盘点计划

盘点计划模板

　　日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的盘点计划模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、盘点总负责人：xx总

　　二、盘点时间：20xx年10月26日-10月28日

　　三、盘点范围：全公司所有存货物资。

　　材料科：原材料、包装物、不良品、工具库所有物料

　　售后部：售后配件

　　成品科：整车、包装物、随车配件、广宣品

　　出口材料科：原材料、包装物、不良品

　　xx仓库：整车、配件

　　四、参与部门：财务部、配套部、材料科、生产部、成品科、销售部、售后部、人资部。

　　五、盘点时间安排：

　　1、10月26日8：00-18：00各盘点部门整理物料。

　　2、10月26-27日8：00-18：00各盘点部门对物料进行自盘,编制并打印好盘点表（必须带ERP编码）。

　　3、10月28日8:00- 18:00，财务部组织复盘。

　　4、10月28日8:00- 18：00，公司组织抽盘（抽盘可以在复盘同时进行）。

　　5、10月28日初盘部门主管组织统计员、物料员分析账实差异。

　　6、自盘集合时间及地点：10月26日8：00，在做盘点卡，自盘完每板物料上贴盘点标签，复盘完在标签上签名。10月25日22：00前办理完成车间全部车辆入库手续。

　　7、10月25日22：00前结束份发货。本次整车盘点需要区分到车型的款式、颜色、贴花、状态、包装方式及客户等，分别盘点统计各种状态的数量。

　　8、10月28日22：00前财务部组织相关部门文员统计员录入EXCEL表中的复盘数，并在易飞ERP中用其他入库单输入实际盘点的复盘数并审核。

　　9、复盘数输入ERP后，在ERP中设置不允许负库存，控制零出库，以后所有负库存都要追查原因。

　　六、财务部

　　1、10月25日18：00前，检查所有盘点表有无不符事项，并要求盘点表编制人员在10月25日晚20：00前改正。

　　2、10月25日后的到货不入库不盘点，25日前的单据在26日前入库完毕。

　　3、财务负责人审核复盘后的盘点表，确认没有问题后，才允许复盘人员离开，复盘工作完成。

　　4、10月25日22：00前，检查所有送检卡、采购进货单、产成品入库单、其他入库单、领料单、销货单、其他出库单、发货单、退货单、调拨单、等单据审核完。

　　5、10月28日22：00前财务部组织相关部门文员统计员录入EXCEL表中的'复盘数，并在易飞ERP中用其他入库单输入实际盘点的复盘数并审核。

　　6、复盘数输入ERP后，在ERP中设置不允许负库存，控制零出库，以后所有负库存都要追查原因。

　　七、ERP

　　1、协助盘点总负责人和财务部安排盘点工作。

　　2、各盘点部门发现无编码的物料和整车，及时反馈给BOM小组，增加编码。

　　八、盘点评比

　　1、评比原则：发动机、化油器、前后轮辋、消声器、坐垫、方向柱、减震、油箱、车架、后货架、轮胎、碟刹、大灯、电池要求盘点准确率100%，其它配件盘点单个物料的数量准确率不低于99%，品种准确率不低于98%。

　　2、对于物料员不符合要求的罚50元,。

　　3、整板批量物料漏盘点，对盘点人员罚款50元。

　　4、复盘后数据不符合要求，对复盘人员罚50元。

　　5、盘点表无编码视为漏盘、错盘，对盘点人员按错、漏盘处理

　　6、对仓库主管未组织好本部门盘点工作，造成差异按干部考核方案处理。

　　九、盘点分析

　　28号由各仓库主管负责对本部门所管理仓库盘点情况进行分析，按盘点分析方法做出差异分析结果，并立即查找原因，30号将差异分析和查找出的原因分析报告交xx总和财务部。财务部汇总各仓库差异分析报告，编制全公司的盘点分析报告给xx总和总经理审批。

　　编制：审核：批准：

　　10月20日

【盘点计划】相关文章：

GMAT科目备考计划盘点08-19

盘点春季健身计划四攻略09-01

盘点创业计划书宝典08-01

中秋习俗盘点10-21

人生格言盘点10-31

伤感句子盘点10-30

财务盘点制度11-03

盘点鹿茸的吃法11-25

仓库盘点制度01-04

酒店盘点制度11-05