外科护士长工作计划

外科护士长工作计划1

　　今年的外科护理工作在我看来是聚集了多人的努力才能够将其圆满完成，尽管存在些许的瑕疵却也应该要想办法将其纠正过来才不会影响到后续的护理工作，因此考虑到即将到来的20xx年的确应该改善当前的护理工作才行，无论是为了个人发展还是外科护士的集体提升都不能继续无动于衷，所以我制定了外科护理工作计划并希望能够成长为得到大家认可的护士长。

　　通过以往在护理工作中的疏忽让我发现自己对外科管理并没有投入太多的精力，这类疏忽让我意识到自己作为外科护士长其实还存在着有待加强的薄弱之处，因此我在不影响到外科护理的情况下可以向其他科室的护士长交流管理的经验，虽说平时的时候有召开部门间的会议却很少用心去分析护士在外科工作中存在的不足，所以我得将每名护士的能力都得到提升才能够用来反哺自身并实现科室整体水平的增长，不过鉴于我对这方面的经验还不够的缘故可以在明年年初的时间进行探索从而在护理工作中打开新的局面。

　　护理知识的巩固是我在外科护理工作中不可缺少的环节，所以在工作之余的时间我需要重温以往关于外科护理知识的学习，无论是体检还是消毒部分的知识都不能够局限于以往所知道的部分才能够有着较好的理解，所幸的是以往的积累还算不错从而在院领导的支持下胜任外科护士长的职位，但正因为如此才要珍惜这个契机以免在外科护理工作中因为自身的疏忽令院领导感到失望，对此我得经常参与到日常的护理之中以免因为生疏等问题从而无法达到护士长职位的要求。

　　实习护士的培训以及后续的教导工作也要有所重视才能为外科的发展注入新鲜血液，实际上通过以及的经验便可得知外科实习的护士人数还算是比较多的类型，然而因为任务重且压力大的缘故导致坚持到最后并愿意为外科发展奉献终身的护士却很少，所以面对这样的现象让我觉得思想方面的培训比技艺上的突破要有意义得多，对于外科护理的发展来说处理好实习人员的培养自然能够产生不错的效果，只不过在这个过程中身为护士长的自己需要在外科护理工作中起到带头作用才行。

　　尽管计划的制定似乎十分容易却也要在后续的工作中将其贯彻下去才行，若是因为自己的不作为导致工作计划成为一纸空文又会有着怎样的意义呢？因此准备好在外科护理工作中迎接新的挑战才是现阶段的自己应该考虑的问题。

外科护士长工作计划2

　　担任____外科护士长近一年的时间里，深刻体会了____外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分治疗，七分护理”，也在____外科得到十分的体现，在20____年里，____外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，同时将20____年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，开展优质护理服务上，现将20____年工作计划做如下概括：

　　一、加强护士在职教育

　　提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及____外科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

　　二、转变护理观念

　　提高服务质量继续加强医德医风建设，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

　　加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培养护士树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强化基础护理，改善护理服务，为护理学科的发展探索新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的服务理念落到实处。

　　三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

　　护理人员的环节监控，对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医安全。

　　病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。

　　四、合理利用科室人力资源

　　____外科护士的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

　　五、护理各项指标完成目标

　　在20____年里，争取在基础护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%。

　　六、加强法律意识

　　规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在20____年里，严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

外科护士长工作计划3

　　展望即将到来的20xx年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：

　　（一）进一步强化经营意识

　　具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。

　　（二）加强与交警、公安和保险部门的**********

　　有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，服务耐心，照顾周到。

　　（三）加强科室内部管理，及时与患者家属沟通

　　对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。

　　（四）进一步加强与我院市场部的**********，提高社会影响力

　　与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。

　　（五）进一步完善服务流程

　　新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。

　　（六）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度

　　要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

　　（七）强化学习氛围，提高业务水平

　　科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。

　　（八）讲究奉献，提高效率

　　我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。

　　（九）加强学术研究，提升医院形象

　　总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！