协会年度工作计划

时间:2022-11-10 19:57:12 工作计划范文 我要投稿

协会年度工作计划范文

  时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该好好计划一下接下来的工作了!好的计划是什么样的呢?以下是小编收集整理的协会年度工作计划范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

协会年度工作计划范文

  20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在xx年—20xx的第二学期,新人的能力必须得到提高。因此,本学期应该以培养新人为主。结合当前主要任务,特制订如下工作计划:

  一、加强新人的锻炼

  由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平。

  在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力

  二、管理方式

  奖惩制度:

  奖赏制:

  每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。并当众提出表扬。

  完成任务的部门,按部门人数的30%发奖。奖品为笔记本一类的东西。

  惩罚制:

  每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计。

  1、无故缺旷3次,做自愿退会处理。

  2。有原因缺旷3次,转为学习人员。

  3、迟到次数达到3次的,转如学习人员。

  注:学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动。

  取消一正两负制。三个会长平级,各自分工。

  三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)

  取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责。

  在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣。造谣者转为学习人员。

  实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率。

  三、加强协会成员之间的交流

  协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够。

  计划:

  本学期开两次大会,安排在开学和期末

  内容:动员与总结

  每月开两次以上(含两次)部长级会议

  内容:分配与汇报各月的工作情况

  各部门可以单独组织成员开会

  内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结

  (部门与部门之间如有需要,可以组织会议)

  目的:

  使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解,促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感。最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处。

  近期会议安排

  1部长会议(3月5日,a—103,晚上7点)

  a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作。

  b部长总结上学期各部门所存在的问题。

  c拟订每周三放电影后做值日的人员名单。

  d要求各部门定期开会

  e确定各部门小会时间

  2大会(3月6日 a—101 晚上7点)

  a宣布新的管理方式和各部门开小会时间

  b宣布新会长上任

  c动员协会成员

  四、圆满完成协会交给的所有任务。

  以上是博夏电影协会本学期的工作计划,望各成员尽己所能,作好本职工作。

【协会年度工作计划】相关文章:

协会年度工作计划12-23

协会年度总结06-17

协会工作计划11-23

协会的工作计划04-01

武术协会的年度总结04-29

协会工作年度总结01-19

协会工作年度总结01-19

英语协会工作计划11-13

口才协会工作计划03-09