创业经验

创业没经验的朋友千万不可以像无头苍蝇一样,要有方向、有目标,掌握市场动向,了解市场行情。可在选址周边进行实地调查、有针对性的找专业人士请教、向购买人群询问了解。确定了创业的项目以后,我们还得列出现金流量表来核算出我们是否会亏本,是否是零利润,如果出现负值,那我们就得找出原因,是成本太高,还是定价过低,还是创业初期其他资产投入过高导致的?但表中出现有利润时,才可以有下一步的计划。

创业经验1

  如果有几个互补的、优秀的伙伴,创业企业基本就可以安全度过早期阶段。怎样才算优秀的创业伙伴?三大要求:高度责任感;成功的行业经验;合作的心态。

  这样的人很难找,找到后则很容易管理:用共同的理想来吸引,用股权利益来确保合作。但确立合作关系务必慎重,一旦有变动,对公司的伤害很大。如果准备创业,最好找到这样的人后再启动。在我的创业过程中,每次合作伙伴的变更,给我最多痛苦的经历,既伤害了别人,又伤害了自己,还耽误了项目。而顺利找到了合适创业伙伴的项目,早期的进展都相当顺利。

  当然,在企业成长的过程中,最缺的、最难找的、最难稳定的是中层团队成员(部门经理和总监)。理想的中层团队需要:责任感;专业性;学习能力;心理承受能力。在公司形成成熟的管理机制之前,中层成员的责任感是团队执行力的保障;而在公司形成成熟的知识管理机制前,公司的专业能力都是靠中层管理者得以建立并进行培训的;创业公司在产品和服务上的创新很多,公司的知识更新都靠中层管理者的自觉学习能力才能完成;而创业公司的工作压力大、强度高、不确定性强,时刻都考验着中层管理者的心理承受能力。

  但是,符合这些标准的人,在原来的工作岗位上都应该是明星级员工,是任何一家公司都器重的对象,他们为什么要来一家创业公司?总得有一个理由吧!工资高?福利好?有前途?轻松?就我所知,他们没有任何理由来到创业公司。事实上,在我创业这么多年里,很少能碰到符合这些标准的人。该怎么办?只能放宽要求!创业公司管理的实质,其实就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果。怎么做呢?

  ◎第一条坚持底线。责任感是创业公司管理者的必要条件。创业公司没有成熟的体系,管理者的责任感是确保高效执行的最好保证。而那些专业能力强、责任感差的,恰恰是最容易掉链子的人。

  ◎第二条区分三种人。进取型的(学习能力强),用事业和成功去激励,但要防止骄傲,这些人的骄傲情绪一旦形成,就会成为公司不稳定的因素,也最可能跳槽。情感型的(专业性强),用信任去激励,但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任,而且越被信任越有责任感,他们心态平和,做事专注,是公司最稳定的管理者,如果公司中层管理者有一半这样的人,将非常令人欣喜。但这些人长期呆在一起,如果形成了一些情感圈子,则会阻碍优秀的新人加入,尤其是新的上级加入。利益型的(攻坚能力强),用利益去激励,但永远不要委以重任。这些人大多数专业能力极强,可以用来去攻坚,做开拓者。只要利益合适,他们往往会达到目标,但是,这些人的能力越强,也要求越高的回报,而且个性强,不易管理,他们经常会告诉你“猎头又在挖我了”。

  ◎第三条建立学习文化。

  创业公司很难找到专业性很强的中层成员,也很难找到已经很优秀的管理者,就必须依靠良好的培训体系来解决问题。良好的培训体系是创业公司人才的根本保障。培训是长期的、不断重复的,要不厌其烦。尽管可能不断有培训好的人被别人挖走,但是必须坚持不断培训。将培训的重点放在专业技能和管理技能上。

  ◎第四条做“心理辅导员”。在创业公司里,管“事”相对比较容易,而管“人”则是非常难的。公司很多问题都源于员工的心理能力。

  什么是心理能力?简单的说,就是一个人的“软件”,人的所有行为都被这个软件控制着,而我们绝大多数人,并不知道自己的“软件”的工作方式。再通俗一点讲,心理能力好的人,就是不管发生什么事,他都可以充分发挥自己的专业技能;而心理能力差的人,总是可以找到各种原因来为自己的失败辩解。

  总之,创业过程就是一堂生动的“人际”课程。在以“绝大多数合作者”的利益为第一原则的基础上,处理好所有人的关系,明白究竟需要什么样的人?怎么找到这些人?怎么与这些人合作?如何面对无奈?做到了这些,相信创业的路会越走越顺。

创业经验2

  你好,我是从实体药商成功转型至互联网创业的药商,我也是一个投资人,你可以叫我瑞哥,今天我要带你解读一个用“抄后路”的方式,取得成功的创业项目。

  前几天我与一个朋友介绍来的朋友交谈,了解到了他现在的困境,不得不说,很多创业者的思维一直都是这样的,烧钱----砸设计----砸生产----砸广告,砸来砸去还是搬起石头砸了自己的脚。

  这个朋友是做服装的,主打原创设计风格,自己创立了一个品牌,从请设计师,到生产服装,开店销售,这一系列的流程全部由自己的公司完成。

  投入这么多最终想要得到的无非就是利润,来换取对他这个品牌的忠实用户,以便能在这个如火如荼的“刚需”市场里赚个盆满钵满,他的销售渠道主要是电商。

  结果投入了几百万的资金,发展了一年多的时间,品牌并没有换取到大批量的用户,几百万的运营资金也差不多面临着资金短缺了,现在正在到处拉投资,我一时也没有什么出奇制胜的办法去帮助他解决,如果投资进去我也觉得太危险,没有进行投资。

  我给他解读了下面这个创业成功的故事,看看人家用“抄后路”的方式,怎样直接去满足大部分人群的需求,一举取胜的。

  故事里的这个人是丁磊,丁磊经常在全世界各地出差,发现不少质量好的东西,都是中国产的,中国产的东西给到品牌商,再卖给中国人,太绕了不说,中间一定得层层加价,于是20xx年11月,丁磊做了电商自营项目“网易严选”找到中国生产的好东西,在网易严选上卖,品牌调性和大牌差不多,但是价格要便宜很多,这就是网易严选的模式,到20xx年八月,网易严选已经积累了两百五十多家的供应商,注册用户有2300万,退货了只有0.38% ,月流水达到了非常惊人的5000万人民币。

  网易严选的市场机会从何而来?

  要说网易踩住了这个点,抓住机会做了这么一个自由品牌,这个点真是踩对了,首先网易严选踩中了中国制造业升级的这个点,中国制造业的现状是产能严重过剩,假设一下,工厂能生产一百万件,但是大品牌只需要30万件,剩下还有70万产能没人要,如果不生产就浪费了产品线,还得裁员。而有了网易严选这样的合作渠道,那70万产能就保住了。

  其次网易严选还踩住了中产消费升级这个点,消费者分为两种,一种是忠诚的品牌消费者,一种是品牌相对外围的消费者,第二种消费者就是也喜欢高品质的商品,但是不愿意为品牌溢价的那部分价格买单,我们不妨把这一部分消费者称为经济型的品牌用户,这部分用户是消费升级金字塔的中间力量,数量极大,网易严选就是把握住了这一部分用户。

  网易严选的突破点在哪里?

  前面提到市场机会有了,市场经济型品牌消费用户正越来越多,这部分用户要的,网易严选可以给,他的商品价格主要是商品的制造价格加上选品的价格,并没有品牌溢价,所以同样品质的商品,网易严选有大品牌制造商直供的29元拖鞋和十多块的毛巾,阿迪达斯制造商提供的200元的休闲服装套装,和6到10元的袜子,风格一样,把原来的LOGO换成网易严选的LOGO,价格就低了一半以上。

  现在你可能想问了,这样做不侵权吗?丁磊说反正到目前为止还没有公司来起诉网易抄袭他们的设计,这背后有一个原因,因为很多设计并不是品牌做的,而是制造商工厂来做的,版权就在工厂的手里,品牌只是在工厂这边拿货,卖出一个高的品牌溢价而已,这么一来,工厂可以把货给大牌,当然也可以给到网易严选。

  就此网易严选不仅能抄某一个品牌的后路,还可以抄阿迪达斯等等这些大品牌的后路,只要是ODM的商品,只要是设计权在生产厂家的手里的,都可以。

  网易严选的商业模式是怎样的?

  电商都赚的是哪些钱呢,第一笔,当然是直接的产品差价,售价大于拿货价溢出的部分就是利润了,网易严选的设计经过了大品牌的法眼,经过了市场的检验,实际售价中包含着设计的价格,这个部分也会落到网易这里。

  其次,电商做大了可以拥有行业话语权,他就可以重塑产业链,比如京东重塑了电商物流的标准,小米重塑了高性价比智能手机的标准,重塑标准的目的当然是为了让行业的利润流向自己,丁磊说网易严选要重塑电商行业的新标准,包括服务标准,供应链规则,这都可以为自己带来利润空间。

  网易严选的成功逻辑?

  看到这大家想一想在这个故事里面最关键的要素是谁,没错,就是制造商,工厂,搞定这个资源是网易严选成功的第一步,能搞定工厂,供应链,靠的是什么,还是得靠现金流,这就是背靠网易这棵大树的好处,网易有非常健康的现金流,在和工厂下单的时候,网易严选能提前付70%的预付款,押款还会支付押款利息,下单一下子就下三年的单,工厂自然会安心许多,要迅速和工厂建立信任关系,就得靠拿钱砸,而网易严选,有的是钱。

  那么我们作为小型企业,并没有这么强大的资金实力,你也可以从单品入手,单品牌入手,你不仅节省了设计费用,和过程中的这些需要处理非常多事宜的费用,把你节省下来的资金用作有效的市场营销推广上去,这样去占领市场要比从头到尾亲力亲为迅速的多。

  有效的市场营销能迅速获取一个用户流量,流量意味着用户,网易严选的成功是因为网易门户、网易邮箱、等产品拥有一批忠实的用户,这些用户的一部分被筛选出来导入了网易严选电商,网易严选就像一个池子,像水一样的用户被导入储存起来,而过硬的品质和不错的风格,又令用户产生着重复购买,流量就此转化成了持续的消费流,这是网易严选根本的成功逻辑。

  看完以后你是否对创业有了一个新的认识?今天的创业解读就是这样,希望准备创业的你能在其中找到一丝灵感,我是房小瑞,你可以持续关注我,也可以和我成为微信2146293020,欢迎在下方踊跃留言评论。

  网易严选的突破点在哪里?

  前面提到市场机会有了,市场经济型品牌消费用户正越来越多,这部分用户要的,网易严选可以给,他的商品价格主要是商品的制造价格加上选品的价格,并没有品牌溢价,所以同样品质的商品,网易严选有大品牌制造商直供的29元拖鞋和十多块的毛巾,阿迪达斯制造商提供的200元的休闲服装套装,和6到10元的袜子,风格一样,把原来的LOGO换成网易严选的LOGO,价格就低了一半以上。

  现在你可能想问了,这样做不侵权吗?丁磊说反正到目前为止还没有公司来起诉网易抄袭他们的设计,这背后有一个原因,因为很多设计并不是品牌做的,而是制造商工厂来做的,版权就在工厂的手里,品牌只是在工厂这边拿货,卖出一个高的品牌溢价而已,这么一来,工厂可以把货给大牌,当然也可以给到网易严选。

  就此网易严选不仅能抄某一个品牌的后路,还可以抄阿迪达斯等等这些大品牌的后路,只要是ODM的商品,只要是设计权在生产厂家的手里的,都可以。

  网易严选的商业模式是怎样的?

  电商都赚的是哪些钱呢,第一笔,当然是直接的产品差价,售价大于拿货价溢出的部分就是利润了,网易严选的设计经过了大品牌的法眼,经过了市场的检验,实际售价中包含着设计的价格,这个部分也会落到网易这里。

  其次,电商做大了可以拥有行业话语权,他就可以重塑产业链,比如京东重塑了电商物流的标准,小米重塑了高性价比智能手机的标准,重塑标准的目的当然是为了让行业的利润流向自己,丁磊说网易严选要重塑电商行业的新标准,包括服务标准,供应链规则,这都可以为自己带来利润空间。

  网易严选的成功逻辑?

  看到这大家想一想在这个故事里面最关键的要素是谁,没错,就是制造商,工厂,搞定这个资源是网易严选成功的第一步,能搞定工厂,供应链,靠的是什么,还是得靠现金流,这就是背靠网易这棵大树的好处,网易有非常健康的现金流,在和工厂下单的时候,网易严选能提前付70%的预付款,押款还会支付押款利息,下单一下子就下三年的单,工厂自然会安心许多,要迅速和工厂建立信任关系,就得靠拿钱砸,而网易严选,有的是钱。

  那么我们作为小型企业,并没有这么强大的资金实力,你也可以从单品入手,单品牌入手,你不仅节省了设计费用,和过程中的这些需要处理非常多事宜的费用,把你节省下来的资金用作有效的市场营销推广上去,这样去占领市场要比从头到尾亲力亲为迅速的多。

  有效的市场营销能迅速获取一个用户流量,流量意味着用户,网易严选的成功是因为网易门户、网易邮箱、等产品拥有一批忠实的用户,这些用户的一部分被筛选出来导入了网易严选电商,网易严选就像一个池子,像水一样的用户被导入储存起来,而过硬的品质和不错的风格,又令用户产生着重复购买,流量就此转化成了持续的消费流,这是网易严选根本的成功逻辑。

  看完以后你是否对创业有了一个新的认识?今天的创业解读就是这样,希望准备创业的你能在其中找到一丝灵感,我是房小瑞,你可以持续关注我,也可以和我成为微信2146293020,欢迎在下方踊跃留言评论。

创业经验3

  创业的结果只有两种,一种成功,一种失败,而在创业的道路上,我们有太多需要补充的东西,所以把握创业成功的几个方面也是很有必要的。

  创业永不失败并不是神话,只要做到了以下几点,就会很轻松的获得成功了 。

  1.创业要有好老师

  创业的确是一个人自己的事情,但是每一个创业者的心目中都有一个典范,也有一个精神上的支撑,成为什么样的人很重要,所以在创业的过程中一定要给自己选择一个好老师,在创业的道路上,如果从头至尾都能有一个好老师的话,你的道路会走得更顺畅。

  2.钱不是万能的

  在创业的时候,没有钱是很难成功的, 一分钱难倒英雄汉,而实际上,对于现在的人来说,钱也不是万能的,尤其在今天这个创业的时代,有多少钱都可能被付之东流,只有你懂得规划才是关键。

  3.要有思想准备

  如何去创业成功也是一个难题,充分的思想准备必不可少,要有平和的心态,能够接受成功,也能够经受失败的打击,有一点是很重要的,千万不能盲目,不能让自己陷入一个极端中。

创业经验人生感悟

标签:人生感悟句子 时间:2020-05-09
【yjbys.com - 人生感悟句子】

  生命如艺术品一样,不论其长短,都在生命的过程中彰显着属于他的奇妙意义。

创业经验人生感悟

  创业经验人生感悟1

  简单说,创业一定要有一个东西。

  创业一定要有经验,无论做什么。我有两个深以为豪的朋友,一个是理发的,一个是做菜的。理发的朋友就是东田造型的创始人李东田,我非常尊敬他,他就是从理发开始创业的,到现在哪个女孩子不梦想让他剪一剪头发?连我都想跟他学。还有一个做厨师的朋友,就是大董烤鸭。他们做的就是普通人做的事情,但他们创建了相当了不起的企业,可以说创造了成千上万的就业机会,创造了巨额财富。

  那么假设东田造型里边有一个高管要出来创业,去做律师的事,或者假如大董那里的人要搞一个理发店,肯定不行。对不对?但是,东田的人要做一个造型屋肯定可以。创业一定要有相关领域的经验。

创业经验人生感悟

  假如你现在做一个事,你以前没有做过的话,就算在无数人指导下,你也未必做得好,更何况一个人独立去做。

  曾经有两个学生找我给他们投资,他们做的是没有经验的事,这两个男生要做化妆品。我让两个女秘书对他们的化妆品进行评价,结果被她们分析一番之后,说得两个男学生哑口无言。

  创业仅仅有热情、梦想,包括我提倡的真格(就是信念),都没有用,起码得基于你学过的、做过的、熟悉的、了解的这么一个领域来做,我一般不对创业者提经验方面的要求,因为你应该基本具备这个。

  所谓的“天使”,就是你有一个想法,我给你钱,这叫天使,这是硅谷诞生的原意。曾经有谷歌的两个年轻人去找一个退休的创业者给他们投资,这个创业者说,你们做什么我听不懂,但听着还是蛮有意思的,就给他们20万美元。而这两个年轻人就做起来了。

励志语录:创业5年的经验分享

标签:经验访谈 时间:2020-04-16
【yjbys.com - 经验访谈】

  1、“坚韧”是建立一个公司最重要的特质(而非智力、创造力或者营销能力)。每天都要有所进步。

  2、做决定是一个艰难的事情,不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。你需要试错,才能知道什么是对的。

  3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则,要求你遵守制度、有效沟通,并善于授权。

  4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们,并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的,有时候需要你告诉他们什么是对的。

  5、找一个你信任和喜欢的联合创始人,胜于找一个技能互补的联合创始人。

  6、关于寻找公司顾问:在决定给对方股份或薪酬之前,看看他是否能够做到持续关注你的公司。

  7、打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

  8、工程和软件是一门学科,就像医学一样,需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

  9、当你的公司成长很快的时候,你就会知道每隔6-9个月,它就会崩溃一次,出点什么篓子,这是无法避免的,你需要做的是尽快修正。

  10、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人,获得持续竞争力。

  11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场,不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

  12、实践出真知。在没有亲自做某件事之前,你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

Ampush CEO:创业5年的经验分享

标签:经验访谈 时间:2020-04-08
【yjbys.com - 经验访谈】

  1、“坚韧”是建立一个公司最重要的特质(而非智力、创造力或者营销能力)。每天都要有所进步。

  2、做决定是一个艰难的事情,不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”。你需要试错,才能知道什么是对的。

  3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则,要求你遵守制度、有效沟通,并善于授权。

  4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们,并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的,有时候需要你告诉他们什么是对的。

  5、找一个你信任和喜欢的联合创始人,胜于找一个技能互补的联合创始人。

  6、关于寻找公司顾问:在决定给对方股份或薪酬之前,看看他是否能够做到持续关注你的公司。

  7、打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

  8、工程和软件是一门学科,就像医学一样,需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

  9、当你的公司成长很快的时候,你就会知道每隔6-9个月,它就会崩溃一次,出点什么篓子,这是无法避免的,你需要做的是尽快修正。

  10、不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人,获得持续竞争力。

  11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场,不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

  12、实践出真知。在没有亲自做某件事之前,你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

一位80后的创业经验总结-励志创业

标签:经验访谈 时间:2020-04-08
【yjbys.com - 经验访谈】

  创业,真是一个充满诱惑力的词,相信很多年轻人,尤其是男孩子,心中早已对这个词向往已久了吧。

  和大家一样,我今年25岁,在上中学的时候就对这个词充满了向往,向往自己将来可以实现自己的理想,拥有自己的企业。

  可以说我是一个属于实干型的人,有时候也有一些冲动,大学毕业后,我先后成立了2次公司,第一次赔了将近10万多块钱,倒闭了,第二次就花了5000块钱的成本,结果经营到现在。可能大家会笑话我,其实全公司就我一个人,我真可谓是产供销一条龙服务,呵呵。

  我觉得这两年来,我最大的收获不在于赚多少钱,其实也没有赚多少。而最大的收获是经验。

  其实这个世界上,最珍贵的经验不可能从别人的口中得到,而是要自己去实践,去磨练,去摔打。只有这样才会刻骨铭心,终生不忘。

  我现在做生意的原则有以下几点:

  1.控制成本。在收入不确定的情况下,尽可能的压低成本,我现在一个月房租,水电,等等各种费用控制在1500以内,我相信这是一个比较安全的数字。既然赚钱困难,那就多省出一点。

  2.尽量控制投资成本。中国老百姓总喜欢说一句话,就是空手套白狼。理解起来就是,用别人的钱,或者少用自己的钱,赚自己的利润,现在我做的生意,基本上不用自己的钱,都是客户给定金,然后我再付定金给供货商,从中牟利。由于不是是用自己的本钱,所以基本上谈不上什么亏损,赔本之类的,只不过是赚多赚少的问题。很多做生产的企业倒闭,很大原因是因为,投入的本钱太多,成本太多,导致失败。

创业经验总结-个人总结

标签:经验访谈 时间:2020-04-08
【yjbys.com - 经验访谈】

  作为创业者要具备四要素——梦想:有梦想才有方向和目标;责任:责任使你自律和坚韧;激情:激情是行动力是影响力;冒险:凡事走在前,成功概率越大竞争越激烈。凡事都是从一点一滴开始积累的,让我们一起行动开始自己的“经验积累”历程吧,把创业经验分享给大家,实现从就业者向创业者的完美转变!

  当今社会,一部分人怀着一颗就业的心在创业,他们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事,没有规划,没有成本、积累与发展的意识,甚至有点不思进取的味道,草寇式的松散模式甚至称不上是经营。光有点子是不够的,一个真正的创业人要有长远的目标,强烈的责任感,以及对企业统筹与管理的高度能力。

  创业中国总结了上百位创业成功人士的创业经验分享给大家,帮助有志青年共同奋斗!

  要树立长远的目标

  作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过哪些过程,他们具备长远眼光,拥有战略意识。企业发展需要完整的统筹和规划,因此,作为创业者要有长远的目标和高度的思维。

  要有成本概念

  作为创业者,每一分钱的支出都会算作是成本,省下来的就是利润,所以,精打细算是许多老板的习惯性思维和动作,这是从创业过程中养成的习惯,绝对不是一个“抠”字能概括得了的。

  转变心态 培养创业意识

  解决心态问题,是创业的第一步。有创业意识的人,要跳出传统的择业观念和思维模式。传统的择业观使人们总是把“宝”押在别人身上;自己所做的一切努力,是想得到别人的认可,进而受到别人的重用,并借此得到希望得到的利益。而创业的人要有意识地改变这样的心态,相信自己,认可自己,为自己所用!

十条创业经验

标签:经验访谈 时间:2019-12-30
【yjbys.com - 经验访谈】

  导语:创业,是平凡的人做平凡的事情!很多人都说创业者不容易,创业者了不起。下面和小编一起来看十条创业经验,希望有所帮助!

  1、真正决定启动创业项目是一个创始人能做的最重要的决策

  在实习的过程中,我发现自己也很想创业做点什么事情。所以我当时联系了我现在的合伙人Simon。我们一起决定做电商商城,当时做的是一个平台型市场,汇聚来自世界各地的新兴设计师和艺术家,我们想在平台上讲述他们的故事。这类创业项目之前有人做过,因此不算是什么创新,但我们不在乎。我们当时就是想自己创业干点什么,做什么都行,只要能很快开始启动就好。我认为一位创始人能做的最重要的的决策就是:决定开始启动创业。关于创业,没必要想太多。你不需要非得想出一个绝妙的创业想法才能创业。你只需开始启动一个项目就行,不管是什么项目,最终,你会发现什么问题才是真正适合你创业去解决的。

  2、选择创业项目时,要选择做“止痛药”,而不是“维他命”

  带着这个电商创业想法,我找到了我当时的老板,即LendUp的CEO Sasha,希望他给我一点建议反馈。他给我提供的所有建议中,有这的一条让我至今记忆犹新:创业就要做那种类似“止痛药”的项目,而不是类似“维他命”的项目。他的意思是,要想创业,就要做那种人们生活中不能没有的产品,也就是说要解决用户真正的痛点,比如止痛药。不要做那种人们觉得可有可无的产品,比如维他命。

  我们最开始做的电商项目就是一个类似维他命的创业项目,而不是类似止痛药的创业项目。但是在做电商项目时,我们发现了电商领域面临的一个普遍痛点:物流。我们发现美国国内物流费收取标准是极其不透明的,而且你很难进行对比。物流费蚕食了电子商务商店创业者的利润中的很大一部分。我们还发现,物流技术是很难整合的,它们又陈旧又过时。与物流技术合作跟与Shopify这样的技术合作是一种完全不同的体验。所以我们打算在物流领域进行尝试。

开店创业经验

标签:经验访谈 时间:2019-12-30
【yjbys.com - 经验访谈】

  导语:在网络上的创业项目非常多,门槛低,没有年龄,种族的区别,而且还能节约不少的资金。下面和小编一起来看开店创业经验,希望有所帮助!

  第一:与人打交道要有警惕,不要过份的相信人。

  在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友,一旦买卖关系结束,这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少,能赚他的钱你就赚,你不要有害人之心就是了。有位作家说过,政治家下台了还有一群追随的人,商人经理下台了(失败),是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊,商场如战场嘛。

  第二:在没有了解对方之前,不要赊帐出去,以免“钱货两亏”。

  虽然生意暂时没有成交,但你不要后悔,你的货还在,还可以卖给别人。百货中百客。

  第三:要懂得市场行情,及时了解,该出手时就出手。

  有缘人来了你要接缘,有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手,就要等一定的时间了,可能会影响你的周转。

  第四:货源要充足,要备好货,客人来了不会因为没有货而扫兴。

  如果客人来几次没有买上货,以后他可能就不会来了。

  第五:要诚实守信,不要卖假货差货。

  要对客人说清楚货的规格质量。要热情大方,要让利益给客户,不要斤斤计较。任何客人都厌恨短斤少两的。

  第六:如果你是独家经营的品种,又是新品种,就该你大赚一笔了。

  你可能就会因此发财!你一定要把握机会,这就是我们说的“财运”!

  第七:谈生意时,不要让客人感觉到你想把东西卖给他,这时他就会跌你的价。

大学生创业经验心得

标签:经验访谈 时间:2019-12-30
【yjbys.com - 经验访谈】

  导语:确立好目标,必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。下面和小编一起来看大学生创业经验心得,希望有所帮助!

  21世纪又是一个创新的世纪,当今社会迫切需要大批具有创新创业能力的人才。可以说,创新创业能力已经成为社会向前发展的源动力。创新,是一种能力的培养,而这种能力就是创新能力。创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现,是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力,主要包括四个方面的内容:创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。

  创业,是就业的最高形式。其体现出的创业能力是指在各种创新活动中,凭借个性品质的支持,利用已有的知识和经验,新颖独特地解决问题,产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括:创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。创业能力是需要我们一步一步来提升的,一夜暴富基本上是不可能的事,我们要给自己确定一个明确的定位,一步步的提高自己的创业能力。

  创业,是残酷的。马云曾经说过:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但大多数人死在明天晚上,看不到初升的太阳”。创业者,需要忍受寂寞!还没有成功之前,是没有任何的说话权利的。如果真的要说,那么请你成功后再说。因为创业者需要一个低调做人,高调做事的风格。倘若你想成为一个高调的人,我想你不适合创业。更多的适合去做一个吹牛皮的人,或者说好听点,你适合去做故事编剧!再且,初步创业的人,说出的话没有任何的力量。因此,创业需要低调,稳重,踏实,沉着,沉默创业者的痛苦只有自己知道,创业者所遇到的困难,也只有自己来解决,于是,创业者必须要懂得忍受寂寞!因为,在路上,除了自己的团队之外,也就是你自己了!

大学生创业经验不足的对策

标签:经验访谈 时间:2019-12-30
【yjbys.com - 经验访谈】

  导语:创业能力不足,大学生创业的优势在于富有激情,但劣势也非常明显。下面和小编一起来看大学生创业经验不足的对策,欢迎参考借鉴!

  1、激情不是全部

  激情是一种催化剂,它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言,激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度,这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨,只从事物的一方面评价创业项目。

  这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法,而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作经验,其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的知识与信息,因为大学生在未进入社会参加工作之前,在其内心还没有建立一套个人经验判别体系,故在考察商机与项目时,往往只能停留在理论分析上,是故无法从各方面了解项目,在此情况下,我认为大学生朋友还是少喊口号为好,应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。

  2、只见冰山一角

  创业是一个系统工程,它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累,大学生有了好的项目或想法,只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步,而在我们的大学生创业者中,认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少,而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制,对来自各方面的反面因素浑然不知,而导致一开始便遇到各种各样的难题,使创业者还没有走出多远,即以失败告终。

创业经验积累最大的敌人

标签:经验访谈 时间:2019-12-30
【yjbys.com - 经验访谈】

  导语:因为在互联网这个行业里面,哪怕你只是停止半年不学习,估计你就已经与时代脱轨了。下面和小编一起来看创业经验积累最大的敌人,希望有所帮助!

  1、是付费购买流量

  但是很显然,对于很多的人来说,付费是非常困难的一件事情,而且很多的时候我们购买过来的流量并不精准,导致转化率差。

  甚至有的时候买到了虚假的流量,直接没有任何的效果。

  因为付费营销本身就是一门学问,里面囊括的内容非常的之多。

  2、是营销设计

  为什么很多人做不好推广?

  从本质上来说,并不是因为推广方法的问题,而是推广本身它只是营销设计中的一个环节,如果推广方法脱离了其产品本身的营销体系,得不到效果,是极其正常的一件事情。

  所以,如果你还是每天在网上到处去寻找各种有效的吸引精准粉丝方式的话,其结果已经可以预见,本身这就是一个伪命题。

  而如果想要做好营销设计,不单单是要对于本身行业里面用户群体的了解,还要对整个互联网、产品、平台、以及各种人群有一个非常清晰的了解。

  所以,我要求线下的学员要在接下来的一段时间里面,去分布式完成每个阶段的进阶。

  而在这个里面,唯一的障碍就是:如何去获得行业相关的基础知识和经验。

  我们在整个互联网创业的过程中,想要获得经验的唯一途径就是:学习和实践。

  通过学习获得理论的经验,在通过实践去获得最终的效果,再通过对于效果数据的分析、实施过程的思考来得到最终的经验。

  而这个经验可以很好的帮助我们在下一次的实施过程中做的更好。