如何处理不服从管理的员工,企业员工关系处理技巧,劳动关系

标签:讨论区 时间:2017-07-17
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如题,如何处理不服从管理的员工,企业员工关系处理技巧,劳动关系

man7162017-05-27

规  格:型  号:人力资源数  量:品  牌:包  装:价  格:《课程名称》
企业劳动关系管理实务培训
《培训对象》
执行总监、执行长、厂长、行政经理、主管、行政专员、人事专员、顾客代表、管理代表、人事经理、生产经理、品保经理、管理人员、高级秘书等高中层管理人员
《培训收益》

掌握组织结构设计与企业发展的影响,不同组织结构的优缺点;

掌握不同的用工模式及管理方法、法律风险及预防措施;

掌握劳动定员的原则、七种定员方法及操作要求;

掌握劳动定员的原则、七种定员方法及操作要求。
《课程背景》

随着企业用工方式的多元化、灵活化,企业与职工的劳动关系已不再搞“终生制”,员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时,国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧,企业的用工成本越来越高,用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”,现在却变成了“请神难,送神更难”。
如何加强用工管理,合理设置岗位和配置人才?如何做好定岗定编,合理确定劳动定员,提升劳动效率?本课程从组织结构设计、劳动用工管理、定员定岗定责定编等方面进行系统分析与练习,帮助学员解决冗员、人浮于事、提高劳动效率等问题。※本课程是精标精益管理咨询培训中心人力资源管理专家根据多年劳动关系管理、劳资关系处理、劳动法规咨询和培训心得与实务经历的结晶,精益实战。
《培训内容》
第一章、组织结构的设计1.
案例:直线职能型企业存在的问题
2.管理幅度和管理层次
3.不同组织结构的优缺点
4.组织结构扁平化三大优势
5.组织结构扁平化四大误区
6.组织结构的动态化管理
第二章、用工模式与用工管理
第三章、劳动定员管理
7.劳动定员的七种方法
第四章、岗位与人才优化
第五章、学员满意度调查、
企业劳动关系管理实务答疑