财务成本管理论文

　　我国房地产行业经历了高速发展的历程，房地产企业不断涌现。在房地产行业繁荣景象背后，市场竞争也更为严峻，房地产企业必须不断提升自身竞争力，才能在商场激战中处于不败之地。对于房地产企业而言，提高核心竞争力的关键是加强财务成本管理，只有合理有效的成本管理，才能保证企业获得较为客观的经济效益。当前，房地产企业必须重视财务成本管理，并通过合理规划成本，来提升企业效益。为此，本文深入分析了当前房地产财务成本管理中存在的问题，并提出了应对的解决对策，现报告如下。

　　在社会主义市场经济体制背景下，我国房地产企业面临着严峻的挑战。作为资金投入巨大的行业，房地产企业生存的命脉与资金紧密联系在一起，而资金本身由企业财务管理效果所决定。当前，我国房地产企业还未完全实现向现代企业的转变，财务成本管理体系还不断完善中，其中仍存在一些问题亟待解决。因此，房地产企业应积极探索当前财务成本管理中的不足之处，并及时寻求解决措施，尽快构建一个成熟的财务成本管理体系，完成房地产企业经济管理的转型。

　　一、当前房地产财务成本管理中存在的问题

　　1.财务成本管理重视程度不足。很多房地产企业虽有财务成本管理的意识，但是对财务成本管理工作却不够重视。财务成本管理直接影响企业成本使用的效率，若成本管理使企业成本使用效率提升至最高水平，那么将会给企业带来巨大的经济效益。但是，很多房地产企业并未认识到财务管理的重要意义，因而放松了财务成本管理。在财务成本管理方面，企业未明确有效的工作规范、目标，且成本管理体系本质也是不完善的。部分企业在实际财务管理中，只对部分成本管理环节给予重视，如重视设计阶段，而忽略了施工阶段，这种现状导致财务成本管理完整性不足，且很难进行系统性管理。

　　一、房地产企业成本构成分析

　　对于房地产企业来讲，其成本大致包含了固定成本和变动成本两部分。其中固定成本是相对不变的，主要包含了设计成本、土地成本、建设成本等，这些固定成本可以通过预算管理进行核算，具有相对固定性，能够直接进行衡量。在土地拍卖过程中，土地的成本一般情况下是确定的，在拍卖成功之后，房地产企业中土地成本就是固定不变的。而建材成本也具有相对固定性，在市场稳定的情况下，建筑成本要素也相对稳定。对于某一建筑项目，在设计建筑方案时其建筑成本也是大致可以确定的。在控制好建筑项目的级别之后，其建筑成本也能够大致进行估算，此类建筑成本也可以算入固定成本。而变动成本则包含了融资成本等，主要是投资方利息以及银行借贷的利息等。在市场经济繁荣的情况下，银行借贷往往在房地产开发中介入比较深，也是房地产企业市场开发的重要支撑。因此房地产企业最重要的融资渠道是银行借贷，一般来讲这种成本具有不确定性，将其列为可变成本。不过在工程设计过程中假如对于建筑项目所需的资金、还款总额等要素能够准确计算，并且能够分析出监测进度、环境等因素的影响程度，则可以将此成本列为不变成本。

　　二、房地产财务成本管理存在的问题

　　一是目标成本制定不科学。房地产财务成本制定的目标应当实现全员参与管理，并将可行性目标在考核中进行关联。一些房地产企业管理者在成本管理目标的制定上没有充分依靠管理、技术、施工人员，目标可行性不够。同时，对于财务成本管理的目标也没有进行有效的项目分级，导致成本预算中的目标成本结构难以层层进行落实。目标预算计划跟行动之间衔接不到位，很难通过监测和目标管理实现成本管理目标跟现实管理之间的有效协调，这不利于成本目标管理内容的完善，也对工程建设任务造成一定的负面影响。

　　一、全书内容结构概述

　　全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材《财务成本管理》在借鉴西方财务管理理论同时，充分结合我国实际情况，针对当前市场经济条件下现代财务和成本管理的特点，全面系统地阐述了财务成本管理的基本理论、基本内容和基本方法。全书包括两大块（财务管理与成本管理会计），共二十二章。根据《财务成本管理》的篇章结构及其内容间的相互关系，可以将全书的内容大致分为六部分：第一部分，财务管理的理论基础（第一章、第二章和第三章）；第二部分，财务估价（第四章、第五章、第六章和第七章）；第三部分，长期投资（第八章、第九章和第十章）；第四部分，长期筹资（第十一章、第十二章、第十三章和第十四章）；第五部分，营运资本管理（第十五章和第六章）；第六部分，成本会计（第十七章、第十八章和第十九章）；第七部分，管理会计（第二十章、第二十一章和第二十二章）。各章具体掌握的重难点如下：

　　第一部分，财务管理的理论基础（第一章、第二章和第三章）的重难点：财务管理的内容；财务管理目标的三种模式及其优缺点；财务目标与主要财务关系人之间的矛盾及其协调方法；财务管理的原则；金融市场；财务分析三种方法（趋势分析、比率分析、因素分析）的含义及应用时应该注意的问题；基本财务指标的计算、分析和影响因素；传统的财务分析体系的核心比率和分析；管理用的财务分析体系的基本理论和应用；外部融资销售百分比；内含增长率；可持续增长率；现金流量的预测。

　　本文中，我们将会将简要分析财务成本管理的意义和作用，以及实现财务成本管理的途径。

　　一、前言

　　成本管理是企业财务部门工作的重中之重，企业经营状况的好坏，很大程度上与成本管理有着直接联系。在市场经济的背景下，企业要想拥有稳定的发展，就需要加强自身的财务成本管理工作，实现成本管理工作的现代化，尽可能提高企业的经济收入，但是摆在我们面前的是如何做好企业的财务成本管理这项工作，本文对财务成本管理的意义及相关途径作简要分析。

　　二、做好企业财务成本管理的重要性

　　1.财务成本管理是提高企业经济效益的重要途径

　　企业的最终目的是自身的经济效益，利益的最大化是企业经营的前提，同时经济效益与企业自身的成本是息息相关的，成本的多少在很大程度上会影响到最终的经济效益，所以，企业的成本支出可以看成是一项综合性的评价指标。在与同行的竞争过程中，我们要想取得优势就需要通过降低自身产品的成本来获得更低的售价，在不同情况下，成本的降低都会增加利润，在企业收入增加的时候，降低成本可以促使利益增长更快，当企业收入放缓的时候，降低成本又可以放慢利益减少的速度，在企业收入保持稳定的时候，降低成本则可以获得更多的收入，总的来说，成本管理对于企业增加收入有着非常重要的意义。

　　近几年，在企业的经营过程中有一种共同的现象，企业产品的成本一直降不下来，导致企业的收入减少，经济效益急剧下滑，在这种越来越严峻的形势下，企业管理者逐渐意识到成本管理的重要性，并开始采取相应的解决措施。

　　第1篇：医院财务成本控制策略探讨

　　医院财务成本管理是指医院通过财务成本核算和分析，提出财务成本控制的措施，降低医疗成本的活动。财务成本核算必须遵循合法性、可靠性、相关性、一致性、配比性、权责发生制及重要性等原则，才能将医院业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行准确归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。依据核算对象的不同可将财务成本核算划分为科室财本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算及床日和诊次成本核算。成本核算是最重要的环节，它的运行好坏直接影响着医院的成本效果，因此控制成本，降低费用刻不容缓。

　　一、医院财务成本控制存在的问题分析

　　（一）医院财务成本控制意识淡薄，对财务成本控制的重要性缺乏足够的认识

　　由于医院受计划经济的惯性影响，医院员工的财务成本意识及降低财务成本的主动性尚未完全建立，医院在抓医疗质量，开展新技术新项目时，很少在降低医疗财务成本上下工夫，往往是搞投入不计财务成本，重收入忽略支出，对卫生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪费现象。不少员工以财务成本控制是医院管理者的事，与人没有大关系，有的员工认为，科室所有消耗材料都从病人身上收回来了，无需控制医疗财务成本。

　　（二）财务成本控制与财务成本核算界线模糊

　　财务成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集，无论正确与否毕竟已经发生，只能被动地反映经济成果，是一事后监督。而财务成本控制则是对尚未发生的耗费进行控制，在财务成本形成过程中与事先测定的计划财务成本进行对比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗费控制在未发生之，是一种事前监督。目前医院存在重核算轻控制的现象。

　　企业在发展过程中，企业负责人一般关心研发部门与销售部门，这两个部门是能直接给企业代来一定的经济效益。企业负责人注重的就是经济效益，很多负责人忽略了财务部门，事实上，财务部门在企业发展过程中，起到非常关键的作用，财务部门通过资产评估，财务报告分析，让现有的资金流投入到最需要的部门，为企业带来最大的经济效益，是经过市场论证的。但现在很多企业资金流的走向都是根据企业负责人的意愿，有时候造成企业资金链出现问题，严重时候能促使企业破产，因此企业财务成本管理是关键的，其产生不利因素，在企业发展过程中都能充分体现出来，企业要提高经济效益，可持续健康发展，必须重视企业财务成本管理，这是企业经济管理的关键因素。

　　1.目前财务成本管理中出现的问题

　　财务管理在企业发展过程中，由于各个企业的发展历程不同，企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：

　　1.1工程预算和决算存在问题。

　　目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。

　　1.2缺乏健全的财务管理体系。

　　企业获取更好的经济效益需要有更为健全的管理制度作为依托。财务成本管理作为企业管理工作的重中之重，能否对成本进行有效控制是企业能否在市场竞争中取胜的关键。鉴于此，文章对企业财务成本管理的有关问题进行简单论述，首先阐述了企业财务成本管理的目标，然后对当前企业财务成本管理工作中存在的主要问题进行了分析，最后对如何解决企业财务成本管理中的有关问题提出了针对性的对策与建议。

　　一、企业财务成本管理的目标

　　对于企业而言，随着市场经济的不断发展使得企业生产经营的管理重心从企业内部转向企业外部，企业的管理者需要采用不同的方法，根据日常的会计核算等工作生成的信息来为利益相关者提供其所需要的成本相关信息。通过成本信息的分析，并与企业不同时期以及不同企业相同时期的数据进行对比，能够使得企业对于自身的成本信息有更为透彻的了解，为企业在激烈的市场竞争中取得领先地位提供帮助。

　　从微观上讲，财务成本管理的主要目标在于及时提供真实准确的企业成本信息。对于企业内部管理者而言，通过核算不同时期的企业成本信息，管理者能够据此来规范管理人员的行为，并帮助企业制定进一步的营销和采购决策，此外成本信息有助于对生产人员和成本控制人员的工作业绩进行考核。对于企业外部管理者而言，成本信息的核算使得其能够及时获取与盈亏和资产账面价值的有关信息，该信息有助于其对企业的生产经营状况进行判断，以辅助其投资和信贷等决策的制定。企业财务成本管理工作能够使得企业明确其在同行业竞争中的地位，及时采取措施对企业的竞争战略进行调整以对市场竞争地位进行巩固。

　　目前，市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统，领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时，地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度，在此基础上，用最小的成本投入，为单位贏得最大的利润和效益，进而为单位在市场发展中创造条件。本文从地质勘探单位的财务成本管理存在的问题、加强地质勘探单位的财务成本管理的具体措施等角度进行论述。

　　随着地质勘探单位走向市场化的脚步逐渐加快，单位对财务成本管理的需求也不断增加。地质勘探单位事业化要求单位必须在最小成本的约束下取得最大盈利，为企业的发展羸得一席之地。

　　一、地质勘探单位的财务成本管理存在的问题

　　(一）缺乏完善的财务成本战略与思路

　　地质勘探单位一般是事业单位，或者是由事业单位转制而来的企业单位。在市场经济发展过程中，其历程还不够长，还没有形成一套完整有效的财务管理战略、思路与方法。同时，由于人员、历史等多方面的原因，也没有相关的财务战略意识，因此对于单位未来的发展及具体规划，都没有相关的财务思路配套，从而对于单位的财务成本管理缺乏连续性、系统性、指导性。

　　(二）不完善的财务监管制度，财务监管能力不强

　　地质勘探单位改革之后，单位所面临的项目变得琐碎和广泛，使得财务管理部门面临的任务加重，这就需要专业的财务监管，但是目前的地质勘探单位尚未建立完善的财务管理机构或制度，更不要说是监督管理制度和机构了，所以导致时常发生内部财务管理人员违规以及财务风险的产生。因此，地质勘探单位要想在市场竞争中获得竞争力和动力，就必须先健全内部的财务成本管理和监督的相关制度和准则。

　　前言

　　在市场经济环境中，经济效益是一个企业成功的重要标志之一。在市场竞争激烈的今天，企业的利润空间逐渐被缩小，因此为了提高企业的竞争力，增加利润收入，不少企业想尽办法削减支出，降低成本，加强支出预算以及投入产出的管理工作，以寻求最具经济效益的收支配置。

　　出版企业是一种文化类型的企业，作为自负盈亏的经济实体，出版企业也具有商业的特性和追求经济利益的特性。为了削减成本，在激烈的竞争中处于优势地位，出版企业进行有效的财务成本管理是非常有必要的。目前国内市场经济中，出版企业的财务成本管理模式比较粗放。因此，加强出版单位的成本管理和控制是提高出版企业核心竞争能力的重要条件，在此指导思路下，本文主要根据目前出版业存在的财务成本管理问题，提出出版企业应该实行细化、科学的成本控制机制，提高企业财务成本管理控制水平。

　　1现状问题

　　1.1成本管理水平落后于市场需求

　　一个企业的生产成本是衡量一个企业对生产的投入多少，而成本是衡量企业效益高低的重要组成部分，效益是其投入和产出之比，是企业经营能力的综合体现。在竞争日益激烈的市场中，出版业相关材料成本也在快速的变动着，其波动幅度也在不断加大，这加大了出版企业的风险成本。目前市场上，纸张、油墨产品价格在不断的上涨，印刷工价却不断降低，因此企业管理者迫切需要很科学的产品成本核算方式来为公司战略决策提供有效的依据。但是传统的出版行业成本核算方法无法科学、精确的计算出单个产品的成本，这使得单个产品的利润贡献计算很难有效的进行，这种情况已经不能满足决策者的信息需求和公司应对市场变化的要求。

　　随着我国经济建设步伐的不断加快，煤矿企业要想有效提高自身的市场竞争力，则需要通过加强财务成本管理来降低生产成本，同时获得较高的经济效益，随着现代企业制度的逐步完善，财务成本管理已然成为了企业生产与发展的重要基石。本文首先阐述并分析了强化煤矿企业财务成本管理的必要性，再对如何提升财务成本管理效率的具体措施进行了研究与探索。以期能够有效降低煤矿企业的生产成本，进而提高企业的综合效益。

　　引言

　　煤矿企业主要隶属于地下开采业，它的成本构成较为复杂，而且变化也较大。煤矿企业的成本水平会受到当地地质条件及生产技术水平的影响，进而增加了财务成本管理的复杂性与多样性。煤矿企业要想制定出符合自身经营状况及市场运行规律的发展战略，则需要通过加强财务成本管理来为管理层做出正确决策提供依据。因此，基于当前我国的社会主义市场经济的发展形势来看，强化煤矿企业的财务成本管理势在必行。这是优化企业内部管理资源、完善企业生产经营管理模式、促进企业转型升级的必要保障，也是提高企业经营效益的现实需要。

　　1.强化煤矿企业财务成本管理的必要性

　　1.1加强财务成本管理是市场化的需要

　　加强财务成本管理是煤矿企业适应我国市场环境的现实需要，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立与完善，使得企业已经成为了市场经济发展中的一个独立的竞争主体，而且经营状况也直接影响到了企业的生产与发展。现代企业财务成本管理是在市场经济环境下孕育而生的，这种管理模式制度先进、管理科学，能够有效实现企业的经营目标。加强财务成本管理，是煤矿企业适应市场化的基本要求，能够影响到企业具体发展战略的制定。管理层通过财务成本管理所提供的数据来综合分析，进而做出符合企业自身发展现状及市场运行规律的正确决策，从而做到保证企业内外环境的动态平衡。所以，只有不断强化煤矿企业的财务成本管理，才能够使企业不断适应新的市场环境。