上半年工作总结优选

时间:2020-07-21 13:55:28 2021年工作总结 我要投稿

上半年工作总结优选范文

  不知不觉我们的半年工作即将结束,我们的半年工作总结要开始写了,大家知道怎么去写吗?下面是小编搜集整理的上半年工作总结优选范文,欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!

上半年工作总结优选范文

  车间主任上半年总结

  XX年,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展理念,认真开展学习实践科学发展观活动,进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针,按照XX年确定的“强化管理,科学发展,全面提升供热服务水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

  XX年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:

  一、设备管理

  1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

  2.加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

  3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

  二、节能降耗

  1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

  2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

  三、安全管理

  1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

  2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

  3.加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。

  4.特种作业证培训取证情况如下:

  1)电工进网作业证年度审核

  5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。

  四、主要完成的设备检修任务如下:

  电仪车间上半年完成检修任务1953项,检修总费用为:1196761.91元,其中节能技改费用417112元。

  五、电仪车间存在的问题

  1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。

  目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务。

  2、工作经验有待提高

  对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的`工作能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重,对待问题更加严谨。

  六、XX年下半年车间及个人的工作思路

  1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养 、设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

  2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检修计划。

  部门半年工作总结

  半年来,我部以“转变思想观念,适应公司发展” 为主题,以全力打造亿元集团企业为动力,以追求利润最大化、成本最低化为目标,切实围绕保证正常生产而努力。

  第一、转变“思想观念”。坚定的树立公司利益高于一切的思想观念,加强采购工作的责任感。从差旅报销、到材料采购中的运输、价格,克服大手大脚,注重每个环节减少开支。上半年有几次客户到公司办理业务,我们自购饭票在公司食堂就餐,尽量减少招待费用开支,切实为公司节能降耗。

  第二、转变作风纪律,加强供应部内部作风建设,严明纪律,从上下班到请假,严格执行公司规章制度,业务员出差随时报告工作进展情况,事事请示汇报,尽量缩短采购时间。

  第三、转变工作制度,质量是公司的生命,原材料是产品质量基本元素,每一年采购业务我们都要从各个不同侧面调查了解,掌握市场行情,如氢氧化钾价格上涨幅度较大,我们把所有关系都利用起来,选择了四家比较,最后经确定目前价格最低的萍乡樟丰化工。现在,每个月生产部计划下达后,我们抓紧分工,各自考察价格,将不同厂家价格进行比较,然后报请公司分管领导同意实施采购。从制度上,实行比较采购。

  第四、转变形象。采购中,尽量增加透明度,严防违规违纪,不准暗箱操作,努力改善供需关系,以透明务实,平等互利为准则,不论客户大小,一律一视同仁,不准刁难客户,不准敲吃敲烟,客户来访,热情接待,

  让客户真正感觉到龙海公司的公开、公平、公正采购员队伍形象。

  第五、转变方法。对原材料市场考察中以走出去,踏山上界与科学的网上查找结合起来,务实求真,如郴州石墨粉通过到矿山、企业,改变了与中间商供货关系,一杆子插到了矿山企业,每吨比原价降一百多元。还如:吨袋,我们找到原始专业生产厂家降低价格。真正做到多侧面,多角度认识市场,随时掌握市场行情。

  存在问题:

  图简单,怕讨麻烦思想作祟,还躺在过去的经验主义上睡觉,致使山西褐煤供应出现差错,好在及时处理,没有酿成大错,但影响了公司生产。今年的工作中,我们必须随时保持清醒的头脑,时记得牢记公司规定,认真对待每件事,慎重对待每单业务。特订如下“十二字”目标。

  责任:履行职位职能,不找任何借口;

  进取:自信乐观主动,挑战工作目标;

  合作:友爱团结互助,协作共同进步;

  忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;。

  创新:敢于打破常规,努力创新发展;

  效益:以业绩为导向,创造最大效益。

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