工作职位证明书

时间:2020-10-24 11:55:32 工作证明 我要投稿

关于工作职位证明书范文

  职位说明书:人力资源总监

关于工作职位证明书范文

  职务名称:人力资源总监

  直接上级: 总经理

  直接下级:人力资源部经理、培训部经理

  本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才

  工作责任:

  一、业务职责

  1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

  4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

  5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

  6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

  7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

  8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

  9、加强与公司外同行之间的联系。

  10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  a、用人需求

  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  b、面试

  (1)、进行直接下级岗位的初试;

  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)、组织参与面试的人员。

  c、不合格员工处理

  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)、确定书面的交互式的'工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  6、激励

  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7、经费审核与控制

  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9、表现领导能力

  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

  证 明

  王xx,男,自xxxx年xx月起至今,在我公司工作,任公司xx部xx

  ,月薪xxxx人民币。特此证明。

  xxxxxx公司 (公司盖章)。

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