关于成本控制的论文

　　导语：在市场经济竞争激烈的条件下，企业要生存与发展，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本核算和控制。下面和小编一起来看最新关于成本核算及控制的论文提纲，希望有所帮助！

　　论文题目：基于时间与流程驱动的水铁联运物流成本核算及控制

　　目录

　　摘要

　　Abstract

　　目录

　　1绪论

　　1.1选题背景及意义

　　1.2国内外研究综述

　　1.3研究内容及技术路线

　　2TD-ABC基本理论及其水铁联运适用性分析

　　2.1作业成本法基本理论

　　2.1.1作业成本法基本概念

　　2.1.2作业成本法基本原理

　　2.2TD-ABC对ABC法的改进

　　2.2.1作业成本法的弊端

　　2.2.2时间驱动作业成本法核算原理

　　2.2.3时间驱动作业成本法的优点

　　2.3时间驱动作业成本法适用性分析

　　2.3.1核算联运物流成本的应用条件

　　2.3.2水铁联运物流成本核算适用性

　　3构建TD-ABC水铁联运物流成本核算模型

　　3.1确定成本核算对象及范围

　　3.2水铁联运划分部门及确定作业中心

　　3.3核算水铁联运单位时间产能成本

　　3.4明确时间动因并建立时间方程

　　3.5核算水铁联运物流作业总成本

　　4水铁联运物流成本控制策略

　　4.1TD-ABC物流成本控制

　　4.1.1TD-ABC模型控制物流成本

　　4.1.2TD-ABC优化业务流程控制成本

　　4.2水铁联运微观物流成本控制

　　4.3水铁联运宏观物流成本控制

　　摘要：本论文从项目立项开始浅析了建设单位投资城市。在我国，现阶段污水处理厂造价的合理确定，从施工单位角度深入了解成本控制的关键点，说明造价控制贯穿整个水厂建设过程，控制建设造价对双方均有重要意义。

　　关键词：建设造价；成本控制

　　一、引言建设行业常发生预算超概算，结算超预算的情况；而施工单位因成本管理意识不强而造成企业倒闭的事也不罕见，如何正确地使资金利用率最大化是建设行业亟需解决的问题。概算经批准后是基本建设项目投资最高限额，研究造价控制就是把预算严格控制在概算范围内，结算控制在预算范围内，使投资成本得以控制，所以第一步应从初步设计抓起。本论文就城市污水处理厂工程建设全过程的各阶段谈谈如何合理确定和控制工程造价问题。

　　二、建设单位城市污水处理厂造价的合理确定

　　1、城市污水处理厂的各阶段介绍。城市污水处理厂及配套城市排水管网工程是为了适应环境保护与可持续发展需要而进行的城市基础设施建设，列为基本建设项目，分为工程项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段四个阶段。图1为国家建设程序框图，能全面地正确地反映了建设项目建设过程中的技术、经济规律，在项目建设各阶段均应严格遵守。

　　2、建设单位城市污水处理厂造价确定。立项阶段分为项目建议书和可行性研究两个阶段，是基本建设项目最初的决策阶段。按长期计划来编制项目建议书（含投资估算），分析投资估算（编制依据是否符合国家或地区的有关规定）、工程（内容和费用是否齐全）、估算（是否合理）、资金（筹措方式是否可行），这样可以最大程度避免因建设单位缺乏限额意识而预算超概算，结算超预算的情况。

　　摘要：本篇文章首先对矿业实施成本费用内部财务控制的作用进行阐述，从成本费用内部控制意识淡薄、没有设定专业的内部成本管理机构、成本费用内部控制体系不完善、缺乏对财务风险的有效评估四个方面，对矿业企业内部成本费用内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出矿业成本费用的内部财务控制的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

　　关键词：矿业；成本费用；内部财务控制

　　在当前经济形势下，由于矿业企业自身含有一定的特殊性，在生产投放方面和普通企业之间存在较大差异，再加上矿产受到地理环境以及地质因素等影响，导致生产成本大不相同。在这种外部因素不能全部处理的状况下，矿业企业为了给自身创造更好的效益，增强核心竞争力，就要把成本管理当作核心内容，完善矿业成本费用的内部财务控制体系，在提升成本管理水平的基础上，减少生产成本的投入，给企业创造更高效益的同时，促进矿业企业良好发展。下面，本文将重点阐述和分析矿业成本费用的内部财务控制。

　　一、礦业实施成本费用内部财务控制的作用

　　（一）实现运营管理的合法性

　　针对矿业企业来说，在开展运营管理工作时，需要借助内部财务控制管理体系，对企业职工的工作行为加以约束，使其遵纪守法，企业结合相关法律体系签署相应的成本合同，确保企业合法权益不受侵害，保障企业各项运营工作的合理、合法性。

　　（二）提升企业运营效率

　　从长远角度来说，加强矿业成本费用内部财务控制，可以有效提升企业运营效率。所以，在构建内部财务控制体系的过程中，需要和企业战略标准相融合，给企业战略标准的落实营造条件。从短期角度来说，可以保证企业成本管理短期标准的实现。例如，企业内部控制中预算管理体系，通过开展预算管理工作的方式，对企业各项业务流和数据流进行整合，以此实现对企业运营活动的监管，在减少成本风险出现的基础上，还能实现企业各项资源的合理分配，从而提升企业运营效率。

　　一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。在建立这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。目前实施的这套方法，对项目成本的过程控制很有用，真正做到了项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看，尽管还刚开始，最终结果有待于实践来检验，但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成，且势头良好，推行目标成本管理的目的之一已经实现。

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。下面是小编整理的成本控制论文，欢迎大家参考!

　　成本控制论文一

　　一、我国企业成本控制存在的问题

　　(一)观念上的落后影响企业成本控制

　　在传统的成本管理中，成本通过精心的管理和分配，最终达到降低生产成本的目的，这种节约观念不同于现代成本控制理念，在某些情况下过度的成本控制可能会导致产品质量和生产效率的下降，除了生产成本外，企业的生产活动等综合指数也决定着企业管理的效果，它还涉及各个方面，如各级工作人员的管理效果等。长久以来人们一直认为企业的成本控制应该主要由企业领导和财务人员负责，企业的生产车间、服务团队和员工等是企业运营过程中的执行者，大多数工人认为管理成本控制以及如何控制等问题不是他们的工作范畴，这种比较落后的成本意识使工人参与成本控制积极性不高，在一定程度上导致成本控制效果不好。

　　(二)成本预测和预算制度不完善

　　1.成本预测方案的准确性有待提高。企业的生产销售流程一般先是由企业销售部门进行市场调查，对市场供需进行准确的定位，通过各方面的信息确立本公司产品的销售方向，现在有许多企业对产品未来的销售方向没有准确定位，对市场需求的预测也不合理，使生产的产品没有相适的销路，预测市场需求的失误也导致了一些企业的过度生产，使产品的库存量过大导致所有支出的成本增加，影响现金流问题，增加企业的财政负担。2.成本预算不合理。企业要对生产的材料成本进行严格的预算，但是往往计算结果的可行性不强或是在实际生产中不能根据人工和材料等费用及时调整，也就是说成本的计算不是根据实际情况制定切实可行的预算，也不符合现在的社会经济水平，使企业的成本控制松懈，在预算上对材料的损耗几乎没有约束力。