结构化面试试题题型

面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。

  综合分析类常被考生视为最难的一类题型。所谓综合是指在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体,然而分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。综合分析类主要包括时政类和哲理类。

  解题步骤主要是:

  提出观点、论证观点、落实观点。综合分析题的答案要点一般都比较多,考生在答题时就要注意逻辑顺序清晰,层次分明,重点突出。

  语言表达类题目要求考生具备针对不同的听众采取不同的语言方式、风格,将自己的思想明白无误地、条理清晰地表达出来,让听众接受并能引起反响的能力。

  此类题目需要考生掌握以下技巧:

  理解他人的意思;口齿清晰;具有流畅性;内容有条理,富于逻辑性;他人能理解,并具有一定的说服力;用词准确、恰当、有分寸。

  应变类试题是面试题型中最灵活的一类,要求考生立刻解决假定情况下的突发事件和紧急状况,着重考查两点

  一是应变能力

  二是处理实际问题的能力。

  例如:"马路上发生油罐燃烧,群众恐慌,这时你该怎么处理?"在回答这类试题时,关键技巧就是要入情入境,分清事情的轻重缓急。

  计划组织协调类题目又可细分为以下几种:宣传类、调研类、会议类、接待类、培训类和活动类,解答思路基本差不多:

  首先通过目标破题

  其次可以采用要素分析法

  即时间,地点,人员,物品等,也可以将其流程分为事前、事中、事后三个阶段来解答,也可以将两种思路进行融合。

  人际类题目常会假定一个人际交往的情境,比如误会、冲突或矛盾,要求考生"入情入境"对矛盾中的人际关系进行处理,想回答好此类题,要从题目设定的"角色"出发,通过合理的行为及措施,有效化解矛盾或冲突,从而使人际关系能够得到维持。最重要的技巧就是多在自己身上找问题,少从别人那里挑毛病。

  想要在面试中取得高分,上述面试技巧必不可少,只要经过不懈的努力,相信一定会取得明日的辉煌。

面试试题 结构化面试题型介绍二

标签:综合指导 时间:2021-03-15
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  结构化面试题型介绍(2)

  (六)串词编故事类

  串词通常被称为串词连句,要求在短时间内将题目中指定的看似毫无关联的几个词组(一般是3-5个词组)串成一段话或者一个故事。编说故事主要是让考生围绕题干中给出的一句特定话语或几个有内在关联的词语发挥想象,编出有一定情节和意义的故事,要求主题明确,语言通顺明了。串词编故事类题主要测查考生的想象能力、逻辑思维、发散思维、语言组织以及快速反应等方面的能力。如:

  用“兴奋、树林、河流、成功、努力”五个词编一个故事,要求有一定的哲理。

  (七)发散想象类

  发散想象类试题是结构化面试中颇具特色的一类题型,它侧重于对考生想象能力和发散思维能力的考查。如:

  “面对世界地图,你会想到什么?”

  (八)即兴演讲类

  即兴演讲类试题应用性较强,具有综合程度高、现场意识强、压力强度大等特点,增加了答题难度,对考生的实践能力和语言能力提出了更高的要求。如:

  大学生卖猪肉引起社会多方关注,请你就此事做一个三分钟演讲,题目“行行出状元”。

  (九)材料题

  面试中的`材料题,是最近几年在地方考试中出现的新题型,面试的材料对作答有指导意义,考生都需要依托材料又超越材料。如:

  背景材料:春节前,杭州市、区两级面向特殊群体发放2亿元政府消费券,受到了社会各界的高度关注。数据显示,截至2009年2月20日,杭州六城区累计发放消费券665272份,完成总发放数的99.79%。据悉,第二阶段发放消费券共分五类。包括政府消费券、旅游消费券、社会消费券、转移性消费券和教育培训消费券。初步计划,额度共计6亿元。

面试题目 结构化面试题型介绍之故事篇

标签:综合指导 时间:2021-03-15
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  串词编故事题,包括串词题和编故事题,其共同点是面试时提供了3-4个词语或者特定的话语,要求考生用这些词语串成一段话,则为串词题;或者编一个小故事,则为编故事题。

  串词类试题的考查内容非常深刻、丰富,包括创新能力、预见力、想象力、评价能力,同时根据考生设定的故事情节或者一段话的主题,侧面考查考生的知识面、价值观、人生观、社会阅历以及政治思想高度等。编说故事类型的考题主要测查考生的逻辑思维、发散思维、语言组织、快速反应以及想象力等方面的能力。

  一、考生最容易犯三大错误

  错误一:故事立意低

  有些考生看到题目之后就想到社会的阴暗面,动辄抨击社会,让考官看不到考生健康向上的积极心态。这是面试中的一个大忌。比如,用“大雨、医院、腐败、警察”编故事,有的考生对故事的立意为“腐败的警察”就不好,如果立意为“警察为国为民做贡献”就很好。

  错误二:情节不合理

  很多考生认为,只要是把这些词语、成语或句子用上就可以了,而不注重故事情节,为用而用,这样不仅没有证明你的优势,反而使考官对你的综合能力产生怀疑。如用“黄河、金融、地产、服务、起飞”五个词编故事,某个考生用“黄河金融房地产服务公司的利润像起飞的火箭一样在2009年翻了三番”这一句话就编好了。

  错误三:故事不完整

  “麻雀虽小,五脏俱全。”考生编故事也要掌握整体性原则,编出来的故事不能“缺胳膊少腿”。一段话也好,一个故事也罢,都会涉及到最根本的时间、地点、人物、事件、起因、经过、结果等,没有这些要素形不成一个故事,只能算是造句。

选调生 结构化面试题型击破方法

标签:综合指导 时间:2021-03-14
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  中公教育给人改变未来的力量选调生:结构化面试题型击破方法北京人事考试网:选调生: 在选调生考试面试中, 结构化面试是当前选调生考试中采用最广泛的一 种面试方式。 它是按照事先制定好的面试提纲上的问题进行发问,并按照标准格 式记下考生的回答,以此做出相应评价的一种面试方式。 在结构化面试中, 同一职位的考生的面试题目是相同的,避免了不同题目难易程 度的不同对考生分数的影响;考官是严格按照测评表来进行打分的, 这样避免 了 完全凭主观印象进行打分的弊端;考生的最后成绩是各位考官去掉最高分,去掉 最低分后求平均分算出来的,减少了考官个体的倾向性对考生的影响。 正因为结构化面试这一特点, 只要考生在考前有一个充分的准备,那么面试成绩 是可以迅速提高的。 要想在面试中取得好成绩,就必须对结构化面试各类题型的 解题思路有一个清晰的把握, 并在此基础上形成与所报岗位、个人特质相契合的 个性化答案。 结构化面试的基本题型包括五类:自我认知类、人际沟通类、组织管理类、综合 分析类、应急应变类。下面我们分主要对自我认知类、人际沟通类着两类做一个 详细的解析: 一、自我认知与职位匹配类 对自我认知与职位匹配类试题,有三种主要类型: 第一类是直接型。直接型的设问方式有如下几种:“请介绍一下你自己”、“请 问你有那些优缺点”、 “请问你为什么要报公务员”等。 对于直接型试题, 考 生 要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配,重点挖掘自己的优点,这 些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上,强调自己所具有的这些 特 点恰恰就是自己报考的这一职位所需要的`。 第二类是间接型, 通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。比如“你的 座右铭是什么”、 “你最崇拜的人是谁”、 “请问你最喜欢的著作是什么”等等。 事实上是以比较隐蔽的方式来考查考生的价值观, 考生在要注意挖掘自己所回答 的内容符合所报职位的要求。 第三类是压力型。 通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力与心理素质。 比如:“你的专业似乎和我们的要求有一定距离,请你谈谈你的看法。”对这类 试题,考生要保持冷静淡定,既要承认自己离理想状态还存在差距,又要尽量说 服考官自己在所报考职位上具有的优势。 因为每个人的经历和特点都不同,自我认知题的答案不可能千篇一律,它是结构 化面试中最能体现考生个性的一类题型。对待自我认知试题,考生应认真梳理自北京人事考试网 中公教育给人改变未来的力量身经历,挖掘其中闪光点,归纳出自身最具优势的方面,并准备好用作论据的事 例,真正达到“人无我有、人有我优”。 二、人际沟通类 人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾, 要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理, 协调各方利 益, 解决情境中的人际交往障碍, 以一道真题为例:“你的办公室有你和处长还有个 老同事,老同事老把他自己的工作给你做,影响了你的工作进程,处长因此批评 你,你怎么办?” 想要答好人际交往题, 就必须从题目设定的“角色”出发, 通过适当行为和措施, 有效地解决情境中的矛盾或冲突,进而维持良好的人际交往和协作关系。对 于 人际沟通类的题型, 一个总体的思路就是多在自己身上找问题,不从别人那里挑 毛病。 人际沟通类试题按照题目中所设定的场景,考查考生处理与如下几类人群 打 交道的能力:第一,与自己上级之间的关系;第二,与自己同事之间的关系; 第三,与自己亲人之间的关系;第四,与自己朋友之间的关系;第五,与自己服务 对象 之间的关系。关于处理与自己上级之间的关系,主要思路是服从领导,尊 重领导的权威;处理与同事之间的关系,要热心帮助同事,遇到矛盾要从大局出 发, 多忍 让, 不激化矛盾;处理与亲人之间的关系, 要尽力做到事业家庭两不误, 原则性与灵活性的统一;处理与朋友之间的关系,原则性是第一位的,对于交友 要谨慎;处 理与自己服务对象之间的关系, 要热情有耐心, 全心全意为群众服务。 在回答人际沟通类试题时,考生可从自己的过往经历中发掘一些有效沟通技巧, 或者通过图书或培训来学习一些沟通的“高招”, 并在答题时运用。 通过一些 具 体的沟通方法来显示自己与人打交道的能力,而非大而化之,处理任何问题都是 “沟通”两字带过那样的答案平庸无奇,反映在得分上也不会太高。

2010国考面试题型系列之结构化面试四大特点

标签:充电培训 时间:2021-02-11
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2010年国家公务员考试面试考试在即,结构化面试是国家公务员考试的主要形式之一。专家提醒广大有机会进入面试的优秀考生,对于结构化面试要引起足够的重视。面试考试的内容就是考察作为一名真正的公务员的处理事情的能力,仅仅是公务员生涯的开始,是迈进大门的第一步。要正确的看待面试考试,而不是仅仅看成是公务员考试的最后一关。在此,专家将为您做一些专业性的指导,祝您一臂之力。

结构化面试是当前面试实践中应用最广的一种面试方法,公务员录用考试、公开选拔党政领导干部面试、竞争上岗等都把它作为一种主要的方法。这种方法在被广泛的使用过程当中也被命题人仔细认真的研究过,相对于其他的面试形式成熟很多。结构化面试具有严谨的面试流程,和配套的方法。为了能够自如的应对面试,中公教育专家建议考生,要从根源上了解结构化面试的特点。

一、何为结构化面试

结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面试题目,使用相同的评价标准。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质作出相应的评价。

二、结构化面试的主要表现为四大特点

第一、考官组成结构化

考官不是随意形成的,而是有一定数量的,一般为七到九名。考官依据选人岗位的需要按专业、职务以及年龄、性别以一定比例科学配置的。其中有一名是主考官,一般由他负责向考生提问并把握整个面试的总过程,每位副考官也会针对考生的具体表现进行打分,主考官与副考官在打分评判上具有相同的作用。这样也要求我们在面试的工程汇总中,除了考虑到主考官的感受也要照顾到副考官。

2010年国考面试题型系列之结构化面试四大特点

标签:充电培训 时间:2021-02-11
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2010年国家公务员考试面试考试在即,结构化面试是国家公务员考试的主要形式之一。国家公务员网研究与辅导专家提醒广大有机会进入面试的优秀考生,对于结构化面试要引起足够的重视。面试考试的内容就是考察作为一名真正的公务员的处理事情的能力,仅仅是公务员生涯的开始,是迈进大门的第一步。要正确的看待面试考试,而不是仅仅看成是公务员考试的最后一关。在此,国家公务员网专家将为您做一些专业性的指导,祝您一臂之力。

  结构化面试是当前面试实践中应用最广的一种面试方法,公务员录用考试、公开选拔党政领导干部面试、竞争上岗等都把它作为一种主要的方法。这种方法在被广泛的使用过程当中也被命题人仔细认真的研究过,相对于其他的面试形式成熟很多。结构化面试具有严谨的面试流程,和配套的方法。为了能够自如的应对面试,国家公务员网专家建议考生,要从根源上了解结构化面试的特点。


  一、何为结构化面试


  结构化面试又称标准化面试,它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者,应测试相同的面试题目,使用相同的评价标准。考官根据应试者的应答表现,对其相关能力素质作出相应的评价。


  二、结构化面试的主要表现为四大特点


  第一、考官组成结构化


  考官不是随意形成的,而是有一定数量的,一般为七到九名。考官依据选人岗位的需要按专业、职务以及年龄、性别以一定比例科学配置的。其中有一名是主考官,一般由他负责向考生提问并把握整个面试的总过程,每位副考官也会针对考生的具体表现进行打分,主考官与副考官在打分评判上具有相同的作用。这样也要求我们在面试的工程汇总中,除了考虑到主考官的感受也要照顾到副考官。


  第二、打分的方法结构化


  考官评分的对象是应试者在回答问题中各个面试要素所体现出的能力和水平,而不是应试者在某个题目中回答的质量。考官使用的评分工具包括个人评分流量表和得分平衡评分表。在结构化过程当中每位考官在打分之后,都会按照事先制定好的规则,去掉一个最高分去掉一个最低分,进行最后的分数核算,即我们通常说的“体操打分法”。这种方法更加的科学,在很大的程度上能够抑制考官作弊,体现了公务员面试环节的公平公正。


  第三、测评要素结构化


  首先,测什么、用什么题目来测试要根据测试前所做的工作来分析确定,即不同类型的题目与测评要素相适应。并按一定的顺序及不同分值比重进行结构设计。其次,还要在测评要素下面明确测评要点即观察要点。最后,测评要点下面是测试题目,测验题目是基于职位职责的,即要从岗位的职责、职能、职权中引申出问题。问题是是系统编制出来的,目的是考察具体的资格条件,即能力、素质的水平;问题能根据已确定的标准来对应试者的反应进行评分。每个测试题目都有出题思路或答题参考要点,供考官评分时参考。


  第四、面试流程结构化


  面试的整个流程都是结构化的.,所有的步骤都是按照事先制定好的程序进行的。例如考试时间,在考前命题人就已经设计好了考试时间,一般本着5分钟一道题的原则进行。在个别的特殊情况下,也会有相应的调整。这样考生在回答问题的时候就要对时间有所考虑,注意把握时间。时间不能够过长,时间过长可能答案还没有说完全考试时间就已经结束了,不能再进行回答。如果时间过短就会显得急躁,不够镇定,同样也会对面试造成一定的影响。这样就要求考生们在考试之前要进行相应的模拟和测试,可以更加好的把握考试的时间,获得良好的面试效果。也可以请一些专家进行指导,从而把握住面试这样难能可贵的机会。


  结构化面试过程当中考官会严格的按照事先制定好的程序进行相应的发问,除了事先制定好的题目之外一般不会出现考官对考生进行现场的提问。但是国家公务员网专家也发现在有的情况下,考官也会按照事先制定好的程序进行相关的追问,这样就需要考生们在心里上有所准备,以应对临场突发的提问。要在心态的调整上多多的做准备,反复的模拟练习,预热面试,才能在面试过程当中取得胜利。


  最后,国家公务员网专家指点考生,公务员考试正在慢慢改进。最早的时候只有几种固定模式,比较容易被猜中而且容易形成固定的答题套路。最近几年,题型一直在创新,对考生的素质提出了更高的要求。试题逐渐接近现实生活,偏题、怪题没有了,社会热点问题、生活中经常遇到的事情、大学生在校的学习经历等都出现在考试中,而且越来越重视考察考生的实际操作能力。试题的题量少了,但覆盖面更广、内容更丰富、程度更深了。随着面试题型和内容越来月丰富话,在试题所提供的空间范围内,考生可以充分发挥自己的聪明才智。

结构化面试题型精讲之人际关系篇

标签:职业生涯规划 时间:2021-02-11
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  结构化面试是江苏公务员考试的主要面试形式。在结构化面试中,人际关系题是重要的一类题型。本文将主要讲解人际关系题。
  人际关系主要包括处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等等。从面试命题方面讲,人际关系题一直是中央国家机关和地方各级公务员面试常考的一类题型,主要考查考生人际关系的沟通协调能力。人事部关于印发《国家公务员通用能力标准框架(试行)》(2003年11月18日)中的九大能力之一就是人际关系的沟通协调能力,具体包括:“有全局观念、民主作风和协作意识”;“尊重他人,善于团结和自己意见不同的人一道工作”;“坚持原则性与灵活性相结合,营造宽松、和谐的工作氛围”;“能够建立和运用工作联系网络,有效运用各种沟通方式”。
  一、人际关系题五大答题原则
  (一)阳光原则
  阳光原则,是指在作答面试题型中,要善于从积极的角度发现问题并解决问题。“积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样”。心态是积极还是消极直接反映了一个人的人格特征和内在品质,也决定了从什么样的角度思考和回答问题。消极的心态往往会将自己逼入绝境,而积极的心态总是能找到解决问题的方法和回答问题的思路。
  (二)反思原则
  在回答所有人际关系题的问题时,考生要首先考虑到自我反思,即要谈到在紧张的人际关系中首先要考虑自己做得有什么不足,是沟通不够,还是不注意听取他人的意见或建议等。如果有这些问题,那么就表示自己要及时改正和调整,如果没有,就表示要寻求合适的时机向对方进行解释和说明,或主动征求对方意见,或吸收对方参与到自己的工作或活动中来。
  (三)沟通原则
  多数人际交往问题的根源是沟通不够。因此考生应该积极主动地进行沟通交流,并尽快调整自己的工作方式和交往方式,采取相应措施改变现有人际关系的紧张状态。
  (四)回避原则
  在因一时一事造成人际关系冲突的情景中,可以采取暂时回避的措施,日后找恰当的场合和时机进行解释和沟通。比如针对某件工作而引起的领导的误解、批评,同事的误解和反对,都可以采取暂时回避、日后解释的方法化解矛盾。
  (五)权属原则
  所谓权属意识主要是指在一个组织中对上下级权属关系和服从意识的理解和认同。因此,考生在遇到涉及上下级关系的问题时,对上级做出的错误决定、提出的不符合实际的要求和交办的多余的或难以胜任的工作一般情况下首先应该是服从,然后再寻求时机解释或建议。
  二、从基础层面破解人际关系题
  人际关系题根据主体的不同,可分为领导、同事、下属、群众、亲朋。在江苏公务员考试面试中,与领导的人际交往这类题考查的较多,下面中公教育专家从角色定位和处理原则两步来解答人际关系题。
  (一)角色定位
  从性质上说,个人与领导是工作关系、同事关系、主辅关系;从组织上说,个人与领导是上下级关系,是领导和被领导的关系;从政治上说,个人与领导一律平等,是一种同志关系。不同的领导有不同的风格,个人如何与领导做好沟通协调,关系到工作是否能顺利开展。所以考生可以将角色定位为:被领导者、下属员工、追随者、同事、同志、伙伴、战友。
  (二)处理原则
  1.对领导要尊敬
  “敬人者人恒敬之,爱人者人恒爱之。”要尊敬领导、维护领导的权威,对领导的尊敬不仅是对领导个人的尊重,更是对组织纪律、原则的尊重。
  2.对领导要服从
  “个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,全党服从中央”,这是我们公务员必须恪守的一条政治纪律和组织原则。作为公务员,要服从组织的安排、听从领导的调遣。在此,中公教育专家要特别提醒广大考生:在服从的同时务必要做到不盲从,是非原则要分清,当直接领导的决定可能造成严重后果时,应主动向其陈述利害关系,不可听之任之,一味纵容。
  3.要多向领导学习
  “勤奋好学,学以致用。”领导的很多知识、经验乃至于如何做人,都值得我们借鉴、学习,只有虚心学习,才能赢得领导对我们的认可,才能胜任本职工作。
  4.要跟领导多沟通、多汇报
  公务员要通过与领导多沟通和协调来处理问题、解决矛盾。在沟通时,要从整体利益出发,大事讲原则,小事讲风格,或“将心比心,换位思考”,或自我反思,主动检讨。
  5.正确面对领导的批评
  批评是一种财富,一种动力,没有批评就没有进步。领导的批评是对公务员的鼓舞和激励,指明了公务员前进的方向。
  例题:你单位处长、副处长关系紧张,你深受处长赏识,后来他调走了,副处长继任,对你挑剔、刁难,你怎么办?(2010年3月13日上午部委面试真题)
  答题要点
  1.表态:每个人都有不同的处事风格,也有他独特的办事方式。我认为两位领导的出发点都是好的,都是为让工作更好地开展。
  2.副处长的挑剔和刁难,是他对工作一丝不苟、严格要求的表现。我要严格要求自己,以更加饱满的热情投入到工作中去。
  3.面对批评,反思自己,和副处长进行交流,多向他汇报,听取他对工作的指示。
  4.总结:要付出真诚和努力,开诚布公,互相理解,一定能够把工作做好。
  试题点拨
  作答人际关系题目,要遵循处理人际关系题目的基本原则。本题中,在面对领导的挑剔、刁难时能否保持一颗平常心,并且坚持以工作为重,同时理解领导,尊重领导也是本题答题的关键。
  三、“非模式化” 人际关系题答题更给力
  (一)常见模式化现象
  大众俗语。“人无完人,金无足赤”,当涉及到同事之间矛盾的时候,这样的话就此起彼伏,当人人都会说的话出现时,这句话就是“大众俗语”,就失去了其本有的色彩和作用。所以,精心选择和背诵经典的.名言警句就显得尤为重要了。
  虚情假意。人际关系题型是最能考核考生情商的题目,需要考生将生活中的为人处世的道理灵活运用在面试题目中,需要考生突破自我,用真情来答题。考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想,更要以“社会人”的视野看待一切,抛弃学生思维。
  言之无物,空谈框架。考生在答人际关系的题目时,往往很快就会结束,却很难在内容上拓展,在于没有把握人际关系题应答的基本框架。相反,如果将生活中为人处世的细节进行渗透,会使得答题生动、活泼,考官不得不给高分。
  (二)“非模式化”点拨
  保留一些貌似虚假的话。考生可能看过很多人际关系面试题的答案,会认为一些答案非常“假”,但是,请各位考生换位思考一下,如果你是考官,单凭一道人际关系题判定一个考生的情商,你会更愿意接受什么样的回答呢?所以,让我们“虚假的无比真诚”吧!
  多设置一些积极的假设。考生要清楚的是,面试的一些题目设计了很多的情况,有些是非常消极的,有些是非常棘手的,就要求考生在尊重题目原意的基础上,擅于灵活使用“阳光原则”,从而更好地将题目化难为易。
  运用一些生活中的做法。当然,这些做法仅仅局限于合情、合法的做法,切忌将生活中的黑暗细节在面试中呈现。比如,为了联络感情一起聚餐、参加集体活动,或者为了缓解双方矛盾互相说好话等等。这是面试中可以采用的。

事业单位招聘考试结构化面试题型及答题套路

标签:面试技巧 时间:2020-12-09
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  作为一名事业单位工作人员应当时刻以工作为重,需要自己挺身而出的时候毫不犹豫,但在功利面前要保持一颗平常心,克制自己的功利心,坚持以大局为重。

  一、求职动机和拟任职位的匹配性

  1、自我认知能力

  2、求职动机与拟任职位匹配性

  二、计划、组织、协调能力

  1、职位型

  2、活动型

  3、方案型

  4、突发型

  5、协调型

  6、排序型

  三、人际关系意识与技巧

  1、普通型

  2、挫折型

  3、两难型

  4、综合型

  四、应变能力

  1、普通型

  2、编讲故事串词型

  五、综合分析能力

  1、普通型

  2、消极型

  3、新生事物型

  4、名言锦句型

  5、历史故事寓言型

  6、思辨型

  结构化面试答题套路

  一、求职动机和拟任职位的匹配性

  1、自我认知能力

  2、求职动机和拟任职位的匹配性

  例1. 请问你为何报考事业单位工作人员?

  答:要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述

  套路:a、政治上

  b、学习上

  c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践,基于以上工作我获得了成就感,为别人服务我很开心,我追求的是一种责任)

  d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。

  例2. 请谈谈你的优缺点?

  答:优点三个,缺点一个(平时做事原则性过强,灵活性稍显不足,太过追求完美,这是通过改善可以克服的,不是原则上的缺点)。