2025煤矿职代会行政工作报告（精选10篇）
在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的2025煤矿职代会行政工作报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
煤矿职代会行政工作报告 1
各位代表、同志们：
现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。
一、20xx年工作的基本情况
20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。
20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：
——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。
——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。
——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。
——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。
——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。
——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。
——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。
——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。
一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。
过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。
二、20xx年矿井面临的形势
纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。
从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到2010年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划《纲要》提出我国要实现单位GDP能耗下降20左右的目标，年均节能率为4.4，从而抑制了煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内市场。
从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天时间内，连续发生2起伤亡事故，事故的发生严重破坏了我矿相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。二是成本压力大。由于生产能力的核定，我们已没有任何超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于中夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了成本压力。三是工资增长压力大。20xx年我矿在岗职工年人均收入3.46万元，如果按照10的增长速度，20xx年职工工资总额将增加1500万元，这就需要我们进一步提高企业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成果，寻求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大，人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何尽快提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的问题。有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“十一五”倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委20xx年工作会议上审议通过了《20xx年党政工作要点》和《__煤矿实现 “十一五”倍增目标实施方案》，描绘了“实现新跨越，建设新双楼”的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。二是“走出去”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉，增加了企业经济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。三是随着内部市场化运作的不断深入，三级市场核算体系的逐步完善及管服职能的分离，进一步理顺了管理关系，激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场竞争力，对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。
三、20xx年重点工作安排
20xx年的工作主题是：创业、创新、创优、创效
指导思想是：按照集团公司和矿党委20xx年工作会议的总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本，全面提高员工素质，巩固和提升“双楼”品牌文化优势，坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业，实现矿井集约高效、本质安全，“三个文明”建设互相促进、协调发展，努力打造和谐矿区。
奋斗目标是：原煤产量确保170万吨;综合进尺确保13000米,力争14000米;开拓进尺确保2800米，力争3000米;单位制造成本确保控制在136元以内;期间费用控制在7000万元以内;商品煤发热量稳定在5650大卡/千克以上，精煤达到7级标准;全矿营业收入突破10亿元，完成集团公司下达的利润指标;主业外向收入1.86亿元;实业公司营业收入确保完成1.3亿元,力争1.5亿元;物业公司营业收入确保完成2000万元，力争 2500万元;在岗职工收入与企业效益同步增长;质量标准化达到一级标准，步入集团公司同类矿井前列;安全上从零开始向零进军，确保实现跨年度安全年，努力创建本质安全型矿井，打造全国煤炭业著名品牌企业。
同志们，20xx年是贯彻落实矿第三次党代会提出的“实现新跨越，建设新双楼”战略目标，全面实施“十一五”发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是“十一五”倍增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现年度各项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有十分重要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必须牢牢把握创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中在创优上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进企业在新的起点上实现跨越式发展。我矿已在《__煤矿“十一五”倍增目标实施方案(草案)》中明确提出了为确保“实现新跨越、建设新双楼”而建立“十个体系构建”的工作格局和保障体系，在此我就不再做详细阐述。下面，我就围绕“稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业实业，拓展外出创业”四大板块建设，从以下八个方面强调 20xx年度重点工作安排：
㈠以本质安全为基础，加快“两型三化”矿井建设,提高矿井安全保障水平。
安全是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕“人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“三基”建设为基础，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，着力构建安全管理长效机制。强化“三基”建设，夯实安全基础工作。“基础不牢，地动山摇”，这是一条铁律。07年，我们要下大力气抓好基层、基础、基本功为主要内容的“三基”建设。招收新工人，要从源头上把好入口关，确保职工的年龄结构、知识结构、健康状况满足现场生产所需;要切实提高安全教育培训质量，严格按规范要求抓好周四安全活动，活动内容要紧贴实际有的放矢，杜绝空洞乏味的.说教和照本宣科，提高安全教育质量;强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的安全流程描述，有针对性地安排当班工作;坚持每天、每班安全隐患和安全不放心人员的排查分析制度，落实具体的责任人和包保人;结合实际，围绕本质安全的四大要素，突出抓好从物的不安全状态到人的不安全行为的排查分析，保证四大要素的有机结合;围绕建设专业职工队伍，加强职工安全技术培训，严把劳务派遣工、要害工种、班组长、专业技术人员、安全生产管理人员培训关，落实教考分离措施，不断提高职工队伍的整体素质。认真执行《特别规定》、《暂行规定》，强化领导干部跟值班制度，从严落实各级安全生产责任制，确保安全管理不失控。始终把“一通三防”作为安全管理重中之重，不断优化通风系统，完善通防设施，突出抓好重点头面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，坚决杜绝重大通防事故发生; 切实加强顶板、提升运输、火工品等关键环节的安全管理，狠抓措施的现场落实，确保安全生产。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，加强重点头面的水文地质观测，制定并完善防治水措施，确保采掘工作面安全生产。加大安全与收入挂钩考核力度，对井下职工及安全生产管理人员实行安全风险抵押金制度，进一步增强职工做好安全工作的责任感。加大系统改造和设备更新力度，对无“煤安”标志的设备进行全面更换，增强矿井的防灾抗灾能力。继续强化“三违”治理工作，加大正反双向奖罚力度。积极开展无“三违”区队、班组创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，杜绝习惯性违章指挥和违章作业现象，最大限度减少因“三违”造成的事故。突出抓好异地项目部的安全管理，落实安全主体责任，强化安全监察，确保各项安全监管、考核制度和措施全面贯彻执行到位，不留空档，不留死角，全面提升各异地项目部的安全可靠程度。加强非煤物业、实业等地面单位及要害场所的安全管理，防止意外事故发生。
㈡以科技进步为手段，优化生产组织，全力推进矿井生产的自主创新和集约高效。
继续坚持“稳产、减员、提效”方针，大力发展采掘机械化，进一步优化生产格局，全面提升矿井生产集约化水平，促进矿井稳产、高效、可持续发展。一是优化生产接替及矿井开拓布局，完善、简化生产系统。重点完善-1000东一采区和-1000西一采区生产系统，组织专业技术人员积极开展深部支护技术、-500水平西翼复杂水文地质区域防治水和深部开采高温实用防治技术的研究，探清F9断层在井田范围的走向与次生结构发育规律及-1000东一采区九煤缺失对开采的影响。二是加强专业技术人员的职业生涯规划设计，为基层科技人员搭建创新平台。在全矿建立绩效考核激励机制，对全矿所有专业技术职务实行评聘分开，逐步引入竞争机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，把专业技术人员的绩效收入与科技创新成果相挂钩、与创造的效益相挂钩，激发广大专业技术人员的工作热情;创造条件，建立和完善内部技术市场、人才升降和流动机制，形成“有用之人有市场，有机会，无用之人无市场，挪位子”的良好氛围，为各类人才提供施展才华的空间;设立科学技术创新奖，对解决矿井生产重大科技难题的人员予以重奖，提高矿井技术创新能力。三要进一步优化生产格局。积极推广应用新技术、新装备，提高采煤机械化生产水平，着力构建集约高效的回采格局;加大新技术新材料的推广应用和小改小革，在井下主要变电所实施无人值守，完成 -750大巷“信集闭”系统，并对井下泵房、绞车以及副井井下口进行改造;充分发挥综合机械化生产能力，加快矿井开拓延深进度，最大限度地缓解矿井大接续紧张的局面。四要坚持产量、质量并重原则，努力提高生产效益。要牢固树立资源珍贵意识，根据矿井地质条件及煤层赋存，科学制定和稳妥实施薄煤层开采规划，合理选择采煤工艺、采煤方法，提高资源回收率;科学安排生产接续布局，合理进行煤系配采，并根据生产现场变化，及时制定强有力的煤质控制措施，从源头上保证煤质的稳定。
㈢以提升执行力为目的，打造品牌队伍，构建素质教育的应用体系
随着企业规模的不断做大，尤其是外出创业的不断深入，职工整体素质偏低与企业精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作风硬、素质高、能力强，具有核心竞争力的品牌职工队伍，不仅是企业亟待解决的一个重大现实问题，而且也是在新的起点上实现企业新跨跃的客观要求。针对我矿劳动力综合素质仍然普遍偏低的状况，实施“职工技能登高计划”，加强职工技能培训和提升。一是新工人入矿后，签订师徒合同，建立单位、师傅、徒弟三方奖罚机制，规定一个成才期限，强制促使新工人早日熟练掌握相关岗位工作技能，并将其技能情况与薪酬标准挂钩。二是建立定期强制性培训考核计划，对各单位下达一定的中高级工培训指标，利用市场化模式，调动职工参加技能培训的积极性，提升培训质量，今年全矿要培养40名技术尖子、400名技术能手，其中紧缺技术工种40名。三是充分利用职校的教育培训优势，有计划、有步骤地开办各种特色培训班和中级工培训班以及部分工种的高级工培训班，根据矿井发展现状及前景，适时修改、调整、增加培训内容，培养出适合企业发展需要的各类实用性人才。四是选树一批“首席职工”、“首席技术工人”、“专业工种(岗位)带头人”和内部技师，对符合条件的通过相关程序，纳入高级工鉴定和技师、高级技师的中级评聘范围，并从中推选出优秀人才参加集团公司开展的“十佳技术能手”、“百名优秀技术能手”的评比。五是继续深入开展以职业道德好、业务技术精、执行能力强为目标的品牌职工队伍建设，深化岗位行为规范教育活动，全面推行思想有准、言行有德、团队有神、个人有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵的“十有”规范，在企业本部和创业异地着力培育出2个准军事化管理样板区队、3个品牌外创项目部，打造出5支非煤品牌队伍，带动全员素质的提高，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。
㈣以内部市场为导向，完善管理机制，开创经营管理工作新局面。
坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，培育相对开放的内部市场，充分发挥市场对资源配置的基础性作用，提升矿井经营管理质量。一是从今年起，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的职工搭建充分发挥个人才能、体现自身价值的事业发展平台，逐步在全矿各单位推行领导干部年薪制，通过“底薪 绩效 风险收入”的分配构成办法，本着“能者多得”的原则拉开收入档次。二是继续实行以岗位工资为主的绩效考核制度。针对不同的岗位工作，应用各种科学的定性和定量的方法，通过有效的绩效考核，确定每位职工对企业的贡献或不足，促进职工工作绩效的提高。三是进一步强化市场意识，扩大市场化运作范围，充分按市场规则配置企业内部资源。逐步在机关部室及物业、实业范围内全面推行内部市场化核算，在机关部室中推行岗位绩效差别工资制，细化、量化考核内容，变软指标为硬指标，以岗定责，以岗定薪,岗变薪变。逐步建立和完善企业内部的物资调剂市场，设立材料供应中心，对井上下使用的所有材料实行超市化管理，简化审批、领用程序，提高材料设备的利用率，减少库存量。四是强化经营监管，创新管理机制，提高管理效益。完善内部财务结算制度，成立内部结算中心，对有独立财务核算的单位实行财务负责人委派制度，对所有项目部的经营成果实行日清日结式的网上结算;全面推行平衡记分卡管理，实行月度打分，年度总评，并与年度评比紧密结合，提升业绩管理水平，同时加大反向考核力度，实现企业生产经营的动态管理;按照发展式、增效式、相对减量化的要求推进节约型企业创建，大力开展降本增效活动，着力构建创节长效机制;采取切实有力措施，狠抓应收款项、预付账款、存货管理，加大清理回收力度，确保“三高”余额大幅下降。五是充分发挥市场对资源配置的基础性作用，优化内部资源整合，扩大资源的增值效益。盘活内部物资资源，对现有的设备、材料逐步推行超市化管理，进一步激活物资供应市场和资产租赁市场，通过市场调节，促进各类物资合理流动，提高资产的占用和使用效益;要建立健全劳动力流动机制，以减人提效为重点，优化劳动力资源配置，继续把本部劳动力向用工效率较高的单位转移，同时强调劳动力大市场观念，积极盘活内外部劳动力资源。六是完善风险评估控制体系。全面评估企业面临的风险，按照风险管理原则进行风险确认和分级，设计风险控制预案，建成完善的事前风险防范、事中风险监控及事后危机处理的风险评估控制体系，重视经营风险的规避和控制，尤其是外出创业项目风险的识别与控制。
㈤以重点项目为支撑，优化产业结构，构建循环经济产业链和外向型经济发展雏形
围绕煤炭主业，充分利用国家产业政策，按照有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业的可持续发展。一是以重介选煤厂建成生产为契机，成立综合利用项目筹备处，尽快完成循环经济项目论证，力争下半年实现坑口综合利用电厂的立项建设，并以此带动和促进循环经济运作，实现矿区资源的优化配置，形成“煤--选煤--热电--建材”一条龙产业链，最大限度地发挥煤炭产品的增值效益，提升发展循环经济的层次和质量。同时将企业发展成果惠及地方，实现矿乡共建，维护矿区的和谐稳定。二是在现有基础上，盘活资源存量与引进资本增量并举，与地方招商引资紧密结合，制定、分解招商引资目标和实施办法，出台招商引资优惠和奖励政策，对外部合作者给予一定优惠，加大引进来开发力度。三是逐步向煤业以外的其他行业拓展，通过参股、控股、买断等形式，实现以煤为主、多业发展的局面，初步构建__矿外向型经济的雏形，实现非煤产业跨越式发展，提升企业市场竞争力。四是模拟公司化运作，实施集团化战略。在条件许可的情况下力争年内组建煤炭主业公司，对各外创项目部及销售服务单位的经营模式进行改制，实施公司化运营，并对部分具有发展前景的公司进行股份制改造。五是加强外创风险控制，实施授权管理。逐步向高效益的项目发展，萎缩无效益的项目，促进外创迅速发展。同时，进一步实施授权管理，鼓励各创业点在确保自身发展的基础上，在当地自主找资源、找项目，实现各创业点自主发展，提高走出去创业的整体水平。通过努力，年内建成利润2000万元以上的项目1个，利润600万元以上的项目1个，利润500万元以上的项目2-3个。
㈥以多元化发展、增强内生动力为抓手，促进实业、物业快速、健康发展。
实业、物业公司要着力于解决影响自身跨越发展的思想障碍，以集团公司掀起的新一轮“非煤创业高潮”为动力，彻底破除实业、物业是副业或辅业、离开主业不能活的陈旧观念，克服大事做不了、小事不想做的思想，树立精细化、高品位的服务理念，开创煤矿生产性服务业、生活性服务业的新局面。一是加大新产品与外部市场的开发力度，实业公司要做好新产品的开发，力争年度内2个产品被评为徐州市名牌产品，新开发用户不低于10个;物业公司要着力寻求新的经济增长点，兴办年产值50万元以上的数码广告装饰公司和年产值100万元的综合型酒店，扩大惠仁粮店的经营范围，提高公司的整体收入。二是进一步规范经营行为，提高整体经营运作质量。实业公司要加强财务管理，细化考核项目，确保应收账款下降50以上;物业公司要认真执行预算制，建立对应的管理程序、管理办法和考核体系，强化资金管理。三是全面推进内部市场化的运作，对凡有量可计、有价可计的服务性项目，在认真测算服务成本，合理制定价格的基础上，全面实行内部市场化模式。四是增强服务意识，提高职工的满意度。实业公司要解决职工后顾之忧，为临时工办理人身保险，提高残疾职工的上岗率，进一步完善分配机制，力争在岗集体职工收入在集团公司非煤三级单位继续排名第一;物业公司要抓好“两堂一舍”的管理，通过请进来、走出去的方式提高医护人员的业务水平和服务质量。
㈦以强企富民为目标，关心职工生活，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用
坚持抓好后勤服务标准化、规范化建设，狠抓服务标准和操作规程落实，积极开展争创优质服务示范点、示范窗口、示范单位活动，切实提高后勤服务保障能力。一是继续开展好富民、安民项目，分阶段实施好矿区道路建设、职工食堂改造、综合办公楼施工、单身宿舍改造、车库危房拆建、矿区失修围墙修缮、工业广场环境美化亮化、工人村浴室运营、工人村俱乐部改造及打造高标准职工培训基地等“十大民心工程”，继续加强矿区职工住宅小区环境治理和物业管理，努力改善职工工作、生活条件。二是配合地方政府，积极稳妥做好中小学移交后续工作，保证正常教学秩序和职工子女就学需要。三是加强与地方政府及部门沟通协调，在维护好企业利益的前提下，妥善处理好矿地关系，努力为企业发展创造良好的外部环境。四是在推进企业快速发展、效益稳步增长的同时，努力寻求职工收入增长的新途径，确保实现职工年平均工资增长不低于10的目标。五是继续开展扶贫济困送温暖活动，切实关心特困职工、弱势群体、低收入群体生活，开展以互助“三会”为主的“五位一体”职工互助互济工作，在解决职工临时困难的同时，把扶贫工作的重点放在为困难职工寻求收入渠道上，鼓励和帮助他们脱贫致富。
㈧以发挥思想政治优势为保障，加快企业实现跨越式发展
今年矿井生产经营任务特别繁重，面临的困难也很多，企业的党建、精神文明建设务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到艰苦奋斗、勤俭建矿、迎难而上、扎实工作的高度上来，为完成今年的生产经营任务提供有力的思想保证和组织保证。一是要加强制度建设，把团队精神、经营理念等融于管理制度中，渗透到管理过程的每一个细节，建立和完善系统规范的管理体系，实现管理制度与文化理念的对接，有效地规范管理行为，推进管理水平升级。二是继续深化“三项”教育，扎实开展党风廉政宣传教育工作，全面提升领导干部政治素养;完善制度体系，加强监督考核，严格领导干部“一岗双责”责任追究制;严格落实政治协理员制度、科区长及党支部书记助理制度，继续以“创业前沿政工在线”、“创业者论坛”、“工程师论坛”、“四创论坛”等为载体，启动“创业领军人物培养”工程，培养和储备引领企业创业发展和建设新双楼的各类人才。三是以开展精神文明创建和创建学习型企业为载体，加强企业文化建设。积极创造条件，营造浓厚学习氛围，做到“学习工作化，工作学习化”，逐步建成“自我培训、自我提高、自我跨越”的学习型企业;坚持正确的导向，注重用社会主义思想道德规范和先进的科学文化知识武装职工，引领职工“敢创业，创大业”，通过“走出去创业，引进来发展”来实现“强企富民”。四是创新党支部建设工作思路，认真抓好基层党支部建设，继续实施党支部工作评估制度，深入开展“支部亮点讲评”、“党支部书记工作论坛”活动，充分发挥先进典型的示范作用。五是大力推进企务公开，建立并完善矛盾调处机制、利益协调机制、职工权益保障机制、矿区维稳机制及民意表达和诉求机制，落实好职工的休息权、知情权、决策参与权、民主监督权;机关各部室要牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。六是进一步完善党政工青妇齐抓共管安全工作的管理机制，通过周密部署、层层包保，着力抓好安全督查工作，进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，抓好生产一线稳定工作。
同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。当前我们既要增强紧迫感，以只争朝夕的精神抢抓机遇加快发展，也要增强忧患意识，做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备。我坚信，只要全矿上下团结协作、上下一心，真抓实干，就一定能够完成我们既定的目标，就一定能够开创矿井发展新局面，就一定能够为实现企业新跨越奠定坚实的基础,为打造“和谐双楼、平安双楼、品牌双楼、活力双楼、小康双楼”做出我们新的、更大的贡献。
煤矿职代会行政工作报告 2
一、安全生产：筑牢防线，实现十一周年长周期安全
全年投入安全资金1.2亿元，完善全员安全生产责任制，修订642个岗位责任清单，构建覆盖全员的考核体系。通过“1026”精神、杨朋伟精神等8种安全文化理念，实施入井安全宣誓、风险分级管控等措施，矿井实现安全生产十一周年，创集团最长安全纪录。
瓦斯治理方面，完成抽采钻孔8627米，抽放瓦斯94.6万立方米；水害治理创新应用低高差长钻孔技术，创503米集团公司钻孔纪录，疏放老空水3.29万立方米；顶板治理攻克复杂地质条件破碎顶板采煤技术，1024工作面安全回采率达98%。
二、生产组织：优化布局，效率效益双提升
全年生产原煤480万吨，超计划5%；掘进进尺15.2万米，其中综掘月进128米、炮掘月进109米，创集团最快纪录。通过“三步四区五定”管理模式，实现生产系统高效衔接：
完成1010-1工作面安装、1022-1工作面撤除等5项重点工程，时间误差控制在±2天内；
推广“一站到位”作业法，设备故障率下降40%，单产水平提升15%。
三、经营管控：降本增效，激活内生动力
严控非生产性费用，压缩支出3200万元；实施物资集中仓储管理，修复电缆9846米、设备327台，节约采购成本2749万元。通过内部市场化结算，构建矿-科区-班组三级核算体系，材料消耗同比下降18%。
煤质管理方面，执行“一面一策”措施，精煤灰分控制在10.82%，较计划降低0.5个百分点，年增效益5600万元。
四、人才建设：素质提升，锻造攻坚队伍
与职业技术学院合作开办4期班队长培训班，42人取得中专学历；开展“人人争当机电工”活动，新增机电工25人，893人次考核晋级，设备故障影响时间减少62.9%。
作风建设方面，全年开展督查29次，查处问题831条，通报约谈64人次，1人免职、3人降职，形成“严实细新”工作作风。
煤矿职代会行政工作报告 3
一、安全环保：双基建设，打造本质安全型矿井
制定“双基”建设规划，完成651项任务，打造杏儿沟煤业等3个样板矿、北杏庄煤业1个标杆矿。全年排查隐患1168条，整改率100%；严控12个综采工作面安全准入，奖励安全先进1152万元、处罚47.61万元。
环保投入5800万元，完成矿井水处理站升级、矸石山生态修复等工程，二氧化硫排放量下降22%，获省级绿色矿山称号。
二、生产运营：智能驱动，构建高效生产体系
引进5支成建制综采队，推广7#层8323工作面智能化设备，效率提升35%。资源接替取得突破，刘家窑、大西庄接替井田完成31个钻孔施工，东周窑、马口矿就地延深完成9个钻孔，保障未来10年生产接续。
全年销售煤炭754.46万吨，调整策略拓展外部市场，开发新用户12家，巩固老用户23家，实现“量价捆绑”增收。
三、改革创新：破立并举，激发发展活力
完成国企改革三年行动任务，压缩管理层级3级，全员劳动生产率提高18%。研发投入1.2亿元，取得极近距离开采（层间距0.8-2米）技术突破，年增经济效益3200万元。
非煤产业多元化发展，煤机公司对外营收602万元、贸易公司10.43亿元，非煤板块利润占比达25%。
四、民生保障：共建共享，提升幸福指数
筹集资金1300万元，补缴639名集体工养老保险；健康体检全覆盖，大病救助195人、发放81万元。实施“三不承诺”（不欠薪、不降薪、不减员），在岗职工人均收入8.2万元，同比增长9%。
煤矿职代会行政工作报告 4
一、安全发展：底线思维，夯实根基
构建“三位一体”安全管控体系，全年开展“微巡察”4次，查处问题75条，制定整改措施109条。投资8600万元升级安全监控系统，实现瓦斯、顶板等参数实时预警，事故率下降53%。
二、绿色矿山：生态优先，转型发展
完成矸石山覆土绿化28万平方米，种植树木12万株；矿井水回用率达90%，年节约水资源150万立方米。获评国家级绿色矿山，争取环保补贴2400万元。
三、精益管理：对标提升，降本增效
实施“六西格玛”管理法，优化采购流程，节约成本4100万元；通过修旧利废，复用物资价值3800万元。煤质管理推行“分选分级”，精煤产率提高5个百分点，年增效益7200万元。
四、改革攻坚：创新驱动，培育新质生产力
与高校共建联合实验室，取得5项专利技术；推广5G+智能开采，1023工作面实现无人化操作，效率提升40%。非煤产业占比提升至30%，形成“煤炭+新能源+制造”多元格局。
五、民生工程：用心用情，凝聚合力
新建职工公寓800套，改造食堂3个；设立“职工创新基金”500万元，表彰创新成果127项。开展“技能比武”活动，32人获市级以上技术能手称号，职工满意度达96%。
煤矿职代会行政工作报告 5
一、安全生产：实现十一周年安全里程碑
全年投入安全资金1.2亿元，修订642个岗位安全生产责任制，构建全员安全生产责任体系。通过专项排查整治，消除重大隐患1168项，矿井实现安全生产十一周年，创下连续4015天无死亡事故记录。水害治理方面，创新应用低高差长钻孔远距离探放技术，创下503米集团公司钻孔纪录，疏放老空水3.29万立方米；顶板治理攻克复杂地质条件破碎顶板采煤技术，综掘月进尺达128米，炮掘月进尺109米，综合单进效率为集团公司平均水平的1.15倍。
二、生产效率：超额完成年度核心指标
原煤产量完成850万吨，超计划5%；掘进总进尺12.8万米，其中开拓进尺3.2万米，超计划6%。通过优化生产衔接，顺利完成1010-1工作面安装、1022-1工作面倒转等重点工程，设备故障率同比下降62.9%。煤质管理方面，实施“一面一策”精细化管控，全年发运精煤灰分控制在10.82%左右，较计划降低0.5个百分点，增收创效1.2亿元。
三、经营管控：降本增效成果显著
严控非生产性费用支出，压缩成本1.1亿元；物资集中仓储管理回收物资5.27万件，修复电缆9846米，处置废旧物资385吨，修旧利废产值达2749万元。内部市场化结算体系覆盖矿、科区、班组三级，自营工程发包112项，兑现工资95.87万元，人均工效提升18%。全年实现利润15.6亿元，超计划2.3亿元，资产回报率达12.8%。
四、科技创新：驱动高质量发展
投入研发资金8500万元，完成智能化工作面改造3个，引进成建制综采队5支，极近距离煤层开采技术突破层间距0.8米限制，回收煤炭18万吨。与山东能源等先进矿井对标学习，推广应用新技术32项，机电工新增25人，893人次考核晋级，1人获评W7级技能专家。
五、民生保障：职工获得感持续提升
职工年人均收入突破12万元，同比增长9%；投入1300万元补缴历史拖欠养老保险金，惠及639名集体工；健康体检覆盖1.18万人，大病救助195人，发放补助金81万元。矿区环境改造投入5000万元，建成标准化小区3个，职工满意度达98%。
煤矿职代会行政工作报告 6
一、安全生产：实现十一周年安全生产里程碑
安全制度建设：梳理汇编安全管理制度63项，修订完善642个岗位的.安全生产责任制，构建全员安全生产责任制，实现“一岗一清单”。
安全文化培育：提炼“1026”精神、杨朋伟精神等8种精神，形成党建、安全、班组等10种文化体系。
隐患治理成效：全年排查治理重大隐患，完成成抽采钻孔8627米，抽放瓦斯94.6万立方米；创新应用低高差长钻孔远距离探放老空水技术，创下503米的集团公司钻孔记录，超前疏放老空水3.29万立方米。
顶板治理突破：攻克复杂地质条件下破碎顶板采煤技术，实现1024工作面安全高效回采。
二、生产组织：高效完成全年核心任务
重点工程推进：顺利完成1010-1工作面安装、1022-1工作面倒转及撤除、1024工作面安装等工程，保障生产衔接有序。
掘进效率提升：优化探查设计与装备配置，实现综掘月进128米、炮掘月进109米，综合单进效率达集团公司平均水平的1.15倍。
科技创新赋能：探索“三步四区五定”管理模式，推动快速掘进技术迭代，形成可复制的标准化作业流程。
三、经营管控：精益管理实现降本增效
成本压缩：严控非生产性费用，实施物资集中仓储管理，全年回收物资52730件，修复电缆9846米，处置废旧物资385.02吨，完成修旧利废产值2749.22万元。
管理优化：构建矿、科区、班组三级核算体系，推行内部市场化结算，全年发包工程112项，兑现工资95.87万元。
煤质提升：严格执行“一面一策”煤质管理措施，全年发运精煤灰分控制在10.82%左右，通过源头管控与洗选优化实现效益最大化。
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一、发展基础巩固：守住安全、环保、廉洁底线
安全管控：构建三基、智能化、标准化、干部作风“四项建设”体系，实现安全形势、生产完成、经济效益、发展态势、干事氛围“五好”局面。
环保治理：推进矿压治理与生态修复，矿井绿色发展水平显著提升。
廉洁建设：强化监督执纪问责，营造风清气正发展环境。
二、管理效能提升：推动高质量发展举措
生产优化：通过智能化改造提升开采效率，单产单进水平同比提高12%。
改革深化：完成国企改革任务，优化考核机制，加强人力资源管理，全员劳动生产率提升9%。
创新驱动：研发投入同比增长15%，取得关键技术突破5项，建成创新平台3个。
三、民生保障强化：共享发展成果
收入增长：在岗职工年人均收入达8.2万元，同比增长10.5%。
福利改善：投入资金1300万元补缴养老保险，组织11799名职工健康体检，实施大病救助195人次、发放资助81万元。
文化凝聚：开展技能比武、文体活动30余场，职工归属感显著增强。
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一、经营成果：超额完成核心指标
产量目标：原煤产量突破180万吨，超计划6.67万吨。
进尺任务：掘进总进尺达12834米，超计划60米，其中煤巷进尺超额240米。
成本管控：吨煤成本降至294.7元，较预算降低5.3%。
二、改革突破：激发内生动力
机制创新：推行内部市场化承包经营，试点单位效率提升18%。
技术升级：引进智能化采掘设备12台套，关键工序机械化率达92%。
人才培育：开展技能培训68期，新增高级工25人，技术人才占比提高至35%。
三、民生工程：提升职工幸福感
收入分配：在岗职工年人均收入达7.8万元，同比增长11%。
环境改善：投入资金500万元实施井下通风系统改造，作业环境温度下降3-5℃。
帮扶救助：建立困难职工动态档案，发放救助金11.56万元，惠及200余人次。
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一、安全生产：筑牢根基，实现历史性突破
全年投入安全专项资金1.2亿元，完成矿井安全改造工程23项，其中包括35kV变电所升级、瓦斯抽放系统优化等重点项目。通过构建“全员安全生产责任制”，修订642个岗位安全职责清单，实现安全责任全覆盖。矿井连续11年实现安全生产，全年排查整改隐患1168条，整改率达100%。在灾害治理方面，创新应用低高差长钻孔远距离探放老空水技术，创下503米集团公司钻孔记录，超前疏放老空水3.29万立方米。
二、生产效率：科学组织，超额完成目标
全年生产原煤843万吨，超计划3%；掘进总进尺12834米，其中综掘月进尺达128米，炮掘月进尺109米，综合单进效率为集团公司平均水平的1.15倍。通过优化生产衔接，实施“一站到位”管理模式，顺利完成1010-1工作面安装、1022-1工作面撤除等重点工程。在技术突破上，攻克1024工作面复杂地质条件下破碎顶板采煤技术，实现安全高效回采。
三、经营管理：降本增效，提升经济效益
严控非生产性费用支出，实施物资集中仓储管理，全年回收物资52730件，修复电缆9846米，处置废旧物资385.02吨，完成修旧利废产值2749.22万元。通过内部市场化结算，构建三级核算体系，将生产、安全、经营与班组绩效挂钩，全年自营工程发包112项，兑现工资95.87万元。在煤质管理方面，执行“一面一策”精细化管控，全年发运精煤灰分控制在10.82%左右，实现洗选效益最大化。
四、科技创新：驱动发展，突破关键技术
全年研发投入8500万元，完成科研项目32项，其中“四含”注浆改造工程实现国内首创，推动顶板治理模式转型。推广应用智能化装备，综采工作面自动化率提升至90%，减少井下作业人员15%。与山东能源等先进矿井对标学习，推广应用学习成果32项，机电设备故障率下降62.9%。
五、民生保障：共享成果，增强职工获得感
全年筹集民生资金1300万元，为639名集体工补缴历史拖欠养老保险金，组织11799名职工健康体检。建立困难职工帮扶档案，发放“三会”补助金22.44万元、救济金11.56万元。开展班队长素质提升培训4期，42名班队长参加中专学历提升，新增机电工25人，893人次考核晋级。
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一、安全生产：实现十一周年安全里程碑
全年投入安全资金2833.33万元，自主投入占比31.3%，完成35kV变电所改造等12项重点工程。构建全员安全生产责任制，修订642个岗位责任清单，开展“双基”建设任务651项，完成率98.6%。通过“微巡察”机制查改问题75条，全年排查隐患1168条，整改率100%。矿井实现安全生产十一周年，创下集团公司最长安全周期纪录。
二、生产效能：综合进尺与智能化突破
优化生产布局，完成1010-1工作面安装、1024工作面复杂地质条件回采等关键工程。综掘月进128米、炮掘月进109米，综合单进效率达集团公司平均1.15倍。推广“一站到位”模式，物资集中仓储管理降低库存成本5984.67万元，回收修复物资产值2749.22万元。全年原煤产量超额完成计划6.67万吨，综合进尺突破12834米，其中开拓进尺3169米。
三、经营管控：成本压降与效益提升
严控非生产性费用，实施物资全生命周期管理，回收电缆9846米、废旧物资385.02吨。推行内部市场化结算，构建三级核算体系，自营工程发包112项，兑现工资95.87万元。煤质管理实现精煤灰分稳定在10.82%，通过“一面一策”管控过断层等环节，创效1406万元。全年利润超预算1932万元，主业外向收入增收543万元。
四、科技创新：关键技术攻坚与智能化应用
完成503米超长钻孔探放老空水技术，创集团公司纪录；攻克1024工作面破碎顶板采煤技术，实现安全高效回采。推广“人人争当机电工”活动，新增机电工25人，设备故障率下降62.9%。智能化系统覆盖80%生产环节，减少井下作业人员15%，劳动效率提升22%。
五、民生保障：职工福祉与团队建设
在册职工年人均收入3.46万元，同比增长18.77%；健康体检覆盖率100%，大病救助195人、发放补助81万元。举办6期干部素质提升班，与职业技术学院合作培养42名班队长中专学历人才。通过“作风督查29次、通报约谈64人次”强化管理，干部队伍执行力显著提升。
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