岗位说明书(汇编15篇)
岗位说明书1
1、 车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟
2、 负责安全、质量管理，保质保量、安全生产
3、 负责生产设备各产品间的协调工作
4、 负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议
5、 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施； 处理车间突发性事故
6、 加强设备维护保养
7、 负责贯彻执行各项规章制度； 组织车间成员学习，提高操作技能
8、 及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定
9、 协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度
10、完成领导交办的其他任务
岗位说明书2
策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划和策划方案的职员，下面小编为大家精心搜集了3篇关于策划总监的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
职责一：策划总监岗位职责
策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。
1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标。
2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训。良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力。
3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。
4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。
6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。
7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成。
8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展。
9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。
职责二：策划总监岗位职责
一、对总经理负责主持前台部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证前台部门的正常运转。
二、制定部门工作计划，建立和健全前台部门各规章制度，抓好骨干队伍的建设，注意培养考核和选拔人才。
三、主持前台部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
四、监督企划宣传的落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。
五、负责日常市场调研分析及各类主题活动策划跟踪。
职责三：策划总监岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益;
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
岗位说明书3
编辑是指运用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，对作品进行再次编写，使之传播展示于社会公众的工作人员。
编辑岗位职责
1、负责对每期稿件的选用、排版的把关，对文章的内容、文字负有全部责任;
2、负责所选稿的编辑、校对;
3、编在规定时间内将版面编辑、校对好;
4、确定编辑计划，根据工作需要策划选题;
6、与作者建立良好的合作关系，并培养自己的作者队伍;
7、根据本刊物的风格，编辑方针和出版要求计划出版物的内容;
8、指定主题，活动和个别作家或记者采访的故事;
9、为出版物或广播传媒报告和撰写新闻报道，描述事件的背景和细节;
10、策划并安排新闻采访的具体细节工作;
11、回顾复制和纠正错误的内容，语法和标点符号，以下规定的编辑风格和格式准则;
12、审查和评估关于事件各方面的记录，以区分有关事实和细节。
编辑岗位要求
1、掌握良好的语言能力和口头表达能力、敏捷灵活的反应能力和较强的人际沟通能力;
2、掌握新闻学、传播学和商务管理学专业的相关知识，包括广告媒体分析，市场营销学，企业形象与策划，市场调查与预测，创新思维学等;
3、掌握在战略规划，资源分配，人力资源建模，领导技术，生产方法，以及人与资源的协调涉及的业务和管理的原则的知识;
4、掌握媒体制作、传播与宣传技巧与方法的知识，这包括通过书面、口头及可视媒体来替换通知和娱乐的方式;
5、掌握显示、推广和销售产品或服务的原则和方法的知识，这包括营销策略和战术，产品展示，销售技巧，和销售的控制系统;
6、掌握文字处理，文件管理和记录，速记和转录，设计形式，以及其他办公程序和术语的行政和文书的程序和系统的知识;
7、了解一定的法律，法律法规，法庭程序，先例，政府法规，行政命令，代理规则，民主的政治进程知识;
8、了解心理学知识和社交礼仪;
9、掌握良好的写作能力;
10、较熟练掌握办公自动化和排版知识;
11、一般要求拥有中华人民共和国广播电视编辑记者证。
编辑关键技能
专业能力
文字写作新闻采编编辑软件
个人能力
抗压能力策划能力职业道德
编辑升职空间
助理编辑 → 编辑 → 编辑主任 → 副总编辑 → 总编
编辑薪情概况
应届毕业生￥2500.00
1年经验￥2600.00
2年经验￥3000.00
3年经验￥4000.00
编辑工作内容
1、完成杂志约稿、找稿工作;
2、杂志稿件初审工作;
3、杂志稿件的后期编辑加工;
4、杂志特色栏目的策划、文案撰写;
5、杂志相关图书策划、编辑。
岗位说明书4
1、负责销售票据的开具工作。
2、文明服务，规范操作，开具票据字迹清楚，计算准确。对开出的票据各联必须按要求交给各部门进行核查、存档。
3、严格遵守工作制度，上班不扎堆闲谈，无故不得串岗、离岗，必须在住宿。如有事必须请假，得到场领导批准后方可离开。
4、认真对出售货物进行验方过磅，不得随意加减数量，严格按实际交易量进行计算交易数额。
5、严格必须严格执行价格政策，开票不得随意升、降价。
6、严格遵守票据管理制度，认真保管好交易票据，工作用具妥善保管。
7、及时做好当班汇总表，交易票据凭据及时整理上交。
8、礼貌待人，耐心解答客户询问，妥善处理经营中发生的矛盾。
9、严禁向客户购买、索要商品、钱物，不搞人情交易，禁止与客户吃喝玩乐，谋取私利。
10、完成采领导交办的其它工作。
岗位说明书5
岗位职责：
1、负责从事法律合同的撰写和审核等工作；
2、负责处理内部或外部有关法律事务；
3、负责起草或审核公司相关的法律文件；
4、负责为其他部门提供法律支持；
5、负责参与重大项目、合同谈判工作；
6、负责协助完成公司架构重组和上市；
7、负责对诉讼或跟公司相关的案件进行分析。
任职资格：
1、专科及以上学历，法学或经济法等相关专业，有律师资格者优先；
2、精通公司法、合同法、知识产权法方面的法律法规；
3、熟悉企业合资、收购、商务谈判、合同审核等相关法律问题；
4、能够承担一定的工作压力，适应能力强；
5、具有踏实细致的工作作风、良好的沟通能力和团队合作精神；
6、思维严谨、做事认真、能承受很强的工作压力。
岗位说明书6
岗位职责：
1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；
2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题；
3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额；
4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造；
5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用；
6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。
任职资格：
1、本科及以上学历；
2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先；
3、熟悉相关产品的生产工艺流程；
4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施；
5、有团队意识及合作精神。
岗位说明书7
一、加强食堂管理，努力改善职工生活，不发生食物中毒。
二、搞好公司生活设施及厂房的维修、保养和管理工作。
三、检查和督促各班、组、部门搞好环境卫生，绿化工作。
四、做好防暑降温和防冬保暖工作。
五、规划厂客厂貌建设。
岗位说明书8
岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
编写需要哪些人参与?
1岗位的直接承担者。
2岗位的直接管理者。
3人力资源部门工作人员或人力资源"专家"。
4可能的情况下尽可能吸纳其他和该岗位工作存在相关性的部门或岗位的人员参与到编写工作的分析、讨论过程中。
写含哪些主要内容?
1、岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。
2、岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。
3、岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。
4、岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。
5、岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。
6、岗位发展方向：在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。
7、关键业务流程：常常没包含在岗位说明书范围内，但实际是岗位手册的重要组成部分。
8、有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
编写方法/步骤
1、组织架构和现有岗位梳理
不同的公司，必然会有不同的现状，包括公司的组织架构和人员架设情况。特别是规模偏小的公司，甚至可能出现同样的职位名称，在不同的公司里实际却可能干着完全不同工作的情况。而岗位说明书，其使命应该是对现状进行规范和优化，而不是弄个空洞的文本摆个空架子。因此，搞清楚现状，并进行有效的分析，这是编写岗位说明书的一个必要过程，也是编写取得成功的一个前提。当然，很多新进入企业的hr工作者，常常也会在这个环节出问题，不去掌握分分析企业现状，盲目根据一些书本知识或者过往经验单纯地进行书面化的操作，结果是出来的东西看起来很正规，但是完全脱离实际，起不到工作实际参考的意义，甚至弄出很多自相矛盾的笑话。
2、岗位相关信息收集和分析
在这个环节，关键是信息量的收集一定要足够的全面，足够广。从操作上来说，岗位本身以及岗位的上级、下级甚至是其他部门的成员，都可以适度的吸纳参与进来。毕竟，hr人员术业有专攻，对具体职能岗位的工作，常常不一定那么的.熟悉，信息的收集达到了足够的广度，后续的分析才可能避免有失偏颇。之所以要上下左右的人员都最好吸纳进来，是要避免原始材料出现关键点的缺失，避免分析出现盲点，一个工作任务的执行，从当事人来说也许这样操作是对的，但是如果站到其他部门或成员的角度，如此操作不一定正确，甚至可能会对整体带来负面的效应。所以，原始材料收集好后，一定不要过急，还应多分析材料信息是否已经充分，是否还有缺失的某些必要内容。可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。
3、工作分析
弄清楚岗位工作的最终职责目的，分析清楚岗位工作执行的流程环节及要点，进而得出管控简单的关键节点，以及绩效考核的具体要点。同时，通过分析，理清楚可以优化和调整的地方，以便对岗位工作起到具体的指导意义。当然，岗位分析的工作虽然更多是hr的事，但是，也需要更多吸纳其他人员参与讨论，吸取意见，避免闭门造车。
4、形成岗位说明书初稿
描述和说明一定要注意通俗易懂，简要明了，避免没有必要的专业术语。毕竟，岗位说明书的最终目的是对岗位工作起到规范、指导的意义，不是学术化的摆设。
5、公司和部门间的质询和讨论
参与范围要广，但是提前要注意分析哪些人参与进来是必要的，也是合理的，同时，在质询讨论过程中也需要注意分析相应人员提出的意见是否站在了合理的出发点上，还是仅只是站在方便自己的立场。
6、形成岗位说明书定稿
最终定稿注意通俗易懂的同时要规范化，尽量避免必要内容或信息出现缺失，以便能有效起到公司规范文件的作用，避免文件不规范给企业的后续管理带来漏洞甚至是带来劳务方面的纠纷或麻烦。
岗位说明书9
1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。
2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。
3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。
4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。
5.参加交竣工验收。
岗位说明书10
1、及时准确的完成指派的各项策划等工作，全力支持销售部门的销售工作；
2、负责各类文案的撰写与任务分配，并进行跟进、总结与分析；
3、根据需要负责客户需求、挖掘、客户拜访及投标等市场工作；
4、根据项目需要，参与各类咨询式培训、咨询项目，为公司决策带给全方位市场依据；
5、跟踪公司各类广告、产品册、商品销售等品牌行销活动行为，建立相应的资料库；
6、负责产品开发、致力于行业研究、知识的沉淀；为其它部门带给各项专业知识培训。
1、负责公司大型活动、市场推广及公关活动的创意、策划；
2、根据客户要求制定推广活动的整体策略，撰写具有创意性主题活动策划方案；
3、参与项目提案和项目执行；以及相关资料的收集、整理和研究；
4、独立策划，带给有竞争力和个性化的活动方案；
5、收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；
6、配合其他少量日常工作文案。
岗位说明书11
1、熟悉国家财经法令法规及学院财务规章制度，坚持原则，办事公正。
2、认真审核基建、维修票据，严格按工程项目合同和基本建设财务审批程序报帐付款。
3、严格按要求填制凭证、编制各类基建财务报表。
4、认真做好基本建设年度财务决算，提供全面、系统、综合的基建财务信息，做到会计报表上报及时，会计信息准确、真实，账证相符，账账相符和账表相符。
5、对竣工交付使用的房屋及建筑物，要认真做好竣工财务决算编报工作，根据工程决算和审计意见，及时办理固定资产移交手续。
6、熟练掌握基建会计软件及计算机操作技能。
7、未经处领导同意，不得将计算机储存的基建财务数据随意抄录或输给其它部门或个人使用。
8、做好处内文书工作，及时打印、收发和整理文书资料，及时归档。
9、做好计划财务处内勤和对外接待工作。
11、完成科长交办的其他工作。
岗位说明书12
总经理：
直接上级：董事会
1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
2.分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3.监督检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5.专题汇报：负责定期参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，管理制度《公司岗位说明书》。
6.资源管理：依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7.员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
副总经理：
直接上级：总经理
1.在总经理的带领下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。
2.协助总经理制定公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3.协调主管部门与其它部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。
4.熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。
5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。
6.公司介绍信、证明的使用管理。
7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。
8.兼任公司监察工作，对公司物资采购、活动支出等开支项目进行监察。
9.承担公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作计划、组织对外联络和协调工作。
10.负责公司员工活动的策划和组织。
11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。
12.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
总经理助理：
直接上级：总经理
1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实。
3.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4.重点分管公司人力资源部，协助总经理设计并完善公司人力资源结构；强化公司人力资源储备和日常招聘工作；制订并完善公司各项管理及绩效考核制度。为公司快速发展提供战略性的人力资源管理和决策依据。
5.重点分管公司行政部，协助总经理管理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；根据领导指示或办公会议决定，组织制定公司行政综合性规章制度。
6.根据工作需要，完成领导交代的其它工作。
营销总监：
直接上级：总经理
参与制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销计划的制定和推进。
岗位说明书13
一、岗位标识
岗位名称 ：钳工
所属部门 ：设备动力部
岗位类别 ：技术类
直接上级 ：设备动力部经理
下级部门 ：无
二、岗位职责
1、 执行班长安排对全公司设备和设施的机械部分的大、项修任务，并按照维护保养作业指导书进行维护保养；
2、参与公司新设备、自制设备和更新改造设备的安装、调试工作；
3、 执行公司年度设备技术状况普查工作并积极提出问题，得出结论；
4、 执行公司设备一、二级保养计划，指导操作者实施设备一级保养，与操作者共同参与并主导实施设备的二级保养；
5、 积极参加设备的临时故障检查修理并做好维修记录；
6、 参与每周检查公司设备的正常完好运行情况，对重点设备进行专检，对带病作业、超负荷运行等违章行为及时制止并上报上级主管；
7、 执行公司机械设备电气部分大、项修计划；
8、 执行班长安排的其他工作；
岗位说明书14
1、熟红练操作电脑，熟练运用办公软件及财务软件;
2、了解基础会计知识，原则性强，符合公司企业文化，能吃苦耐劳，有高度的责任感和较强的学习能力;
3、具有良好的敬业精神和职业道德，具有较强的沟通协调能力，工作积极向上，认真细致，责任心强;
4、会计、财务管理相关专业(有相关财务经验者优先);
岗位说明书15
一、后勤管理制度建设
1、负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。
2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。
3、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。
二、食堂、宿舍管理
1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。
2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。
3、根据公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。
三、清洁绿化管理
1、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。
2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。
四、安全保卫管理
1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。
2、根据公司发展，建立公司安全保卫系统，配置保安员等。
3、定期或不定期对项目内部安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。
4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。
五、车辆管理
1、负责建立车辆相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。
2、负责公司公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况。
3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出。
六、文化建设职责
加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。
七、其他管理职责
1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。
2、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。
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