管理深处是哲学,执行背后是文化。在此次考察过程中,我们也着重对这些兄弟矿的企业文化建设进行学习考察。通过观摩,使我们有机会近距离的接触河北矿业先进的企业文化体系。感受到考察的各矿文化理念朴实无华,企业文化深入人心。
冀中能源金牛股份东庞矿:通过推行准军事化管理、6s管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”,企业员工逐步形成一种相同的“文化习惯”。他们将qse(质量、安全、环境)班组管理、星级文明职工建设、亲情教育纳入到企业文化日常规范中。以富有东庞特色的qse班组建设为基础,将班组管理纳入国际标准,具体通过班前宣誓,列队入井,亲情教育,安全培训考试等措施,提高了基层班组的执行力。
峰峰集团梧桐庄矿:为培养员工雷厉风行,执行到位的工作作风,提高现场的规范操作管控和执行力,梧桐庄矿深入推进以“军事化手指口述、军事化集体升入井、军事化汇报、军事化安全确认、军事化班前礼仪、军事化行走”为主要内容的六项军事化行为。同时,又提出了以“军容、军姿、军纪、军风、军语、军体”为主要内容的六项军事化素质规范,以军人的严格要求,统一规范,协调行动,培养了队伍的文明习惯、坚毅品格、团队意识和工作责任感,使员工精神面貌更加朝气蓬勃,纪律更加严明有序,作风更加雷厉风行,团队执行力得到了进一步加强。
峰峰集团万年矿:万年矿着力打造“三基九力”团队(三基即:基层、基础、基本功; 九力即:团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力), 全力推进精细化管理,要求每一个人做每一件事在每一个时间每一个地点都要达到相应的标准,做到“周密设定,环环紧扣”,避免工作上的失误,提升工作效率和工作质量。初步建成了“工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、操作正规化”的“六化”型矿井。