2017年防汛年终个人工作总结
防汛的工作可不能马虎应该要不断的思考得出经验。下面是应届毕业生小编为大家搜集整理出来的有关于2017年防汛年终个人工作总结范文。欢迎阅读!
2017年防汛年终个人工作总结【1】
西藏旁多水利枢纽工程是目前西藏在建的最大综合性水利工程，也是国家的重点工程，而中水基础局有限公司旁多工程项目经理部承建的大坝防渗墙工程，更是目前世界第一深防渗墙。面对从未经历过的高原气候、施工环境、工程技术难度等诸多不利因素和困难，发扬基础人敢于克难、勇于奉献的精神，保证了大坝防渗墙施工，在质量，安全、进度等各方面都达到了业主、监理的要求，受到了各方面的好评。
为了保证主坝防渗墙工程能够在10月末全面完成施工，避免受到各种因素的干扰，在汛期到来之前，中水基础局旁多项目经理部本着“早准备、早动手、早谋划”的“三早”原则，缜密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有备无患、万无一失，重点做了以下工作;
一、加强组织领导 落实工作责任
1、建立健全防汛工作领导组织机构
为了切实搞好防汛度汛工作，做到大汛到来之时，各项防汛工作有人抓、有人管，在任何情况下各项工作都有条不紊的有序开展，项目经理部成立了以项目部经理为组长、常务副经理为副组长，各副经理、各分公司经理为成员的项目经理部防汛工作领导小组。同时，还在各分公司、拌合站、浆站、服务队、后勤机关成立了8 支防汛抢险突击队。各防汛抢险突击队队长，由各单位负责人担任。为搞好防汛度汛工作提供了领导、队伍、人员储备和保证。
2、建立防汛工作责任制 逐级逐岗位落实责任
为了搞好防汛工作，把各项防汛工作任务落到实处，切实做到人人头上有责任、个个肩上有任务，项目经理部把防汛工作责任、任务逐级逐岗位落实到为个人身上。首先，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部经理作为防汛工作第一责任人，对整个项目部防汛工作负总责，项目部各副经理对分管单位、工作部位防汛工作负责。其次，各分公司经理对本公司防汛工作负总责。第三，各防汛抢险突击队队长负责本单位日常防汛工作，在险情发生时，在第一时间内，负责队伍的召集和按照项目部防汛工作领导小组的安排，具体组织实施抢险工作。
3、建立各级领导干部防汛值班制度
在防汛期间，为了加强对防汛工作的领导，保证一旦险情发生在第一时间内掌握险情，为抢险工作提供及时准确的第一手资料，迅速组织开展抢险工作，项目部建立了各级领导干部防汛值班制度，还在工地设立了防汛值班室，保证24小时都有领导干部值班。同时还规定各级领导干部手机要24小时开机，保证做到随叫随到。
二、建立预警监控机制对重点部位进行专项重点监控。
在防汛期间，项目部防汛领导小组多次召开会议，对项目部所有施工部位进行梳理分析，并根据梳理分析情况把4033平台混凝土挡墙、4040平台以上各边坡、作为项目部防汛工作重点监控部位。同时要求项目部安全环境监察部与相关施工单位对所在防汛重点监控部位，要安排专人进行监控，并做好监控记录，一旦发现变化要及时向有关领导和防汛领导小组报告。按照这一原则和要求，项目部安全环境监察部工作人员在防汛期间，每天都对4033平台混凝土挡墙裂缝、4040平台上下游边坡、左边坡进行查看，并把查看情况记录下来。在这些部位施工的各施工单位，也安排人员对重点监控部位的情况进行查看和记录。同时，对4040平台以上各边坡情况安全环境监察部人员也经常定期进行查看，特别是在每次大雨后，还要进行重点细致全面的查看。由于采取了以上措施和具体细致的工作，保证了各重点部位的情况随时都在可控的状态下，在整个汛期都未发生任何危害，为防渗墙工程的正常施工提供了安全保证。
三、开展多种形式的活动提高全员抗灾自救能力
为了提高项目部全体人员对防汛度汛工作的认识，加强防大汛、度大汛、抗大灾的能力，以及在危急时刻、大灾面前、临危不乱、沉着应对、积极自救的能力，项目部结合施工环境、人员素质情况开展了多种形式的活动，为项目部防汛工作的顺利进行提供了有力保证，打下了坚实基础。
1、开展做好防汛度汛工作的宣传教育工作，提高全体人员的防汛度汛工作意识。为了提高全体人员的防汛度汛工作意识和抗灾自救能力，项目部安全环境监察部编发了一期防汛抗灾自救内容的宣传材料，并发到各机组进行学习。
2、为了提高全体人员抗灾自救实战应变能力， 6月2日，项目部在施工现场组织开展了一次防汛演练，项目部所属各单位的防汛救灾突击队都参加防汛演练。演练科目假设大水袭来，工地泵房被淹，要求各防汛救灾突击队到现场装袋子挡水，安泵抽水，吊装被淹设备，并向安全地带转移。随着项目部防汛领导小组领导的一声令下，防汛演练开始，各防汛救灾突击队都按时到达了现场，并迅速有条不紊地展开了救灾活动。参加防汛演练的各防汛救灾突击队，都在规定时间内圆满的完成了各项演练项目。演练达到了预期目的，受到了应邀前来进行参观指导的业主，监理等嘉宾的一致好评。
四、采取多种有效措施为防汛工作提供保证
为了确保项目部防汛工作能够顺畅有序的开展，项目部防汛领导小组在汛期到来之前，结合项目部实际需要开展和采取了以下工作和措施。
1、制定下发了项目部防汛工作安排，对项目部防汛工作进行了总体细致的安排部署，并提出了具体要求。
2、成立项目部防汛工作办公室。办公地点设在安全环境监察部，并负责办理日常防汛工作。
3、建立专用防汛物资仓库，对防汛物资做到;专门采购、专门管理、专门立账。并严格规定，防汛物在任何情况下都不能挪作他用。
由于项目部组织开展和采取了以上工作和措施，使项目部的防汛工作，全面深入的开展起来，在整个汛期没有发生任何事故，为施工生产的顺利进行提供了有力保证。
五、存在问题与不足
虽然汛期已经过去，我们也圆满完成了各项防汛工作任务，取得了一定的工作成绩，但回过头来总结发现，在不同程度上还存在着一定得问题和不足。
1、在防汛的宣传教育上还存在着方法简单陈旧，不够全面深入;
2、有些工作还不够深入细致和完全到位。
以上存在的问题和不足有待于我们在以后的工作中加以克服和改正，以保证今后的工作做得更好。
2017年防汛年终个人工作总结【2】
今年进入汛期以来，由于雨水较往年偏大，防洪度汛形势日益严峻。为确保场区、库房货物安全度汛，我部进行了周密的防汛准备和汛期施工计划安排，制定切实可行的防汛措施和应急预案，现就防汛工作总结如下：
一、防汛工作指导思想
1、我部严格以公司整体防汛预案为指导，坚决贯彻“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的十六字方针。强化防汛责任意识，立足于防大汛、抗大潮，做到早筹划、早安排，防汛重点突出，狠抓薄弱环节，切实做好各项防汛准备工作。
2、我部防汛工作目标：确保货物安全、确保设备设施安全，不发生人身及安全事故。
二、主要工作
1、制定部门《防汛工作应急预案》
根据天津地区的气候特点，7下8上为主汛期，我部在汛期开始前就着手制定部门《防汛工作应急预案》。由于现场操作部操作面积大，涉及露天货垛、6栋库房、铁路专用线、30多台套大型机械设备，因此现场操作部的防汛工作也是公司整体防汛工作的重中之重。我部在公司整体《防汛应急预案》的基础上，进一步细化，将防汛责任落实到每个板块，做到责任落实到人，事事有人管。
2、成立现场操作部防汛领导小组
为了明确部门防汛职责，确保部门防汛工作顺利开展，我部成立了以经理周欣为组长、闫红军为副组长的“防汛领导小组。小组下辖通讯联络组、物资供应组、应急抢险组等分支。
(1)防汛领导小组组长：周欣，负责部门防汛抢险工作的整体领导工作，负责在特殊天气情况下决定启动部门防汛应急预案。
(2)防汛领导小组组长：闫红军，负责部门防汛抢险工作的具体实施以及与上下游部门的沟通协调工作。
(3)通讯联络组：组长李x，成员王晓曦、贾青坡。负责每日关注塘沽气象台天气预报，如有阴雨、大风天气预报，立即通知防汛领导小组成员，做好应急抢险准备。通讯联络组为部门防汛领导小组成员定制了移动公司短信天气预报，能够每日3次收到塘沽气象台的天气预报短信，以便随时关注天气变化。
(4)物资供应组：组长杨国良，成员当班陆运员，负责保障防汛期间的物资供应及保障。
(5)应急抢险组：组长李坤、李堃，成员当班理货员、库管员、叉车司机。负责突发灾害天气的应急抢险工作。
3、防汛值班监理人员在监理日志上填写有关防汛值班情况，并认真记录现场发生的实际情况、处理结果等。遇有重大问题事项，就及时向有关方面上报。
三、执行部门汛期行政班制度
为确保部门夜间的防汛工作，现场操作部从汛期执行以部门经理、主管为成员的行政班制度。部门制定了详细的行政班工作职责及排班表，明确了部门行政值班人员与总调度室值班经理的工作原则，必须无条件服从值班经理的统一调度，确保汛期防汛工作全天候盯控，不留盲点。
四、积极筹措防汛物资
由于公司库房面积有限，以林产品纸浆为代表的库外露天储存将成为一种趋势，但是弊病就是如何解决露天货物的安全度汛问题。发展露天储存，解决苫垫物料是前提。
1、在汛期到来前将苫布修缮完毕
为确保汛期苫盖物料的供应，我部在综合保障部的大力配合下，在6月上旬对公司所有苫布进行了系统修缮，共维修苫布 块，修补面积 平方厘米，为保障露天货垛的.苫盖提供了有力的保障。
2、开拓思路解决露天货垛垫料问题
由于公司是采取市政管网排水，同时地处天津港，在汛期经常发生潮水倒灌现象，因此解决露天货垛的下垫材料是防汛工作成败的关键 。再次问题上，之前采取垫2层铁托盘的方式，但是铁托盘费用较高投入巨大。经过我部周经理与保障部丰金松经理反复磋商，先后尝试固定货台、条石等方式。但是固定货台虽然可以解决下垫问题，但是不能够移动，灵活性差;条石投资少，可以移动，但是由于表面平整度问题，稳定性差，被一一排除，最终确定采取制作预制水泥墩的方案。经过初期的强度、耐压性测试，决定批量制作。在汛期制作的1000个水泥货台完全满足了露天纸浆货垛的垫料需求，并取得了良好的效果，特别是在7.26特大暴雨期间，公司场区一片汪洋，但是使用水泥货台下垫的纸浆货垛安然无恙，无一件发生浸泡雨淋现象。
五、全员投入取得防汛工作全面胜利
在今年的防汛工作中，现场操作部的团队精神得到了充分的体现。各板块、各小组的负责人、成员全身心的投入到公司防汛抢险工作。感人的场面比比皆是，经理周欣多次放弃晚上休息时间，遇到大雨天气立即赶到公司进行夜间检查;陆运主管杨国良，在现场操作部属于年龄最大的，但是在汛期多次亲自爬上货垛进行检查，综合作业科李坤雨后积极排查库房漏雨情况，并将每间库房每个漏水点进行图示化标注，提供给综合保障部，为库房修缮工作提供了便利条件;特别是在7.26特大暴雨期间，我部所有主管级干部均抵达防汛第一线，各司其职无一人脱岗。尤其是在突击2库南道线西侧石墨电极下线入库业务中，当班叉车司机全体投入抢险工作，周欣、李x、杨国良、闫洪军趟着没过膝盖的积水进行现场指挥，办公室主任臧玉东亲自赶到运抵区、Z区查看，并亲临抢险现场录像。
正是有了如此出色的团队，有了如此优秀的干部员工，在大家的共同努力下，在整个汛期未发生一起货物浸泡雨淋现象;未发生一起雷击、人身伤害;未发生一起机械安全事故，我部圆满完成了XX年的防汛工作。
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