企业文化创新论文

　　【摘要】本文以企业文化的比较研究为楔入点，阐述企业文化创新的内涵和价值体系。

　　【关键词】企业文化；创新；核心竞争力

　　21世纪不仅是知识和网络经济时代，更是文化经济时代。文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。在内容丰富的企业创新中，企业文化的创新具有统领性。这是因为企业文化渗透到企业经营管理的各个方面之中，更重要的是企业文化己经成为企业核心竞争力的重要组成部分，在企业竞争中处于灵魂的作用：企业品牌要靠文化来宣传，组织要靠文化来优化，员工要靠文化来培育。换言之，企业文化优势正在取代传统的资源优势，文化竞争力在市场竞争中的地位和作用越来越突出。

　　一、企业文化概念

　　1970年，美国波士顿大学管理学教授S?M?戴维斯在其出版的《比较管理学―组织文化的展望》一书中，最早提出了“组织文化”概念。1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目的标题报道“公司文化”，引起了管理学界的广泛关注。随后，美国的学术界和企业界对企业文化更加深入地进行探讨和研究，并且连续发表了《Z理论》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势》四部关于企业文化的专著。被称之为“新潮管理四重奏”，奠定了企业文化学科体系的基础。从此，企业文化学成为现代管理科学的重要组成部分。

　　文化一词，最早出现在《易经》中，《易?贲卦》说“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”这里“人文化成”就是最早出现的“文化”概念。在西方社会中，“文化”概念从词源上讲，来源于拉丁文的“cultura”，而文化作为作为一个中心概念则首次被英国人爱德华?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根据泰勒的解释，文化是一个复杂的整体，包括知识、信仰、艺术、道德法律、风俗，以及作为社会成员的个人而获得的任何能力与习惯。在人们的生活中，文化有如空气，她视之不见，嗅之不觉，但却无处不在，无时不有，始终以一种不可抗拒的力量左右着人们。

　　摘要：企业核心竞争力是企业在激烈市场竞争中得以生存的根本，是实现企业可持续发展的保证。企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新则是提升企业核心竞争力的根基。本文系统阐述了文化创新在企业核心竞争力提升中的作用，并从提升企业核心竞争力的角度提出了企业文化创新的发展模式，以为我国企业文化建设提高借鉴和参考，为提升我国企业核心竞争能力做出贡献。

　　关键词：企业文化;文化创新;核心竞争力

　　经济信息化、知识化时代的到来，给我国企业发展带来了新的机遇和挑战，在经营管理理念、企业价值观等方面带来了新的变化和要求，这对我国企业的文化建设而言是考验，也是契机，如何抓住时机推动企业文化创新并带动企业核心竞争能力的提升是我国企业的当务之急。

　　一、企业文化创新在提升企业核心竞争力中的作用

　　(一)企业文化创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。企业核心竞争力来源于企业的积累性学识，这种学识集中表现在组织对不同生产技能、资源的协调、结合上。企业创新让企业在激烈的市场竞争中快速调整自我以适应环境的发展变化，不断打破旧东西，创造新技术、新管理，如今，创新已经不仅仅是技术范畴的事情，已经全面渗透到企业经营管理的方方面面。企业文化作为企业经营管理的重要内容，形成一项无形的企业资产，相对于其他资产，它是其他企业最难以模仿的，因而一旦形成一种具有推动力的企业文化，将会形成一种持续的积极作用。企业文化要持续不断的推动企业发展，就必须不断进行创新，以适应企业内部经营与外部环境发展的要求，因而，文化创新既是企业文化自身建设的要求，也是将创新融入企业核心价值观，从而提高企业创造力、竞争力的要求。因而，文化创新是推动企业创新的动力，是促进企业核心竞争力不断提升的动力源泉。

　　知识经济就是以知识为基础的，利用科学技术知识及信息来促进发展的经济。企业文化又称组织文化，是一个企业在一定条件下形成的具有企业特色、价值观念、企业精神等的文化形象。企业文化的构成包括三个层面：表层物质文化、中层制度文化以及核心精神文化。《新企业文化》一书中就总结了企业文化的构成要素，包括企业的环境、文化网络、文化仪式、的价值观念以及英雄人物。随着时代的发展，建立独特的企业文化成为企业发展进步过程中的重要阶段，企业文化的建立有利于增强企业的凝聚力，并为企业员工提供了价值引导和行为规范，良好、灵活的企业文化还能让员工在工作中不断获取知识，提升自身创造力，助推企业的发展。

　　一、知识经济时代企业文化的发展特征

　　（一）员工的意见受到重视

　　在以往的企业文化建设中，往往是经营管理者自行建设，不会考虑到普通员工的意愿，经营管理者与员工的交流很少，无法得到员工的真实想法，因此建设的企业文化与员工真正的联系较少，员工的需求得不到满足，因此也会影响员工的工作积极性。在知识经济时代，对人们智力的需求越来越大，人们也在社会的不断发展进步中越来越注重自身的愿望或需求被他人尊重，或者得到满足。经营管理者们在企业文化建立时也将目光转注到了普通员工身上，希望通过加大对员工的关注度，满足员工的需求来提高员工的积极性，让员工在工作中发挥才干，提高创造力，促进企业整体创造力的提升。

　　（二）文化建设和企业管理融合发展

　　摘要：近年来，随着我国市场经济不断的发展，中小企业也在逐渐的增多，它在我国国民经济中占有很重要的地位。但是，目前我国中小企业在文化创新方面还有很多的问题亟需解决。本文主要分析了中小企业文化创新的困境，并提出了一些对策，希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。

　　关键词：中小企业；文化创新；困境；对策

　　现如今，我国市场竞争越来越激烈，中小企业的发展受到了很大的威胁，尤其是中小企业文化创新方面。只有实现了企业文化的创新，才能使得企业与员工的价值观融合在一起，才能增加企业内部的凝聚力。从目前我国中小企业发展的现状来看，在企业文化创新方面面临很多的困境，比如，对企业文化的理解简单化，使企业文化与企业管理脱钩，创新缺乏个性等。因此，为了提高中小企业的市场竞争力，就必须重视文化创新，建立相关配套制度贯彻企业文化，从而保证中小企业能够长久稳定的发展。

　　1中小企业文化创新的困境

　　1.1对企业文化的理解狭隘、简单化

　　一直以来，很多中小企业都普遍认为企业文化就是成立文化室或者组织旅游、体育比赛等活动，因此，很多企业都组建了文化室，成立球队等，然后按照企业内部相关的规定定期进行这些活动。这些企业文化思想都根深蒂固，对企业文化的理解狭隘、简单化，普遍认为企业文化是花瓶，企业文化有与没有都不重要，因此，没有去深入理解企业文化与企业管理之间的关系，把企业文化创新当作一件非常遥远的事情。除此之外，由于没有对文化进行创新，使得企业内部员工之间都缺少凝聚力，没有凝聚力的企业是不会留住人才的。因此，中小企业应该加强员工对企业文化的理解能力，增强企业的市场竞争力，从而保证企业能够持续发展下去。

　　[摘要] 企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。

　　[关键词] 文化企业文化企业文化创新

　　文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

　　一、企业文化创新的内涵

　　近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

　　摘要:企业文化是一个企业从成立到运营、成长和发展全部历程中所积累的一种精神财富，它是企业经营理念、发展方向以及战略目标的集中体现，也是支撑企业不断前行的无形动力，为企业经营管理模式的不断完善提供着思想上的指导。从一定程度上讲，企业文化的创新与企业管理的创新是相辅相成，密不可分的。针对企业文化创新与管理创新的关系，本文在初步了解企业文化和企业管理基本概念的基础上，对企业文化创新给企业管理创新带来的影响进行了探讨。

　　关键词:企业；文化创新；管理创新；影响

　　1企业文化与企业管理概述

　　1.1企业文化概述

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。

　　1.2企业管理概述

　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。

　　随着我国企业发展类型的转变，外向型的经济发展对我国企业具有十分深远的意义。这就要求企业必须要具备深厚的文化底蕴，这样才能适应当前经济形势的变化。可以说目前的企业文化工作正面临着全新的需求以及挑战，因此更加需要对企业进行创新性的变革才能令企业文化发展得更好，因此本文重点对这方面的内容进行了研究，探究如何能够在企业文化管理中运用创新化的举措，并且加以实践，希望可以为我国的企业发展提供一定的思考，刺激其朝着更高的水平发展。

　　1、企业文化工作的发展进展

　　在当前的企业文化的管理中，通过国家的不断重视以及多年来的探索，已经获得了些许成就。但是这并不足以说明企业的文化的管理工作已经完全实现，在发展的过程中，企业文化管理工作中也凸显出了一些新问题，在一定程度上制约了企业文化工作的进展。因此要想振兴企业，就需要在文化管理方面加以进一步的创新，只有创新发展才是其中的必然出路，才能够令企业永葆生机，在现代化的发展建设中不断前进。

　　在开展企业文化工作的过程中，应该重视起三个方面的问题。一是对管理方面的误区，人们往往将企业的文化工作等同于教育小组，将企业文化工作认定为是阻碍生产建设的重要因素，这一点是错误的认识。相反，只有完善对企业文化的管理，才能令企业朝着更快更好的方向发展，从而实现企业的进步。二是在操作方面的误区，在企业文化工作中，对于文化的目标理解不当，忽视了企业的整体发展，而将目标放在满足个人利益上，这一做法忽视了企业的发展层面，没有意识到企业的进步是与职工的切身利益相挂钩。三是在政策方面的错误做法。

　　[摘要] 结合企业文化的功能与反功能，通过对企业文化在工业社会的表现特征的论述，进一步阐述了在知识经济条件下，企业文化将改变工业社会企业文化的基础，从而使企业文化在四个方面的调整和创新。

　　[关键词] 知识经济工业社会企业文化功能反功能特征创新

　　企业是人的集合体。而企业活动的复杂性决定了并非所有的关系或行为的范围和形式都是可以事先预测的。企业文化会引导企业成员自觉地作出符合企业价值观的行为选择；特定的价值观会激励员工在特定的环境中表现出符合企业需要的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会趋向相互协调一致。

　　知识经济正向我们悄然走来。知识在企业生产制造、市场营销、人事管理、财务制度等经营活动中的作用正日显重要。知识及其运用的产品化、产品及其生产过程的知识化是我们在愈来愈多的企业中可观察到的、正在发生的客观现象。不管人们是否已经认识到，也不管人们是否或愿意，知识经济正逐渐取代工业经济成为现代社会的主要特征。

　　一、企业文化的基本功能与反攻能

　　企业文化最简单的定义为“企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。这种价值观与行为准则可能未被明确宣布，但他们通常隐含于企业成员作为其行为前提的思维模式的假设中，是已经被企业成员无意识地普遍认可的。他们的行为会自觉地，甚至是会不自觉地受到这些价值观和行为准则的影响。

　　企业文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、行为激励以及行为协调等三个方面。因此，企业文化具有也具有行为导向功能、行为激励功能和行为协调功能。

　　摘要：在经济新常态下，企业思想政治工作也迎来了新的挑战。将企业文化与企业思想政治工作结合起来，借助企业文化建设推进思想政治工作创新发展，也成为企业思想政治工作的新选择。文章首先简单介绍了企业文化与企业思想政治工作的关系，然后就如何借助企业文化建设创新思想政治工作提出了自己的看法。

　　关键词：企业文化；思想政治工作；创新

　　思想政治工作是企业经济工作和其他工作的生命线，党的十八大明确提出了：“加强和改进干部培训，做好思想政治工作”的发展要求，这也给新时期企业思想政治工作提出了新的要求。文化是企业发展的动力，也是协调员工思想行为、思想政治工作的重要工具和载体。借助企业文化打造企业核心竞争力，是加强和改进思想政治工作的创新举措。

　　1企业文化与思想政治工作的关系

　　企业文化指企业在生产经营、发展过程中形成的价值理念和行为规范。企业文化是具有统一价值导向作用的、企业上下共同遵守的认知信条，我们可以将企业文化视为企业核心思维、心理行为方式的总结。企业文化具有思想导向、正向激励、意见协调、行为规范等功能和作用。思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作具有统一思想、鼓舞士气、凝聚人心等功效。它在功能和目标上与企业文化具有一定的交互性能和较高的相似性，两者也因此而形成了相互渗透、相互促进的关系。其中，思想政治工作为企业文化提供了有力的保障，以思想政治工作为抓手，企业可以对员工进行人生观、世界观、价值观教育，在企业内部营造和谐稳定的政治环境和健康的思想氛围，为企业文化建设提供思想保障。企业文化则对思想政治工作起着升华作用。先进的企业文化不仅可以为企业发展和员工成长指明方向，还能展示和塑造企业形象，提高员工的责任感和认同感，进而激励职工不断提高自身思想政治素质和业务技能，这不仅减轻了企业思想政治工作的压力，还可以提高企业思想政治工作的层次，彰显思想政治工作的时代感、实效性。

　　摘要：随着市场经济和传播技术的发展，以及企业间竞争的加剧，人们的思想多元化和多样化的趋势也逐渐显现，这对企业管理工作提出了更高的要求，企业文化建设与企业公共管理在企业管理中的地位和作用也日益重要。在市场经济竞争激烈的大潮中，管理者应以优秀的企业文化为基础，以企业公共管理为导向制定有效的经营战略和形象战略，是赢得市场竞争主动权的成功之道。

　　关键词：企业文化；企业公共管理；创新

　　一、打破过往文化建设的观念，革新企业文化精神

　　在企业发展的过程中，起初都把产品、质量、销售等关键词作为企业发展的核心要素，并试图借此谋求竞争实力。同时，有些企业虽然做起了文化建设，但是往往只限于表面，很难达到文化建设的深层次。还有部分企业认为文化建设可以等同于规章制度、宣传策略乃至企业形象和思想政治工作，这其实都进入了误区，给真正的文化建设带来了难度。针对这一系列的问题，必须有的放矢的加以解决。首先，要大力破除过去企业对于文化建设的思维误区和观念的桎梏，要引入新时期文化建设的概念和功能，要让全体企业员工真正知晓企业文化的精神和内涵所在，即文化其实是企业发展的“软实力“。其次，要创新企业文化建设的路径和方法，不要局限于宣传教育、思想工作、行为引导等传统路数，要透过现代舆论和媒体手段开展文化建设，让全体员工都融入到企业文化的环境中，成为企业文化创新的一份子。要大力弘扬新时期企业的文化建设，培育企业的核心价值观和核心竞争力，让企业同时兼顾经营活动和文化建设，做到双翼齐飞。