摘要：本文以广东电网有限责任公司云浮供电局为例，结合管理创新成果推广工作现状，分析当前存在的主要问题，由此探索出一套适用于云浮供电局的管理创新成果推广落地的实施方法和路径。通过实践，此模式有效提高了云浮供电局管理创新成果推广应用水平和整体管理水平，为其他供电企业开展管理创新成果推广工作提供参考与借鉴。
关键词：管理创新成果；推广模式；实施方法
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，是企业获取持续竞争优势的重要武器。管理创新是指从外部引进或自主创造新管理理念或实践、过程、技能和结构，以更有效地利用资源和持续提升组织绩效的过程，能够有效促进企业发展。管理创新成果推广转化作为创新与管理结合的关键环节，是成果转化为实际效益的根本途径，能有效提升管理水平，加快促进企业经济增长。
一、云浮局管理创新成果推广现状分析
自2013年启动管理创新工作以来，云浮供电局已初步建立了管理创新工作机制，积极参与管理创新工作，并通过各种平台开展管理创新成果推广应用工作。目前，云浮供电局已经积淀了一定数量的创新实践研究成果，但对创新成果的推广应用情况不太乐观，部分极具价值的创新课题被“束之高阁”，未得到很好的孵化和应用，未能起到提升云浮供电局乃至全公司管理水平的作用。通过问卷调研和访谈分析得出主要原因，聚焦在以下三个方面：
1.各单位资源禀赋各异，导致推广实际效果不佳。各地市局实际情况有一定差异，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在针对性强、限制性较大、无法直接复制等特点，使得其他单位的成果难以在云浮供电局得到有效地推广，推广实际效果不佳。