财务成本控制论文

　　一、何谓企业成本控制

　　要想探究企业会计成本控制之下的财务合理化模式，就必须首先明白什么是企业成本控制，以及其与财务合理化有什么关系。

　　（一）基本概念

　　从经济管理学的角度来解释，企业会计成本控制是指一个企业，事先通过成本会计等不同的方法，预算出企业可供利用的生产成本金额，之后再与实际的企业生产成本进行对比，根据对比之后所得的结果来对企业的生产经营活动和所收获的成果进行客观、可靠的分析和评价。正确理解企业成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之间的关系。成本指的是生产成本，是一个企业为了实现某个生产目标而投入的费用。成本有广义和狭义之分，广义的成本是一个企业进行所有的生产经营活动所产生的总体费用投入，狭义的成本是企业在进行某一特定环节的生产经营活动中所产生的费用。控制是针对成本而言的，指的是通过对企业生产的控制对象进行各种类型的转换，使其向企业既定的生产目标发展。成本控制对于一个企业来说至关重要，在企业中，成本控制的内容有广义和狭义之分。广义的成本控制是指在企业的整个生产经营活动中，通过对企业产生的总的成本费用的控制，以达到利用最低的生产成本，创造最大的企业经济效益的结果。狭义的成本控制指对企业某一生产经营环节进行费用管控，以保证企业的实际成本不会超出预期花费。

　　（二）三大导向

　　强化企业会计成本控制对企业的长远发展有重要作用。在这一指引下，会计成本控制的强化应该树立以三个效益为导向的企业意识。

　　随着经济的不断发展和社会主义现代化建设进程的不断加快，有越来越多的企业开始融入到市场经济的竞争大潮中，财务管理制度是企业发展中非常重要的组成部分，其制度的完善程度将会直接影响到企业的发展，如果企业不能对其进行有效的管理，甚至会引发法律问题。本文通过对现阶段我国相关电力企业的财务制度进行调查发现，在其发展过程中管理人员对财务制度特别是财务审计和成本的联动关系没有引起相应的重视，这是非常不利于电力企业的长远健康发展的。

　　1我国电力企业财务管理制度现存的问题

　　本文通过对现阶段我国若干电力企业财务管理制度的调查研究，将其问题总结为以下三个方面：

　　1.1现阶段企业的管理模式与国际接轨方面存在问题

　　随着改革开放的步伐逐渐加快，我国的经济发展水平有了本质上的提升，特别是对于企业来说，从世界先进国家引进了现代化的管理模式和科学技术，在很大程度上促进了企业的发展。但是，就目前的总体情况来看，传统的企业财务管理理念虽然与时俱进地进行了更新和发展，但是却仍然在与国际先进领域进行接轨方面存在一些问题。在财务管理方面依照现在的管理模式，实行所有权和经营权的高度统一的旧模式，没有根据现代市场的实际要求进行更新的。笔者还发现，现阶段我国电力企业的财务管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整体的管理模式上也存在着很大的漏洞，首先一点也是最重要的一点就是在现有的整个电力企业的财务管理中没有明确的权责分类，员工在工作过程中没有明确岗位责任制度，这就造成整个财务部门无法有效运转，甚至会出现财务信息错误和失真等现象;其次，根据现在的电力企业财务管理的现状来看，整体的监管力度也没有得到很好的提升，墨守陈规式的管理方式不能很好地适应于现代化的电力企业发展，更加无法满足现代化的市场经济需求，亟待改善。

　　成本控制作为一个企业财务管理工作的重要组成部分，成为酒店财务管理工作中的重中之重。在酒店营业收入不相上下的白热化竞争背景下，成本控制的优劣直接影响到酒店效益的高低，对成本控制的探索与完善将是未来酒店财务管理的主题。加强酒店成本控制必然能带来经济效益的提升，会对酒店有效提高服务效率，降低管理和运营成本，产生积极的影响，从而为提高酒店竞争力，创造利润最大化奠定坚实的基础。

　　一、现代酒店成本控制在财务管理中的作用分析

　　1.加强酒店成本控制有助于实现其财务战略目标

　　中国酒店业生存和发展的内外部环境均发生了显著变化，酒店业竞争日益激烈。市场需求日益趋于个性化，产品势必因消费群体的不同而趋于多样化，造就了更加激烈的市场竞争和更大风险，酒店企业要生存和发展，就要采取更加有效的管理方式，战略管理应运而生。正是战略管理的产生，使得战略成为企业的核心，而成本是酒店财务战略的关键。因此，现代酒店成本控制对实现其财务战略目标大有好处。

　　2.加强酒店成本控制能更好的满足顾客需求

　　现代酒店成本控制把酒店置于更广阔的市场空间，定位在"用户满意〃这一基本立足点，以用户满意的程度来体现目标的实现程度，更好的满足顾客需求，根据市场的变化促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，努力改变自身状况，减少环境对企业的不利影响，从而实现企业经营与发展战略目标。

　　3.加强酒店成本控制有利于实施先进的管理措施

　　受到新医改政策的影响，很多医疗卫生单位开始认识到财务成本控制在实际发展和运行过程中的重要性。[1]但是，在实际成本控制工作中依然存在很多有待解决和改进的问题，导致成本控制工作水平相对较低，为了能够进一步分析和探讨医院财务成本控制改进措施，就要从根本上认识到实际控制过程中存在的问题，从而树立正确积极的控制意识，保证医院财务管理工作的顺利进行。

　　一、医院财务成本控制工作中存在的问题

　　在医疗卫生改革工作逐渐深入的影响下，成本控制开始被越来越多的医院管理和领导者重视。但是，与规范化、科学的医院财务管理制度要求相比较，现阶段医院财务成本控制工作水平相对较低，存在一些有待改进和完善的问题。

　　（一）没有意识到成本控制的重要性

　　受到历史发展影响因素的影响，我国现阶段医疗卫生领域中缺乏一种经营和市场意识，医院管理和领导阶层没有从根本上意识到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常会遇到不支持、不理解、反对以及抵触等现象，尤其是在有关部门或者个人利益受到影响时，成本控制工作往往难以顺利进行。[2]个别领导者认为医院成本控制是由财务部门进行负责，没有意识到成本控制系统的正常运行离不开所有部门以及工作人员的积极配合。

　　（二）成本核算体系有待完善

　　很多医院在进行财务成本控制过程中选择的依然是计划经济体制影响下的管理方式和机构设置方式，差额预算影响下的成本管理难以顺利进行。[3]在购置大中型医疗设备时，没有全面地对成本效率进行考虑，从而导致医院设备资源利用率相对较低，没有建立起医院成本核算管理组织体系。

　　一、概述

　　随着建筑行业的不断发展，建筑市场当中的竞争也变得愈加激烈。在对工程项目质量不断提高的情况下，同时会导致施工造价的不断提高。另外由于工程项目施工的周期一般都比较长，因此材料价格会产生波动，使得成本产生变动。另外在投标招标阶段以及对工程项目交付之后的使用发生一定费用，因此工程项目的工程造价控制面临着十分严峻的环境。因此施工企业能够做好工程项目的财务成本的控制对于施工企业来说十分重要。

　　二、投标过程中的财务成本控制

　　在工程项目的投标过程中，对投标的降价幅度把握合理对于工程项目工程造价成本的控制而言是非常重要的。在工程项目的投标阶段，对于财务成本控制来说最重要的是把握好报价策略和降价策略。在工程项目中，降价策略主要有三种。一种是盈利策略，即在进行投标报价的时候报价需要高于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的盈利目的。一种是保本策略，即在进行投标报价的时候报价需要等于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的保本的目的。一种是亏本策略，即在进行投标报价的时候报价需要低于工程项目的成本以及公司管理费用之和。在这三种策略中，保本策略和亏本策略是在进行抢占市场或是想要打击对手的情况之下才会采用的降价策略。一般情况下还是要使用盈利策略以求工程项目的经济效益。报价策略一般采用不平衡报价，在总标价中，对于不同的分项目分工程采取不相同的单价报价。对于施工过程中有可能增加工程施工量的项目采取高报价，而对于施工过程中工程施工量基本不变甚至减少的项目采取低报价，这种报价策略是为了保证在施工过程中保证盈利，降低投资风险。

　　一、引言

　　在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

　　二、医院进行成本控制、管理的意义

　　1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。

　　2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

　　三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

　　摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，电力工业作为先行官，对经济发展的贡献不可磨灭。近年来，随着新一轮能源变革，加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系，成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言，电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面，针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足，以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述；对电网施工企业治理框架属性下，加强财务管控执行力进行了探讨分析。

　　关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理；探讨分析

　　要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去，首先我们要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素，我们要想保证工程的顺利实现，我们必须保证成本的合理化，那么，什么是成本控制战略呢？所谓成本控制战略，就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些，并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程，这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容，只有将成本控制在一定的范围内，我们的财务管理才能得到很好的进行，我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面，笔者就将向大家谈谈这一内容，有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及企业如何更好的进行财务管理。

　　摘要:本文从成本控制和企业财务管理目标的内容出发，探究有效的成本控制对企业财务管理目标的影响，并利用案例分析企业成本控制措施。

　　关键词:成本控制；企业财务管理；作用；措施

　　企业在发展过程的财务目标、股东效益、营利情况等因素均受到成本控制的影响。因此，企业应该强化成本控制意识，制定成本控制策略，从根本上促进财务管理目标的实现，进而实现持续发展。

　　一、企业成本控制

　　成本是企业为获资产而发生的一系列的支出，企业因经济活动所产生的成本种类繁多，如按照生产流程可分为市场调查成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、售后成本等，按经济活动可分为制造成本、期间成本、资本成本、信用成本、投资成本等，而在市场经济条件下，对这些成本进行有效的控制是企业实现利益最大化的根本途径。所谓成本控制是企业管理的重要内容，它指的是企业管理人员根据财务部门所提供的经济活动的相关信息，利用已经确定的财务预算管理目标与实际生产经营目标之间的偏差，分析目前企业生产经营中存在的问题，并找出原因，进而联合其他部门，采取有效措施，降低不必要的成本支出，以保证企业生产经营目标的最终实现。

　　二、企业财务管理目标概述

　　财务管理目标即指企业在进行生产经营活动之前，希望实现的一系列的经营结果，虽然目前对于企业财务管理目标的内容，不同理论派别之间争论不休，但是其争论的重点主要集中在以下几个方面：

　　1.利润最大化的目标。利润不同于产值，前者通过收入与费用之间的差额，可以使企业明确地了解其生产过程的效果，同时也有利于管理者根据利润的比例确定再生产的战略决策，因此将利润作为衡量企业财务管理目标是具有一定的道理的；

　　摘要：因我国电力工程公司财务成本控制方面起步较晚，和很多发达国家相比还有很大差距，因此，在财务成本控制方面存在一些问题，制约了公司的持续性发展。基于此，主要以电力工程财务成本控制为研究对象，首先分析目前我国电力工程财务控制成本思路的现状，在此基础上，提出一系列加强工程成本管理的建议，希望能对我国电力工程公司财务成本控制的发展有一定的帮助。

　　关键词：电力工程公司；财务成本控制

　　财务成本控制是每个公司经济管理中的重要部分，对电力工程公司各个领域和部门都有一定的影响。财务成本控制的主要目的是为了最大程度上提高企业的经济利益，通过一系列科学合理的财务手段，在成本形成中，对形成成本的各项具体活动进行全方位、全过程的控制、监督和管理，把公司发展运营的各项成本费用都控制在预定范围内，保证预定的经营目标能在预定费用下完成或者超额完成，从而保证电力工程公司能实现最大经济利益。本文结合笔者在湖北省送变电工程公司中多年的工作经验，以及相关文献的查询，就目前电力工程公司财务成本控制思路中存在的问题进行深入分析，并提出一些整改建议，希望能对我国电力工程公司的发展有一定帮助。

　　一、公司概述

　　1.公司简介

　　湖北省送变电力工程公司成立于1954年，是从事输变电工程施工的省级专业队伍，施工各种电压等级的输电线路工程；负责变电站的电气安装、调试工程；变电站建筑及装饰工程和电气土建的维修。主要负责高度在50m以下的电力工程建筑。目前公司现有在岗人员2018人，其中初级、中级、高级工程技术人员大约238人，高级师资33人，社会要求的各类持证上岗人员资格证书非常齐全。

　　一、加强制造企业成本控制和财务管理的意义

　　制造企业在进行成本控制时，主要是促使企业降低成本输出，使企业能够在不断提高综合效益的前提下进行成本控制，并能够保证企业完成既定的目标。众所周知，市场竞争十分激烈，同时市场环境也是瞬息万变，为了能够适应市场变化，企业要在内部进行有效的成本控制，只有这样才能够使企业拥有较强的市场竞争力，使企业能够在正常运作的过程中，降低成本，并使资金得到有效的利用，促进企业的发展。制造企业在对企业内部的产品进行财务管理时，主要是根据企业的实际发展情况进行资金控制，以此来提高企业对资金的有效使用，并为企业带来更多的综合效益。企业内部的财务管理贯穿于企业的各个环节，财务管理涉及的范围广、综合性强、灵敏度高等特点，使之能够保证企业的稳步发展，并不断优化企业的管理环节和生产环节，并对企业的成本控制具有重要的辅助作用。

　　二、制造企业成本控制管理的优化

　　制造企业之所以进行成本控制环节的优化工作，主要是因为企业在进行成本管理的过程中，管理观念落后，形成的管理体系不健全，这样就导致企业在进行成本控制时，只能满足眼前发展，对于企业的长期发展不利，因此要对企业的成本控制环节进行优化，进而提高企业的效益。

　　在企业内部进行成本控制优化工作，首先应该纠正之前的管理观念，即成本少化、支出优化，这种观念主要是无法对企业的成本进行有效的控制，无法提升企业的综合实力和效益，因此要对企业的成本控制观念进行优化。企业进行成本控制主要是为了提高企业的综合效益，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的发展。所以对企业的成本进行控制和管理的过程中，不仅要减少企业的成本输出，同时还要保证企业能够稳步可持续发展，并能够在发展中获得更大的效益，减少经济损失。在企业的成本控制环节中，有一项交易成本的控制环节，这个环节主要是对企业内部各个环节和部门之间进行资金的使用。在企业制造过程中，一般是应用技术措施和制度措施进行交易成本的控制，这样能够使企业在降低眼前成本的基础上，控制长远成本的输出，使企业能够提高各个环节和部门的效益，进而降低成本。值得注意的是，企业要十分重视人力与物力的交换，应该根据实际发展的需要，进行机器使用或者是劳动力使用的转换，根据效益的估算，选择合适的方式控制成本。