管理流程怎么写

管理流程是指企业为了控制风险,降低成本,提高服务质量、工作效率以及对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争力进而达到利润最大化和提高经营效益的目的。它主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向,以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

材料采购流程管理制度

标签:制度 时间:2019-12-20
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  原材料及包装材料是食品生产加工的必备条件,其质量直接影响到产品质量,必须进行严格控制,以确保其质量符合规定的要求。下面是原材料采购管理制度条例,欢迎参阅。

  原材料采购管理制度1

  第一章总则

  第一条为了加强对原料采购业务的内部控制,规范采购行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据国家相关法律法规以及集团公司要求,制定本制度。

  第二条制度所称采购,主要是指公司外购原料并支付货款的行为。

  第三条在建立并实施采购业务内部控制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关健环节的风险控制,并采取相应的控制措施:

  一、权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理;

  二、采购计划和审批程序应当明确;

  三、采购与验收的管理流程有关控制措施应当清晰,对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、原料的验收等应有明确规定;

  四、付款方式、程序、审批权限和与客户的对账办法应当明确。

  第二章职责分工与授权审批

  第四条建立采购业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限。

  采购业务的归口管理部门为集团公司市场部,配合部门为销售部。其分别职责为:

  市场部:

  一、采购计划审批;

  二、询价与确定供应商;

  三、采购合同的审核与备案;

  四、付款的审核。销售部:

  五、采购、验收;

  第五条建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度,并按照规定的权限和程序办理采购与付款业务。逐步实施集中或相对集中采购,以提高采购效率,堵塞管理漏洞,降低成本和费用。

我国中小企业内部控制流程设计管理论文

标签:企业管理毕业论文 时间:2019-06-05
【yjbys.com - 企业管理毕业论文】

  摘要:随着我国社会主义市场经济的不断发展,在我国经济发展大潮中,中小型企业已经占据主导地位,对我国国民经济的进一步发展做出了巨大贡献。虽然我国中小型企业数量庞大、为我国社会发展创造了更多的经济价值,但是,影响中小型企业发展的因素仍很多,很多中小企业的发展处境还非常艰难。中小企业之所以出现这种状况主要是由于内部控制不完善造成的。因此,只有进一步完善中小企业内部控制体系,才能够有效地保障中小企业旺盛的生命力和可持续发展的创造力。本文将以A企业作为研究对象,对其在内部控制中存在的问题进行分析,并努力探讨有针对性的策略,为实现中小企业内部控制流程再造提供有价值的参考。

  关键词:中小企业 内部控制流程 问题 优化策略

  中图分类号:F276.3 文献标识码:A

  内部控制体系的构建已经经历了很长的发展历程,完善而有效的内部控制体系能够帮助企业有效防范风险的发生,能够全面提高企业的经营管理效率。迄今为止,建立和完善企业内部控制已经成为理论界和实务界高度关注的焦点话题。中小企业在我国数量庞大,其内部控制的构建和实施效果并不理想。改革开放30多年来,我国中小企业得到了飞速发展。在国家政策支持下,中小企业经营水平不断提升、经济效益不断提高,已经成为推动我国国民经济全面发展的重要力量。但是,随着世界经济增速的不断降低,房地产业下滑、外资撤离、大宗商品价格下跌、制造业萎靡不振,这些因素的影响导致我国中小企业受到巨大冲击,很多中小企业由于不堪重负破产倒闭。据不完全数据统计,在我国中小企业所占比例高达97%,为促进我国国民经济增长、有效解决就业问题等方面做出了巨大贡献。如何才能全面提高中小企业的运营效率?如何才能保证中小企业平稳度过经济低谷期?这已经成为对整个中国经济发展至关重要的话题。为了有效防范中小企业内外部环境变化带来的各种风险,为了促进中小企业长期良好的发展,必须加强对中小企业内部控制的研究。

水利工程施工的招投标流程管理论文

标签:管理毕业论文 时间:2019-04-16
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  摘要:水利工程作为一种用于控制和调配自然界地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程,是一项关系到国计民生值得重视的公益性工程。目前水利工程的施工主要采用市场经济体制,即通过一系列的招标在竞争中决出优胜者承包工程,工程的招投标在一定程度上直接影响着质量、速度、效益。因此,为了工程建设市场的健康且有秩序的发展,必须加强对水利工程施工招投标流程的管理和约束,规范工程招投标行为。

  关键词:水利工程;施工招投标;流程管理

  水是一种人类在生活和生产中都不可缺少的珍贵资源,但是自然存在状态下的水资源并不完全符合人类的需要,为了解决这个问题,水利工程便应运而生。水利工程的修建,可以达到控制水流,防洪涝,对水量进行调节和分配从而满足人民生活和生产对水资源的需要的目的,其作为一项对国民生活起着举足轻重作用的民生工程,重要性不言而喻[1]。水利工程施工招投标作为水利水电工程建造管理中的一项重要制度,理应引起相关重视。

  1水利工程施工招投标大概流程

  招投标整体上可被大致分为以下三个阶段[2]:招标准备阶段——招标投标实施阶段———决标成交阶段。具体的流程如下所示:制定出适合的招标方式;编辑好相应的招标文件;在相关的网络信息平台上发布招投标资格的预审文件;对投标企业资格进行审核;对确定出合格的投标人发出邀请书以及相应的招标文件;勘察施工现场,召开在开标前的答疑会;开标;评标并确定出相应的候选人;对于所确定的中标人,进行相应的备案,并发出中标通知书,签订合同。虽然我国关于水利工程建设施工招标的法律法规已经相当完善,但是依然存在一系列的问题。水利工程施工招标实质上是社会主义市场经济体制下一种工程化承包方式,完全符合市场经济所秉持的公平竞争原则。但在具体管理实施过程中却出现了各种问题,严重影响了水利工程招投标的公平性以及后续水利工程施工的质量、速度、效益。水利工程建设作为招投标方式较早的引进以及推行领域,其运作方式已经具有一定的规范形式,然而同时其也存在不足之处。因此,一定要对招投标在管理上予以强化,做到依法招投标,对水利工程建设项目招投标管理出现的问题与防范方法进行探讨。以下我们就在分析了解水利工程施工招投标流程的基础上,着重探讨当前水利工程招投标管理上存在的主要问题以及相关解决方法。

水工金属结构安装流程与质量管理要点论文

标签:管理毕业论文 时间:2019-04-14
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  前言

  金属结构的安装是水利水电工程的重要工作内容,因为对金属结构的安装质量会直接影响到水利工程建设的质量。近年来,随着社会生活对水利水电工程需求的增多,水利水电工程建设的难度越来越大,这在一定程度上为水工金属结构的安装带来了考验,为了确保金属结构的安装质量,水利水电工程必须要加大对金属结构安装质量的控制。

  1 水工金属结构安装特点

  从水利水电工程建设角度分析,其金属结构安装行为具有以下几方面特点:

  (1)项目投资大。施工金属结构安装是在水利水电工程建设项目基础上而进行的。相比于其他工程项目而言,水利水电工程本身的项目投资就更大,再加上金属结构安装所需的原材料成本、技术成本以及人力资源成本都较高,这使得水工金属结构安装的项目投资偏大。(2)技术难度大。在水工金属结构安装过程中,其是与水利水电工程建设相互配合而进行的,这使得其所涉及的技术内容偏多。与此同时由于水工金属安装本身的技术难度就偏高,这使得水工金属结构的技术难度相对偏大。(3)质量要求高。由于水利水电工程本身的功能性更高,其建设条件也更为恶劣,因此水利水电工程的质量要求普遍偏高。水工金属结构作为水利水电工程的基础性结构施工内容,其质量要求会直接影响水利水电工程建设质量,因此其质量要求要远远超过水利水电工程的质量要求。(4)施工危险大。由于水利水电工程本身所涉及的内容偏多,再加上施工环境较为恶劣,技术要求偏高,这使得水利水电工程金属结构安装施工的危险性偏大。如果在施工过程中没有做好安全控制,一旦发生安全问题,后果不堪设想。

企业管理流程与企业管理效益提升企业管理论文

标签:管理毕业论文 时间:2019-04-12
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  在企业的运作过程中,提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键,本文以企业管理为切入点,通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。

  一、企业管理过程中必备的基本原则

  1全面协调可持续发展。企业若想实现可持续发展,必须要诸多方面相互配合,协调发展,且缺一不可。所以在企业管理的过程中,要统筹兼顾,不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制,包括了企业运行的大大小小方面,还要在实际管理过程中切实执行。

  2稳抓重点。规模比较大的企业,工作内容较为繁杂,实际运行过程中,不能做到面面俱到,在整理方面容易出现“无从下手”的情况,这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理,稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目,重点处理亏损严重的项目,重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。

  二、企业“瘦身”,提高企业管理质量

  为了提高企业的管理质量,必须对企业进行“瘦身”行动。企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等,以此来提高企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程,加强信息化建设等来提高企业管理效益。

  1提高企业资金管理质量

  (1)清理亏损单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。企业往往会成立清理小组,专门负责清理影响企业发展的各项因素。在清理亏损单位方面上,首先要对亏损原因进行分析,并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。对于那些经营过程中,经济亏损严重的、没有发展潜力的、没有发展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的项目或企业,在确定没有运营价值的情况下,及时进行转让处理。

基于供应链下目标成本管理的实施流程论文

标签:管理毕业论文 时间:2019-04-12
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  一、供应链下的目标成本及作业成本

  (一)目标成本与作业成本的融合研究

  在20世纪末,有学者对目标成本和作业成本进行研究,并探讨将两者融合。Booth和Ruper(1995)的研究表明:目前成本体系包括直接成本和间接成本,而间接成本大多包含在产品的功能和服务中,作业成本法能识别这些成本动因,并将有效的成本动因纳入到目标成本管理中。MikeWalke(1999)研究证明:当目标成本与作业成本结合起来使用,效果更好,更能对成本起到有效控制。GaryCokins(2002)研究发现,作业成本法中,前馈成本控制能采用其下的成本信息,目标成本法作为典型的前馈成本控制方法,能与作业成本法较好结合,可以提高企业信息质量。胡奕明(2001)统计分析我国作业成本法的运用情况,探讨作业成本与生产管理之间的关系,得出目标成本法和作业成本法能够兼容,并能使成本管理更加有效。何英(2007)比较分析作业成本法与成本企画,建立了两者整合模型,运用作业成本法能提高企业运营效率,使目标成本能在生产环节不断改善。刘国将等(2008)发现,作业成本管理和目标成本管理互补,两者联合可以形成“作业—目标”模型。

  综合来看,学者们对目标成本法和作业成本法的研究已拓展到整合模式,唯有此,才能更好发挥作业成本法的作用,对成本的管理更全面,使得控制不仅能在目标成本上,更能在作业层面上,实现高效的成本管理战略。当然,对于国内很多企业来说,作业成本法实施起来的难度主要是作业识别,在此情况下可以先在传统成本核算体制下实施目标成本,待企业管理时机成熟,再将两者结合。

仓库管理制度与流程

标签:制度 时间:2019-04-08
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  仓库管理制度第一章 仓库管理规定

  为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。

  1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名,公司财务部有权拒绝报帐。

  2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

  3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放,尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

  4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕,禁止隔天做帐。

  5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务,禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象,公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。

  6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时,禁止不对实物实盘,仅抄袭敷衍了事。

有关仓库管理制度的流程

标签:制度 时间:2019-04-07
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  仓库管理人员在进行仓库管理时,企业首先会为其工作制定详细的管理制度,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟。。

  仓库管理制度(一) 总则

  第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特订本规定。

  第二条仓库管理工作的任务:

  (1)根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

  (2)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

  (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。

  (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

  第三条本规定适用于本公司所属的各级公司,包括全资公司和控股公司。

  第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。

  仓库管理制度(二) 仓库物资的入库

  第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由业务部门留底,一联交统计,一联由业务部门交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据),仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交业务部门。

企业流程管理的原则

标签:职场资讯 时间:2019-03-27
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  没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。

  1、顾客价值导向原则

  这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场,市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象,这一现象在国内还没有得到根本扭转。这是因为不少员工还停留在“只对老板或上司负责”的状态。他们只看到眼前,是老板或上司决定他的命运,没有看到问题的实质——企业的产品或服务最终是否得到顾客认可才是问题的关键。企业员工必须认清一个残酷的现实——忽视顾客的企业只有死路一条。

  2、企业价值增值原则

  这是流程管理的核心原则。凡是为企业创造价值的活动就保留,反之就删除。低效流程要合并或改进。还要尽量挖掘潜力,让企业的高效流程增多。企业的所有活动必须在流程链上产生价值,至少要传递或保存价值,不能流失价值甚至破坏价值。

  在企业管理活动中,研发与生产环节,是流程增值最直接的环节,但是如果没有仓储、物流和销售到消费者手中的其它环节,前面的增值活动就根本不可能实现。由此可见,仓储流程、送货流程、销售流程等,它们或担当保值责任、或实现价值交换,都是流程增值最终实现必不可少的环节。还有诸如企业的监察、审计、安保环节,没有这些保值、防贬值流程,企业的生产成果或流程增值可能要大大打折扣,甚至化为乌有。

基于TQM的民办高校体育教学质量管理的流程及模论文

标签:管理毕业论文 时间:2019-02-22
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  TQM的全称为TotalQualityManage,也就是通常所说的全面质量管理。TQM-般用于企业管理领域,指的是组织采用全员参与和全程控制的系统方法,来持续不断地改进自己所提供的产品质量和服务质量的过程。虽然说,TQM最早是应用于工商管理领域的,但是随着其不断的发展与完善,近些年在工程监控、公共行政等领域也开始被广泛地应用,并为民办高校体育教学质量管理;作的开展打开了一个新的思路。但是由于近些年TQM在高校体育教学管埋领域的应用并不广泛,所以,很多体育教育工作者对其了解还不够深人和全面,因此,文章就针对基于TQM的民办髙校体育教学质量管理的流程及模式进行了简要的分析。

  1.基于TQM的民办高校体育教学质量管理的基本流程

  基于TQM的民办高校体育教学质量管理的基本流程,实际上指的就是民办髙校体育教学全面质量管理的基本流程,其食括了从人才培养目标的制定到学校毕业的教育教学的整个过程的质量管理工作。其中.教学过程是基于TQM的民办高校体育教学质量管理流程中的核心环节,人才培养目标的实现,必须要通过教学过程来实现;而课堂教学则是贯彻落实基于TQM的民办高校体育教学质量管理的基本途径。因此.要促进基干TQM的民办髙校体育教学质量管理成效的提高,就必须要作体育课程体系和教学内容的确定、体育教学方法的改革、体育教学效果的检验以及师德建设等多个环节设置质量管理点。

  基干TQM的民办高校体育教学质歎管理体系包括了实施民办高校全面质ft管理所需要的组织结构.程序以及过程和资源,在充分了解和掌握r基干TQM的民办髙校体育教学质R管理的相关理念之后,将这些相关的理念转化到实际的教学工作之中,就可以得到基于TQM的民办髙校教学全面质ft管理的基本流程。