连锁管理论文

　　导语：毕业论文是大学生活的最后一战，它关系着你是否能顺利的毕业，能否拿到毕业证书和学位证书，如果论文没有通过的话，就不能毕业，下面小编带来了最新的连锁经营管理论文范文，欢迎参考借鉴！

　　摘要：连锁企业在经营管理上会存在一定的优势，特别是企业产品的品牌效应得以充分发挥。但是，企业连锁经营也存在经营不灵活，管理不完善的问题，营销风险因此而增加。中国进入“互联网+”时代，连锁企业经营管理中运用“互联网+”运行模式，有助于推动企业管理不断创新。本论文针对“互联网+”思维下的连锁企业经营管理创新模式进行研究。

　　关键词：连锁企业经营管理模式“互联网+”思维创新。

　　一、引言

　　企业的连锁经营是顺应市场经济运行环境应运而生的。企业实行连锁经营，所有的连锁企业都受到同一总部的指挥，经营同类产品，实施统一商号，遵循统一的经营理念开展经营活动，所获得的规模效益由连锁经营企业共享。但是，由于连锁企业在经营中采取高度统一的管理模式，导致企业经营管理中缺乏灵活性。应用“互联网+”思维创新连锁企业的经营管理模式，可以促使企业焕发出生机和活力。

　　二、“互联网+”思维的理解

　　1.“互联网+”实现了信息技术与其他领域的融合

　　“互联网+”推动中国经济和社会创新发展新工具。“互联网+”促使互联网技术与其他的领域充分融合，通过跨界实现创新。在“互联网+”环境下，企业实现创新驱动，以多元求变的思维维持创新力量，企业经过重塑，企业管理虚拟化，更多地赋予了人性尊重，通过强化人的体验提高人的创造力，促进企业管理不断创新。

　　导语：毕业论文即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。下面小编整理了最新关于连锁经营管理的论文范文，欢迎参考借鉴！

　　摘要：连锁企业在经营管理上会存在一定的优势，特别是企业产品的品牌效应得以充分发挥。但是，企业连锁经营也存在经营不灵活，管理不完善的问题，营销风险因此而增加。中国进入“互联网+”时代，连锁企业经营管理中运用“互联网+”运行模式，有助于推动企业管理不断创新。本论文针对“互联网+”思维下的连锁企业经营管理创新模式进行研究。

　　关键词：连锁企业经营管理模式“互联网+”思维创新。

　　一、引言

　　企业的连锁经营是顺应市场经济运行环境应运而生的。企业实行连锁经营，所有的连锁企业都受到同一总部的指挥，经营同类产品，实施统一商号，遵循统一的经营理念开展经营活动，所获得的规模效益由连锁经营企业共享。但是，由于连锁企业在经营中采取高度统一的管理模式，导致企业经营管理中缺乏灵活性。应用“互联网+”思维创新连锁企业的经营管理模式，可以促使企业焕发出生机和活力。

　　二、“互联网+”思维的理解

　　1、“互联网+”实现了信息技术与其他领域的融合

　　“互联网+”推动中国经济和社会创新发展新工具。“互联网+”促使互联网技术与其他的领域充分融合，通过跨界实现创新。在“互联网+”环境下，企业实现创新驱动，以多元求变的思维维持创新力量，企业经过重塑，企业管理虚拟化，更多地赋予了人性尊重，通过强化人的体验提高人的创造力，促进企业管理不断创新。

　　[摘要] 连锁超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用，物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。而连锁超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文分析了中小型连锁超市物流成本管理中存在的问题，探讨了作业成本法在连锁超市物流成本管理中应用方法。

　　[关键词] 物流成本；作业成本法；连锁超市

　　零售环节在制造—分销—零售—顾客的供应链上最靠近顾客，要想在这个供大于需的市场经济时期争取到对服务水平要求越来越高的顾客，有效控制好零售环节是至关重要的。零售业的发展水平直接影响着整个流通业。但在国内大多数连锁超市企业中，高物流成本却是制约行业经济、企业发展的瓶颈。连锁超市既要满足居民不断提高的日常消费需求又要在激烈的市场竞争中取胜，就必须有效控制物流成本。成本信息是企业最重要的信息之一，但由于物流成本的复杂性和关联性，对其研究还不是很深入。

　　一、我国中小型连锁超市物流成本管理中重要性分析和存在的问题

　　超市的物流成本主要形成于商品采购环节、仓库商品的储存、销售前的准备阶段、销售环节以及回收和废弃环节，超市经营活动的绝大多数环节均可能发生大量的物流费用，物流费用的高低无疑直接影响到超市的经营利润。在连锁超市，商品是集中统一管理，能否实现直接的产销衔接，就取决于物流能力的强弱。因此，超市企业越向着连锁方向发展，物流的地位就越重要。超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%～6%，而国内连锁超市相对而言则要高出许多。随着国外家乐福、沃尔玛、乐购等零售巨头相继抢滩中国，我国连锁超市如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据一席之地，有效降低连锁超市的物流成本，已成为我国超市企业的重要课题。从我国中小型连锁超市企业管理实践以及目前物流行业的状况来看在物流成本管理存在的主要问题有：

　　【摘要】“大众创业，万众创新”对高职教育提出了新的发展要求，如何将专业能力培养与创新创业教育相结合是高职连锁经营管理专业人才培养工作的重点，本文主要探讨了目前连锁经营管理专业创新创业教育的必要性、困境和发展途径。

　　【关键词】连锁经营管理；高职教育；创新创业教育

　　一、高职连锁经营管理专业开展创新创业教育的必要性

　　高职连锁经营管理专业学生就业趋向在近几年发生了很大改变，传统意义上去稳定的大企业的选择慢慢转向了新兴小门店或自我开店的方向。在校期间，学生愿意花更多的时间放在探索新鲜事物，自己动手做课外实践来增加对真实经济社会的了解。因此，学生不再满足于简单的专业知识学习，更希望能开拓思路，增长见识，多多实践为未来的自我发展打下基础。这些都说明了创新创业教育对高职连锁经营管理专业人才培养的重要性。现阶段，高职院校都采取通识性创新创业教育，忽视了行业、专业特色，不能有针对性引导学生在专业上创新思维，有必要对连锁经营管理专业创新创业教育制定新的思路。

　　二、高职连锁经营管理专业开展创新创业教育的困境

　　（一）通识型创新创业教育未突出专业特色

　　高职院校开设创新创业教育类课程多以公共课程形式，以通识性知识作为教学重点，能够起到认识社会，掌握普遍规律的作用，但也容易造成学生脱离专业，无法把握创新创业重点的现象。大学生在校期间，专业学习仍是第一要务，单纯广泛性创新创业类教育无法满足连锁专业学生的需求。连锁专业的创新创业教育特色之一就是如何开一间有创意的小店，以此为核心，将专业人才培养与创新创业教育相融合是今后高职连锁经营管理专业发展之路。

　　论文导读：所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁经营凭借其竞争优势，彻底改变了世界零售业的经营观念和面貌，业态和业种多元化发展，已成为当今世界最富有活力、发展最迅速的一种经营方式。

　　关键词：连锁经营，竞争优势

　　所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营，可以改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力，可以促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力。

　　我国的连锁经营始于20世纪80年代末期。1993年，国家有关部门将发展连锁经营提升为有方向性的流通体制改革措施，进一步促进了连锁企业的发展。经过多年的观察和研究，国家统计局于2002年建立了《连锁零售企业统计（半年报）》。从已有的统计资料看，连锁经营在流通中的地位不断增强，整体规模不断扩大。

　　一、连锁经营的模式

　　连锁经营根据联结纽带和联结运作方式的不同，共有三种经营模式，这三种经营模式已经成为全球绝大多数连锁业的主流。

　　一、连锁化经营战略

　　连锁化经营是指企业集团在统一字号、统一形象、统一企业文化和经营理念指导下，从事统一业务模式的商业经营业态。目前，我国经济型酒店由于规模小，财力有限，单体作战，势单力薄，没有强大的预订网络，客源没有保障，服务质量和管理水平也难以保证。单体酒店通过加盟，支付一定的费用后，就具有了品牌和客源优势，就可以享受规模经济和范围经济带来的益处，事半功倍。因此，连锁化经营是经济型酒店的战略选择。

　　(一)连锁化经营类型

　　直营连锁:由连锁集团全资投入或控股的连锁机构，把人、财、物权都集中在总部的一种连锁模式。加盟连锁:由投资者按照连锁集团的标准投资建造经营场所，利用连锁集团的经营网络，全权委托连锁集团管理经营的一种经营模式。特许经营:由总部授权加盟店，使用总部的知识产权(商号、商标、专利、经营模式等)，在统一的业务模式下，各自独立经营的合作体。其特点是由投资者经营，纽带是总部特有的字号和业务模式。

　　(二)连锁化经营优势

　　1.可以降低成本，提高经营效率。通过连锁化运作，以规模效益带动企业整体资源配置水平的提高，并将各酒店间原先的交易费用内部化，有利于发挥集团优势。

　　2.扩展经营空间，实现优势互补。旅游消费的一个显著特点就是异地性，通过经济型酒店的连锁化经营，形成地域分布的网络化，在更广的范围内整合市场资源，提高市场占有率。

　　3.有利于提高管理水平。加入连锁化经营后，原先的单体企业可以得到集团在管理上的技术支持，让每一位顾客在连锁集团下属的任何一家经济型酒店都能享受到统一的高水准的服务。

　　摘要：本文在总结“翻转课堂”的概念及教学模式的基础上，提出基于“翻转课堂”理念的高职连锁经营管理专业课程的创新教学模式应用思路及改革方向，分课前、课中、课后三个阶段阐述该专业课程教学进程及内容安排，以期为目前高职该专业课程的教育教学提供参考。

　　关键词：翻转课堂；连锁经营管理；教学模式

　　1.引言

　　翻转课堂主要指的是学生在课前通过教师布置的视频等教学资料先行自学，后在课堂上与教师互动交流，师生共同探讨一些深入的问题，完成对知识的消化与吸收，突破重难点的一种教学模式。早在1991年哈佛大学埃里克马祖尔教授就创立了同伴互助教学法，被认为是翻转课堂的雏形。2000年美国迈阿密大学的莫里拉吉和格兰正式提出翻转课堂的概念。2010年美国的高中化学老师乔纳森伯格曼和亚伦萨姆斯成功利用翻转课堂帮助因事缺课同学补课，至此翻转课堂的教学理念及思路逐渐清晰，并在美国中小学广为流传。2011年这两位老师根据多年实践翻转课堂的教学经验，出版了《翻转课堂：时刻惠及更多的学生》一书，得到了美国督导协会和国际教育技术协会的一致认可和推荐。2012年伯格曼和萨姆斯成立了非营利性组织（FLN），用以帮助教师实施翻转课堂提供必要的技术与资源等方面的帮助。该组织成立一年时间，成员就由最初的2500人飙升到11000人，受欢迎程度可见一斑。在此过程中，全球名校的开放课件运动、视频公开课、可汗学院微视频、TED视频等为翻转课堂的开展提供了大量资源支持，助推了翻转式教学的发展。在我国最早实践翻转课堂的是2011年重庆市江津聚奎中学对适合本校的翻转课堂的基本模式的探讨；2013年山东省潍坊昌乐一中尝试课堂翻转；同年9月“C20慕课联盟”在国内组建，至此翻转课堂成为国内教育教学改革的热点课题。

　　摘要：新经济呼唤新的商业模式，连锁经营是其中的主流发展模式，连锁经营管理专业培养系统掌握连锁经营基本理论和实际操作能力的国际型、实用型、复合型、创新型专门人才，连锁经营管理是一个新兴的专业，它顺应了现代经营模式的发展，具有很大的影响力。如何提高教学质量，促进行业发展，是我们需要研究的新课题，本文就连锁经营管理专业《物流配送》课程设计进行探析。

　　关键词：连锁经营管理；物流配送；教学设计

　　高职院校教育人才的方式已经从过去的传统教育模式向新教育模式转换，满足社会需求，加强技能教育。连锁经营专业的培养目标是为了实现与企业人才需求的无缝对接，《物流配送》课程是连锁经营管理专业实际操作很强的一门课程，对《物流配送》课程进行合理设计对于连锁经营管理专业教育是非常重要的。

　　一、《物流配送》课程在连锁经营管理专业课程中的地位

　　连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，连锁经营作为总部管理哲学的具体化管理方式，连锁总部必须应用先进的经营管理理念对员工进行培训、工作安排、员工的职责、员工的服务标准、店面的陈列、广告宣传、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化。连锁经营管理专业主要课程有连锁企业商品采购管理、经济学基础、管理学基础、商品学、物流配送等学科，其中物流配送是连锁经营管理专业的核心课程。

　　摘要：采购不合理造成库存过大常常会给企业带来资金周转困难、库存管理费用过高以及难以更换产品等问题，还会由于一些产品存在着时效性和保质期两个特性，使得企业不得不将一些积压的商品低价出售，造成企业利润大幅下降。此外，库存不足还会使企业由于产品脱销而错过销售机会，降低企业的信用，并且紧急订货还会使企业所支付的各项成本增加，进而导致利润下降。本文以沃尔玛为例，分析了其在中国的采购和库存管理中存在的一些问题，并相应提出了一些解决方法来达到降低采购与库存成本的目的，进而提高企业的利润。

　　关键词：连锁企业;库存与采购;问题;对策

　　经济全球化的发展给很多企业造成了一定的冲击和压力，国内外许多连锁企业都面临前所未有的市场份额争夺战，零售业仅仅依靠销售额的增长已无法确保利润有大的提高，因为销售带来的收入正在被不断增加的成本所腐蚀。沃尔玛作为一家世界性的连锁企业，也是一家外资企业，对零售行业起着非常重要的影响，对于这样的一家企业来说，控制成本显得至关重要，而企业的采购和库存成本在整个成本费用中占据着一个主要比重，其中采购成本占了沃尔玛销售额的39%，而库存损耗大约为15．12亿美元。因此一个企业要想提高企业的整体利润，就必须抓好采购和库存成本这两个方面。而控制成本不只体现在企业现金流出的减少，还直接体现在商品结构合理化、品类管理科学化、补货的及时性、库存商品最低化等各方面，且最直接体现的是企业资金周转速度的加快和企业利润的提高。

　　第1篇：企业连锁经营管理对企业发展的利弊

　　所谓连锁经营是一种现代流通组织形式和经营方式，是现代商业和服务业发展的基本方向。是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，统一进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。连锁经营管理的实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。企业发展连锁经营，可以改变我国商业经营中的陈旧观念和落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力，可以促进生产流通、带动生产规模，提升企业在流通产业的竞争力，推进企业进入流通现代化的队伍，从而提高企业工作效率和经济效益。目前，连锁经营的企业管理模式在我国发展速度逐渐加快，日益显示出其经营优势，已成为我国餐饮业、零售业以及服务业等普遍应用的连锁企业经营管理方式和组织形式，并加快向汽车、烟草、日用品、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出了强大的生命力和发展潜力。连锁经营的优势主要表现在流通管理和企业理论两个方面。

　　一、企业连锁经营管理发展的优势

　　所谓连锁经营管理是企业需要有统一的店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，最后统一核算的管理模式。实现这些管理各阶段的统一，就使各连锁企业间在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的共享，既节约成本、减少浪费又可以提高工作效率和经济效益。