施工成本控制论文

　　摘要：在电力工程施工的过程中，工程的施工管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此一定要重视对工程的施工管理。在电力工程施工的过程中，工程的施工成本直接影响着工程的整体施工效率，影响着工程施工企业的核心竞争力，因此一定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制，以期促进我国电力工程整体效益的进一步提升。

　　关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施分析

　　1影响电力工程施工成本的因素分析

　　1.1社会经济的影响

　　电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。

　　1.2地区环境的影响

　　因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。

　　1园林施工成本控制具有很强的特殊性

　　正如平时我们种植的花花草草，凡是有生命的就需要特别的呵护，园林施工完成后，由于很多植物进行了移植，故诸多的可能性将会发生，受外部环境的影响极大，比如土壤、气候、降水都需要专业人士进行管理。特别再植物刚刚移植的一两年内。综上所述，园林的植种只是园林建设的开端，维护与管理将是长期并且艰巨的任务，故施工成本要进行控制。

　　2园林施工成本控制的几大原则

　　2.1经济控制原则

　　对于园林建设，首先我们要保证施工的要求，比如工程质量的要求、植物的成活率要求、竣工面积要符合图纸的设计规定等等。在这种大前提下，专业人士才能通过各类经验与实践找到降低施工成本的有效方法，从而使质量保证与成本降低出现双赢的局面。

　　2.2各方面成本控制原则

　　施工过程中成本的控制会体现在人、材、机的直识，施工管理人员要合理的安排各工种人员的工作，避免出现窝工现象。充分利用工作面，节省时间，降低成本。另外，在植物的采购、运输、保管、种植以及养护等各个环节中，要做到随起、随运、随种、随养，提高植物的成活率，以控制施工成本。

　　2.3呈现动态管理原则

　　园林施工作为一项长期的项目，任重而道远，它分为前期的移种以及后期的养护管理，任何一项工作的操作不妥都会是成本增加。故在需要制定相对应的成本计划以及合理的施工方案，并对未知可能出现的风险进行评估，并制定应急预案。成本计划也要随时根据实际施工进度进行相应的改动，以保证计划与实际想匹配，这就是我们通常所说的动态控制。面对施工过程中出现的各类问题要积极应对，采用最合理的方式方法去解决，才能达到降低成本的最佳状态。

　　一、完工百分比的核算方式

　　(一)确定完工进度，算出完工百分比

　　在《会计准则》当中，规定了当企业采取完工百分比来对收入和成本进行计算的时候，可以采取以下三种方式：第一，通过对实际产生的合同成本在合同估算总成本中所占的比例的计算，来计算工程完工进度。具体计算公式为：（实际发生的合同成本/合同估算总成本）*100%。第二，利用已完成的施工量在合同总施工量中所占比例的计算，来对施工量较为清晰的工程完工进度进行计算，例如土方的挖掘、砌筑工程量、道路施工量等内容。具体计算公式为：（已完成的施工量/合同总施工量）*100%。第三，如果以上两种方法都不能对合同的完工百分比进行计算的时候，就要对已完工的合同工作进行测量[2]。这种测量并不是有承包商随意决定或执行的，应当有专业的人员在施工县城进行科学的测量。这种方法在某些特殊的工程，例如水下施工工程等方面的完工百分比的计算，能够起到十分良好的效果。

　　(二)按照完工百分比，计算合同的收入和成本

　　根据完工百分比对合同的收入和成本进行计算，可以通过以下几个公式来实现。合同收入=（合同总收入*完工百分比）-过去年度累计收入；合同毛利润=（合同总收入-预算总成本）*完工百分比-过去年度累计毛利润；合同成本=合同收入-合同毛利润-过去年度累计损失。此外，由于在对最后一年的合同收入及毛利润进行计算是，容易出现误差，因此，要采取以下公式，来提高计算的准确度：最后一年合同收入=合同总收入-过去年度累计收入；最后一年合同毛利润=合同总收入-实际总成本-过去年度累计毛利润。

　　摘要:随着社会经济的不断发展，人们的外出的方式多元化，目前的铁路是人们旅游的一个重要交通工具，也是相关货物运输的重要手段。成本控制在铁路建设项目占据着非常重要的作用，对于铁路建设的过程进行成本控制，用来确保铁路的质量，并进行成本控制，这样可以有效地节约成本，促进铁路施工企业的经济效益和社会效益，并且可以有效的提高铁路施工企业的竞争优势。成本控制是一个重要管理工作在铁路建设项目中，铁路建设项目成本控制分为两种:直接成本控制和间接成本控制。

　　关键词:铁路；施工项目；费用；成本控制；意义

　　加强铁路建设企业管理水平，提高铁路施工企业的经济利润，促进铁路建筑施工企业的发展，让铁路建筑施工企业变得更加强大，使用科学的管理来完成建设项目的经济效益，并加强施工项目成本控制的费用是科学管理的基础和核心，也是施工项目管理的核心，还是企业成本管理的一个重要组成部分。为了实现项目成本控制目标，必须建立科学、合理的管理机制，完善的项目集中在成本核算体系、成本控制为主线，展现每个业务监督管理的成本控制，防止各种各样的缺陷，用来达到降低成本的目的。施工项目成本控制应贯穿整个过程，即从投标工程到竣工验收阶段，下面将介绍施工控制中的事前，事中控制和事后控制。

　　1铁路施工项目成本与成本控制的意义

　　铁路建设项目成本控制是确保建设工程的质量，在铁路工程项目成本控制的基础上，做到最大限度的减少施工项目的成本。成本控制可分为直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是工程建设过程中的直接成本。如劳动力、材料费用等。间接成本大部分是由管理费用组成的

　　摘要:利润等于收入减支成本，理论上收入越高，成本越低，则利润越高，二者存在对立统一关系。施工企业为赚取利润必须降低施工成本，并将其控制在目标成本范围内。

　　关键词:施工成本;索赔;利润;包干单价

　　前言

　　随着国家市场经济逐步转型发展，各施工企业也迎来了转变经营方式的拐点，如何在激烈的市场竞争中生存并获益，成本控制就成为尤为重要的环节。成本控制的目的在于保证质量、安全、工期符合合同要求的条件下，节约成本，为施工企业赚取更大的利润。本文从施工现场管理角度出发，探讨了施工成本的构成、成本预测，分析如何做好成本控制在目标范围内，以及如何提高管理水平、节约成本。

　　1施工成本组成及分类

　　施工成本=人工费+材料费+机械台班+措施费+管理成本+财务成本+其他费用。人工费:指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，在施工项目上主要指劳务分包项目，如常见的施工五大班组:泥水、钢筋、外架(劳务部分)、模板(劳务部分)、水电安装(劳务部分)、点工费用等。该部分在施工成本占比约为20%。材料费:主要指施工现场消耗的主材、地材、辅材，包括周转材料、租赁材料。如现场三大材:钢筋、水泥、木材，在施工成本中占比约60%左右。机械使用费:指施工过程中使用的机械费用、包括为配合机械使用的人工工资、进出场费。如最经常用到的塔吊、人货施工电梯、各类挖掘机类。在施工成本中占比约5%左右。措施费:主要指配合实体工程施工要求而产生的非实体施工措施项目，现场最常见的如活动房、食堂、现场五牌一图、围挡等。在施工成本中占比约5%左右。管理成本:包括管理人员工资、各种福利费用、办公费、差旅费、劳保费、教育经费等。在施工成本中占比约3%～5%。比例随项目规模大小调整，项目大则暂比小，项目小则占比大。财务成本:指为筹集建设资金而发生的各项利息费用等。最常见的如项目启动垫款资金利息、钢筋利息、借款费用等，该费用随占用资金比例不同约在2%范围内。其他成本:包括上交企业的企业管理费用、上缴工程利润、上缴税金等组成。

　　摘要：伴随着城市化进程的加快，为提升城市生态环境、实现可持续战略目标，园林建设得到了重视。不过，因为园林施工涉及内容较多，施工成本投入较多，在园林施工扮演着重要角色。所以，只有园林施工做好成本控制，制定有效方法才能达到较好的企业效益与社会效益。

　　关键词：园林施工；成本控制；方法分析

　　众所周知，园林施工成本管理包含施工过程中各项费用支出的合理管理。经过管理内容的规划与分配调节施工中的成本，尽量缩减施工成本费用进而达到提升经济效益并确保园林施工效益。但是，怎样在园林施工进行成本控制，成为重要研究课题。

　　1园林施工成本控制的重要作用

　　1.1施工成本是施工项目管理重要内容

　　园林施工成本管理包含：成本规划、成本分析、成本控制、成本审核。其中，成本控制是重中之重，是园林施工社会效益提升的重要内容。园林施工中若只是预测成本与计划成本目标，缺少对施工费支出的控制，也会造成成本失控，无法达到预定成本目标。

　　1.2提升承建单位经营管理水平

　　园林施工成本控制包含经营管理支出和施工支出，是园林施工费用支出项目重要环节。同时，也是施工成本控制的中心阶段。园林工程施工成本控制应确保项目生产的材料、人力、财务完善、有序，构建不同控制标准。

　　2园林施工成本控制要求

　　2.1成本最低化

　　承建单位应注重成本缩减可能性与科学性的最低成本价，寻找有效的成本控制方法，将其应用在实际施工中。此外，立足于具体状况，管理人员利用主观意志将成本控制到最低。

　　摘要：从路桥施工项目中目标管理、成本管理的应用入手，分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。

　　关键词：目标成本管理；控制；路桥工程

　　近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲，在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制，在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。

　　1目标成本的制定和分解

　　1.1施工项目目标成本的制定。路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算，是控制路桥施工成本的首要前提。在基于工程项目的目标利润可保的情况下，预测各个施工环节的目标成本，可以采用定性分析法，选择合理的数学模型进行推测和计算；或者是定量分析法，根据已有的历史统计数据和客观资料作出预测。直接费用预算包括人工费、机械费和材料费等的预算。人工费是指在路桥施工项目中对使用的人力所支付的报酬，是直接劳务成本；机械费是路桥施工项目中所必须的机械成本，一般可分为公司自有机械设备使用费和外租费；材料费是路桥施工项目建设时所使用的建筑材料，包括沥青、钢材和黏土等直接材料及其他材料的使用成本，一般占施工工程造价的60%~70%。流转税金及附加预算是根据路桥工程结算总额，按照国家规定的税费收取的费用，包含营业税、印花税、城市建设维护费等。间接费用预算是指依据工程项目建设的环境，没有与施工项目直接的关系，而是与施工项目管理水平，消费水平有关的费用。在间接费用预算的过程中可以参考其他施工项目的情况，把估算出来的费用分摊至施工期内。可将所有关于目标成本因素结合起来，通过寻求合适可靠的方法对目标成本进行制定。

　　1、施工阶段成本核算与成本控制的主要策略

　　1.1加强施工阶段成本核算与成本控制工作

　　施工阶段成本核算与成本控制工作的重点在落实，工程管理人员应该在施工阶段强化成本控制工作，要针对相关人员对施工阶段成本核算与成本控制工作不重视的实际问题，建立起成本核算与成本控制的组织体系，转变施工阶段管理人员、成本控制人员和施工人员的理念，明确成本核算与成本控制人员的责任，完善成本核算与成本控制的激励机制，确保成本核算与成本控制工作落在实处。

　　1.2明确施工阶段成本核算与成本控制的内容

　　要针对施工阶段人工费、材料费和机械使用费的产生机理，建立起成本核算与成本控制的体系，要在人工使用上优化施工阶段的人员配置，合理确定施工人员数量，控制施工阶段管理人员数量，做到对冗余人员的坚决辞退，以此来控制施工阶段成本；要做好用工人员的善后处理，对于完工、辞退的人员要理清经济方面的关系，避免因合同和管理产生经济上的纠纷。在材料费的支出上做到全面核算和控制，在确保材料技术性能的基础上，确定施工材料使用的定额，做到“集团化采购”和“货比三家”，使材料的单价得到有效地控制。在材料的使用环节，应该以提高材料利用率为主动措施减少材料的浪费，也可以利用奖惩的办法抑制材料的非正常使用。要加强对施工现场的布设、环境、场地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料损失的同时，控制材料在场地内搬运中产生的费用。必须要按照相关标准，合理控制施工机械使用费用，同时应规范、合理地操作机械设备，减少因不当使用对机械造成的磨损；为了节约机械用油，应做到“人走机停”，可以降低费用；此外，为了避免发生故障之后产生的高额维修费用支出，应该定期维护和保养机械设备，这样也可以有效地减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率。总而言之，实际工作中应遵循成本最低化原则开展各项施工成本控制工作，挖掘各种可能的降低成本的潜力，最终使可能变为现实。例如选择材料供应商和工程分包队伍师要通过招标的方式确定，以求得最低的材料供应价格；施工前严密组织，做好施工准备工作，制定合理的施工方案，使人、材、机都能得到最有效的利用；采用先进的施工工艺及技术降低成本消耗；加强质量管理避免返工损失；除了项目管理部门对成本控制外，还应将技术、安全、经营、人事等部门都调动进来，充分发挥各部门间的协作作用，实现成本控制目标。

　　摘 要：施工企业和工业企业有着较大的区别，主要是施工企业生产具有不稳定性的特性。加上施工企业生产的流动性造成了管理效益不是很好。在当前大环境下，建筑市场竞争比较激烈，假如施工企业想要获得很好的经济效益，只有从管理方面下功夫。在项目成本控制方面特别需要加大功夫，努力降低成本。必须从多个方面来使得施工成本降低，比如从人工、材料、机械和其他方面来得到有效控制。目前，我国在施工成本管理方面，制度不够完善，管理水平有限，以致施工成本支出大，产生的效益却相当低的状态。

　　关键词：施工项目   成本控制

　　一、施工项目成本控制中存在问题

　　1、没有建立完善的管理机制。

　　对于施工企业来说，只有一小部门企业形成相对完善的成本管理机制，许多企业多没有管理机制来管理任何施工活动，这些企业都应该建立责权利充分紧密结合的管理体制，才能让施工项目有较大的效率，在这些管理机制来说，陈本管理也是需要建立的。举例来说吧，在具体的施工项目管理中，享有全面施工管理权力的是施工项目经理，并且在成本管理方面，需要对施工企业负责。同时，在整个施工企业中，其他业务部门主管和其他管理人员都应当有相应的责任和权力，并且应当有相应的利益来进行约束和激励。可是，在施工企业里，只有一小部分施工企业有着良好的成本控制体制，能够很到地把责权利这三者合理里结合起来[1]。

　　2、没有进行良好的预算控制。

　　许多施工企业总是对工程项目质量成本的管理和控制质量成本忽视，使得施工过程中产生了一些不必要的费用，特别是没有质量监督而施工未达到质量标准遭受到巨大的经济损失。什么叫质量成本呢？具体可以分为4类：内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。施工企业想要保证质量，施工成本肯定要起到一定的变化，但是不能把这二者就对立起来。很久以来，施工企业总把质量和成本都看成两个概念，没有认识好二者之间的辩证统一关系，总是首先保证工程质量，可是没有太关心工程成本这个问题，导致了工程质量提高了，但是工程成本增加之后没有太多的经济效益，使得企业资本总是没有太多的增加。当时对于施工项目经理来说，追求的却是经济效益，对质量方面不是很关心，这样一来，经济效益是上升了，但是工程质量总是上不去，有可能还会因为质量问题而额外增加施工成本，并且对企业的信誉造成了极差的影响。

　　摘要：分析沥青路面工程施工中的成本控制。通过对沥青路面工程项目施工成本控制问题的分析，对相关措施进行探讨。要加强成本控制，就需要对沥青路面工程项目施工进行设计和管理，并且加强对材料、设备及人工等的综合控制。

　　关键词：沥青路面；工程项目施工；成本控制

　　引言

　　在开展工程项目施工的过程中，成本控制成了主要的问题，关系到新技术的开发、路面建设的性能与新能源的有效利用等。在进行沥青路面工程项目施工过程中，容易受到决策、工期、质量等影响，导致成本难以控制在合理范围内。因此，需要就其中的问题，提出相关的解决策略，增强沥青路面工程项目施工中的成本控制效用，促进企业的全面发展。

　　1沥青路面工程项目施工成本控制问题

　　1.1决策缺乏可行性

　　在开展工程建设之前，项目需要根据工程项目特点制定可行性决策，在实际施工过程中，错误的决策很容易造成资源的浪费，导致成本有所增加。

　　1.2工期制定问题

　　工期的制定是影响成本控制的主要问题。项目在开展沥青路面工程项目施工时，经常不会对工期的最高或者最低期限设置限度，导致工期容易发生变化，难以进行成本控制。部分项目在建设过程中急于求成，缩短施工周期，导致工人过度劳累，在建设施工过程中难以保证施工质量。同时，项目的人员流动有一定程度的增加，使得成本费用上升，进而加大施工费用。

　　1.3质量问题

　　质量问题是影响沥青路面工程项目施工成本控制效用的关键，在施工过程中，会有很多因素导致工程质量达不到要求，进而降低项目的经济效益。部分项目没有合理应用施工材料和设备，导致工程施工质量不佳。当沥青路面工程项目施工存在质量问题时，完成时间就需要推后，项目的经济效益降低，需要耗费大量的成本费用，难以将成本控制在计划范围内。