关于人力资源管理的职业规划怎么写

标签:职业规划 时间:2018-07-07
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  论文导读::近年来,个人与组织契合的主题越来越受到有关学者和管理者的重视。在人力资源管理过程中,如何招聘到并且培养和留住与组织契合的员工,将是影响组织保持竞争力的关键因素。因此,本文从个人与组织契合的角度来研究人力资源管理。

  论文关键词:个人与组织契合,人力资源管理,员工招聘,员工培训,职业规划

  人力资源管理是针对人的一种管理行为,在组织中,主要是关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。并且人力资源管理理论和实践的发展需要与其他科学尤其是心理学不断提供适应科技进步和社会变化的有力支持,而组织行为学作为一门专门研究组织中人的心理行为与规律的科学,正好架起了人力资源与心理学研究的桥梁。组织行为学家在20世纪50年代把“个人与组织契合”这一观念引入管理学,并且针对职业、工作选择和组织氛围等提出许多契合理论,这些契合理论都与人力资源管理有着紧密的联系。因此,本文对个人与组织契合的理论进行归纳与整理,并在此基础上提出基于个人与组织契合的人力资源管理。

  一、个人与组织契合理论

  “契合”(fit)一词在牛津字典里指的是一种相称、适应或胜任的状态。早期文献对于个人与组织契合的研究是建立在ASA(Attraction-Selection -Attrition)的分析构架上 , 用以描述个人与组织相互之间背景特质相类似时, 互相产生吸引作用, 使得员工得以进入组织并安置于最适合表现的工作任务。1然而, 这个理论构架属规范性见解, 而缺乏具体描述 。因此, 后来的学者采用组织特质与个人特质的契合程度, 来研究个人与组织的契合。

人力资源管理专业大学生职业规划书

标签:职业规划 时间:2018-04-21
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人力资源管理专业大学生职业规划书

  一、自我分析

  性格探索: 我喜欢挑战和让我兴奋的事情,聪慧,许多事情都比较拿手,致力于自己才干和能力的增长。我有很强的创造性和主动性,绝大多数是事业型的。我好奇心强,喜欢新鲜事物,关注事物的意义和发展的可能性。通常把灵感看得比什么都重要,多才多艺,适应性强且知识渊博,很善于处理挑战性的问题。 我善于快速抓住事物的本质,喜欢从新的角度和独到的方式思考问题,对问题经常有自己独到的见解。我机警而坦率,有杰出的分析能力,并且是优秀的策略家。我不喜欢条条框框的限制和因循守旧的工作方式,习惯便捷的问题解决方法。我喜欢自由的生活并善于发现其中的乐趣和变化。

  学习风格探索:我是一个运动型的,我能从新体验、新问题、新机遇中学习。我能全神贯注于短时间的、当时当地的活动,诸如商业游戏、竞赛型的团队任务、及角色扮演练习。 活动中充满了刺激性、戏剧性、危机和变化无常的事情,且有一系列多种多样的活动需要应对。 我能引人注目,如主持会议,主导讨论或进行陈述。 我与他人打交道,我思维跳跃,并作为团队的一分子解决问题。在活动中适合“尝试一下”。

  兴趣探索:我对经营事务很有兴趣,也非常喜欢与人打交道,有支配欲,喜欢影响和感染他人。喜好表达、说服,做事积极而有计划,以工作为导向,关心绩效与表现,但也重视个人与群体间的契合,人际关系良好,喜欢与人相处,并希望自己能成为团体中的焦点人物。对新鲜的事物很感兴趣,关心的问题广泛,但对机器、物品生产制造技术则较缺乏兴趣,喜欢直觉思考与分析。我志在与人有关的服务机构中,担任经营、管理与决策等相关职务,协助机构谋取合理的利润。 我在日常生活中与同事相处友好,可有效的控制他人,待人热情,乐于助人,善于与别人建立亲密关系,行为大方慷慨,态度和蔼可亲,处事周密,得体,处理各种复杂人际关系游刃有余,对自己的行为有责任感,受人尊重,受人欢迎,对金钱权力和他人感兴趣。

人力资源专业的职业规划

标签:职业规划 时间:2018-03-31
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   无疑,在公司所有部门中,人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯。但是,面对自己的职业规划,他们却常常失策。

  让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此,我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起,依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲:

  1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。该阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。

  金融、软件等行业的人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。

  因此,如果仅仅从薪酬角度出发,可以考虑进入以上提到的行业。同时,要到企业的主营业务部门中去!例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。

人力资源管理HR的职业规划

标签:职业规划 时间:2018-03-02
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人力资源管理HR的职业规划

 近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理工作,如何尽快地入门,做一个人力资源管理工作人员,有的是人力资源管理专业毕业的大学生,不知个人的职业规划如何做?人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的规划,分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。
  
1、初涉职场

  人力资源管理专业毕业的学生,忙于找到与人力资源管理有关的工作;有时找到工作或许不会满意,因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如,初始意愿是想做招聘,却让你负责了薪酬,但是出于找工作的压力,还有刚毕业或者刚从事此工作的激情,你就接受了不管你喜欢与否,这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。

2、开始了解

  在人力资源部呆过一段时间后,你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识,但却不深刻,只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向,这个阶段属于你的职业调整整合期。

3、发展“瓶颈”

  在你有了自己的职业方向发展后,新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手(招聘专员、薪酬福利专员等等),还是向着管理者的角色发展(比如行政事业部的人力资源主管),你开始感到困惑,这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。

职业规划与人力资源规划

标签:职业规划 时间:2018-02-13
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职业规划与人力资源规划

     职业生涯规划,是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来,对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说,职业规划可以划分为从个人角度与企业角度分别构思的两个部分的内容。组织中绝大多数成员都有从自己现在和未来的职业生涯中,获取成长、体验成功和享受满足的强烈意愿与要求。为了实现这种愿望和要求,他们不断地追求理想的职业,根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要,制定自己的职业规划,即个人职业规划。

     职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果汇总出个人的事业奋斗目标,选择实现职业方向的路线图,并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排,编制出相应的工作、教育和培训的行动计划。

     个人职业生涯规划是个人对自己生命周期职业发展道路的规划,包括选择什么行业、从事何种职业,以及在什么地区和什么单位从事这种职业,还包括在相关的组织中担任何种职务等内容。一般来说,个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划,可以使自己的事业有了较为清晰的方向,从而努力围绕这个方向发挥潜能,使自己逐步走向成功。

人力资源专业职业规划

标签:职业规划 时间:2017-12-31
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无疑,在公司所有部门中,人力资源从业者最擅长为他人规划职业生涯。但是,面对自己的职业规划,他们却常常失策。

让我们从薪酬的角度来关心一下这群专业的、无私的人。为此,我们先从人力资源专业毕业生迈入职场说起,依次探讨“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”、“事业平稳”这四部曲:

1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质、行业类别和职业的性质上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作。该阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。

金融、软件等行业的人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。

因此,如果仅仅从薪酬角度出发,可以考虑进入以上提到的行业。同时,要到企业的主营业务部门中去!例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。

人力资源管理人士的职业规划途径_综合指导

标签:综合指导 时间:2017-12-27
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  职业人士如何规划自己今后的发展计划,特别是职业发展计划,应着重考虑以下几个方面:

  1、什么对你最重要?

  家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。

  2、有何特长?

  特长:指你的特殊才能,这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来,选择3种最重要的才能,

  如果你没有特长,那么就应尽早去“充电”。

  3、你的追求是什么?

  什么是你们梦寐以求的,使你希望为之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才华?在哪些领域你愿意投入自己的精力?

标签:职业生涯规划 时间:2017-12-08
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人力资源管理者的职业规划发展方向方向一:企业高层或职业经理人  水往低处流,人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR管理者的出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。许多在企业里做HR管理者的人员认为,"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。  而在其他人眼里,HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅历。事实上,许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。  方向二:转行到业务部门  有的HR人员,虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且,很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设,和公司核心部门相比地位很低。这种条件下,如果觉得工作发展出现"瓶颈"时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入公司其他的业务部门,从事一些管理工作。当然,转行的前提是,要具备一定的业务部门的专业知识。  方向三:成为管理咨询师  随着国内管理咨询行业的迅速发展,HR人员发展也出现了另外一条路子,就是当HR管理者在积累了一定的经验之后,凭借自己的丰富阅历和实践经验,为企业提供管理诊断咨询,转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性,也容易得到企业的认可。当然,要从事咨询工作,对各种管理案例必须很熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时,最好有著名公司的工作背景和较高的学历。  方向四:做培训师  在企业日益注重培训的今天,随着国内企业培训市场的升温和火爆,培训师已经被视为"金领"般的职业。但要成为培训师,进入门槛还是比较高的。首先,你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次,最好有著名外企或大型企业的工作经历,如做过中高层管理人员更佳;第三,要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训);第四,有良好的沟通能力和口才;第五,在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。  方向五:成为专业人士  人力资源管理包含了许多领域,如:员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过,要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如,成为以下方面的专业人士:专业猎头。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识,培养自己的独特用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作。利用自己的人力资源界的关系,及对某一行业人才需求的了解,可逐步形成某方面的专业猎头。  薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视,人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识,作为薪酬专家一定能有所发展。  绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。  劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。  方向六:知识管理总监  如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是"平衡过渡",那么有一种职业更具挑战性,即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能,它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

大话人力资源之—鼯鼠的职业规划_综合指导

标签:综合指导 时间:2017-12-08
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有一天在饭桌上,小彤说自己去鹏润集团面试的事情,中间有一段是说某个经理面试她时用英文和她讲,她勉强应付几句,她说英文很重要啊,感慨了半天。我说好钢要用在刀刃上,英文好的人到一个需要英文的公司去,我们不需要,所以我们作同事。可能小彤还好点,既然应对了几句还算基础不错,如果是我,那几句茅粪味的英文还不知道要薰倒多少人。我的茅粪味英文是有典故的,如果原高中英文老师知道,估计是要跳茅坑自杀。所以,我现在眼光放得远,要是下一代学英文一定不能到蹩脚的地方让蹩脚的老师去教。

  我知道国人向来是对英文很头疼的,所以洋话连篇这些英文机构狠挣钱,但是很多人趋之若鹜,到头来怎么样我不得而知,我只希望他们能去外资企业收回学英文的成本。不过有时候学英文也是一种爱好,有的人就愿意学点,交几个外国朋友,当当假洋鬼子,这个不管言归正传。身边有几个例子我要展示一下,大家不知道知道世界上很有名的那个会计师事务所,权当作叫a,大家从身边人,或者网络上知不知道呀,去了的小姑娘每天工作18个小时,天天加班,牺牲了休息,健康,谈恋爱的时间呀。每天在厕所哭。其中一个昨晚睡了3个小时,第二天当成喜事和同事说。还有身边的一件事,我的一个下属的朋友,也是一个小姑娘,去外资企业给个老总当秘书,工资一万三,刚毕业二年,大专,不低了吧。过了两个月,不干啦,他说太累了,工作永远做不完,我是人不是机器。还有一次,我招聘一个会计,岗位比较简单,有个外企的女孩子来了,一看期望值六千,简单谈了谈,我说我们的薪水起薪三千,他说太低了。我问那你为什么从高薪水的地方离职,她说她一人兼会计、出纳、行政助理三人的活,太累要离开。我说这里只干一份,可不薪水要少点,说起来你身兼三职给你六千太低了,我这里一个职位起薪三千是高过行业水平的,具有一定竞争力的。

  实际上还是不要太迷信外企了,那里的高薪是更多的工作累积的,升职缓慢,升个主管太费劲,一般是没有位置让你升的,唯一风光的就是那些高级总裁,每一次空降总是媒体云集,比超级女生还受人关注。这些人是稀有动物,但是他们的难言之隐是低层次职业人所无法感受到的。所以,一般职业人做不到他们的份上。所以对自己好好规划一下职业,不必茫然向往外企,还有一句,幸福是每个人心中的感觉,不一定非要有很多钱才幸福。

  我经常和别人说,你要成功,不一定与你的学历有关,也不一定与你学的专业有关,那么与什么有关呢,与你的追求,你的专注有关。昨天刚看了成龙演得《神话》,成龙没有上过什么学,就是前段时间邀请他去北京大学演讲,他说很害怕,不敢说,你们都比我文化程度高,就你们问问题吧。所以他回答了很多学生的问题。他说他当然是帮房祖明,但是他希望他能碰壁,例如唱片买的不好啦,拍得电影没有人看呐等等,因为现在他有人帮,很顺利没有挫折,习惯了,将来有一天没人帮啦,而困难和挫折随时会到,那么当他遇见时就受不了啦,或者就会永远失败,再无法起山啦。他说他的忙是,很多年忙得没有好好陪过儿子,接孩子放学就数见得几次。自己把所有的心血都投入到事业里。

  世界上的风险投资银行摩根史坦利在找计划投资的公司时有个规矩不知道大家知不知道,就是这个公司的老板要有失败的经历,当然是创业失败。为什么,因失败才会珍惜,因失败才会有经验,因失败才会执着,因失败才会有更好的方法。所以,他的投资收益率就会有保证。

  我经常和同事或者朋友说,要成功是可能的,首先你总要有个目标吧,然后就是方法了。那么围绕这个目标你要毫不动摇,你说你的目标是35岁成为10个亿规模的企业财务总监,那么你干了些什么,今天你还是出纳,明天你去做行政助理,后天是总经理秘书,你远走远远啦。你起码要估计一下,10个亿的企业是哪类型的居多,是it还是制造业还是服务业,然后你要定位去做哪个行业,行业和行业不同,你所处的环境,以及业务接触的范围不同,你选定好行业,你就必须靠近它,慢慢加入到它。这中间你必将从出纳开始,2年成为会计,再两年成为主管会计,再三年成为部门主管,再三年成为部门经理,然后读一个班,研究生或财务总监班等,等待机会。然后机会一来你就会实现你的目标,当然我要说机遇问题,机遇很重要。机遇是很多的,但是你的成长经历必须够,没有这些,机遇到来对你来说仍没有用。

  当然我还要说个规律,你在一个企业里慢慢升到财务总监不可能,肯定是要跳来跳去的,跳槽怎么个跳法,你要这么跳:民企——外企或股份制企业——民企——外企或股份制企业,我告诉你为什么啊,民企升职空间大,只要你有能耐老板说升,明天你就上任,当然民企很复杂,业绩要很好,人际关系更要有一手,这样的环境你历练出来去了外企或股份制企业很厉害,一般民企小,外企或股份的公司要大,你从小的成为管理者,到大的地方再实践,民企又喜欢大企业出来的,你再去民企又升一级,你再练水性,然后再去大企业里实践。一句话,小企业去升职,大企业学本事。

  以上说的归纳一下实际上就是如何定位、规划自己的职业生涯。在这里我要讲个故事。不知道大家有没有看过《大戴礼记》中说过这样一个典故“鼯鼠五技而穷”。就是鼯鼠是一种形状像松鼠的哺乳动物,他前肢后肢之间有宽大的薄膜,背部呈褐色或灰黑色,它生活在高山树林中,能利用前后肢之间的薄膜从高处向下滑翔。这种鼠技能很多,主要以五种技能见长,可惜的是,这五种技能都不出色。

  第一种技能:鼯鼠能飞,但是不能上屋。动物界能飞的动物自我保护的本领最大,但鼯鼠的本领实在有限,连房顶都飞不上去,怎么能跟其他鸟类相比呢;

  第二种技能:鼯鼠能爬树,但不能爬到顶。爬行动物中,例如乌龟,有敌人时还可以把头缩进壳里,鼯鼠能爬树,但是爬不到顶,这一项技能也很有限;

  第三种技能:鼯鼠能游泳,但不能渡山涧。生活在高山丛林中的鼯鼠,遇到的最多的也就是高山流水的山涧,这对其也是个有限的技能;

  第四种技能:鼯鼠能挖洞,但不能藏身。老鼠挖洞是最大技能,鼯鼠会挖点但是还挖不到能让自己藏起来的洞,可悲;

  第五种技能:鼯鼠能走路,但走得慢。大家知道南极企鹅,走路摇摇摆摆,走的倒还不错,鼯鼠总是落在其他动物后面。

  鼯鼠也应了古人的一句话“技多不养身”。记得小时候学写书法,一会儿临摹柳体刚劲如刀剑,一会儿临摹颜体丰硕强壮,一会儿又要学隶书,结果最后写的字谁的都不像,要博采众长,那就要首先有一家之长。首先霍家拳学的不精,那怎么能创造出集百家所长的迷踪拳呢。

  大家一定还记得小学学过《荀子》的《劝学篇》,其中说,蚯蚓无爪牙之厉,但是上食埃土,下饮黄泉,就是因为用心专一呀。而八条腿的螃蟹,没有洞穴就没有寄托,因为他用心浮躁呀。那么我们把这看成是一种由弱变强的必由之路是不是也非常得当呀。

  我们谁都不愿做鼯鼠,那么,最好的办法就是形成你的优势吧。



新浪人力资源总监段冬的自我职业规划

标签:职业生涯规划 时间:2017-11-30
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新浪人力资源总监段冬的自我职业规划本文是新浪人力资源总监段冬的职业发展历程,相信对从事人力资源的朋友有一定的参考意义。生涯设计公益网(www.yjbys.com)职业生涯规划专题组推荐。 段冬认为,选择职业目标应该有3条基本标准:一看行业发展前景,二看企业成长速度,三看企业的领导(直接上级)是否容易相处,双方在个性和个人价值观上是否契合,企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作,段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待,十五年前,他已经为自己制定了明晰的职业规划。 2002年底,段冬来到新浪,此时,新浪网刚刚摆脱互联网危机,恢复元气并走向盈利。段冬坦言他喜欢这家公司:这是个年轻的企业,它虽然只有11年的成长时间,但是已经经历了整个互联网的发展历程。相对于传统行业而言,新浪拥有年轻的管理团队,很多管理者都在30岁左右。“这里少有条条框框,每天工作都在面对新的开始,充满了挑战和创新,工作感受非常适合愿意接受挑战的年轻人。”其实,到新浪做人力资源部总监,主要原因并不仅仅因为新浪是一家知名的服务于全球华人的企业,而是因为新浪符合段冬就职选择的三条标准。每次选择进入一个新领域,他首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。企业发展速度快,人才需求量大,机会、挑战就多,给予的施展平台大。最后,要看企业的领导(直接上级)是否容易相处,双方在个性和个人价值观上是否契合,企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作,段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待,十五年前,他已经为自己制定了明晰的职业规划。  一、内向男孩的自我磨练  1987年,段冬从财经学院经济学专业毕业,为了抱着能到社会中经历磨练的心态。段冬曾经将初期的理想定位在到煤矿或进炼钢工厂等艰苦的环境下工作,在他的心目中只有这些实实在在产出物质产品的工业部门,才最能体现一个人的价值。可是因为一些机缘巧合,他最终还是把职业方向定在了自己曾经很“轻视”的服务领域。小时候,段冬自认为比较内向,害怕在众人面前说话,对人际交往缺乏信心,但他没有因此把自己封闭起来,而是有意识地锻炼自己克服这一缺点。上大学后,他报名参加了公共关系学习班,后来还加入公共关系协会,并尝试到大学进行讲座,生涯设计公益网(www.yjbys.com)职业生涯规划与大家交流公共关系领域的看法和经验。这个过程改变了他对公共关系的理解,也认识到自己个性的弱点不是不能通过职业锻炼克服的,段冬开始在与人交往方面为自己树立了起了信心,并且关注在人际合作领域的职业发展目标。1990年,美国协和集团招募管理人员,经朋友推荐段冬应聘加入到该集团,担任集团中国区总经理助理。在与协和集团中国区总经理——一个“加拿大老外”的相处中,段冬学习到很多作为经理人的职业要求和从业经验,并开始有意识积累人力资源方面的经验和知识。  二、从协和集团步入人力资源管理  当时,协和集团正努力开拓中国大陆地区的零售业市场,中国区总经理是个有数十年商业管理经验的加拿大人,他经常在周末带着段冬到北京各处进行调研,并通过个人经历鼓励段冬选择正确的职业道路。他认为中国人口众多,人力资源丰富,人力资源行业前景非常好,而段冬的性格中又有较多的耐心与合作特质。于是,从1991年到1994年底,他安排段冬负责协和集团中国区的人力资源和行政管理工作。工作范围不仅是人事、行政,而且包括工程、安全、客户服务等多方面。段冬认为,这段工作对他影响很大,使他了解人力资源管理对公司业绩的贡献,并将人力资源管理领域确定为一生的职业发展目标。“开始从事人力资源工作时,我就是外行管内行。”面对有心理学、管理学等专业背景的同事,在没有任何人力资源管理经验的基础上要胜任岗位的要求,唯一的途径就是大量阅读人力资源管理书籍,并在实践中不断学习、积累。  三、家乐福考验理想执行力  1994年底,法国家乐福来到中国。经一家猎头公司引荐,段冬加入了家乐福。这家排名世界前列的零售业巨头以流程为基础的管理模式让段冬印象深刻,同时也逐渐改变了他对服务业的一些偏见看法。当时在国内只有超级市场(supermarket),还鲜有超大型超市(hypermarket)。仓储式、零库存的销售模式对企业流程管理提出了很高要求。家乐福非常重视整个管理流程的规范化、制度化,企业领导只对业绩负责而无权随意更改流程,流程的修订只能在每年一次的全国总经理会议上进行。更重要的事,公司不仅仅将规范[1][2]下一页 停留在理念层面,而是更注重执行,公司设有内审专员,专门监察流程的执行情况。而且公司定期组织员工学习业务知识,各部门主管亲自授课,把业内最新知识技能和管理要求及时传授给员工。随着公司业务不断发展,段冬到家乐福的一年后,公司全球行业排名不断提升,已经跃升到全球第二位。一年的时间,因为工作出色,公司准备提拔他负责更多业务、财务等方面的工作,段冬却没有接受,他的目标很明确——希望能把人力资源做到更好。段冬觉得,人力资源领域还有很多东西值得去学习、实践,足够他用一生去努力。在协和集团和家乐福的工作和学习使段冬认识到,服务业在国家经济总量中的比重会越来越大,对社会发展的贡献也会日益突显。生涯设计公益网(www.yjbys.com)职业生涯规划他对比说,美国在建国初期,农业的在经济总量中的比重也是非常大,而随着经济发展和社会进步,第三产业即服务业逐渐增长,并成为经济发展的支柱产业,现在已经占到经济总量的70%.韩国在20世纪七十年代的经济结构也与当今中国相似,后来也经历了农业到工业再到服务业占主导的过程,人力资源管理在企业中的贡献将越来越受到业绩的证明和肯定。把人力资源作为一个专业领域,段冬有自己的见解。他认为,如果从纵向角度划分行业,那么各个行业间的专业业务差距是很大的,比如技术再娴熟的炼钢工人也不能把它的专业技能应用在汽车驾驶上,一个人很难跨越不同行业。而横向划分则不同,比如不管是传统行业还是新兴行业,人力资源管理方面并没有本质差别,“任何企业都需要绩效和人才的管理”。  四、在新浪施行人才管理理念  2002年11月份段冬来到新浪,他很快便将自己的人力资源管理实践融入了新浪企业文化。新浪的核心价值观是:以客户为尊;突破创新;回馈社会;永续经营。段冬认为,要在实践中体现公司的核心价值观,必须建立相应的管理体系,而人力资源的开发是企业发展的前提。人力资源的管理也必须从单一服务职能的人事管理转变为以绩效为导向、以人才为本的战略管理,把人力资源管理贯穿在企业的各个发展环节和发展阶段。员工是企业的内部客户,要像尊敬客户一样对待人才。“人力资源管理就是公司和员工发展之间的桥梁。”如今,段冬最关心的是,除了工作还有哪些因素会影响到员工的工作状态和能力发挥。不同人的个性与他们从事的职业有很大的关联性,要为不同特点的人找到最适合的工作岗位。建立起全面报酬体系是必要的,薪水的激励作用不能作为长期因素,更重要的是工作认同感,让每个员工都能体验工作的乐趣;生涯设计公益网(www.yjbys.com)职业生涯规划同时还需要对员工进行职业规划指导,帮助其有效克服职业发展瓶颈。近日,段冬正忙着安排和政府部门联系解决部分员工子女入托的问题——“只要对员工很重要,做这些工作都是必要的”。段冬说,自己的职业选择也是个性使然。他为人心态平和,工作中的问题从来是对事不对人,也不会以对方职位高低为标准来衡量问题的轻重——“这是职业原则”。“我并没有给自己制定一些物质方面的奋斗目标,也从不因为这些问题与人争执,我只是做我喜欢做的事。有些人说人际关系问题太复杂很难处理,我并没这样觉得,我很喜欢和人打交道。”  段冬戴着眼镜、文质彬彬,表面看起来,不是个外向型的人,但在骨子里却有种冒险气质。他非常喜欢郑毅带有挑战性的户外运动,比如探险、蹦极。喜欢挑战所以尝试着选择不同的行业,喜欢挑战所以来到互联网这个充满挑战和有很多不确定性的行业。不管怎么选择,段冬对自己的职业定位是很清醒的,在不断接受挑战的同时,他却又牢牢把握着方向——做好人力资源管理,把它做到极致。