企业工作报告格式范文
企业人员进行工作的报告是为了不断地提升企业业绩，促进企业的发展。下面就随小编一起去阅读企业工作报告格式范文，相信能带给大家帮助。
企业工作报告格式范文一
20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在市房管局的业务指导下，紧紧围绕县委、县政府提出的“四升级”发展战略，强化转变工作作风，结合本局的工作职责，以完成保障性住房建设任务、整顿规范房地产市场秩序为重点，强化房地产行业监管，优化经济发展环境，提高服务水平，全面完成了20xx年的工作任务。现将20xx年的各项工作完成情况汇报如下：
一、保障性安居工程建设和管理工作
1、城市棚户区改造工作有序进行。一是20xx年255户新开工任务全部在省政府规定的时间节点内开工建设；二是棚改融资工作取得突破，20xx-20xx年450户1.76亿融资工作已通过省农发行贷审，正在总行审批，预计可在今年12月到位部分资金；三是2018年前期准备工作完成了上户调查摸底和2018-2020年棚改实施方案拟稿工作，等县委县政府研究同意后实施。
2、加强保障性住房后续管理
至20xx年止，已竣工2415套，已配租2329套（其中今年配租了200套），配租率96.4%；对72套人才公寓进行了整体装修，为我县人才引进工作，做好了住房保障。
3、廉租住房租赁补贴发放工作。
今年我县廉租住房租赁补贴全年共发放696户、1333人，发放金额66.79万元，同时暂停或取消廉租住房补贴88户。
二、房地产开发市场监督管理和交易工作
1、商品房销售情况
20xx年销售商品房467套，面积54548平方米同比增长-61.96%和-59.26%，去库存时间为11.57个月，其中，商品房住宅销售376套，面积45676平方米，同比增长-66.62%和-61.98%，去库存时间为9.01个月。已审查上报商品房购房补贴555套，面积66350.81平方米，购房补贴金额13270162元，契税退还1276户，契税退税金额4838122元。房地产去库存工作已全面完成。
2、房产交易情况
房产交易职能调整做到无缝对接。今年4月1日开始完成房产交易职能调整工作，取消了房产交易费、白蚁防治费，房产交易、初始登记、白蚁防治、房产抵押登记零收费，大大减轻了群众负担。在加大了房产交易所资金负担压力同时，我局本着精简效能的原则，简化办事程序，缩短办事时限，进一步提高了工作效率，最大程度方便群众。努力使每一宗产权登记都让领导放心、群众满意。20xx年房屋所有权登记1952起，总建筑面积32.08万㎡。其中初始登记124起，建筑面积7.90万㎡；商品房发证1004起，建筑面积10.66万㎡；房屋买卖572起，建筑面积8.86万㎡；房屋抵押565起，为企业及个人贷款提供融资保障。
3、测绘和白蚁防治工作
20xx年房屋预测绘面积5.76万㎡，实测绘面积8.35万㎡。拆迁测绘面积4.83万㎡。
开展白蚁防治知识宣传，出动宣传车一辆，到全县的人员聚集地进行白蚁防治知识宣传，印发宣传单200份，共签定白蚁防治合同8份，预防及灭治白蚁房屋建筑面积3.07万㎡，新建房白蚁防治率达100%。
4、房地产信息化建设
按照省市要求完成了房地产硬件及软件信息化系统升级工作。按照省、市的统一部署，我局认真组织实施房地产市场信息化建设，已完成机房硬件建设和软件系统全面升级，按省、市的要求及时间节点完成了与不动产登记的对接及信息共享，全系统工作人员日夜加班用3个月时间，全面完成房产档案扫描和保障房档案扫描归档工作，为住房保障系统的全省联网做好了充分准备。存量房网签网备工作已全面启动。
5、强化行业管理、规范行业经营行为
一是强化公共维修资金管理，建立社会化维修机制。二是加大物管从业人员培训，提高物管企业管理水平。物业管理工作逐步走入正轨。三是规范了房地产评估等中介机构行业行为。
三、党风廉政建设和其他中心工作
1、完善机关管理制度。制定下发了《县房管局关于加强机关管理的有关规定》。严格执行“八项规定”，招公务接待费与去年同期比下降10％；办公费与去年同期下降12%；差旅费与去年同期比下降8%。
2、强化房管系统管理水平。一是按照县委县政府的安排，行政、交易窗口按时统一搬进新行政大厅。把房管系统建成精细化管理的示范窗口、优质服务的便民窗口、展示风貌的形象窗口、优化环境的红旗窗口，廉洁行政的规范窗口。二是今年组织了三批人才到上海复旦、井冈山干部学院进修学习，提高了干部职工的业务素质。
3、党组织活动和党员教育工作。按照县委部署，我局形式多样学习宣传党的精神。一是上好一堂党课。每位班子成员轮流讲党课。局党组书记陈兆发在“七一”前夕为全体党员上一堂党课，党课内容紧扣“两学一做”要求和“精准扶贫”工作，联系本单位实际，联系党员、干部思想、工作、生活和作风实际，使讲党课的过程成为广大党员干部统一思想、深化认识、激发自觉、强化党性的过程。11月9日组织全体党员大会开展了《学习贯彻党的精神》为主题的党课活动。二是下乡进村宣讲党的精神。11月10日，房管局到花山村召开“党的精神宣讲会”。会上对花山村全体党员宣讲了党的精神，并对精准扶贫工作再次提出要求。三是开展了“七一”走访慰问活动。6月30日，我局组织党员干部深入基层一线，不仅对我局党支部3名党龄50年以上老党员和生活困难的党员进行了慰问，慰问金额2200元。局党组结合脱贫攻坚工作集中开展进村组、进社区走访慰问活动。局班子和精准扶贫工作队到高桥乡花山村慰问7名贫困党员，使党员充分感受到党组织的温暖关爱，慰问金额1400元。我局支持城北社区党支部党建经费3000元，并组织全体党员干部在城北社区义务劳动，为建设美丽生态贡献自己的一份力量。四是组织开展红色教育活动。结合党员的学习需要，在“七一”前夕组织全体党员到化险福地开展红色教育，进行党史党性教育，帮助党员进一步了解党的知识，增强党员意识。
4、精准扶贫和包村工作。组织全体机关干部开展精准扶贫工作。由局长带队多次到花山村14户困难户进行走访，了解基本情况，制订帮扶计划，送温暖于困难群众中；帮助扶贫户注册中国扶贫网，从而实现多渠道扶贫；第一书记和帮扶干部到脱贫户家中了解情况，进行政策宣传、心理疏导等稳定工作；开展20xx年脱贫户上户核查工作，对花山村10户脱贫户进行走访查实收入情况；危房改造资金到位，三户贫困户正在进行危房整修，2户异地移民搬迁户已落实报名登记工作。
5、创建县级卫生城市工作。按照县委、县政府“创卫”工作部署，完成了责任区的环境整治工作，组织全系统干部职工到汽车服务广场和卫生整治责任区进行了三天的清扫垃圾义务劳动。
企业工作报告格式范文二
1、项目的前期市场调研总结
1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）
随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。
对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。
对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。
专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。
1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）
主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。
目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的`一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。
1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）
细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。
在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。
2、项目阶段设计时间的制定
2.1项目设计时间的详细工作量分析
设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。
2.2项目成员的引进与评价系统
确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。
在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。
2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力
项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员
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