XX上半年已过去，但工作还在继续，在下半年我部门会继续遵循公司领导指示，与二车间、设备部、动力部及其他相关部门协作做好以下几项工作:
1PVC透明板生产线安装调试，并调试生产PVC透明板材。
2PVC片材线的安装调试。
3调试生产40mmPVC厚板。
4PE线冷却定型系统安装调试。
在下半年工作中，我部门会继续落实董事长的工作方针，遵循公司领导的指示，总结上半年的不足，做好下半年的各项工作。
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