广告公司策划部工作流程及工作职责

时间:2020-11-03 09:19:10 岗位说明书 我要投稿

广告公司策划部工作流程及工作职责

  策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,现制定工作规范及工作流程。

广告公司策划部工作流程及工作职责

  第一章 工作流程

  一、项目介入阶段

  1、 初步接触

  ⑴咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。

  ⑵了解客户需求,解答客户问题。

  ⑶介绍双方公司相关业务情况,准备相关资料。

  ⑷商定进一步洽谈的内容、时间及地点

  2、 进一步洽谈确定课题

  ⑴客户企业介绍情况,提出咨询要求与希望。

  ⑵研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。

  ⑶实地考察客户企业及环境。

  ⑷双方确定项目框架和目标。

  ⑸根据企业期望做准备性调查。

  3、 提交项目建议书及合同签订。

  ⑴根据客户需求提出项目建议书。

  ⑵双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

  ⑶拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。

  二、 项目启动阶段

  1、 确定项目领导小组

  ⑴根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组,直接监督管理项目的开展。

  ⑵确定双方项目主要负责人。

  ⑶确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。

  2、 确定项目计划

  ⑴由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。

  ⑵根据经验提出初步计划建议。

  ⑶准备项目开展所需的资料、表格等。

  3、 确定联合工作组

  ⑴根据项目计划要求,成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责。

  ⑵拟定工作计划和时间进度。

  ⑶拟定调查分析计划。

  ⑷针对项目需要对联合工作组成员进行培训。

  三、 调查分析阶段

  1、 调查分析和座谈会

  ⑴企业各部门介绍其职能情况,工作中存在的问题和改进的要求。

  ⑵根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。

  ⑶主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

  ⑷深入调查分析,了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

  2、 初步诊断并提交诊断报告

  ⑴整理分析调查资料,对问题分类。

  ⑵弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。

  ⑶对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。

  ⑷提交诊断报告。

  四、 方案设计阶段

  1、 提交初步设计方案

  ⑴在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计,并根据客户情况实时修 改。

  ⑵向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。

  2、 初步方案征求意见

  ⑴初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。

  ⑵针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。

  ⑶拟定实施计划纲要。

  ⑷可举办专题研讨会或培训班,协助客户推动企业改革。

  3、 方案调整,提交最终报告

  ⑴按照客户要求提供最终报告。

  ⑵举行报告正式发布会,并就报告内容答疑咨询。

  ⑶协助客户拟定实施计划。

  五、 支持与培训阶段

  1、 人员培训

  ⑴针对方案实施中的难点,对客户的相关人员进行培训。

  ⑵对客户的中高级管理人员进行培训。

  ⑶协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。

  2、 实施支持及信息反馈

  ⑴就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑;

  ⑵根据实施状况进行局部调整和细化。

  ⑶实施中进一步的支持和服务。

  ⑷客户就实施过程的情况进行反馈。

  ⑸对实施中反馈信息进行分析研究,提出可选择性解决建议。

  ⑹双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。

  3、 新项目建议

  ⑴协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。

  ⑵针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议,保证改善工作的持续进行。

  第二章 工作职责

  一、策划部职能

  1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;

  2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;

  3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;

  4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面);

  5、根据公司有关推广工作的`要求,实施各项推广方案及措施;

  6、对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;

  7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;

  二、策划总监工作职责

  A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作;

  B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

  C. 全面负责项目的推广定位和主题创意;

  D. 全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;

  E. 全面负责整个团队的业绩考核工作;

  F. 负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;

  G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;

  H. 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;

  I. 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

  三、策划经理工作职责

  A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;

  B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

  C. 负责重要项目提案的撰写和提报;

  D. 针对策划工作与公司其他部门沟通;

  E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研;

  F. 负责策划部的市场研究和指导工作;

  G. 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;

  H. 协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

  四、策划文案工作职责

  A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;

  B. 负责企划方案的撰写和加工工作;

  C. 负责资料的搜集和整理分析工作;

  D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;  

   E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

  F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;  

   G. 根据项目需要,配合完成相关工作。

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