企业科技创新论文

　　摘要：面对激烈的市场竞争, 水运工程施工企业必须提升技术创新能力, 不断推动技术革新, 从而实现企业的健康、可持续发展。本文通过对水运工程施工企业的科技创新工作的现状进行分析, 找出了技术创新工作中所存在的问题, 从科技人才、创新制度、科技意识等方提出了建议, 并对水运工程施工企业科技创新工作的发展提出了思考。

　　关键词：水运工程; 科技创新; 建议; 思考;

　　自改革开放以来, 我国的水运工程施工企业紧跟国家政策, 抓住了国家大力发展水运建设的黄金机遇期, 实现了我国水运建设与发展的历史性突破。目前, 我国已跻身世界级航运和港口强国行列。据不完全统计, 截至2017年底, 国内沿海主要港口群共完成货物吞吐量高达6138亿吨。

　　随着我国宏观经济政策的调整, 以及国家对环保、可持续性发展战略的重视, 水运建设行业在经过了多年的高速发展后, 建设需求开始回落, 并呈现出饱和的趋势。据统计, 2017年我国水运吞吐量同比增速放缓, 较2016年下降了38%。面对日渐萎缩的水运建设市场, 水运施工企业唯有提升技术创新能力, 不断推动技术革新, 提供满足市场需要和时代要求的施工技术, 才能摆脱“价格战”的不良竞争环境, 从而实现企业的健康、可持续发展。

　　1 水运工程施工企业科技创新的现状与问题分析

　　水运行业的快速发展, 离不开水运工程施工企业的不懈努力。经过多年的发展壮大, 水运工程施工企业在施工技术、船舶设备、人才储备等方面都取得了不俗的成绩。但值得注意的是, 国内的水运工程施工企业还多为劳动密集型企业, 科技创新力、可持续发展能力与国外先进企业相比还有较大的差距。施工企业仅凭现有的单一施工技术和技术创新能力, 不可能得以生存, 更谈不上实现企业长远的发展。

　　摘要：

　　在知识经济时代下，我国企业必须坚持创新自身的营销策略，才能与时俱进，不断适应知识经济时代的发展，在开展营销活动的过程中，充分利用各种有效的科技手段，不断完善营销策略，从而确保企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

　　关键词：管理科技；企业营销；创新策略

　　在知识经济时代，特别是经济全球化时代，我国企业所处的营销环境发生了变化，具有新的特点。因此，企业必须转变传统观念，全面确立新的营销理念，创新营销策略，同时心学习国外先进的企业营销理念和管理经验，通过强有力的营销策略，推动企业销售利润的迅速增长，进而促进国家经济的持续、健康发展。

　　1坚持创新企业的营销观念

　　1.1在营销中树立亲情观念。

　　顾客至上，是市场营销的核心观念。这一观念强调把顾客视为“亲人”和“朋友”，通过构建新型的亲情关系，尽最大努力缩短顾客与企业的距离，最终的目标是把顾客变成企业永远的亲人和朋友。而一旦顾客成为了企业的亲人和朋友，他们就会“投资”于企业的产品，这也就是企业通过“感情投资”，来赢得顾客的“货币投资”。

　　1.2在营销中树立全球营销观念。

　　当今世界的经济发展过程中，全球化是其最为重要的一个趋势。同时，现代化大生产必然要求全球化分工。基于这一经济规律，各国的企业及其产品都纷纷走出国门参与国际竞争，在全球范围内谋求更大更多的发展机会，因为很多的产品都已经成为国际品牌。尤其是一些实力超群的跨国集团，例如：可口可乐公司、空中汽车公司，以及中国的海尔公司等，已很早就把营销范围确定为全球市场，在营销活动中普遍树立了全球营销观念。

　　科技创新是企业的灵魂，班组是企业的基本组成单元，加强班组的科技创新工作是提升企业竞争力的重要举措。简要阐述了变电运维室在提高班组科技创新水平方面采取的主要措施，以及班组安全质量、工作质量和班组建设三方面取得的显著成效。

　　科技创新是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。班组作为企业生产工作的最前线，是企业科技创新的重要阵地。在班组中开展群众性的职工技术创新活动，不仅能取得客观的经济效益，还能满足职工对创新的需求和实现自身价值的渴望，体现企业对职工需求的尊重，对职工价值的认可。班组的创新能力对提升企业竞争力有重要的意义。

　　一直以来，变电运维室很重视对班组科技创新的激励和创新人才队伍的培养，本着“科学技术是第一生产力”的战略思想，将科技创新与质量管理相结合，以人才培养为基石，科技创新为抓手，不断提高班组质量的管理水平，以实现企业效益与社会效益的“双赢”。

　　1 提高班组科技创新水平的措施

　　1.1 采取激励措施促进班组科技创新工作

　　为了充分发挥基层员工的想象力和创造力，变电运维室将班组科技创新活动组织和成果纳入绩效考核机制。例如，在《变电运维室科技项目管理办法》中对获得室本部、市公司和其他更高层次奖项的科技成果表彰、奖励，并在当月的绩效考核中予以体现。通过物质激励、精神激励和机会激励相结合的方式，能够调动员工的创新积极性，促进班组科技创新工作的有序开展。

　　1.2 加强技术指导和日常管理

　　1采煤机制造企业科技创新项目管理中存在的问题

　　要促进科技创新项目的发展，除了技术发明的提高外，其管理水平的提升是关键。但目前仍存在着以下问题。

　　1.1管理人员队伍建设亟待加强且对项目绩效评估的手段缺乏

　　随着采煤机制造产业规模的不断扩大，对于企业内部的科技创新项目进行管理存在两个比较突出的问题，一是基于历史原因及行业的发展起点较低等因素，企业对于科技创新项目的绩效评估重视度不够，且缺乏有效的工具，致使这类项目的作用难以体现;二是科技创新项目的管理人才队伍人员年轻、结构单一，缺乏既懂技术又懂管理的人才，另外还存在着管理人员的数量严重不足的情况，管理部门大部分人员和时间都用在了技术服务支持工作上，缺乏从整体上对科技创新项目的规划与实施监督等，这严重影响了科技创新项目的质量和进度。和国外同行业相比，国内采煤机制造企业科技创新管理部门的人员数量相对偏少，据统计，国外先进国家，如美国与日本，其主要采煤机生产企业的科技创新管理团队均超过20人，有的企业已超过100人，根据经验，只有当科技创新管理团队占具体科研人员的数目达到10%以上，才能保证科技创新项目管理工作有序进行，因此加快人才引进和培养的速度是当务之急。

　　1.2缺乏系统完善的管理体系且相对有效的现代管理方法

　　突出表现在以下几个方面:

　　(1)当前的采煤机企业，往往缺乏完善的科技创新项目的管理系统，没有实现从研发到销售，从设计到生产的信息系统，故难以有规范的科研开发管理、经费使用、资源调配等制度和流程。

　　一、建立科技管理创新体系，完善激励机制

　　(一)搞好市场调研

　　首先开展深入细致的市场调查，摸清市场需求和竞争对手实力。目前钢管市场形势是总量上看供大于求，尤其是冷拔生产的结构管、流体管、低中压锅炉管等，这类产品技术含量低、投资少，很容易上马生产，而且这类产品季节性较强，每年冬季四个月基本上没有需求，市场波动较大。从长远分析，这类产品逐渐被焊管代替，由于焊管技术的发展，抗压性逐渐提高，而且焊管相对于无缝管来说成本低1/3。另一类产品是科技含量高、附加值高的产品，国内生产厂家少、投资大，市场呈现供不应求状况，每年需要进口50-60万吨，如高压锅炉管船舶用管等。经归纳整理分析，我们发现一方面乡镇企业在技术含量低、劳动密集产品注占绝对优势(如结构管、流体管、低注压锅炉管等)，国有企业与之相比成本高、售价高，处于劣势；另一方面大的集团如上海宝钢、天津钢管公司在一些尖端产品(如大口径石油套管、精密管)占据优势，中型企业无法与之抗衡。其次，分析企业自身技术装备特点发现，我厂适合生产中规格、中厚度无缝钢管，这些产品技术含量较高，乡镇企业技术装备、人员水平不能满足生产需要、无法生产，同时，大企业集团不愿干这种规模小、品种多的产品，属于市场空白。这类产品主要有小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管及船舶用管、合金高压锅炉管、12米超长管等。

　　(二)建立科技管理创新体系

　　根据市场调研结果分析，企业若想生存和发展，必须开发新产品，提高产品附加值，增强企业核心竞争能力，而实现这些目标必须要建立科技创新体系。首先，企业领导，尤其是一把手必须高度重视，给予必要的物质及人员支持，各相关部门要积极配合、协调一致。为此成立由企业一把手担任组长的科技创新领导小组，由由主管副职任副组长负责科技管理创新组织工作及管理创新、人员调配工作，各主管领导做为科技创新领导小组成员提供支持。其中总工程师负责新产品开发及工艺调整，设备副职负责设备改造，经销副职负责市场调研，工会主席负责合理化建议及小改小革攻关，总会计师负责提供资金支持。其次，构建科技管理创新四大支柱。第一，新产品开发。根据市场需要，开发适合本企业特点产品。企业适合生产的且市场有需求、单位利润较高的产品主要有小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管、船舶用管、合金高压锅炉管及12米以上超长管等。第二，工艺调整和设备改造。针对开发新产品需要，对工艺布局调整，改进工艺水平，满足生产需要。设备改造主要指根据工艺调整需要，对现有设备进行技术改造，达到工艺要求，确保产品质量。工艺调整主要有穿孔机延长及76mm机组生产60mm毛管一穿成材、冷拔增设酸洗磷化后毛管检验等项目。设备改造主要有热轧生产线的阿塞尔轧管机提高精度、改造切管机以及为通过美国石油协会API认证而增加的水压试验、组合探伤、通径测长及喷印包装等项目。第三，管理创新，主要是指为配合科技创新而开展的制度创新工作，如奖励分配制度改革、人事用工制度改革及基础管理方法改进等。第四，群众性合理化建议，针对工艺、技术、设备和现实生产中存在的问题，积极开展攻关活动，改进不足。主要项目有修旧利废、工艺操作方法改进、设备小部件改进、选型、生产组织中衔接问题等。第三，制订科技管理创新工作程序，确保项目顺利实施。