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主席助理工作总结
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一个学期的锻炼下来,渐渐清楚自己作为管理者,自身的优势在哪里,同时也会被其他优秀的管理者的才能所征服,不禁思考自己的弱势如何能有效地弥补,总想写点什么,呵呵。团结就是力量。
1、学会有效利用各方的资源,比如老师,导员。
3、
5、
2 领导有张有弛
要主动及时汇报,最好口头,书面并重
上级交待的任务要有所衡量,对明显超出职权范围的要坚决say no
对平级间的工作有疑问,也应及时提出,这是权利
任务产生绝对困难或者协调不力,要及时向上级提出,这是很明智的选择,同时可以让上级感觉出你对他能力的信任
要经常友好交流工作,在力所能及的范围内,伸出援助之手
明确对方在做什么,也可以在适当时候请求他们的支援
对于下级与其他部门协调不力的事,此时需要与下级其他部门协调,实在不行,再与平级领导协调
首先坚决杜绝把所有工作重心,尤其是交流工作和总体策划,交给下级
也不需全部替下级思考其具体执行方案,要相信他们的执行能力
定期(1-2周)一起商讨工作难点,知道并一起解决他们遇到的具体困难
要做好检查监督工作,职位越高责任越大
对于难题,学会鼓舞队员的士气,社团为了共同的理想,工作为了创造最大的利益
工作重点在于打好框架,让下级来填血肉,但同样也要尊重每个人的劳动成果
要强调A遇到困难,实在解决不了的,一定要向上级传达
所有布置的任务,包括和其他部门协商的新增的任务,一定要及时汇报或者按时完成。
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